普宁轻的创新创业人物
1.自立代表小英雄人物及事迹
为救同学断臂的白乐潇敬礼娃娃郎铮可乐男孩薛枭英勇救出两个同学的小英雄---林浩小英雄陈浩舍身救人勇敢智慧少年英雄雷楚年董玉培不顾自己的安危救同学藏族学生邹雯，舍己救人牺牲了自己的生命马健坚持4个小时在废墟中刨出女同学康洁灾难发生时不仅自救还救别人为救同学断臂的白乐潇为救同学断臂的白乐潇。
白乐潇是一位12岁的女孩。地震发生时，她的胳膊被教室的门卡住，为了让后面的同学跑出教室，她忍住疼痛自己把胳膊拽断了。
同学得救了，她却从此失去了一条手臂。这位舍己救人的小姑娘，人们把她称为“小英雄“。
“敬礼娃娃郎铮“。在汶川地震发生十多个小时后，一位满脸是血的北川男孩从废墟中被救出。
就在武警官兵准备把他转移到安全地带时，他艰难地举起还能动弹的右手，虚弱而又标准地敬了一个少先队队礼。担架上的小男孩不忘向援救他的官兵叔叔敬礼感恩的举动，让无数的人深受感动。
他的名字叫郎铮。目前正在接受治疗。
郎铮对照顾他的解放军某部的医护人员说：“我也要当警察，和爸爸一起去救叔叔阿姨”。当温总理到医院去看望小郎铮时，他给温总理也敬了个队礼。
目前，很多网友推荐他做奥运火矩手。同时，也尊称他为“敬礼娃娃”。
“可乐男孩薛枭”。5月15日，17岁男孩薛枭在废墟中被埋80个小时之后获救。
他被获救时的第一句话是“我要喝可乐”，他也因此而名闻天下。在薛枭入院治疗期间，热心人不断到医院探望他，不过对于薛枭来说，地震的创伤可以逐渐淡忘，被截肢的右臂却永远不能接回。
他的主治医生说，薛枭是用左手按下了同意手术的指印，当时他没有流泪。昨日薛枭在医院告诉记者：“我还想考大学！”5月17日薛枭的母亲谭忠燕闻讯赶到医院时，看到只剩下左手的儿子。
儿子没有掉眼泪，他对妈妈说：“我右手保不住了，被救出来时我就知道保不住了。”“自强不息”这4个字，是母亲谭忠燕对儿子薛枭的赠言。
小林浩是映秀小学二年级的学生。地震发生时大家都往外跑，但被板子砸倒在地。
“当时石板后面传来一个女同学的哭声。我就告诉她，别哭了，我们一起唱歌吧。
大家就开始唱学校教的歌。最后一首《大中国》唱完后，女同学不哭了。”
两个小时后，小林浩开始慢慢挪动身子向外爬。由于个子小，他几经努力终于爬出了废墟。
逃出生天的他没有跑，而是又爬了回去，连拖带拽地将两个昏迷的同学拉出废墟。被问到为什么要这么做时，他只是稚气地大声宣告：“我是班长”。
从那天起，儿童中心的人都叫他“小班长”。因为救同学，小林浩的头部多处被砸破，左手臂严重拉伤，志愿者每天都用热毛巾为他热敷。
志愿者张朝芝透露：“小林浩刚来时和父母联系不上，情绪很不好。后来联系上了在外打工的父母，孩子才平静下来。”
小英雄陈浩舍身救人。5月12日下午，在四川成都温江区玉石实验小学里，同学们都在上课，忽然，地震了，同学们都慌忙向操场跑去，跑在最前面的是十二岁的陈浩，陈浩跑着跑着，他看见有一面墙要倒了，而一个女同学正向这边跑来，说是迟那是快，陈浩飞奔到墙下，用力一推，把女孩推出几米外，但是，陈浩自己却被瞬间倒下来的墙压在了下面。
当记者问陈浩为什么要这样做时，他的回答是：“老师常常教育我们要向雷锋学习”。陈浩真是太伟大了，小小年纪为了救同学，差点献出了宝贵的生命。
勇敢智慧少年英雄雷楚年。他今年15岁，是彭州市磁峰中学初三三班的学生。
在灾害来临之际，当教学楼在剧烈摇晃，同学们站立都很艰难的情况下，雷楚年表现出非凡的冷静和勇气。他在短短的2分钟时间内，两次返回教室，带领7名同学脱险。
当他连抱带推把最后一个惊吓过度的女生送出教学楼时，楼梯在他的前方垮塌，他只好返回二楼教室，推开窗子抱着一棵树跳到一楼，还没等他跑到操场，教室就垮塌下来成了一片废墟。人们在传送着他不怕牺牲的救人精神。
董玉培不顾自己的安危救同学。地震那天，董玉培她们班正在二楼的教室上科学课，课上到一半的时候，楼忽然抖动了起来，”董玉培和同学们这才慌乱起来，连忙向外跑。
当她跑到走廊的时候，楼房就坍塌了。出来后的董玉培发现往日那个熟悉的校园已经彻底地改变了模样，到处是废墟和喊救命的声音。
