醋吧的创新创业计划书
1.请教投资咨询专家和青岛的朋友们,在青岛投资5万元在青岛开一间醋
十分抱歉，上个问题是我孤陋寡闻了，我初步了解了一下醋吧的概念，确实有搞头，并且，我建议你不用掏很多的钱来专门开设醋吧，怎么不找一家加盟联锁店来经营呢？如果您是位很专业的人士，那五万元你不妨试一试，这样，我给你出个主意吧，你可以利用青岛的媒体为你宣传一下，青岛最好事儿的媒体就是《生活在线》如果你真的想经营，那五万块租个门头还是可以的，但不一定在商业区或步行街，那里的租金还是比较贵的，你可以考虑一下与人合伙，能在台东步行街租个门头是最好的。
醋吧是新生事务，据了解，目前在青岛还没有出现，是个赚钱的好机会，我提供几个网址和一套加盟店的信息让你考虑，要开就要快，准备好了之后，就给《生活在线》打电话，他们准会派人去你哪儿的，这种免费的宣传不用白不用，你说呢？好了，以下就是资料，请详收： 厦门鑫荣醋吧 最火爆的赚钱项目-醋吧诚征独家代理或免费加盟 以醋为主，结合其它材料，调制成口感独特，色彩绚丽，品种繁多的醋饮品和鸡尾酒，辅以优雅的环境、浓厚的文化气息和良好的服务，招得滚滚客流，轻松创造财富，这就是时下休闲消费行业最为火爆的醋吧。 我们为加盟店主要提供技术方面的加盟，内 容包括装修、布局，规范管理，醋文化，市场营销等方方面面，精心配制的六大类数十个醋饮料和鸡尾酒配方，并赠送专业调制工具一套。
只要具备初中文化，房产、设备等总投资2万元，就可拥有一家小型时尚醋吧，年获利15万元以上。 酒吧、咖啡馆、茶楼等投资数千，就可引进醋饮项目，增加拳头盈利品种。
目前，本公司已在全国发展数十家醋吧，为投资者提供加盟式全方位的服务，转让限省会城市3家，地级城市2家，县级市和县城1家。同时诚征地区独家代理。
现在醋吧加盟一律免收加盟费！ 详情请看： 你如果想加盟的话，可以直接登陆他们的网站，里面有详细的联系方式，你可以一试，好了，希望这些给帮到你。
2.急示一篇关于酒吧的创业计划书,一千字左右
希望能帮到你！！！ 你的项目如何才能突破重围，从几十、几百、几千，甚至几十万个同类或类似的项目中脱颖而出，并有效打动投资人，一份优秀的商业计划书（Business Plan）就是至关重要的。
争夺资本的竞争从来都是异常激烈，投资者对于项目的要求也越来越挑剔，因此，企业能否拿出一份符合投资商投资标准的优秀项目商业计划书（Business Plan） 就至关重要。 IDG的合伙人章苏阳告诉记者：“大型风投对项目审核都比较严格，最看好具备潜力、处于成长期的公司，其次公司的团队组合与商业计划书的策划至关重要”。
我们的建议是，融资之前你最应该准备的除了项目本身的各项基本条件外，那就是一份切实可行且操作性 极强的 商业计划书（Business Plan），对于一份优秀的商业计划书，我们 无论如何评价其对于融资和初期运营指导的重要性都不为过！ 商业计划书（Business Plan）是集项目产业运作与资本运营于一身，充分阐述项目的运作资源、行业竞争、经营战略、商业模式与运作策略，完美展示项目的投资价值，是当今投融资领域必不可少的、最重要的融资敲门砖。 尽管商业计划书有很多大同小异的模板，但针对一个特定的项目来讲，还是有很大的不同和特点。
正如两个厨师做的同一个 菜名儿的菜，一个是特级厨师，一个是家庭厨子，或许，他们所使用的原料、作料、锅的材质，甚至火的大小都毫无差别，但他们做出来的菜，一定不在同一个 层次上，有时可能还差得很远。商业计划书的质量差别也是同样的道理，一个没做过投资、没切身体验过投资 的成功与失败、或根本就没参与过资本市场运作的人，他们做出的商业计划书的质量，可能离投资者的要求会差得很远，一个好的项目也有可能因此被大打折扣， 投资时间可能拉长、融资额少了、融资成功也可能更难了！ 大家要记住，一个项目永远不是一斤萝卜白菜那么简单，不是简单描述一下萝卜的形状颜色大小就解决了问题，若这么简单，那可投的项目岂不太多、太容易，事实上，某个项目之所以有投资价值，一定存在某些独到的特殊元素或模式。
这是教你怎么写计划书！ 常说商业计划书（Business Plan）是创业融资的“敲门砖”。作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。
近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。 作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。
但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。
在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明： 执行摘要 这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。 产品和服务介绍 此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。
