创新创业场地成本

1.创业孵化基地是什么?收费么?怎么用?

创业孵化基地是指以政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，经市、县人力社保部门、财政部门认定，能为入驻的初创小微企业和个体创业者提供基本的生产经营场地以及有效的创业指导服务和一定期限的政策扶持，具有持续滚动孵化和培育创业主体功能的各类创业载体。

创业孵化基地主要为高校毕业生、城镇登记失业人员、返乡农民工、复转退伍军人、等各类城乡劳动者自主创业提供低成本的孵化服务。除国家明文限制行业（建筑业、房屋中介、典当、桑拿、按摩、网吧、氧吧、美容美发、酒吧等）外，均可申请进入创业孵化基地孵化创业。

(1)场地保障。孵化基地施行场租减免，能提供低成本的生产经营场地、基本办公条件和后勤保障服务。

(2)创业指导。能为孵化对象提供创业培训、经营管理指导、创业项目推介和创业信息咨询等专业化服务。

(3)市场推广。能提供战略设计、市场策划、市场营销、项目推广等服务，并开展孵化基地及孵化对象宣传，提高基地及创业主体的市场知名度。

(4)事务代理。能协助孵化对象办理企业登记注册及变更手续，并提供财务代账、融资担保、专利申请、法律维权等特色化服务。

(5)政策落实。能提供较完善的创业政策咨询，并积极协调相关部门落实各项税费减免、资金补贴、小额担保贷款等扶持政策。为鼓励创业孵化基地为孵化对象提供低成本、高质量的孵化服务，财政给予孵化基地一定的一次性补贴和奖励补贴。

具体的扶持和收费要看所在地创业孵化基地的规定。

在国外，商业孵化器已经有比较长的历史，孵化模式成熟，获得了众多创业者的垂青。大名鼎鼎的YC(Y Combinator)孵化器平均每分钟就会收到一封创业者加入孵化器的申请。加入知名孵化器比进美国顶级商学院还要困难很多倍。不过，加入孵化器所获得的利益会让你觉得这是值得的。

著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企业的总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。可以说孵化器在帮助创业公司获得融资方面发挥着越来越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的学校。这里，创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导，降低创业的风险。在很多创始人眼中，商业孵化器已经取代了了MBA，成为了获取商业资源的首选。

孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。但即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段。

托管型孵化器面向的人群为初次创业者或高科技及互联网创业者。其提供的典型服务一般包括：免费或付费的办公场地、定期的创业培训、项目毕业路演培训、投资人对接等。托管型孵化器为创业者提供了企业生存的基础设施，使创业者可以全身心投入到产品的设计和研发中。例如，目前很多大学为支持大学生创业，都建立了创业园。园区以极低的价格将工位租给大学生创业者。这是典型的有政府支持的托管型孵化器。

此外，还有很多企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目，成立了私营的托管型孵化器。例如，李开复先生创办的创新工场、联想旗下的联想之星孵化基地等。此外，很多国外的孵化器机构也在积极进入中国市场。

托管型孵化器为有想法的年轻人提供了良好的创业平台，进入之后借助平台的资源，创始企业可以快速度过婴儿期，有机会获得投资发展壮大。

2.创业初期公司如何控制成本

创业初期的公司，面临着开销大但资金不足的窘境。

所以，为了公 司正常运营，资金周转灵活，公司需要控制各个方面的成本，进而减少公司的各项开支，保证公司有一定的资金周转能力。创业初期，公司控制成本时要找出影响公司成本的因素，如人力资 源、供应商、材料价格、库存方式、办公用具、房租及营销推广费用等，然后再根据这些因素制定相应的解决办法。

（1）降低房租可以在孵化区租工位，目前各地的创业孵化区很多，各种创业基地 提供的办公场所和行政服务都比较成熟，价格也是按照工位收取，同时还提供公共会议室、前台和打印机等设备；对于不需要接待客户、大摆 台面的初创公司，可以直接在家办公。（2） 设备家具尽量找二手用品公司开张后，设备和日常用品等花销难以避免。

可以使用二手设备 来代替的，尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备。此外，办公桌、办公隔间等用具也尽量选择一手的。

若 是小本经营，可考虑租赁办公用具和设备，如文件柜与打印机等，这样—公司的财务管理和税务管理—便可一次性省下庞大费用。 往后随着公司规模越来越大，就可以重新评 估是否自购这些设备的可行性。

（3） 在影响办公效率的物件上不要省钱，而是争取折扣为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的 买，而低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。所以对于电脑、服务器等会影响工作效率的物件，甚至是员工工作心情的必要物件，创业 公司在这方面不能省钱。

