第一部分摘要一、软件行业公司概况描述二、软件行业公司的宗旨和目标三、软件行业公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、软件行业公司优势说明十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1。
财务历史数据2。财务预计3。
资产负债情况第二部分综述第一章软件行业公司介绍一、软件行业公司的宗旨二、软件行业公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、软件行业公司管理1。董事会2。
经营团队3。外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1。
主要产品目录2。产品特性3。
正在开发/待开发产品简介4。研发计划及时间表5。
知识产权策略6。无形资产三、软件行业产品生产1。
资源及原材料供应2。现有生产条件和生产能力3。
扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4。原有主要设备及需添置设备5。
产品标准、质检和生产成本控制6。 包装与储运第三章软件行业市场分析一、软件行业市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前软件行业公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、软件行业公司产品竞争优势第五章软件行业市场营销一、概述营销计划二、软件行业销售政策的制定三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1。
主要促销方式2。广告/公关策略、媒体评估七、软件行业产品价格方案1。
定价依据和价格结构2。影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、软件行业市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、软件行业公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1。 销售收入明细表2。
成本费用明细表3。薪金水平明细表4。
固定资产明细表。
1。
颠覆性创新。当一种新产品、服务或商业模式使做生意的老方法显得过时的时候,这意味着颠覆性创新在发生。
过去了,颠覆性创新每世纪只发生几次,但现在,我读到的几乎每一份商业计划中都强调了颠覆性创新。这意味着。
如果你的创业公司没有开始计划如何去不断创新,你的公司可能永远无法获得它应有的地位。 2。
经济的不稳定。现在的金融不确定性威胁着所有国家、行业和个人。
在我们这个高度互联的世界,许多国家的经济互相连接在一起,所以制造业在向新兴国家转移,金融危机也迅速波及到了小国家,并且影响到了苹果和耐克等最具创新精神的公司。然而,这种不稳定性也提供了发展的机会。
3。 社会动荡。
贫困、污染、失业、有限的教育和匮乏的医疗保障为今天的社会创业者创造了最大的机会。最好的创业公司也将这些视为品牌认知和病毒式营销的机会,而这样做的同时也有利于民,并且提高了相关人等的收入。
4。 企业利益相关者角色变化。
多年来,作为唯一拥有权力的利益相关者,上市公司过于关注董事会成员和股东,这导致了很多意想不到的后果。 今天,企业中的角色已经发生了变化:客户和员工是每个企业的新的利益相关者。
探索新的模式(像自觉资本主义模式,它是一种在使用经过证明的商业原则的同时,致力于推进人类进步的模式),你可以通过发布具有社会意识的使命宣言,来赢得所有利益相关者支持,从而让企业获益。 5。
环境恶化。人类可以随意掠夺地球并且不承受后果的旧的模式已经过时了。
现在如果一个公司对环境的影响有负面看法,那会减少它的品牌价值,而积极的看法增加会它的品牌价值。环保并不总是拿人民受损,拿他们纳税收入去填坑,许多投资者现在正在寻找具有可持续性的环境相关的创业公司。
6。 全球化。
随着通讯技术和快速运输正在将所有的世界公民连接在一起,我们的世界正变得越来越小,市场继续重合。我们现在谈论“反向创新”,发展中国家的客户将首先采用新技术,并且全球性使得年轻公司的市场扩展能几乎在一夜之间就完成。
7。 人口转移。
随着地球上更多的人更快的从一个地方转移到另一个地方,人们需要消费更多的产品和服务,需要消费更多的产品和服务,从最基础的到高技术的。奢侈品涌入新兴国家和城市化,带来了人们对可持续发展的需求。
在竞争环境中,轻装上阵的创业公司获胜机会加大了。
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