武汉学院第六届创新创业
1.武汉大学生创业资助申请条件及流程是什么?
申请条件 ： 1、申报人须是按国家规定依法在武汉市内办理工商税务登记，法定代表人或个体工商户经营者为无违法记录的高校毕业年度在校生或毕业5年内的高校毕业生，省外大学生在我市创业的，也可参加 2、如果是合伙经营，要求符合资助条件的毕业生的出资总额不低于注册资本的70% 3、创业项目符合武汉市产业发展导向或带动就业能力强；有完备的创业实施计划，健全的财务规章制度，运作良好的团队；创业项目要有一定的技术水平、较为成熟的商业经营模式和较好的市场前景。
备注 ： 1、申报人为在校生的，向所在高校毕业生就业工作部门提交申报材料，由各高校就业管理部门汇总审核签署意见后，统一推荐报送武汉市人才服务中心大学生创新创业服务部。 2、在武汉地区各类创业园、科技园、产业园或民营机构创办的各类创业园区内的申请人，向所在园区申报。
3、其他符合申报条件的企业或个体工商户，可向注册地所在区人社部门申报。 。
2.中南财经政法大学武汉学院怎么样?
中南财经政法大学武汉学院是教育部批准成立的一所包含经济学、管理学、法学、文学、理学、工学、艺术学等七大学科门类的普通高等教育学院，实施全日制普通本、专科学历教育。
学院下设财会系、法律系、工商管理系、金融系、经济系、外语系、新闻传播系、信息系、艺术系共九个系和一个部即公共课部，现开设有本科专业（含方向）29个、专科专业16个，现有在校学生9900余人。 学院位于武汉市洪山区雄楚大道666号，东邻湖北科技和智力高地“中国光谷”仅2公里，周边名校云集，人文环境好、学习氛围浓；南依12000亩南湖，与狮子山隔湖相望，校内绿树成荫，风景优美；北靠市内主干道雄楚大街，距地铁站一步之遥，公交网络四通八达，交通便利；教学设施完善，生活设施齐全，建有标准田径场、篮球场、足球场、体育馆、大学生活动中心等体育设施。
目前，学院建有藏书60万册、1。8万平方米的图书馆一座，其它教学行政生活用房17万平方米。
学院配备有完善的校园电子网络系统、电教及语音教学系统、综合模拟实验室、模拟法庭、学术报告厅等现代化的教学设施，学生宿舍宽带网、电话、电脑桌、衣柜、卫生间、洗漱间等生活设施一应俱全，是莘莘学子求学深造的理想学府。 学院拟建新校区位于武汉市黄家湖畔，占地面积近1000亩，规划总建筑面积39。
05万平方米，总体规划设计负责人为2010年上海世博会中国馆设计大师何镜堂院士。 学院积极探索办学管理机制和育人模式，以教学为中心，把提高教学质量作为学院发展的生命线，建立健全了教学质量评估、监控和保障体系，成立教学督导室，聘请学科专家教授每天深入课堂，检查和指导教学；重视基本理论训练、重视实践教学环节，培养“技能过硬、特长突出、素质优良、行为规范”，具有创新能力、实践能力与创业能力的应用型、实用型、专业化人才。
学院大力推进专业建设、课程建设与教材建设，着力打造专业与学科特色，形成了教学管理的制度化、规范化、科学化，形成了教风与校风良性互动、学风与班风相互促进的格局。学院出台了以优厚条件引进人才的方案，筑巢引凤，招贤纳士，高起点打造师资队伍，除学科带头人外，还从海内外引进50余名博士，加上在读博士，我院目前已拥有博士及准博士近70名，是独立学院中拥有高学历、高学位教师最多的大学。
同时合理调整师资队伍结构，逐步提高师资队伍的整体素质，大力开展一流的师资队伍建设。一年多来，学院已获得10多项省部级教学研究项目立项，其中有2项属于国家社科基金的青年项目，实现了学院国家级科研项目零的突破。
学生方面，高分新生入学可惠免学费，学生考研上线率逐年提高，有不少学生多次获得校外各级各类比赛的优秀名次，近几年毕业生就业率都在90%以上，已就业的毕业生得到大多数用人单位的好评。 武汉学院十分注重学生思想政治教育工作，除专职辅导员外，还聘请一批社会名流作社会导师。
在培养学生学会学习、学会做人、学会生活、学会工作上寻找切入点，以人为本，全方位管理学生的日常行为、学习纪律、思想政治等，切实加强学生传统思想品德教育，养成学生高尚的人文情怀和良好的公民意识；重视“第二课堂”和社会实践活动，挖掘学生潜力，发挥学生特长，努力提高学生综合素质；重视学生就业工作，以就业服务为突破口，党政齐抓共管，努力办让学生满意、让家长满意、让社会满意的大学。 为了鼓励学生勤奋学习、拼搏创新，武汉学院有较为完善的奖助学措施，设有“陈一丹奖学金”、“松海教育基金”，同时每年有300万元左右的优秀学生奖学金，品学兼优的贫困学生还可以享有国家奖学金、励志奖学金、贫困生助学金和专门为贫困生设立的勤工俭学岗位。