那么公司可以千方百计寻找商家提供折扣机 会。例如，在许多B2B网站上有为企业产品提供折扣的信息，或联合其 他创业公司向商家申请团体折扣机会。

（4） 减少经营成本经营过程中涉及人员工资和销售有关的开支，这些是公司无法避免 的经营成本，但可以减少这些成本的开支。

3.创业的成本应该考虑哪些方面呢

1、最硬的支出：人员成本

通常作为员工，大部分人对于企业这部分支出的估测往往小于实际，因为企业的人员成本和员工的到手工资之间并不能划等号，它还包括企业为员工支付的五险一金。而这部分支出几乎是员工到手工资的2倍！

2、最灵活的支出：公司成本

1）注册公司

1元注册公司已成为事实。由于营业执照、税务登记证、组织代码证三证合一精简了办事程序，加上银行开户，刻公章、发票专用章、财务专用章、法人章等等，基本千元之内就可以搞定。

巴九灵小金库：295520-1000=294520

2）办工场所

这部分成本的灵活度高，因为可采用合租、联合办公、转租、直租等多样方式解决办公场地需求。若自有场所，甚至可直接省免一笔相当可观的成本支出。

但是，预算时不能忽视使用办公场所所产生的其他相关费用，如：水电费、物业管理费、停车费、清洁费等。

另外，不要在创业初期就摆阔装门面。曾经有一家公司启动资金50万，仅仅不到三个月就烧光了，就因为租了一间“高大上”的办公楼。

吴老师在视频里给巴九灵上的第一堂课就说到，连马云也曾犯过类似错误，想必小巴应该会安安份份地找一个创业狗窝。按照平均值预算，房租4000元/月，办公耗材、物业费、水电等1000元/月。则全年成本：5000元/月*12月=60000元

3）办公用品

包括电脑、打印机、办公桌椅、纸张以及清洁用具等。

电脑+打印机+开票机+办公桌+椅子≈20000元

3、最难控制的成本：运营成本

在企业开始运营后围绕商业模式所做出的一切成本支出。主要包括以下几类：

生产：技术开发所需软件、生产设备采购与折旧、生产物料的采购

营销：宣传费、渠道费、售后服务、网络使用

销售：物流、交通费、通信费、差旅费、业务招待费

财务：金融机构手续费、利息支出

管理：培训、会议费等等

对待不同成本应该有不同的态度，也就是说，当不同的成本考量发生冲突的时候，是有权重区别的。例如产品制造类项目的其余成本都应该尽可能低，但产品设计和推广的预算绝对不能压缩。

4.创业的本钱是什么

一 创业要有足够资源 业务资源赚钱的模式什么； 客户资源谁来购买； 技术资源凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源经营力如何； 财务资源否有足够的启动资金； 行业经验资源对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件； 人力资源条件否有合适的专业人才

二 创业前要慎思 第一我为什么要创业？ 否有足够的决心愿意承担风险吗？过去的利益否舍得放弃？ 第二我否具备创业者应有的力与素质否承受挫折否具有综合全面的素质还有专项技术特长？ 第三我创业成功的核心资源优势什么？我具备的条件足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作力？与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势？ 第四否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备 第五创业最大的风险什么最坏的结果什么我否承受？不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备否则一碰到实状况与想象不一样一下会造成信心动摇

三 先有业务再创业 创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验收集相关的资讯如果有可可先考虑进入该行业为别人打工通过打工的经历来积累经验与资源那么“学费”自然由别的老板给你付了也用不着自己创业间交学费行业知识客户资源渠道赢利模式都有了再创业成功指日可待了

四 经营力最重要 经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力自然会找到投资者很多投资家天天都找好项目投资 很多年轻人创业过多强调资金因素影响力其实不然创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的最最重要的创业者人的经营力特别业务力如果资金根本因素那好我给你投资1000万你经营什么你有什么可确保赚钱吗？我想很多人恐怕都无法保证也不知道投资干什么所资金因素不惟一的 五 创业者比较好的选择有计划与策略 进入一家成功公司先取得老板的信任再找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目这样创业的机会有了作为项目的提出者自然会被老板赋予重任很多企业都会有发展新项目的需要如果冒昧地找人投资合作机会不会太多关键一信任感的问题萍水相逢人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力企业用人对忠诚度的意甚至超过对力的重视 从企业内部创业有很多有利条件雄厚资本实力的支持管理的指导综合资源的共享业务资源的利用品牌形象借助等如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性创业起来更容易成功

六 创业的最佳年龄 创业的最佳年龄一般25岁到30岁之间这段期创新思维最为活跃精力最充沛最好动脑筋创造欲最旺盛的高峰期尤其网络软件广告策划咨询证券投资等知识密集型行业经验已经不重要重要的创新精神而人29岁前最有创新精神的 有关专家指出新经济的本质创新促使人的潜得到充分利用鼓励所有人一切可的方向上创新创新与速度新经济的真正内涵市场竞争的不败法则 调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了

七 创业的行业选择 永远选择自己最擅长的行业做但创意产业所有人特别年轻人应该注意的

八 做好失败的准备 调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