创新创业风险评估与防范
1.大学生创业风险分析与对策
资金不足，以贷款为主，压力大，现在虽然有了大学生创业免息贷款，但是这并不以为着大学生没有后顾之忧，创业前期要投入很多，如果资金链断裂将会前功尽弃，所以资金是严重的一个坎02经验不足蛮干为主，虽然大学生年轻有资本，可是还是太年轻，对于市场很难把控清楚，非常容易在极端的市场条件下做错误的决策，这很有可能直接把自己的公司给葬送。
03创业环境并不友好，虽然国家鼓励支持自主创业，但是就现在目前情况，市场出现饱和现象，自主创业会受到一定的排挤，那么风险随之而来。04最后我想说的就是，管理经验不足，一个年轻的团队需要管理的了，即使一群热血青年，像一群狼一样，但是如果管理不善，那危害是很大的。
2.初次创业,该怎样评估和应对风险
初次创业者规避风险秘诀如下：
1、学会分析风险。
懂得分析才能防卫于未然，初次创业者对每一经营环节都要学会分析，不管打算做什么都要留有余地，不能满打满算，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。
2、善于评估风险。
通过分析，预测风险会带来的负面影响。只有清楚了风险才能最好必要的准备，例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响等，要善于评估风险的厉害程度等。
3、积极预防风险。
将预测出的风险做好积极的预防，对市场进行周密调查，一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，避免一些不必要因素导致出现风险。
4、设法转嫁风险。
风险不可避免，成功人士认为，与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，初次创业者如何更好规避风险呢？可以转嫁，一般来说，个人独资创业需要承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。
适者生存，经营者要适应外部环境的变化，随时做出调整。初次创业者想要规避风险也一样，除了懂得预防风险之外还要清楚，只有用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手才能在竞争激烈的市场上获得立足之地！
3.创业前必知的风险及防范有哪些?
创业前必知的风险及防范如下： 一、合作主体审查不严的风险 投资办公司大都和别人共同投资，股东之间是一种合作关系。
股东之间的合作基于资产关系和信任关系。合作者的状况对于投资有重大风险关系。
有些居心叵测的人，谎称自己掌握了某种专有技术或者有重要客户资源等等，哄骗投资人与他共同投资，往往在新公司中这些骗子不出钱或者出资很少就占有了股份并且控制了公司的经营管理权，他们不是一门心思共同创业，而是处心积虑把投资款转为己有。 最终公司垮台，投资人血本无归，却养肥了一群骗子。
防范这种风险的主要对策是在办公司前对合作者的资信状况进行详细的了解，掌握合作者的信用情况和品质，切实查明其所掌握的资源和办公司的真实意图，查清楚这些人掌握的专利技术有没有专利证书，专利权人是否是其本人，如果是非专利技术，是否为其独立掌握，合作对象办公司的真实意图是守法经营还是谋取不当利益。 二、经营管理理念不一致的风险。
各投资人经营理念不一致，导致股东纠纷是投资办公司最常见的一种现象。因为某一项业务有利可图，几个投资人仓促组合设立公司，但展开经营后，各投资方对经营方向、管理原则会发生显著差别，彼此很难说服，于是产生对抗。
为避免此种尴尬局面发生，投资人切忌草率投资，在投资前，一定要认真考察其他投资人的经营理念，在确保一致的情况下才可以设立公司。 三、“甩手掌柜”的风险。
有一些投资人对于经营管理公司根本不懂，只想作股东拿红利。他们把投资公司当成了银行储蓄，把自己的投资当成了高回报储蓄存款，平时对公司经营不管不问，只等年底分红。
这是一种典型的“坐收渔利”思想，其实世上很少有这样的好事。这种思想往往导致实际控制公司的人弄虚作假，隐瞒真相，坑害投资人的利益。
