各位领导,同志们 : 上午好,今天我就通过创新创业活动后对创新这个话题跟大家说说我个人的看法。
子曰:“君子和而不同”,中国历来的哲学,都讲究一个“和”字,具体说来,就是要追求万 物和谐发展,讲究天人合一,所谓“顺天命,行人事”,正是如此。说到发展,什么是发展, 一言以蔽之,就是要“变”,《易经》中说:“易穷则变,变则通,通则久”,也就是说,只 有不断地创新,才有发展,才有进步。
创新的意义在于, 使用现有的资源去创造新的资源, 可以说就是“无中生有”, 老子所谓的“无 中生有,有生万物”、“道生一,一生二,二生三,三生万物”也就是说的这个道理。 因此,创新是发展的直接动力来源,有创新,就有发展,就有进步。
既然创新是如此的重要, 那么我们应该怎么去做呢? 首先,创新不是从零开始。牛顿说过:“我之所以看得比别人更远,是因为我站在了巨人的肩 上”,前人的积累就是后人创新的基础资源。
要让 1+1 〉 2 ,要的不光是聪慧的头脑,而且需要 前人留下来的宝贵资源, 譬如经验、譬如工具,譬如以前不能实现而现在可以做到的一些想法。 也就是说,要善于利用手中已有的资源,让它们有机组合起来,发挥出 1+1 〉 2 的功用。
有了前 人的积累,也就是说当手中有了一定的资源,有了一定的基础,有了这些客观的条件,我们也 可以称之为前期准备工作,就需要我们从自身主观条件去创新。 所以,我要说的第二点是,创新要求我们敢于去想,敢于去做。
之所以不能做到很好的创新, 大多是因为思维定式, 因为我们头脑中已经存在的那些条条框框。 打个比方,我们的思维跟水一样,水没有一定的形状,思维没有一定的方式。
然而,一旦我们 把水放进杯子里面,那么它的形状便不能再变化了。同样,一旦我们给自己的头脑思维定了一 些条条框框,那么我们的思维便无法创新,无法做到千变万化,做到想他们所想不到的,做他 人所做不到的。
大家还记得么?我刚刚说过要“敢于”去想, “敢于”去做。 在这里, 我要强调一下这“敢于” 两个字。
发展需要创新,然而发展就等于“变”,这势必有一个抗力在里面。要克服这股抗力, 就必须做到“敢于”二字。
创新,是去走一条别人没有走过的路。因此,存在着大量的未知因 素,正是这些未知因素,导致许多人内心恐惧,于是因陈守旧,不敢去创新。
也许会成功,也 许会失败,许多人害怕失败,害怕一旦失败便恍如自己没有了立锥之地。所以,创新也需要勇 气,敢于去想,敢于去做。
然而,这也不是说可以胡乱的去想去做,我要说的第三点就是,创新也要遵循一定的规律。缘 木求鱼不可取,没有一定的客观规律作为理论指导,甚至客观规律大相径庭,夫如是,则不可 能会成功。
所以我认为,这三点是我们创新过程中所要注意的。就我个人来说,创新是不可或缺的,因此 我在做事的时候往往以这三点为准则。
财政所工作有它规范的特殊性 , 但也有创新发展共性。 从算盘到计算器, 从手工记账到电脑记账, 因繁就简,不断进步的事实说明了创新发展才会进步,在先前工作基础上对有价值经验总结和 补充才是创新,只有消化吸收才能形成自己的思想。
所以根据财政所实际情况,我的工作思路 是:以科学发展观为指导,围绕建设社会主义新农村的目标要求和稳定发展工作目标任务开展 工作。 在财政结算上,既要坚持艰苦奋斗,勤俭节约的原则,又要做大做好财政盘子;既要确保日常 运作经费,又要关注民生,倾斜教育;既要吃饭又要建设。
在预算方式上,保包兼顾,粗细有 别(也就是说保证日常运作经费,包干行政管理经费;细化经费预算,粗线条预算专项资金)。 在财政管理上,既要坚持《会计法》、《预算法》有关规定,完善预结算等制度建设,坚持量 入为出原则,按章办事,又要分轻重缓急,统筹合理调度资金;既要注重财政输血功能,又要 培植财政造血机制;既要健全内审制度,规范操作,又要简化优化程序,提高工作效率,既要 放心大胆工作,又要加强自律,完善预警机制。
将工作重心由传统的事后反映,转移到事前控 制,事中监督执行,强化服务意识,培养高度责任性和事业性,重视个人因素和团队精神相结 合,维护集体荣誉,树立服务窗口新形象。 社会在不断发展,信息日新月异。
从我做起,从现在做起,立足本职,加强内在修养和实践锻 炼,尚德励新,在建设和谐中,勤奋工作。我相信,前景是值得憧憬的。
让我们用自己不懈的 努力,来创造更好的未来,让我们的热情与汗水,铸就和谐的新。 谢谢大家。
说的不错,成功的创业就需要成功的创业团队,一个成功的创业团队除了合作伙伴的个人素质外,更需要一种彼此认同并遵守的团队精神和这种团结合作的机制,这是保证团队持久良性发展的重要条件,也是保证创业成功的基础。
好的项目,实际上永远都是一个相对的概念,理论上说,凡是赚钱的项目都是好的项目,而现存行业中凡是做好了的都能赚到钱,从这个意义上说,好的项目则比比皆是。好项目的相对性则体现在,你自己的团队是一个什么样的团队,那么要选择适合你团队的项目才可能做好,因此创业的成功与否实际上本质地取决于团队。
好的运作人,这个人相当于经理,实际上还是人的因素,如果你在团队上已经把经理人包括进来,那就仍然是团队问题。希望这个帖子能引起尽可能多的人参与沟通。
我们也可以详谈。
创新,是引领发展的第一动力。
聚力创新,就是集中所有力量,将创新提升到前所未有的高度。这不仅是短期建设和发展的需要,更是推动思想意识全面提升、文化教育全面发展、社会文明全面进步的不竭源泉和强力驱动。
中国共产党背负着实现“两个一百年”奋斗目标的历史重任,这要求我们党要想于民前、做于民前,先行探索符合中国国情的发展道路,而创新更是我们探寻过程中不可或缺的一盏明灯,是推动我们前行的无穷动力。 自党的十八大提出建设“学习型、服务型、创新型”马克思主义政党以来,不论是五大发展理念,还是创新驱动发展战略,都将创新放在了党和国家发展的核心位置,这不仅体现了党对创新的重视,更体现了党领导全国各族人民实现共同富裕的使命感和决心。
