社交软件创新创业计划书
1.人人影是什么项目?
四川人人影网络科技有限公司（以下简称人人影）人人影是？家集移动互联网项目的策划，设计，研发和运营于一
2019新风口、超级大项目、12亿红利等你来抢、万亿体量等你来分、机不可失，失不再来。
四川人人影网络科技有限公司（以下简称“人人影”）人人影是？家集移动互联网项目的策划，设计，研发和运营于一体的综合性服务平台、总部位于成都，介于企业的迅猛发展，吸纳了数个优秀的高尖端技术研发团队，同时公司在成都、苏州等地均有研发基地。
人人影凭借自身强大的研发与创新能？、多年的行业积累、深厚的行业专长和成熟的行业实践，在不久的将来定会成为业内一道亮丽的风景线。
人人影网络科技2019年和苏州那美网络科技（即“零购官网”价值70亿，用户2亿左右）强强联手，形成深度战略合作，联合打造视频社交平台，逐步延伸垂直产业链，最终实现集“软件+终端+内容+平台”于一体的共享生态大系统。
人人影APP
一款视频社交软件，通过人人影APP你可以以微电影的形式来记录与分享自己的生活，同时可以认识更多好朋友，了解和关注他们的电影生活，最终实现‘人人拍电影，人人做明星’；
1.提供个性化精品模板：没才艺？没天赋？不要紧，对嘴型就行了！剧本、台词、音乐全准备好，有趣好玩易传播.
2.多维创意玩法：自由选择歌曲或音乐，配以短视频添加中英相结合的字幕和自己的声音
可控视频拍摄快慢、视频编辑、智能特效等技术让视频更具创造性.
商业模式
人人影以短视频社交平台为主导，以好友邀请的方式进行推广，随着用户的不断增长，运用用户的同时，逐步延伸“软件+终端+内容+平台”的全产业链业务体系，即人人影生态，相较于其他平台横向加法联合，人人影的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。
4层架构包含软件层、终端层、内容层、平台层；12大引擎包含软件层的短视频社交、游戏中心；终端层的智能硬件；内容层的视频直播、教育板块、影视产业；平台层的商业广告平台、智能电商平台、智能商圈平台、健康平台、金融平台、公益平台。
加入人人影，没有你想的那么复杂，有人帮有人教，因为老师推荐了你你赚钱了他才能更赚钱，所以他会全力帮你，人人影哪个团队都好，哪个老师都负责，因为老师帮助你赚钱了他才能赚钱，至于那个团队有优势，有些团队它是后起之秀，会慢慢壮大，然而鹏程团队是最早的第一批进军互联网的一支庞大团队，有多年互联网经验的大咖，其中包括直销老鹰和人才，微商大咖，有擅长做推广方面的、还有擅长做新人学习资料的等等，因为不管是哪一个平台，新人都是得起步的，所以我们整理的资料让大家不会走弯路
我们有强劲的团队支撑，我们是抱团打天下，一人成功不叫成功，一群人成功才算成功，只要你想改变命运，抓住机会尽快行动吧！鹏程团队欢迎您的到来！人人影陈璐微信：13611161922（手机同号），
我为啥要加入人人影
1.合伙人机制（华为运用这种模式已经成功了）抖音再好，我们只是一个看客，一个玩家。
2.公司实力技术非常过硬（跟阿里云，腾讯等互联网巨头都有深度合作，我用过他们的系统，从来没有出现过卡顿，可以承载几亿的用户量，可见他的技术是非常过硬的）
3.趋势性，随着5G时代来临，现在已经进入网红经济，直播吸粉都已经形成主流趋势。根据调查数据显示，淘宝百分之七十的成交量都来源于直播。
4、加入人人影的门槛低，项目刚刚启动，是先机中的先机。
5.达到金牌创客以后，还可以享受公司广告月月收益的分红
2.营销者的误区社交软件最火爆?