投资人对公司的情况一无所知，受制于人。 防范前述风险的主要对策是：要摒弃“捡便宜”思想，投资办公司是一件很辛苦费神的事情，投资人必须保证一定程度的对公司的关注和掌控，例如应定期了解公司的经营状况，财务状况，甚至派有专人在公司职守，持续向自己传递公司信息。
四、公司管理存在的风险。 有些投资人不参与企业日常经营管理，主观上希望对公司有所掌控，但是却不知道保护自己的权利，事实上对公司仍处于失控状态。
例如公司的治理结构包括了股东会、董事会、经理层、监事会，在这些机构中公司股东享有很多权利，如安排得当，既可保护自己的权利，又可对他人形成有效制约。 但是在实践中，反映公司治理结构状况的公司章程不能突出对股东权利的保护，对经营管理人员制约不足，导致内部人控制，管理人员为所欲为，股东权利受到侵害。
防范前述风险的主要对策是：在设立公司前，一定要认真制定公司章程，科学设定公司治理结构，充分保障投资人权利。 五、处置公司财产的风险。
投资人担任公司的经营管理人员现象十分普遍，很多投资人认为公司是自己投资设立的，自己又是公司的经营管理人员，因此可以任意处置公司财产，这种思想也是错误，由其引起的行为是违法的，具体表现为职务侵占和挪用资金，这些行为都是侵犯公司法人财产的违法行为。 职务侵占和挪用资金是日常生活中最大量出现的违法行为，法律对其责任追究十分严厉，很多投资人因此招致牢狱之灾，因此投资人在公司的日常经营中必须懂法守法才能避免此类风险。
投资办公司虽然有很大的风险，但这种风险是可控的，关键在于依法投资，规范运作。 只要投资人加强风险意识，依法经营，严格管理，很多风险是可以避免和减少的。
如果投资人本身缺乏投资方面的知识，就应该聘请法律、财务等专业人士提供专业咨询，这是防范法律风险最好的措施。
4.如何防范创业风险?
创业中国编辑：意识到如何避免犯错常常是创业取得成功的重要一步。
重复地犯一个或数个常犯的错误的创业者最终发现最大的敌人正是他们自己。尤为可怕的是，即使看起来很简单的错误都有可能对整体的创业回报造成非常大的影响。
最近，草根创业网向他们全球近10万名会员征集他们亲眼目睹的个人创业者最常犯的错误。 根据反馈回来的信息，他们总结出十二条。
一、无创业策略。每一个创业者都应该制定一个创业策略来指导将来的创业决策。
一个好的创业策略应该充分考虑创业期限、风险承受度和未来的流动性需求等。创业者要对达到什么样的创业目标做到心中有数，并愿意和能够承担因此而发生的创业风险。
而创业者往往做不到这一点。二、创业于单个或几个股票而不是分散化的创业组合。
与创业于共同基金和指数基金相比，创业于单个或几个股票无疑会增加风险。创业者应当创业于由不同创业类别（比如股票类和债券类）和不同创业风格构成的充分分散化了的创业组合。
未能做到分散创业将使得创业者在个股和板块的大幅波动面前变得异常脆弱。 当然，分散不是单纯指创业品种数量多，而是指创业品种分散于股票和债券之间、不同的行业之间以及不同的国家之间。
三、投股票而不是投公司。创业不是赌博，我们不应把创业看成是非赢即输的游戏。
创业是承担一个合理的风险来为你相信有成长潜力的公司融资。创业应该分析的是公司和行业的基本面，而不是每天的股票价格波动。
如果是基于市场的走势或者由于喜欢一个公司的产品而购买股票则最终注定要输钱。四、高了买。
创业的基本原则是“低了买，高了卖”，而许多创业者却是相反。其中主要的原因是“追踪表现突出者”。
太多的创业者创业于过去几年表现突出的创业品种，他们假设过去表现好的创业将来也一定会表现出色。 这绝对是一个错误的假设。
一些“高了买，低了卖”的创业者起初也制定长期的创业策略，但不能百折不挠地坚持。在短期大幅的波动面前，创业者不由自主地抛弃了先前的长期创业策略，而改为随波逐流。
还有一些犯了“高了买”错误的创业者是由于追踪热门股票。其实，我们永远要看的是一项创业的未来前景，而不仅仅是它过去的表现。
五、低了卖。太多的被套住了的创业者在解套之前不愿意卖出股票，他们心理上不愿意承认自己买高了。
不管怎样，聪明的创业者会意识到高股价难以再现而果断斩仓。记住，始终设有止损位是重要的。
六、频繁交易。频繁交易会吞噬大部分的创业回报。
实践证明，长期的买入并持有策略要远优于积极交易的方法。
5.如何防范创业风险?
