蒂蒙斯的创业三要素是:商业机会、创业者和资源。
蒂蒙斯认为,创业过程是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。在三个要素中绝对的平衡是不存在的,但企业要保持发展,必须追求一种动态的平衡。
保持平衡的观念展望企业未来时,创业者必须思量的问题是:团队是否能领导公司未来的成长、资源状况;下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现,牵涉到企业的可持续发展。
总之,创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者,一边要在平衡线上跳上跳下,保持平衡,一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。
第二章1.成功的创业者,一般都具有(善于发现机会)特征2.创业者创业的动机有(生存的需要、自由的追求、体现自身价值)3.在创业过程中,决定创业成败的最重要的因素是(创业者自身的素质)4.从盖洛普优势定律来看,创业者选择项目时,应选择(可以放大自己优势)的5.按照马斯洛的需求理论,创业者追求的最高境界是(自我实现)6.马梅辞去了稳定的工作,而去创业,属于(机会型)创业类型。
7.创业团队不同于群体,因为团队成员所做的贡献是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。是否正确。
(正确)8.团队成员最好是让合适的人做合适的事,这就是人岗匹配的原则。是否正确。
(正确)9.没有不好的员工,只有不好的老板。是否正确。
*(正确)10.与合作伙伴的共赢才是长久之道。是否正确。
(正确)11.假如你要创业,如何选择合作伙伴?(相同的价值观、能力和专业互补、同舟共济的创业精神、性格匹配协调)12.创业团队就是由少数具有(技能互补)的创业者组成的团队13.在一个创业团队中,(人才)是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。14.在组建团队时,需要考虑创业成员(知识结构、价值观、加入的目的)15.创业团队成员股权分配是一个敏感、困难,但又是绕不开,十分重要的问题。
创业时(股权应该高度集中在几个主要领导者手中)。
商业计划书是你在创企业前的准备,对未来的思路进行一个清晰的梳理。
我们不打无准备之仗,不论是创一家特色餐馆,还是创一家互联网公司,良好的商业规划习惯都是你的第一步,你花了多少功夫进行了精心准备,你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的,而是写给你自己的,你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿?你的产品又该如何设计,如何让人们更乐意于购买你的产品?谁在和你竞争,你又该如何迎战他们?你如何为自己准备足够的客户资源,使你的企业从正式创立之日起,就有源源不断地销售收入?你将如何去管理你的公司,你打算招多少个伙计,如何给他们分派工作,又如何设立部门,又如何要快速在市场中扩大规模?你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱,这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多,到市场中去调查一下,把这一切搞清楚,你就知道你所选择的发展目标对不对,有很多时候,你不去研究资料,不去研究那些数据,不到市场中去摸底调查,而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象,或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书,这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难,创业风险即始于此,你把一切想得很美,但市场根本不是你想象的那样,拿着一本未经吃透的《商业计划书》,无疑是把自己送上断头台。
在未来三至五年你该如何发展,把一切的思考和问题都想清楚、想透,并把它们写出来,你的大脑将会很清晰,稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前,往往要花上几个月时间,甚至一两年,去精心地准备商业计划书,他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》,把每一个环节都搞得一清二楚,不仅仅包括如何迈出第一步,就连公司发展到五年以后,把企业卖给谁,怎么上市,怎么结束生意,都提前搞得清清楚楚。
当正式成立企业时,他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动,这个时候,《商业计划书》就成了事业执行书,如果在行动中想到什么新的主意,遇到什么新的情况,马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用,就象郑和下西洋的“航海路线图”,也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。