武汉学院党校定期组织学生参加培训，积极发展学生党员，提高学生的思想政治觉悟，为社会主义现代化建设培养有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人。学院注重营造高雅的校园文化氛围，每年定期举行“校园文艺展示月”、“校园体育节”、“社团文化节”等系列活动，为创建和谐校园、人文校园起到了良好的导向作用。
学院学生组织有大学生艺术团、文学艺术联合会、校园之声广播站、体育协会、书法协会、英语协会、计算机协会、音乐舞蹈协会、动漫协会、创业者协会等20多个社团组织，他们开展了丰富多彩的社团活动，培养了一批在武汉地区高校有影响力的社团骨干，校园文化欣欣向荣。
3.中南财经政法大学武汉学院怎么样
其实和同等级的院校在收费等方面都还不错，但是如果从教学方面来说，这个学校以后的就业有很大的优势，特别是如果能够进会计之类专业的，有很多公司都认准这个“牌子”的。
基本信息如下：
中南财经政法大学武汉学院（简称“武汉学院” ）是经教育部批准成立的一所独立学院，实施全日制普通本、专科学历教育。武汉学院坐落在武汉市洪山区雄楚大街636号楚平路交叉口，紧邻“中国光谷”和关山工业园，周边高校云集，人文环境好、学习氛围好。学院地处南湖北岸边，校内绿树成荫，教学设施配套，生活设施齐全，建有标准田径场、足球场、大学生活动中心等，有1.8万平方米的图书馆，藏书200万册，校园面积400亩，校舍面积30万平方米。校内有凉亭，花园，喷泉假山，广场等环境优美的林间小道。有校园电子网络系统、电教及语音教学设备、综合模拟实验室等，学生寝室配备有宽带网、电话、电脑桌、衣柜等生活设施。
武汉学院设有财会系、法律系、经济系、工商管理系、金融系、信息系、外语系、新闻与艺术系共八个系，已开设有三十六个本、专科专业。武汉学院以教学质量为工作重点，建立健全了教学质量评估、监控和保证体系，重视基本理论训练、重视实践教学环节、重视就业与创业工作，培养“技能过硬、特长突出、素质优良、行为规范”，具有创新能力、实践能力与创业能力的应用型、实用型、专业化人才。武汉学院大力推进专业建设、课程建设与教材建设，着力打造专业与学科特色，积极探索人才培养模式的改革与创新，形成了教学管理的制度化、规范化、科学化，形成了教风与校风良性互动格局。武汉学院切实加强管理队伍与教师队伍建设，充分发挥中南财经政法大学的人力资源优势，大力培养教学骨干，把教师队伍建设作为提升教学质量的关键、作为教学管理工作中长抓不懈的大事，严格按教育部关于独立学院教育工作合格评估指标体系的要求，力争在“十一五”期间使武汉学院跻身于全国高水平的独立学院之列。
4.南湖人才开发公司
一、南湖人才开发公司简介 南湖人才开发公司（模拟）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力资源学会和我校国家级经济管理实验教学示范中心共同建设，在中南财经政法大学工商管理学院的具体指导下，由武汉各高校学生精英自主管理的模拟运营的企业组织。
公司秉承“员工（学生）利益最大化”的价值取向，依托高校师生智力资源，提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新”，积极开展独具创意的实践活动和专业性服务活动，发挥在高校与企业之间的桥梁与纽带作用，致力于为高校学子构建实习实践与创新创业的平台，为高校教师提供创新教育和产学研相结合的试验田，为各界精英投资教育和履行社会责任拓展渠道。 二、南湖人才开发公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、创新、专业、卓越”的企业文化 （2）学生自主模拟企业运营，以实现员工价值最大化为最终目的 （3）提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新 （4）实行虚拟货币和虚拟薪酬制，考核员工、团队和公司业绩 （5）对员工实行星级管理和终生职业生涯跟踪服务 （6）实行见习制、导师制、项目制和轮岗制，激活学生的创新潜能 三、南湖人才开发公司的业务 校内业务——职业生涯规划、兼职实习信息 高端培训讲座、企业校园招聘 校外业务——人力资源外包、企业管理咨询服务 专业性市场调查 自主创业——校内创业孵化器、企业咨询指导服务 创业基金资助 四、合作价值 （一）学生方面 （1）获得实习实践的机会 （2）成为公司高层管理者 （3）领取绩效奖金和补贴 （4）得到职业生涯的指导 （二）企业方面 （1）树立良好形象 （2）拓展大学生市场 （3）提高公司知名度 （4）获取专业化服务 五.公司文化 公益—服务员工 服务同学 服务老师 服务企业 服务社会 尊重—尊重知识 尊重人才 尊重创意 尊重失败 尊重合作者 创新—丰富创新知识 激发创新潜能 塑造创新人格 引导创新行为 专业—培养专业精神 提高专业技能 增强专业素质 提供专业服务 卓越—志存高远 团队合作 永不言败 精益求精 超越客户期望 五、人才孵化模式 南湖人才开发公司以大学生创新能力培养为首要目标，强调“开放创新的思维、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。