董玉培这个时候发现刚才和自己压在一起的2个女孩子还没有出来，她又爬到自己刚才脱险的地方，压在自己左手边的那个女孩正在向外爬，但是双脚被卡在2块大水泥块之间，越使劲爬，卡得就越紧，她根本无法逃脱。一旁的董玉培看到了她的脚被卡的位置，她小心将这个小女孩的脚从水泥的缝隙中抬高然后拿了出来，然后拼命忍着剧痛用自己的左手将这个女孩子拖了出来，拖到安全地带。
救出这个学妹之后，她又去摸了一下躺在自己肚子边的那个女孩。奋力推开这个女孩身上的一些水泥块，将她也拖了出来。
但是这个女孩在这场地震中失去了生命。藏族学生邹雯，舍己救人牺牲了自己的生命。
当地震灾害发生时，邹雯同学以最快的速度跑到了二楼，当他看到还有很多同学没有出来，就帮助老师救起人来。最后被倒塌的房子埋在了废墟中，失去了年轻的宝贵生命。
要是她不帮助老师救同学，以她。
2.山海情陈金山原型陈德启是谁
剧中，有一个在别人口中的葡萄酒酒庄老板，2004年，就跟政府签下了合同，要种葡萄园。
现实中，这个酒庄老板名叫陈德启，他生在福建晋江，1982年到泰国打拼、创业，90年代初回国投资，和剧中不同的是，他跟就永宁县签合同的时间是2007年，并且，谈下这十万亩荒无人烟的戈壁荒滩地，只花了15分钟。据说，为了改造生态，陈德启先种了500万棵树，慢慢地让荒滩变成了绿洲，如今，有3000人在陈德启的葡萄园里工作。
“陈金山”的原型是一位清华博士剧中的陈金山，是从福建来宁夏挂职的副县长。他刚到宁夏时的反应，跟很多福建援宁干部一样：“来到宁夏的第一感受就是干燥，这里的气候比想象中的还要恶劣，早晨睡醒经常发现自己在流鼻血。”
福建省挂职隆德县副县长的樊学双算得上是剧中陈金山的原型。樊双学出生在河南贫困的农村。
清华大学博士毕业后，却放弃了留在大城市的机会，选择成为福建省的一名援助宁夏的工作队员，到宁夏隆德县挂职扶贫。
3.何彬的人物事迹
2004年被评为首届中国十大网商；2005年连续评上中国十大网商最具创新奖，成为中国惟一一位两次入围十大网商的企业家；2007年，何彬被授予中国玩具业界精英称号。
“网商”何彬改变企业传统的交易方式，通过网络向全球客商展示自己的品牌；2007-2010连续四年被评为中国玩具行业杰出企业家，并荣获2011年度文化新浙商新锐奖；2004年，和信公司在电子商务领域全面出击，实现了95%的业务来自于网络的目标。除了网络推广以外，何彬大力拓展销售渠道，2005年产品以“木玩世家”的品牌形象直接进入终端市场卖场和超市。
随着“木玩世家”网上店铺、网上网下代理商的增多，企业自主品牌的道路也越走越宽广，成就中国木制玩具行业第一品牌。他还积极发展木制玩具与动漫、幼教产业的结合，使玩具与中国文化结合，增加了品牌附加值。
在2010年创立定格文化，投资拍摄52集木偶动画《木木部落》和多部宣传木制玩具的原创动画，为探索木制玩具与动漫结合之路付出努力，让文化与玩具结合，大大增加了品牌的附加值；他带领的公司在发展文化产业的同时，也注重对原创产品的设计力度，2011年成立杭州久工研造设计团队。何彬还担任参与第三届中国木制玩具节， 主持编纂了《中国木制玩具文化发展史》。
所在企业成为全国玩具标准化委员会成员，参与编写和制订中国玩具安全标准GB6675-2003。他以振兴云和木制玩具传统产业为己任，让更多的人了解木制玩具，了解木玩文化，了解云和，把中国的木制玩具事业推向世界。
此外，他在发展企业的同时也主动承担社会责任。他带领着 “木玩世家”建立生态环保可持续的生产方式，通过FCS保护世界森林认证，在木材原料开采地执行植树造林计划，主动为世界环境保护做贡献。
他还关注社会公益事业。参与了中国扶贫基金会共同策划的“爱心联盟”，给山区的幼儿园捐赠玩具，通过实际的行动为贫困地区儿童提供帮助。
何彬凭着对木玩产业的热爱，对品牌的不懈追求的精神，赋予了木玩不一样的生命，让企业推动木玩产业发展，并履行社会责任。“掘金”网络，问鼎十大网商 和信玩具在何彬的率领下，在商务网络上取得了成功，使其成为肯德基、美国的HASBRO、Melissa&Doug，欧洲的TOP-TOY、日本的Sanrio、香港的Li&Fung、意大利的Sevi，西班牙的GOULA等世界级大企业的合作伙伴。