朱则荣语:去创立你伟大的企业梦想吧,一切从你的大脑开始,而不是从脚下开始。
发展草莓疏果项目算是创新创业嘛?“今年的草莓比去年早上市了半个多月,而且个大,色泽艳丽,吃起来口感特别好,大家先来尝一尝,吃了再买也没关系。”
记者在子长市史家畔便民服务中心李家沟村杨彦东草莓大棚采访时,妻子高玉霞正忙着招呼客人,丈夫杨彦东给长势喜人的草莓疏果,两口子被顾客亲切地称为“草莓夫妻”。“草莓夫妻”杨彦东和高玉霞1 回乡创业难 今年37岁的杨彦东,出生在子长市史家畔便民服务中心一户农民家庭。
高中毕业后,由于家庭条件不好,再没有上学,也没有学习手艺。在村里常年外出打工的长辈们的带领下,去延安打工。
由于学历不高,没有工作经验,要找一个轻便活很难,只能在工地上干搬水泥、捆绑钢筋等脏活、累活,一年下来也赚不了多少钱。“刚从学校毕业那会,从来没干过重活,干不好常被老板说,一年下来也赚不到多少钱。”
杨彦东说,“我想起村里有种大棚的,寻思着回去种上几亩大棚,说不准比打工强。” 2013年,杨彦东回到老家决定种植大棚蔬菜,然而面对的是村里人异样的眼光。
“村里人都说我们彦东,人家都争着往外发展了,你回家种大棚,一年四季都死缠在棚里。”给记者讲起当年创业的第一步,高玉霞记忆犹新。
杨彦东选择了公路沿线的一块地,通过土地流转的方式承包下来,开始建设蔬菜大棚,高玉霞则不顾流言全力支持丈夫创业。 2 发展信心足 发展大棚的第一年,夫妻俩种植了一棚西葫芦、一棚西红柿。
由于管理经验不足,管理技术也不到位,除去雇用工人和投入的成本外,没挣下多少钱。一向爱总结的杨彦东发现,再好的西红柿也只有批发一种销售模式,卖不上好价钱,如果到子长城里去走零售的路子,又误了家里的大棚管理。
杨彦东看到,当时子长正在兴起自由采摘热潮,夫妻俩商量后,决定发展反季节水果。又一年下来,两棚甜瓜比西红柿收入要高出很多,但杨彦东又发现甜瓜销售时间短、管理难度大,最高一斤也只能卖到30元。
前来采摘的顾客建议栽植草莓,通过他的了解,草莓销售周期长,而且一斤最高价格能卖到60元。 经过慎重考虑,2016年,杨彦东夫妻俩将反季节蔬菜大棚改为种植草莓,让他们惊喜的是第一年就收入8万多元。
“草莓卖完后,我们两个算了一把账,把我自己吓了一跳,没想到能赚到那么多钱。”回忆起第一年种植草莓的收益,高玉霞至今激动不已。
2017年,在镇政府和原县蔬菜开发中心的支持下,杨彦东夫妻种了两棚草莓。得到支持后,他们更有信心了。
3 累并快乐着 “当时我还以为种两棚多了,我们两个管理不过来,没想到彦东把两棚草莓的时间错开了,这样就延长了草莓的供应时间,我们的精力也绰绰有余。”高玉霞回忆着说道。
夫妻俩每天天一亮,便来到草莓棚一起锄草、灭虫…… 由于杨彦东的勤奋好学,他在种植技术上不断学习、不断创新,两棚草莓卖出了很多同行三棚草莓的价格。获得经济收益的同时,他还获得了子长青年创业先锋、返乡创业典型等多项荣誉。
尽管创业之路艰辛漫长,但取得的荣誉,对于他们夫妻俩来说是发展的动力。杨彦东说:“政府支持我们创业,我们就要更加努力,不仅把自己家的光景过好,能帮别人多少,还要想办法帮呢。”
杨彦东通过种植,发现外面调回的草莓苗木根系不旺,成活率达不到80%,补植苗木是常有的事情,一方面棚内苗木不齐,看起来不美观,另一方面,补植苗木也是一笔开支。他利用空余时间,刻苦钻研苗木的培育,翻看书籍、手机查询等成为他主要的学习渠道。
起初,高玉霞以为杨彦东是闹着玩,只是说说而已,没想到他越来越认真,高玉霞有点转不过弯来:“我实在想不通,他没事了就研究苗木培育,这是人家专家和技术员的事,一个农民瞎研究啥了。”面对高玉霞的怀疑,杨彦东并不理会,一次又一次地试验,他在家里废弃的脸盆、泡沫箱子、需要补植草莓的空隙地,草莓苗木试验从二十几株增长到几百株。
2018年,他第一次尝试培育出10亩草莓苗木,只销售了3亩。高玉霞每每想起遭遇到的挫折,还有些胆怯:“谁敢相信一个农民能培育出草莓苗子,一个大棚花上几千块,苗子死了浪费钱不算,大棚空了就赶不上茬了。”
4 发展前景好 让妻子高玉霞没想到的是,杨彦东提供的草莓苗木根系旺盛、价格实惠,成活率较高,得到很多用户的高度赞扬。“这个结果我没有想到,我老婆更没有想到。
一个电话接一个电话地感谢我,说我的苗子好,我老婆再也不反对我培育苗木了,我的信心更大了。”杨彦东说到当时接到电话的心情,笑得合不拢嘴。
2019年,杨彦东在原有基础上又增加了10亩,妻子把家里的存款全部拿出来,流转了20亩坝地,全部培育适宜陕北生长的草莓苗木。2019年秋季,培育出的草莓苗子卖了个精光,不仅子长的种植户抢购,就连绥德、安塞、延川等地的种植户也纷纷上门抢购。
子长市马家砭镇苗家沟村德铭果蔬合作社的师有泉,第一年尝试种植草莓就选择了杨彦东的草莓苗,成活率达到了90%以上,大大地减少了投资成本和补苗产生的其他成本。 如今,杨彦东家种植了三棚草莓,又建起三个蔬菜拱棚。
“这几年,国家政策好,经过多次培训,我已经。
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