速途研究院在6月2日发布的数据显示，新闻资讯类应用使用频率高达34。
4%居所有应用之首。7月23日CNNIC发布第36次中国互联网络发展状况统计报告显示，新闻资讯类应用的半年增长率高达10。
1%，远超社交类、搜索类及音乐类应用。作为普通网民你可以不知道这些数据，但对于行业从业者或者移动营销者来说，这些数据则至关重要。
“信息营销”未来将无处不在 在刚刚过去的24小时里，你使用微信的频率也许是最高的，但可能你自己都未曾发觉，在你使用“通讯”软件的时候，时间却被“新闻”所占据。微信团队曾发过一组数据，显示平均每天人均阅读公共号文章近6篇，每天公共号的阅读量超过4亿，而转发到朋友圈后产生的阅读量则近20亿。
可见移动资讯市场的潜力变得空前巨大，这块巨大的盘子也许在未来的移动互联网时代成为“交通枢纽”，它将和社交一样成为你的生活常态。就腾讯新闻而言，利用微信与手机QQ的“双插件”渠道推送，信息就已经实现了亿级别的覆盖量，它已经成为了部分网民每天谈资的重要构成部分。
同时，中国网民、移动设备、移动应用数量的不断增加，导致移动资讯量在不断的膨胀，而新闻客户端本身的作用也从单纯的资讯发布演变成了具有筛选功能的资讯平台，网民通过主动筛选或被大数据过滤就可以获得极为精准的资讯内容，整个产品再也不是以往的大杂烩，而是条理清晰、关系链紧密的资讯圈层，这种精细化的移动平台迅速成为了营销者眼中的香饽饽。 而无论是微博还是微信，随着移动社交市场已进入深入发展期，即时通信类应用的使用率趋于饱和，虽然微信的用户量依然是中国移动APP第一，但受其封闭的社交环境和应用属性，微信的营销价值一直处在“非正规”的状态，尽管在今年1月微信推出了效果不错的官方朋友圈广告，但仅凭此模式还是难以满足庞大的移动营销市场需求，而微博则在近几年快速的耗尽了自己的优势，硕大的一个社交平台几乎成为了无脑营销者的天堂。
移动新闻资讯产品作为新闻内容产出方，无论是行业需求、用户量级、商业形式、投放精准方面都有着不小的优势，蕴含的商业价值，值得广告主去挖掘。与其在社交应用平台挤破脑袋，不如利用好新闻资讯应用，赚个盆满钵盈，“信息营销”或将“钱”途无量。
而在各大新闻客户端竞争白热化后的今天，信息营销的模式正在逐渐丰满和独立，家家都有自己的王牌，而真正的商业价值则需要通过时间去摸索和沉淀。 信息衍生分化营销模式 移动媒体的发展用“惊喜”两字来概括最合适不过了。
行业已发展3年多，除了搬运PC端的内容外，有太多的内容生产模式值得记入行业里程碑。 不过这并不是广告主在意的，他们关注的是内容衍生出来的营销新模式，用能够更贴近用户生活的方式去触达去影响，从而拉升广告投放的回报率。
在精准触达方面，网媒与社交有着完全不同的机制。 拿腾讯的两款种子产品举例，微信的用户量可以说是全国第一，但微信用户无法通过自身的操作向产品提供精准的用户信息，但在大数据筛选方面，微信拥有的用户量级能够实现最大限度的信息抓取。
而网媒层面，虽然腾讯新闻的用户无法与微信匹敌，但至少也是月活用户过亿的APP，加上用户会对网媒内容主动进行筛选，信息抓取则相对容易很多，加上近年来网媒内容上的细分，广告投放的精准度也在不断上升。 从腾讯财报来看，网络游戏和社交应用的增值服务虽然营收占比较高，但从单纯的广告投放来看，新闻客户端则占营收前列。
除了基本的开机闪屏广告、信息流广告、资讯视频前贴片广告、内容页半屏广告、微信手机QQ插件广告等形式结合外，品牌与内容的匹配程度比用长期数据来触达更加有效。 前段时间，腾讯新闻获得了国家地理纪录片100小时的独家内容，短时间内吸引了大量高端的广告主，并获得了千万级别的广告投放，抛开平台价值不说，内容的营销价值则更加直接。
除国家地理，NBA、英超等极具标签化的内容都将直接支撑整个产品的商业价值，就在前段时间，腾讯新闻客户端的开屏广告上还出现了NBA的动态广告，不仅动态还是带声的，很明显，移动技术革命也会和内容一起带来全新的营销模式。 技术的不断更迭，内容的推陈出新将在未来持续增强新闻资讯的渗透力，每一次的突破创新，都会带来更耐人寻味的商业模式，现在抓精准，未来是什么？笔者只言，新闻资讯应用战场上的战斗会日益激烈，因为这个平台，是深不见底的金矿。
3.人人网等社交软件?
