大学生创新创业竞赛指南

1.创青春全国大学生创业大赛的参赛方式和比赛流程?

大赛的3项主体赛事分预赛、复赛和决赛三个阶段进行。

（一）2014年4月至5月，各省（自治区、直辖市）针对大赛下设的3项主体赛事组织本地预赛或评审，并在“创青春”全国大学生创业大赛官方网站进行校级、省级参赛项目网络报备和申报。其中，大学生创业计划竞赛实行项目分类申报，即分为已创业与未创业两类（具体标准详见附件2）。

各省（自治区、直辖市）在推报复赛项目时，两类项目的比例不作限制。全国评委会将在复赛、决赛阶段，针对两类项目实行相同的评审规则；计算总分时，将视已创业项目实际运营情况，在其实得总分基础上给予1%至5%的加分。

具体事宜届时参见大赛官方网站通知。（二）2014年6月12日前，各省（自治区、直辖市）汇总经预赛产生的参加复赛项目，对项目申报表及相关材料的填写情况进行把关，按照统一要求，报送至全国组委会办公室（华中科技大学团委）。

在3项主体赛事中，全国组委会不接受学校或个人的申报。报送项目的数量不得超过项目名额分配表（见附件3）中规定的数量。

（三）2014年7月至8月，举行全国大赛复赛。全国评委会对项目进行评审，选出若干优秀项目进入决赛，并书面通知各省（自治区、直辖市）、相关高校。

其中，公益创业赛系在原有的“北极光—清华”全国大学生公益创业实践赛基础上的改革提升。复赛阶段的组织工作由清华大学承担，决赛阶段的组织工作由华中科技大学、武汉东湖新技术开发区承担。

复赛评审时间为6月底前。（四）2014年10月，举行全国大赛决赛。

全国评委会将通过相应评审环节，对3项主体赛事分别评出若干金奖、银奖、铜奖及其它单项奖项目。复赛、决赛阶段具体事宜届时将另行通知。

2.大学生创业比赛该准备些什么

先要有项目，你可以找学校一些教授的科研成果，要比较有市场前景，并且申请过专利。

然后最重要的就是组建一个优势互补的团队了。团队的质量决定你能走的多远。

会计专业的，市场营销专业的必须有，还要有懂技术的，懂管理的，而团队领头人最好综合能力较强，有团队管理经验，协调能力较好，什么都能懂一点。考虑到后期需要答辩，所以组建团队应当适当考虑口才较好演讲能力较强的，你可以找辩论队的，到决赛答辩你就能看到优势了。

指导老师也很重要，好的指导老师能给你很大的帮助，建议找有过经验的老师，财务的老师必须要有，财务是重点、难点。不建议找太忙，没什么时间的老师。

你可以上网下载一些商业计划书，看下别人都是怎么写的，大概了解一下，心里有个底。 这是我的一些经验，希望能够帮助到你。

3.大学生创业大赛策划书如何写?

自己弄的，内部资料，在网上应该搜不到的编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。

二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。

四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。

六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划；2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。

八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。

4.如何利用大赛创业?

现如今很多的创业大赛在大江南北如火如荼的展开，成为近几年风靡全球高校的重要赛 事。

因为这项活动成长于传统教育和企业实践的衔接地带，从某种程度上讲，帮助大学生们 过了把“企业创始人”的瘾。当若干年前，铁饭碗的概念逐渐成为历史词汇。

很多的人都转 身成为打工族中的一员。 当上司或老板拿着高出N倍的薪水时，打工族们究竟会作何感想？ 很多人抱着一腔热血也寄希望投身于老板的行列，因为灵活多变的市场经济可以为创业提供 便利的发展空间。

再加上政府政策的大力支持，很多年轻的大学生受之鼓舞也投身于滚滚创 业洪流中。特别是在经济形势堪忧的环境下，社会可提供的就业机会极其有限，曾经是“天之骄子” 的就业之路突然变得十分狭窄。

如何生存成为困扰大学毕业生的严重问题。创业的旗帜适时 而立，也“招徕” 了很多仰慕者。

大学生创业日益成为社会关注的焦点事件。至于创业的途 径，有一个独特的方式——从大赛中脱颖而出，可供大学生们选择。

邱虹云曾经是是清华大学材料系的学生，他发明的超大屏幕投影仪在第二届清华创业计 划大赛中获奖。 他的这项发明在技术设计上实现突破，同时也大大降低了成本，按他当时的 思路是准备以几十万的价钱把成果卖掉。

当时自动化系的王科等人正在寻找创业机会，他们 通过充分的市场调查和分析后，发现郢虹云的这项发明具有很大的市场潜力。后来他们劝说 邱虹云携技术一起创业，并成立了视美乐科技发展有限公司。

就在1999年7月29日，视美 乐科技发展有限公司同上海第一百货股份有限公司签订了风险投资协议，上海第一百货股份 有限公司注资250万风险投资，持有视美乐20%股份，并承诺半年后继续注资5000万元， 持有60%股份。其实在我国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。

后在1999年，由共青团中 央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成 功举行。而在这场史无前例的创业赛事中，汇集了 120多所高校近400件作品，在全国高校 掀起了一轮创新、创业的热潮。

此后，创业大赛开始在地方省市和高校蓬勃开展。 在参与创 业大赛的过程中，各个专业背景的学生们组成创业团队，合作完成创业计划书。

在整个竞技 过程中，大学生学会了如何将知识转化创造财富，学会了如何进行团队合作，学会了在常规 中探索创新。创业大赛的规模不断扩大，日益成为学校联系社会、学生走近企业的重要纽带。

创业大赛，让往日平静的校园开始不再平静。一批大学生正在跃跃欲试投身商业，其中不 乏一些佼佼者，他们已经成功获得了企业的投资。

这场大赛给大学生们带来了强烈的影响，他 们已经不再满足做单纯的技术工人，简单地把劳动成果兜售给雇佣厂家，他们更渴望自己主宰 命运，成为财富新贵。 创业大赛，帮助有志青年实现梦想，在大赛中，大学生们提前演练融资、经营、产品开发等商业技巧，为日后的真实演练做足准备。

当然，创业不会是一帆风顺，现实 的困难会接踵而至。光有一份完美的创业计划书远远不够，这只是创业的前期准备，并非全部。

所以说，选择创业的大学生一定要充分意识到创业的艰难险峻，同时也要提防“眼高手低”“纸 上谈兵”的缺陷，在“创业热”中保持冷静的头脑、依靠扎实的知识技术、稳步前行。