2004年，年仅26岁的他，以电子商务与传统贸易额比例、企业诚信度、带动行业参与电子商务的影响力等五大标准项第一荣登“首届中国十大网商”榜首，获得“网上贸易让公司飞速成长”的桂冠。同年，何彬又成为将品牌放到C2C去经营的中国第一网商，2005年，他再次荣获“第二届中国十大网商”称号，并摘取“最具创新奖”桂冠。
根据目前国内网上交易平台中份额最大的淘宝网针对网购市场所做的《母婴市场数据分析报告》，云和品牌“木玩世家”位列玩具畅销品牌排行榜前十名、木制玩具第一，并仍呈上升趋势。何彬的努力不但使和信的产销量跃居全县第四，而且还帮助和带动了云和县木制玩具业电子商务的蓬勃兴起。
为了改变玩具企业自产自销的格局，整合本地品牌力量，2010年3月份，何彬发起成立了丽水淘乐电子商务有限公司，进驻淘宝商城。目前，共吸收60余家企业，销售总额达1000多万元。
之后，何彬敏锐的意识到，微博这个崭新的信息交流平台，将成为企业“由外转内”的强力推手，何彬在新浪、腾讯、网易等门户网站注册开通了企业微博、品牌微博，公司里的每位员工也都相应开通了私人微博，现在，单是何彬个人的微博粉丝量就已经超过了四十万人。随着网络营销效应的日益扩散，目前公司旗下几家网店的销售额都在年均以50%左右的速度递增。
“木头人”结成大联盟 一个好汉三个帮。2004年1月19日下午，云和木头人青年俱乐部正式成立了，它标志着云和玩具“同行是冤家”的时代即将结束，也标志着云和玩具即将翻开崭新的一页，更标志着云和玩具年轻一代玩转世界的开始。
云和木头人青年俱乐部由何彬等9位云和玩具青年企业主共同发起成立，目前已有成员53位，他们代表着年轻一代的云和玩具企业掌门人。与其说这是一个学习交流的民间组织，不如说是云和玩具企业一种萌芽状态的战略联盟。
初具规模的云和玩具产业，虽然有了一定的集群优势，也掌握了一定的市场渠道，但是企业产品品牌与管理模式的劣势，制约了云和玩具产业的发展。面对日益激烈的国内外市场竞争，云和玩具产业的二次创业迫在眉睫。
酝酿了半年之久的“云和木头人青年俱乐部”宣告成立，不能不说是给云和玩具产业带来了新的希望。2009年，结合国内幼儿教育改革和木制玩教具市场尚待开发的现状，在云和县政府的引导下，何彬整合了其他11家企业，注册了浙江云河教育玩具科技有限公司，联合教育部教学仪器研究所和浙江“幼儿教育”杂志社开展课题研究，研发益智娱乐的木制玩教具，将其列入国家和省的教育装备目录。
目前，研发的首批产品已经过教育部鉴定并投放市场。木玩画史--历史的回眸2007年11月，第三届中国木制玩具节的锣鼓再次响彻在云和这座木玩城堡。
展会的一。
4.孙建成的个人成就
1982年，孙建成于山东工业大学毕业后进入曲阜中联水泥有限公司（以下简称“曲阜中联”）担任一名普通的技术员，1988年，年仅27岁的他成为了当时曲阜市最年轻的厂长，同时也开始谱写了他和他的团队的创业生涯……
创业艰难百战多。20年前，孙建成接过的不仅仅是厂长的招牌，更面对着管理混乱、设备落后、工人素质普遍较低的“地方小国营”的现实，他年轻的肩上压着千钧重担。他心里清楚：工厂虽小，却是“老国营”；“庙”虽不大，却什么样的“经”都能够念的出来。几经把脉，他把整顿厂风厂纪列为工作的重点，明确制度，严格纪律。几个月后，喝酒吵架的没有了，工作纪律松散的状况得到了改善。孙建成并没有就此止步，紧接着将变革步步深入，狠抓生产，硬是在后3个月完成了当年剩余的50%任务。孙建成上任之始的这一记重拳，牢牢把他敢打敢拼、勇于承担责任的形象定格在员工心中。曲阜中联的发展也随之展开了。2000年，在他率先对企业进行了产权改革，建立了以股东大会为最高权力机构，董事会为领导核心，经理层负责经营管理，监事会监督运行的法人治理结构，并投资600多万元引进ERP企业资源集成系统，实现了企业生产经营和管理的专业化、信息化、数据化、系统化，同时他大刀阔斧地进行了劳动、人事、用工等各项制度改革，实现了管理创新、制度创新，建立了适应市场经济的精细化管理运营机制。