App应用内推广利器sharesdk，集成新浪微博、微信好友、微信朋友圈、QQ好友分享 下载地址： 主要功能： 1、支持分享到新浪微博、微信好友、微信朋友圈、QQ好友、腾迅微博、QQ空间、人人网、开心网、豆瓣、搜狐微博、网易微博、短信、邮件、打印、拷贝等，即将支持印象笔记、facebook、twitter、linkedin、pocket、Instapaper等。 2、支持获取授权用户资料及其他用户资料，可以通过SDK制作使用新浪微博登录、QQ登录等。
3、支持新浪微博SSO授权，省去用户输入密码，更方便安全。 4、支持关注官方微博。
5、支持关注微信公众帐号。 6、支持一键分享，用户可以一次性将内容全享至全部的社交平台。
7、支持@好友和插入话题、图片。 8、内置4种分享UI。
a。默认模式：支持一键分享、@好友、话题等功能 b。
简单模式：模拟iOS6自带分享界面，简洁大方 c。应用推荐模式：专为用户推荐应用到社交网站而生 d。
无界面模式：点击后直接分享，不弹出界面。
4.现在的社交网络还可以做哪些创新?
UGC 模式创造核心价值 每“拉”到一个注册用户，大约需要 1 元的成本。
这是互联网行业普遍的推 广成本。而视频拍摄分享应用 Viddy 在入驻 Facebook 后，几乎每天都在以零成 本获取约 30 万的新增注册用户。
这就是 UGC+SNS 产生的化学反应。 什么是 UGC ? UGC 即用户创造内容，视频网站的 UGC 模式，即用户将自己 原创的内容通过互联网平台进行展示和传播。
目前， 视频网站的内容来源无非内 容采购、自制剧和 UGC 三种，由于前两种内容获取的成本越来越昂贵，因此， UGC 模式被认为是视频网站寻求盈利的一条通路。 酷 6 网 CEO 施喻毫不讳言， 酷 6 坚持 UGC 模式跟成本有很大的关系， “相对‘高买高卖’的长视频， UGC 短 网络营销顾问冯正亮 新浪博客： 。
cn/fengzhengliang 视频的成本会低很多， 且用户黏性高， 相对来说更容易实现盈亏平衡， 这也将帮 助酷 6 更快达成盈利目标。 ”据透露，致力于 UGC 模式，酷 6 网的签约原创视频 作者已超过 8000 人，其中不少人已获得了丰厚的回报。
被酷 6 青睐的 UGC 模式，恰恰是与社交化结合最紧密的。一份来自调查公 司哈里斯互动的研究显示， 美国用户在网上看完视频后分享感受的用户是一般用 户数量的两倍。
而原创类短视频更是能触发观众的分享及评论。 另一项研究也表 明，在 18-34 岁最活跃的社交媒体用户群中，社交媒体上的评论每增加 9% ，体 现在视频网站上的收视率会提高 1% 。
在与社交网站 “深度交流” 的过程中， UGC 模式进一步放大着自己的核心价 值。 今年 3 月，人人公司宣布对 56 网追加大笔投资，人人公司董事长陈一舟坦 言， 在互联网的冬天， 在中国概念股集体表现不佳的情况下， 这笔投资充分证明 了人人公司对以 UGC 为核心竞争力的 56 网模式的肯定。
日前， 56 网联合人人网 发起了一项用户体验增值计划 “分享 + ” ， 作为国内唯一一家坚持 “ YouTube 路线” 的视频网站，作为一家 UGC 内容超过 80% 的视频网站，随着“分享 + ”的深入， 我们或许能够看到 UGC 嫁接 SNS 的成功样板。 56 网要做 “中国的 YouTube ” ， 汽车之家则要成为 “汽车消费者的 Facebook ” 。
6 月 15 日，汽车之家对论坛进行了一次全方位的改版，涉及论坛版式、功能、色调等， 此次改版算得上是近几年来汽车类论坛最大的改版动作。 不管表象如何， 改版的核心只有一条——围绕 UGC 模式。