富民,是实现全面小康的根本要求,更是目前党领导全国各族人民努力奋斗的重要目标。 放眼全国,东西部发展不平衡,城乡差距仍然突出,地域发展不平衡问题是对实现共同富裕的巨大阻碍。
鉴于对这一问题的深刻认识,五大发展理念应运而生。五大发展理念坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,彰显着人民至上的价值取向,这其中共享理念体现了逐步实现共同富裕的要求,是发展的根本出发点和落脚点。
聚焦富民,就是以实现共享为前提,不分南北、不分东西,一个不漏地带领人民朝着高水平全面建成小康社会的目标奋力前进,最终实现共同富裕。创新、富民是对党的十八大以来发展理念的深入剖析和落实,是对党和国家发展战略的深度贯彻和执行。
我们每个党员干部要着眼党和国家发展的新形势、新要求,不断深入地学习,自觉保持对新发展理念的自信。 作为一名国税局驾驶员,要始终把安全服务放在第一位,要以聚力创新为切入点,加强理论知识学习,创新工作方法,提高为民服务的质量和水平,切实做到创新从我做起、从身边做起,在群众中引领创新风尚,让创新更好地深入基层、融入群众。
以聚焦富民为根本目的,强化党员意识和责任感,力所能及地帮助身边的困难群众,同时也要加大宣传力度,增强富裕群体的责任心和奉献精神,使他们能多与困难群众交流、传授致富经验,为后者提供必要的帮助,以先富带动后富,为高水平全面建成小康社会贡献一份力量。 同时我们要积极总结经验、归纳方法,不断提高服务意识、增强服务水平,努力争做政治合格、品德合格、能力合格的基层共产党员。
既然是创业思路探讨,那么我建议以下几个问题以供于即将创业或者是正在创业中的勇士参考。
1. 创业的意义。个人认为,创业的结果是风险与利益并存的,参与创业未必就会有一个理想化的结果。
创业,创造新的行业,创造新的盈利模式,创造新的生活方式。不过,尝试也是一种勇气。
2.付出与得到。我们大家6岁开始上学24岁毕业。
18年的学生生涯为了什么?为了在之后的工作中得到更多,也就是说,只有先付出才会有之后的回报。 3.创业 切忌 不要以当前的成本作为企业发展的前提。
4.创业 千万不要用自己的冲动计划换取理想的结果。 5.无论创业规模大小,都要有自己的路线以及目标,还有规避风险的策略。
其实,说得再多也只是 某个人的想法,如果真的想创业,那就用自己的优势去和你所接触的市场结合。我想,这样的结果会相对妥当一些。
创业路演指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。
企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划和融资计划。创业路演可以同时让多个投资家很认真的倾听你的讲解和说明,同时还可以有一个思考和交流的过程。
通常情况下,投资家每天看到的计划书和接触的项目很多,甚至有的投资家一天阅读上百份项目计划书,所以筛选项目往往只能凭借一些市场份额、盈利水平等硬性指标,很难了解项目的精彩之处,很多优质的企业都是因此而与投资擦肩而过。路演就是可以让投资家在安静的环境里,在企业家声情并茂的展示下,真正读懂企业的项目,从而做出更为准确的判断。
特别对于一些技术性强的项目,更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流,快速对接自己的项目,减少融资之路上的弯路。
大家好! 创业初期的四个关键问题: 如果没有极其有力的理由,创业者就不要轻易改变计划。
在企业运营的最初几个月里,创业者会比以往任何时候都忙,事实上,以后他也不会再有这么忙的时候了。成功度过这几个月的秘诀就是:坚持自己的重心不变。
创业者花了数月时间来决定自己做什么生意,市场在哪里,顾客将从自己这里购买什么,以及为什么他们会从自己这儿买。创业者决定哪种促销手段最有效,应该设计什么样的企业形象,以及一旦事情不像计划中的那样发展时要如何应对。
由于日常事务的压力,再加上实际经验不断纠正先前的预测(通常都比预测的情况差),创业者很容易产生再做些别的事情的想法。如增加一种产品或服务,进入一个新市场,购买市场份额,或者做出其他成千上万的应对外部压力的可能反应。
此时创业者应该保持坚定。把自己的计划坚持三个月,支付几次薪水和其他费用,更好地认识自己企业的模式。
这会令创业者有足够的时间(大多数情况是这样的)走出刚开始创业的盲目冲动。 最初的销售额可能会比预期的要高,但接下来的销售会明显下降。
这是种普遍情况,并不意味着企业的计划不切实际。最初的销售额常常来自于企业的“新”,当消费者对企业的新鲜感消失后,销售额会慢慢恢复到正常的模式。
读者可以假设一下,如果自己提前做完作业,这种变化也会出现。 创业者保持高度热情的方法包括有效安排时间(即在恰当的时间做恰当的事),从消费者的角度改进企业的产品或服务,格外重视与市场的联系。
做好犯错误的准备—创业者也是人,也会犯错误。但要懂得从错误中学习(当然也要从成功中总结经验)。
创业者在生意刚开始的3~6个月里学到的本行业知识会比今后五年内学到的还多。这是件很令人高兴的事情。
安排时间 时间是一种有限而且宝贵的资源,创业者应合理安排时间。以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。