“我们要做跑在第一的羚羊！”他时刻提醒着自己和他的团队，2002年，他带领他的团队自筹资金5亿元，奇迹般地崛起了两条日产2500吨现代化旋窑水泥生产线，创造了国内建设周期最短、达产时间最快的记录。同时，他通过购并铁道部第十一局鲁中水泥厂、设立山东金塔王股份有限公司、鲁城水泥有限公司、菏泽金鲁城水泥有限公司、泰安鲁城水泥有限公司、曲阜市金鲁城门窗有限公司使企业规模逐步扩大，多年来成为曲阜市功勋企业、支柱企业之一。1988年曲阜中联的年产量仅为7万吨，经过他20年的努力，公司发展成为水泥年产能360万吨、固定资产10亿元、员工2000余人、实现销售收入6亿元、上缴利税5000万元，、各项经营指标翻了50多倍的大型水泥企业集团。
5.邓锋的人物经历
1986年，邓锋毕业于清华大学电子工程系。
早在读本科时，邓锋就通过提供科技咨询勤工俭学。1987年，已经开始在清华大学读研究生的邓锋，在校园里租了3间房，领着一帮低年级学生成立了一个实验室，承接各种项目，比如电脑照相，很快小有名气，生意越做越好。
从1990年开始，邓锋先后在美国南加州大学攻读计算机工程专业硕士学位，在沃顿商学院攻读MBA。在读书期间，邓锋进入英特尔公司做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。
随着互联网的发展，邓锋慢慢意识到，网络安全将是未来影响网络应用的大问题，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。1997年，邓锋共同创建了NetScreen技术公司，并担任过公司工程副总裁，首席策略师和董事会成员，使之成为世界上领先的网络安全设备供应商之一。
2001年，NetScreen在美国纳斯达克上市。2004年，NetScreen被Juniper Networks以42亿美金并购。
2004年至2005年，邓锋担任Juniper主管公司战略的副总裁。他还曾获得美国2002年度企业家和2003年度创新人。
2005年合作创立北极光风险投资基金。2014年其投资项目艾诺威科技成功登陆纽交所挂牌上市。
福布斯2014年中国最佳创投人之一。 他有两句名言。
第一句：骄傲使人进步；第二句：留级使人骄傲。第一句名言揭示了他传奇经历的内心动力。
第二句则是影响他炫目人生的初始源泉。小时候，邓锋需要经常搬家，他曾经上过三次二年级。
由于父母工作的原因，需要经常搬家，邓锋的学业难以保证。他曾经上过三次二年级。
留级往往会对学生的心理造成不好的影响，但对邓锋的影响却相反，成绩一直名列前茅。因为留级，老师教的知识邓锋早就懂了，许多同学便向他请教。
在同学面前，邓锋俨然是一个小老师，这使得邓锋的自信心逐步建立起来。为了维持自己的骄傲，邓锋便更加努力地学习，从此越学越好。
凭着这种骄傲，邓锋最终以优异的成绩考入了清华大学。甚至有人调侃地说，邓锋令人骄傲的辉煌经历是从他小学二年级留级时萌芽的。
作为一个成功的创业者，一家价值40亿美元公司的创始人，邓锋颇具传奇色彩的经历让人目眩。但是让邓锋引以为豪的并不是创立NetScreen公司，而是他在清华大学求学的经历。
邓锋说，自己一生中做得最对的一件事就是在清华读书。在清华的学生生涯对邓锋后来的事业产生了巨大的影响。
可以说，邓锋创业前的锻炼，创业领域的选择和创业团队的建立都与这一段求学生涯不无关系。 从1990年开始，邓锋先后在美国南加州大学计算机工程专业攻读硕士学位，在沃顿商学院攻读MBA。
但是，博士学位读到一半时，不安分的他就“跑出来”加入芯片巨头英特尔做工程师，过上了待遇优厚的“金领”生活。在英特尔，邓锋开始认真学习大公司的管理模式，为他以后在NetScreen的杰出管理做了准备。
直到后来，邓锋回忆起英特尔的管理模式，仍旧觉得自己从中受益良多。在英特尔工作的期间，邓锋慢慢意识到，随着互联网的发展，网络安全领域将会获得飞速发展，其中蕴涵着巨大的商机，他开始和好友商议创立公司，专做网络安全产品。