秦致表示， UGC 模式的垂直类论坛， 核心价值就是用户， 如何服务好用户， 是此类论坛最需要深思的问题。 用户一旦 稳定，随之而来的延伸性则不可限量，毕竟，在社交需求之上，尊重和自我实现 需求， “催促” 着互联网用户不断上传原创内容， 寻求网络社交圈内更多的认可。
可以预见， 互联网的社交故事才刚刚开始， UGC 模式的更大价值也有待挖掘。
5.创业策划书实例
大学生IT创业策划书 （作者：网络） 若干年前，我们憧憬IT业，因为IT业神圣的，很多硅谷的故事给我们很多启迪，IT业不仅可以创造无数富豪，而且其中很多都是年轻的学生，那时候IT就是一个神话…… 若干年后，我们进入IT业，发现原来IT没有那么神秘。
确实IT创造了很多神话，Yahoo!,Microsoft等是早期IT的神话，现在Google来了，中国的Baidu也上市了，造就了很多百万富翁。中国纳斯达克上市公司很多了，最早的是网易、新浪、搜狐，然后是前程无忧、携程网、空中网、TOM、e龙、掌上灵通、金融界、分众传媒、德信无线、中芯国际、亚信科技、九城软件、CDC(china doc com)，现在的baidu。
中国目前有18个纳市上市公司，明年还有更多。这样看的话现在的IT业前途是很光明，或许IT业在走向成熟。
但是成熟的背后寓意着什么，一个不成熟的行业往往能造就很多天才，一旦这个行业走向成熟，那天才不好容易诞生了，想白手起家什么的，也困难。说到这里都没有围绕题目在转，因为我想先把文章的背景说明下，然后再说明下自己一不是研究这个领域的专家，也不是搞互联网的老手，自己只是一个个人站长，或者说还是一名本科大学生，在这里写这篇文章，唯一一点就是自己还算在互联网里学习了几年，有了一点对IT业，互联网行业自己的一点看法，于是就写下来，大家可以看下，不知道有没有可取之处。
现在搞IT真的很难了，如果你是学生的话，我不是在唬你。你以前可能听说一个加拿大的小学生，9岁左右的时候，就靠互联网挣了不少的财富，2000年他还随加拿大总理访华了，这个小孩子能不能成为比尔·盖次第二我们这里不讨论。
这么小的孩子可以成为富翁，只有IT才能成就，但是现在在中国，你说可能吗？反正暂时我没有听说过，以前有一个黑龙江漠河的神童，现在也不说了，结果怎么样我也不知道。 刚才说到搞IT难是因为现在IT需要的起点高了，我就拿互联网一个方面说明，2000年以前的时候，做1-2张静态网页就可以挣2-3万，会个动态网页那是非常牛的。
加拿大的那个小孩子就是靠做网页挣钱的，阿里巴巴的马云最初积累资金我觉得也是做网页挣的，但是现在有了做网页的工具了，不用一行一行写代码了。 而且会做网页的中国人太多了，会ASP、PHP、CGI、JPS、ASP。
NET的都大有人在，中国现在有个人网站的人都数不胜数。现在做网站门槛很低，但是很少能成功的。
门槛低，但是需要的起点高。本身现在大学生自主创业追者众成者寡，大学生创业很不容易。
但是事在认为，相对而言，我感觉大学生如果要创业的话，选择IT业的一些东西，起点是高了，对技术要求是很高，但是只要把握好方向后，坚持不懈还是能成功的。新东方的周承刚，很多喜欢新东方的同学都应该知道，他说了一句话我至今难忘，他说为什么俞敏洪成功了，前提是俞敏洪是当时他们班成绩最差的，而现在原来他们班成绩最好的几个都给他打工，因为在这十年中俞敏洪一直在做同一件事情；百度成功了因为李彦宏一直坚持在做同一件事情，ChinaRen创始人陈一舟再次创业创办“空中网”，然后也成功了。
成功学的秘诀就是坚持。所以我觉得大学生IT创业，即使丁磊这样的前辈都不赞成大学生创业，我还是觉得很有好处的。
先举几个例子，我自己身边的朋友，他们有的现在已经毕业了，有的现在还是学生，但是起步都是从大学开始的，做的事业都是互联网方面。虽然不是非常成功，但是还是值得我们广大大学生IT创业借鉴的。