实现学校教育与社会企业指导相结合。公司董事会成员由高校老师与企业界精英组成。
由导师和企业人士共同负责、校内和校外项目牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化，通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。 南湖人才开发公司引入企业化的运营模式与创新的管理理念来探索公司运营和管理的理论与实践.学生进入南湖人才开发公司进行角色转化，成为公司的基层员工和管理层。
管理层为公司做战略规划并在总经理的领导下负责公司的日常运营，公司基层员工在遵守公司各项规章制度的前提下参与公司运作，积极献谋献策。公司秉承“员工价值最大化”的价值取向。
公司采用虚拟货币和虚拟薪酬的运营模式，实现虚拟公司的持续发展。科学可行的考核机制和员工激励机制使员工完全感受职场氛围，实现个人成长。
六.南湖人才开发公司的部分成果 目前，南湖人才开发公司在人才培养、教学创新、校企合作等方面取得了突出成绩，并受到学生和社会的一致好评，产生了广泛的影响力。 （1）公司自2010年成立以来，相继与武汉众孚管理顾问有限公司、金蝶软件武汉分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武汉万兴集团木桥合棉有限公司签订了实习基地共建协议，为中南财经政法大学、中国地质大学、武汉大学、华中科技大学等高校150余名同学提供了实习机会； （2）公司与浙江天成项目管理有限公司、中冶集团和武汉沃尔特商务英语培训公司签订了校园招聘方案设计与实施协议，累计金额32000元，为同学们的成长提供了专业实践平台； （3）公司员工宋华剑带领的优游创业团队和公司副总经理蔡晓文带领的广知队在湖北省第六届“挑战杯？青春在沃”大学生创业计划竞赛中分别荣获金奖和银奖； （4）公司组织内部核心员工申报的2010年度大学生创新性实验计划项目《高校模拟公司的虚拟性薪酬实战研究及模式探索—以南湖人才开发公司为例》研究项目获得教育部12000元的立项资助； （5）公司自2010年6月成立以来，已成功为武汉中冶斯瑞普科技有限公司在武汉“211”高校中选拔和招聘暑假实习生5名，为数家中小企业处理人事代办业务。
七、公司战略 南湖人才开发公司的扩展战略为以下“三步曲”—— 一、发展初期，公司首先在中南财经政法大学成立并初步运营，建立发展基地，逐步完善人才队伍建设，注重推广公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、运营模式后作为一种非盈利服务性组织向中南财经政法大学推广，树立广泛的知名度和影响力及号召力。 二、推广阶段，公司通过联合湖北各大高校，建立校系战略联盟，将南湖人才开发公司的发展模式办成一个武汉市级的教学模式，向湖北所有的高校进行推广，集合众多高校的师生资源，打破现有比较单一的教育模式，让更多的学生得到实践与锻炼，提升自身素质，做到理论与实践的联系和整合，填补大学培养。
5.南湖人才开发公司
一、南湖人才开发公司简介 南湖人才开发公司（模拟）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力资源学会和我校国家级经济管理实验教学示范中心共同建设，在中南财经政法大学工商管理学院的具体指导下，由武汉各高校学生精英自主管理的模拟运营的企业组织。