在硅谷，邓锋遇到了清华大学同宿舍的同学、当时在思科工作的柯严。1997年，邓锋在打篮球时又结识了第三个伙伴谢青。
三个充满理想的年轻人凑在一块，开始盘算NetScreen的模式。开始，三个人都没有辞去各自的工作，而是在邓锋家的车库里，每周六就创业项目碰一次，后来每周两次，再后来每天晚上都见面。
硅谷的车库似乎有一种魔力，很多知名公司都从这里起步，并迅速发展壮大。乔布斯在车库里面发明了苹果电脑，比尔·盖茨在车库里面搞成了微软，雅虎的创办人杨致远与大卫·费洛是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也是一个小车库。
1997年春天，如前面所述的各个IT巨人一样，邓锋等人在自家的车库里开始了创业之路。这也似乎预示了他们也会像乔布斯、盖茨等人一样取得非凡的成功。
创业并非易事。对于这三位来自中国的年轻人而言，唯一的生存机会就在于推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技术上实现这一想法，随着网络安全市场的不断发展，硬件集成防火墙技术肯定能获得巨大的成功。
怀揣这一梦想，三个年轻人在简陋的车库里开始了充满激情的创业之路。公司创立五个月后，在天使投资人的穿针引线下，1998年年中，以投资雅虎而闻名于世的红杉资本等多家风险投资商正式向NetScreen投资。
自此，邓锋开始从最初与天使投资接洽转变为开始与风险资本接谈，一年后，红杉资本又追加投资。资金注入加速了NetScreen公司技术转化为产品并投放市场的速度。
2005年，邓锋带着妻儿和在美国得到的“第一桶金”悄然回国，在北京清华科技园科技大厦这座刚刚落成的写字楼里做起了风险投资。而邓锋给公司取名为“北极光”，似乎预示了未来邓锋在中国这片投资的海洋中会再一次发出瑰丽而多彩的光芒。
企业家变成投资者并非邓锋一时的“心血来潮”。在美国时，邓锋就是“华源科技协会”的会长，一直致力于帮助在美国的华人成功创业。
他也曾作为天使投资人，支持华人创业。
6.电影海尔《首席执行官》观后感
你中级添油加醋改改吧 《首席执行官》观后感 一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。
我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”
是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。 纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。
影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。 不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”有多么的震撼人心，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。
一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。
他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。
在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。” 如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。
影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。
当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。
市场。