在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。
而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。他们更加认同市场对于公司产品的反映。
所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。 市场与竞争分析 与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。
所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展。
3.你有关于酒巴的创业计划书吗
首先有几个地方你需要明确：酒吧开设的城市，地点；消费人群是白领，还是新兴的学生型酒吧前期自己投入多少，之后如何经营 …… 另外，你可以参考下面的计划书 一、公司经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、融资要求 第一章 企业概况 一、企业基本情况 1、项目业主信息 2、公司历史沿革 3、公司组织结构 4、公司人员构成二、企业经营业绩三、公司管理团队 1、主要团队管理人员 2、团队素质 第二章 企业产品及服务 一、企业经营模式二、企业主要服务产品结构三、中心酒吧与直营酒吧酒吧 1、中心酒吧规划 2、酒吧设计 3、酒吧运营管理 4、直营酒吧运作计划四、加盟酒吧 1、加盟酒吧经营模式 2、加盟业务操作与流程 3、加盟成本费用和投资预测 4、加盟商利益分析五、服务质量控制 第三章 行业和市场分析 一、行业现状及发展前景 1、行业现状 2、行业发展前景 3、商业零售行业现状与发展前景二、市场分析 1、市场潜力 2、市场增长预测 3、目标市场 4、市场份额三、市场竞争及对策 1、市场竞争情况 2、竞争对策四、政府产业政策 第四章 营销战略与CIS计划 一、营销目标二、营销策略 1、品牌策略 2、服务市场定位与组合策略 3、价格策略 4、销售方式与渠道营销策略 5、广告策略 6、促销策略 7、公关策略三、营销队伍建设计划四、CIS计划 1、企业CIS战略 2、酒吧统一CIS系统五、售后服务体系 1、服务宗旨 2、售后服务体系及基本功能六、饮食文化活动营销策略 第五章 项目建设计划 一、项目建设内容与规模二、项目选址及项目地区概况 1、项目选址 2、项目地区简介三、直营中心酒吧建设计划 1、建设内容与投资概算 2、建设进度四、RR制品酒吧建设计划 1、建设内容与规模 2、建设进度 3、RR酒吧建设投资概算五、WW商务网建网计划 1、WW商务网络系统建网目标 2、网络设计原则 2、网络拓扑结构图 3、100Mbps交换式快速以太网技术 4、外部WEB站点 5、网络系统投资概算 六、建设成本控制 第六章 发展战略及目标 一、公司长期发展战略二、战略发展目标 1、质化目标 2、量化目标三、企业经营发展战略 1、企业总体经营发展战略 2、企业运营体制 3、产品服务发展战略 4、资本运营战略 5、国际发展战略 第七章 公司的管理 一、公司管理组织结构 1、公司总部机构设置 2、酒吧机构设置二、管理机制 1、董事会领导下的总经理负责制 2、人才激励机制 3、财务控制机制 4、监督机制 5、管理信息系统（MIS）三、人力资源计划 1、公司雇员计划 2、教育与培训四、企业文化 1、企业文化建设的重要性 2、企业文化建设的目标 3、企业文化的构成 4、企业文化建设方案 5、企业文化的实现 第八章 财务分析 一、营业收入预测二、营业成本与费用规划 1、营业成本 2、营业费用 3、管理费用 4、财务费用 5、总成本费用三、资本支出四、损益表和现金流量表 1、常规假设 2、特定假设 3、利润预测及现金流量表五、财务分析结论 第九章 融资要求及说明 一、资金需求及使用计划 1、项目资金需求 2、资金方案 3、要求资金到位时间二、投资建议及股本结构 1、融资方式 2、股权融资及股本结构三、投资者权力的安排四、投资者介入公司业务的程度建议五、风险投资退出方式 第十章 风险及对策 一、行业风险及对策二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策四、融资风险及对策五、不可抗力及对策 附件附表： 一. 附件 1. 营业执照影本 2. 董事会名单及简历 3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 专利证书生产许可证鉴定证书等 6. 注册商标 7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图 11. 服务项目市场成长预测图 二. 附表 1. 主要服务项目目录 2. 主要客户名单 3. 主要供货商及经销商名单 4. 主要设备清单 5. 市场调查表 6. 预估分析表 7. 各种财务报表及财务预估表。