个人网站站长开始建站的时候肯定喜欢在源码下载站上转悠，都知道中国站长站，我的朋友不是该站站长，但是也是源码下载站，一个是源易网的站长（杭商院），一个是下吧的站长，现在网络开始火了，这些代码下载站也火了，流量也不小，网站收入也不少，肯定能养活站长。 FlashKu的站长：碧落洞仙和纳米，陕西的两个学生，网站排名不错，收入也可以。
还有商务零八的岳贵，西南交大的，据说他发了，挣钱不少，厦门的站长大会他也去了，也算在圈子还是有一点的知名度的。还有华中科大学生创办的5Q地带，很多大学生朋友都知道。
还有2000年清华大学的三位博士、三位硕士创办的蔚蓝书店。这些都算是值得我们学习的前辈。
大学生IT创业是行得通的，但是还是应该注意下问题，下面我就谈谈个人的看法： 一、找准目标 做IT互联网的，很容易迷失自己，我从余世维老师那里听到这样一个比喻“中国的中关村建设是很失败的，中关村其实就是一个村，因为里面的IT公司小农意识太强了：看到别人卖电脑好，大家都卖电脑；看到别人做通讯设备，大家都做通讯设备”，其实我们这个IT互联网大圈子不也是一个村吗？看到门户网站成功了，无数人都想做门户；看到音乐网站成功了，很多音乐网站就浮现；看到HAO123成功了，无数“HAO123”也跟着上来；现在网络游戏很火，国内制作网络游戏的公司大面积的出现。 当然我所说的是一个大环境，不要说个人了，大公司都不好把握方向。
对于个人或者大学生团队，应该量力而行，什么能做，什么适合自己去做。若干年前我也失败过，我看到黑龙江几个大学生创办了一个校园电子商务网站。
6.请问软件类的创业计划书如何写
大学生创业计划书样本（1） 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
大学生创业计划书样本（2） 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 （七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。
（九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 。
7.社交关系能带来哪些商业模式的创新
网站成为企业赚钱工具，曾经让人们寄予了多少希望。
在现实企业经营当中，长久的品牌效益影响、声势巨大的广告品牌影响、人际复杂的社交关系影响、地域性的受限阻碍性、再加上一些企业的苦赢资金周转问题等等，都会限制企业发展，损失客户资源，带来直接的经济薄弱。会出现人们常说的“适者生存，弱者灭亡”。
但是这些弱者中又有多少是苦于多种原因而没有发挥出来，丧失了自己的其它长处呢？而那些长期存在的企业就万万俱全吗？这其中就存在一个机遇问题，企业要长期稳定存在下去，就必须要跟上社会进步的形式，要敢于突破和创新。跟上社会进步的节奏不断完善自己壮大自己。
网络资源是平等的，无限的，是靠自己发挥创造的。禹含提示通过网络，我们可以打造自己的品牌效益，企业形象、塑造深入人心的经营理念、把最好的用最直接的方式表达给大家，引起广泛的重视。
从而在最短的时间内宣传企业、树立品牌、带来客户、成交订单。做出最好的展示效果和市场氛围，从而直接或者间接的创造利润。
现在某些网络运营商提供建设网站服务，而且会同时提供给企业很多现成的模板，但是对于企业自身来讲千万不可以盲从和盲目的选择，而是要充分的考虑企业特点产品卖点业务流程中哪些模块需要加大宣传、需要对外针对展示、或者结合网站某些内容来更好的实现现有的功能和突出优势。另外多数企业在网络营销的道路上会发现网站带来的客户成交率低、网站还留不住客户、或者潜在客户根本找不到网站等困境。
企业网络营销苦于没有办法进行。禹含提示想让网站成为企业赚钱的工具的前提是：企业网站要在搜索引擎获得靠前的排名机会，方便潜在客户找到自己的网站。
其次，企业网站要能提供具有独特价值，满足客户需求的产品与服务，突出产品的竞争优势与差异化竞争卖点，与竞争对手拉开距离。另外，企业网站要让客户使用方便，负责接待网上客户的人员要专业、负责、优秀。