公司秉承“员工（学生）利益最大化”的价值取向，依托高校师生智力资源，提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新”，积极开展独具创意的实践活动和专业性服务活动，发挥在高校与企业之间的桥梁与纽带作用，致力于为高校学子构建实习实践与创新创业的平台，为高校教师提供创新教育和产学研相结合的试验田，为各界精英投资教育和履行社会责任拓展渠道。 二、南湖人才开发公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、创新、专业、卓越”的企业文化 （2）学生自主模拟企业运营，以实现员工价值最大化为最终目的 （3）提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新 （4）实行虚拟货币和虚拟薪酬制，考核员工、团队和公司业绩 （5）对员工实行星级管理和终生职业生涯跟踪服务 （6）实行见习制、导师制、项目制和轮岗制，激活学生的创新潜能 三、南湖人才开发公司的业务 校内业务——职业生涯规划、兼职实习信息 高端培训讲座、企业校园招聘 校外业务——人力资源外包、企业管理咨询服务 专业性市场调查 自主创业——校内创业孵化器、企业咨询指导服务 创业基金资助 四、合作价值 （一）学生方面 （1）获得实习实践的机会 （2）成为公司高层管理者 （3）领取绩效奖金和补贴 （4）得到职业生涯的指导 （二）企业方面 （1）树立良好形象 （2）拓展大学生市场 （3）提高公司知名度 （4）获取专业化服务 五.公司文化 公益—服务员工 服务同学 服务老师 服务企业 服务社会 尊重—尊重知识 尊重人才 尊重创意 尊重失败 尊重合作者 创新—丰富创新知识 激发创新潜能 塑造创新人格 引导创新行为 专业—培养专业精神 提高专业技能 增强专业素质 提供专业服务 卓越—志存高远 团队合作 永不言败 精益求精 超越客户期望 五、人才孵化模式 南湖人才开发公司以大学生创新能力培养为首要目标，强调“开放创新的思维、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。
实现学校教育与社会企业指导相结合。公司董事会成员由高校老师与企业界精英组成。
由导师和企业人士共同负责、校内和校外项目牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化，通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。 南湖人才开发公司引入企业化的运营模式与创新的管理理念来探索公司运营和管理的理论与实践.学生进入南湖人才开发公司进行角色转化，成为公司的基层员工和管理层。
管理层为公司做战略规划并在总经理的领导下负责公司的日常运营，公司基层员工在遵守公司各项规章制度的前提下参与公司运作，积极献谋献策。公司秉承“员工价值最大化”的价值取向。
公司采用虚拟货币和虚拟薪酬的运营模式，实现虚拟公司的持续发展。科学可行的考核机制和员工激励机制使员工完全感受职场氛围，实现个人成长。
六.南湖人才开发公司的部分成果 目前，南湖人才开发公司在人才培养、教学创新、校企合作等方面取得了突出成绩，并受到学生和社会的一致好评，产生了广泛的影响力。 （1）公司自2010年成立以来，相继与武汉众孚管理顾问有限公司、金蝶软件武汉分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武汉万兴集团木桥合棉有限公司签订了实习基地共建协议，为中南财经政法大学、中国地质大学、武汉大学、华中科技大学等高校150余名同学提供了实习机会； （2）公司与浙江天成项目管理有限公司、中冶集团和武汉沃尔特商务英语培训公司签订了校园招聘方案设计与实施协议，累计金额32000元，为同学们的成长提供了专业实践平台； （3）公司员工宋华剑带领的优游创业团队和公司副总经理蔡晓文带领的广知队在湖北省第六届“挑战杯？青春在沃”大学生创业计划竞赛中分别荣获金奖和银奖； （4）公司组织内部核心员工申报的2010年度大学生创新性实验计划项目《高校模拟公司的虚拟性薪酬实战研究及模式探索—以南湖人才开发公司为例》研究项目获得教育部12000元的立项资助； （5）公司自2010年6月成立以来，已成功为武汉中冶斯瑞普科技有限公司在武汉“211”高校中选拔和招聘暑假实习生5名，为数家中小企业处理人事代办业务。
七、公司战略 南湖人才开发公司的扩展战略为以下“三步曲”—— 一、发展初期，公司首先在中南财经政法大学成立并初步运营，建立发展基地，逐步完善人才队伍建设，注重推广公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、运营模式后作为一种非盈利服务性组织向中南财经政法大学推广，树立广泛的知名度和影响力及号召力。 二、推广阶段，公司通过联合湖北各大高校，建立校系战略联盟，将南湖人才开发公司的发展模式办成一个武汉市级的教学模式，向湖北所有的高校进行推广，集合众多高校的师生资源，打破现有比较单一的教育模式，让更多的学生得到实践与锻炼，提升自身素质，做到理论与实践的联系和整合，填补大学培养模式和社会需求之间的真。