意识到如何避免犯错常常是创业取得成功的重要一步。
重复地犯一个或数个常犯的错误的创业者最终发现最大的敌人正是他们自己。尤为可怕的是，即使看起来很简单的错误都有可能对整体的创业回报造成非常大的影响。
最近，草根创业网向他们全球近10万名会员征集他们亲眼目睹的个人创业者最常犯的错误。根据反馈回来的信息，他们总结出十二条。
一、无创业策略。每一个创业者都应该制定一个创业策略来指导将来的创业决策。
一个好的创业策略应该充分考虑创业期限、风险承受度和未来的流动性需求等。
6.创新项目中风险有哪些措施
1、树立风险意识，加强风险管理。
风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理 2、加强市场研究。
必须进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R&D瞄准和满足这些需求。 这在产品创新中起着重要作用。
有些企业不作细致的市场调研，仅作肤浅的分析，就盲目上马，往往一事无成。 3、重视分析技术创新过程中的各种不确定因素。
有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效，未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。 正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。
因此识别各种不确定性因素，对防范风险是至关重要的。 4、加强信息沟通。
创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。 5、加强市场营销。
当前在激烈的市场竞争中，缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品，是一些企业面临的紧迫任务。
7.创业风险有哪些类型,如何防范
创业风险：项目选择太盲目、缺乏创业技能、资金风险、社会资源贫乏、管理风险、竞争风险、团队分歧的风险、核心竞争力缺乏的风险、人力资源流失风险、意识上的风险。
防范：学会分析风险，创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案；善于评估风险，通过分析，预测风险会带来的负面影响。
设法转嫁风险，风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。
扩展资料：
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
参考资料来源：
搜狗百科-创业风险
8.如何开展创业机会的风险评估
创业需要梦想，创业也需要冒险，但创业史理性选择的结果，绝不是情感冲动的结果。大学生创业不是感性的冲动和冒险，而是理性抉择的结果。创业市场机
会是企业发展的良机，但它只是企业发展的外部机会。企业自身是否具备与之相应的条件，就必须进行市场机会的可能性分析，也就是创业机会的风险评估。其
方式主要有以下几种：
第一，调查环境因素。运用各种调查研究的方法，对企业外部、内部环境因素进行调查分析。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的
发展有着直接影响的有利或不利因素，属于客观因素方面。内部环境因素包括优势因素和弱势因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属于主
动因素。
第二，进行内外因素分析。将调查得到的各种因素分局轻重缓急或影响的程度排序，进行筛选，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的
影响因素有序排列在前面，而将那些次要的、间接的、不急的、段站的影响因素排列在后面。
第三，进行抉择选择。根据各种影响因素的排列状况，制订出相应的行动计划，其思路是：发挥优势因素，克服弱点；利用机会因素，化解威胁因素。考虑过去
立足现在，着眼未来，将排列与考虑的各种因素相互匹配组合，制订出创业前期可供选择的行动计划或行动方案，以保障创业的成功率。
9.如何防范创业风险论文
一、创业风险的来源
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。
2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者（投资者）不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。
5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
二、创业风险的表现：
1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。
2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。
3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。
4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。
6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。
7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。
8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。
9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。
10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理。这种侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。