做到以上三点网络营销你已经很成功了。好的网络营销方案应该集成于市场营销中业务能力、品牌策划中创新理念、电子商务中技术应用、网络推广中细节规划及社区互动中网民特点等多项领域中的丰富经验，致力于打造中国式电子商务模式。
围绕着市场营销充分结合网络资源带给企业的发展空间，善于分析传统的商务模式。有效结合网站所需、吸引大众关注，刺激购买欲望，从而获得经济利益。
以对网络的深入了解为基础，通过全面分析企业的传播目标、市场的现状和需求提供覆盖全面和精确导向的网络互动传播服务，适时根据热点事件进行互动，以达到理想的传播效果。把企业最完美的一面展示给大众人群。
互联网就像一个浩瀚的海洋。当你拥有了可以展示自己的一块标牌以后，千万不要扔在那里就不管不顾，而是必须要想办法让大家都知道你、熟悉好、感谢你、传播你这就是网络营销的过程所在。
最后祝福大家网络淘金成功，网站都成为企业赚钱的工具！加油！ 文章原创 转载请注明出处---禹含网络 刘禹含。
8.请问软件类的创业计划书如何写
大学生创业计划书样本（1） 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
大学生创业计划书样本（2） 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 （七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。
（九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）。
9.商业计划书 ,需要一份商业计划书
一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：一.公司介绍品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件商业模式：商业模式全景图组织架构：公司全员组织架构二.市场分析/行业机会企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）三.竞争对手分析/核心竞争力行业格局/竞争对手分析核心竞争力/差异化优势四.核心业务体系核心业务体系：几大板块核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表五.发展愿景/未来计划从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局六.创始人及核心团队创始人简介：创业者学习、重大经历创始团队简介：COO,CMO,CFO,CSO，销售VP，渠道VP等间接七.历史业绩表现/未来3年财务预测1.成立以来到现在的业绩表现：每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等2.财务收入构成比例：主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况3.未来3年的业务及财务发展预估八.本轮融资计划1.当前估值：根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值2.公司股权架构创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等3.本轮融资计划/未来融资规划本轮出让股比，融资额度下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年4.本轮募资用途募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例。