这是创业者对企业的最好投资。a 在企业运营的第一个月里,创业者会发现自己有了新的习惯和模式:上班,开门,那么怎样安排时间呢?时间是一种有限而且宝贵的资源,合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划,这是创业者对企业的最好投资。
在成功的企业里,每一个管理领域都得到了足够的重视。失败的企业的管理也是失衡的。
人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事,而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题:是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现,还是在凌晨三点钟惊醒,搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息。
预算时间时,创业者应记住以下各点: ● 管理的任务是:计划,协调,指导,控制,监督,评估,纠正,评价和创新。这些方面都需要定期的关注。
● 为了避免精疲力竭,要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的,它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。
创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。
● 留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。
● 留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈。
问他们问题,倾听他们的回答。人长两只耳朵一张嘴是有原因的。
多听少说,创业者就会变得睿智。为了利于销售,一定要多记些顾客的名字、地址,以及他们有哪些兴趣和偏好。
● 留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的,对竞争对手的了解越多越好。
认真保存那些竞争对手的档案;在他们的商业企业里购物;同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是本企业发展的一面镜子。
不断更新企业产品/服务 产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调,把企业的产品或服务设计成顾客需要的那样,那他就能赢得成功。
如果创业者竭力把企业恰好拥有的产品勉强卖给不需要它们的顾客,那他就有大麻烦了。 作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取下面建议,然后进行评估,最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。
● 顾客 ● 家人和朋友 ● 企业的职员 ● 企业的代销商 ● 企业的竞争对手 ● 企业的顾问 创业者也要有自己的主意。人们喜欢给建议。
作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取这些建议,然后进行评估,最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。这并不是建议创业者毫无差别地衡量每一条建议。
创业者要首先将当初自己创业的智慧和经验应用到企业,同时有选择地向别人学习。 核对现金流量预测与实际业绩的出入 预测提供了一种约束,这种约束在企业运营的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。
“如果不确定就别做”并不是一句糟糕的座右铭,尤其当企业是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。
创业者要让会计制定一个偏差分析计划。在偏差分析中,创业者要逐个项目比较,并要比较项目的实际业绩与预计业绩。
企业的现金流量预测只是一组预计的数字。
建立新材料产业快速增长的创新文化
尊敬的各位领导、企业代表:
大家好!在十一五期间,国家对新材料行业给予了大力
支持,初步形成了较完善新材料产业体系,而十二五规划纲
的提出,更有望使新材料行业驶入发展的快车道,迎来高速
发展期。企业的发展,离不开有利的发展契机,更离不开企
业创新文化的建设,因为创新是一个高科技企业发展的不竭
动力,是一个企业永葆生机的源泉,更是未来市场竞争的有
力筹码。未来市场的竞争,最终将是企业创新文化的竞争。
而建立属于我们自己的创新文化,主要包涵以下三点:
首先,企业创新精神是企业创新文化的前提和基础。
博云新材料股份有限公司是由国内顶尖的粉末冶金复合材
料专家团队组建的集产学研为一体的高科技企业,我们一直
立足于“科技铸博云品牌、新材造优质产品”的质量方针和
经营理念,将创新的精神融入到研究、生产、销售中。
其次,员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部
分。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念
等体制方面进行创新,让企业文化建设迈上一个新台阶。近
年来,各种规章制度的革新、各项政策的实施以及外聘优秀
人员活力的注入也有效的刺激了企业员工的工作热情,并积
极的投入到生产工作中去,形成一股持续的动力。
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