物流创新创业立项
1.物流该怎样进行创新?
机械加工作为传统产业，在信息化时代，要进一步提高效益和效率，更进一步提高企业的核心竞争力，使企业发展的需要，也是整个社会向前发展的需要，因此需要在各个方面进行创新。
企业保持低成本的优势是极其重要的。尤其当你的产品使提供给其它而非最终用户的时候，成本更是有着决定性的作用。
因此机械加工企业必须进行物流创新，尤其在自营物流不能满足企业将本的要求和不把物流作为战略的企业，如何通过社会分工和双赢的要求，寻求与把物流作为战略的物流企业一起通过供应链的整合来增强竞争力及加快发展。如在许多机械加工企业中，钢材是一种常用的材料，刚才在形成最终工业产品和社会消费品的价值链中属于原材料。
95%以上的钢材必须经过延伸加工才能被使用的最终产品上去。
2.物流公司的创新战略指的是什么?
创新战略 物流的发展过程就是一个不断创新的过程。
物流企业发展物流企业，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。
建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。
最后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
3.物联网创业项目有哪些
随着物联网的不断发展，物联网技术已经开始在各个不同的行业中开始广泛的运用了起来，物联网技术在不断完善中发挥着重要的使用价值。
物联网模块也是近年来新型的一种无线数据传输产品，随着技术的不断完善和优化，物联网模块也经历着变革与创新，目前市面上常用的物联网模块有Lora模块、GPRS无线数据传输模块、NB-IoT数传模块等。 这些物联网模块的优劣势影响这用户在实际项目中的应用。
物联网模块中的lora模块因为其远距离、低功耗、低成本等优势已经获得了广泛的应用。其中在智慧用电项目中，就有通过lora模块来进行采集数据的无线传输，在云平台进行大数据分析处理后获取反馈的应用；在电力抄表系统中，利用物联网模块实现数据间的传输，告别传统抄表方式的高成本、低效率等弱势，实现真正意义上的无人抄表。
物联网模块在优势中也存在着各种劣势，比如抗干扰能力、组网方式等问题，但是物联网模块的发展还在进行中，这些问题也将会在不久的将来得到完善和解决。
4.我现在需要一份关于物流创业计划书范文,谁能帮帮我啊
物流项目商业计划书模板/forum.action?forumId=13 物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。
因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。
二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。
对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。 物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。
运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。
在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。
但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
. 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 物流项目开发目标 3.2 物流项目开发思路 3.3 物流开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1。
5.做物流如何创业
做好物流方法如下：
1、以实现客户满意为第一目标，以企业整体最优为目的，以信息为中心。
2、重效率更重效果。
物流五要素：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等；时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速；地点是指选择合理的集运地及仓库，避免两次无运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水
平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包
装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
3、明确物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。一般情况下
企业物流成本管理的出发点是：（1） 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中
存在的主要问题；（2） 对各个物流相关部门进行比较和评价；（3） 依据物流成本计
算结果，制订物流规划、确立物流管理战略；（4） 通过物流成本管理，发现降低
物流成本的环节，强化总体物流管理。
4、比较分析。①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和
废弃物物流 （ 有时包括流通加工和配送 ） 等各部分物流费，分别计算出来，然
后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者
异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；②
纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了
再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的
是无效物流费，则立即改正；③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费
与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地
方超支？这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
5、综合评价。比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、
防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包
装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空
间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
6、排除法。在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直
接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设
立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将
上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理
的目的。
7、责任划分。在生产企业里，物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是销售部
门。客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产
部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货
后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，
定出原则。
6.物流创业应该具备哪些条件
物流创业分两种，一种是初级创业，是没有多少资本的创业，也是原始创业。
这种创业其实是一种个体经营户的创业过程，现在所说的物流，其实更多的是货运，而物流公司大部分是货运公司，更多的是货运配载服务部（各地称呼不同）75%的从业者领的全是个体户的营业执照，拿回来后都自行改了xx物流公司，其实是名称的扩大宣传。这种公司创业很简单，一间办公室，最好是沿路的或是停国车内的，一些必备的办公设=备，有条件的地方买电脑入当地的物流信息网，这样生意就可以开展了，不发多少钱，一万元都能解决，这种创业是原始的方法，也是从小做起的方法。
如果你的资金比较充裕，20万左右，你可以直接进入专线运作，沿海发达地区现在的物流形式以从货运配载形式发展到了专线运输的时代了，专线化操作好处就是专一线路，服务质量提高了，利润增加了，风险可控性大大增加了，人员也方便管理和控制了。专线运输需具备的硬件条件是：一个较大的场地500平米的场地，最好有大棚方便全天候操作的，可以容纳大型运输车辆调配的。
这是场地，基本的办公设备，当地有物流信息网的一定要上，他可以为你提供更多的当地零担信息。这是办公条件，三是短拔车辆，需要将零担聚集的工具。
四是人员，需要10人以内的装载工，业务人员等。这些就是给你的建议。
7.物流创业应该具备哪些条件
物流创业分两种，一种是初级创业，是没有多少资本的创业，也是原始创业。
这种创业其实是一种个体经营户的创业过程，现在所说的物流，其实更多的是货运，而物流公司大部分是货运公司，更多的是货运配载服务部（各地称呼不同）75%的从业者领的全是个体户的营业执照，拿回来后都自行改了xx物流公司，其实是名称的扩大宣传。这种公司创业很简单，一间办公室，最好是沿路的或是停国车内的，一些必备的办公设=备，有条件的地方买电脑入当地的物流信息网，这样生意就可以开展了，不发多少钱，一万元都能解决，这种创业是原始的方法，也是从小做起的方法。
如果你的资金比较充裕，20万左右，你可以直接进入专线运作，沿海发达地区现在的物流形式以从货运配载形式发展到了专线运输的时代了，专线化操作好处就是专一线路，服务质量提高了，利润增加了，风险可控性大大增加了，人员也方便管理和控制了。专线运输需具备的硬件条件是：一个较大的场地500平米的场地，最好有大棚方便全天候操作的，可以容纳大型运输车辆调配的。
这是场地，基本的办公设备，当地有物流信息网的一定要上，他可以为你提供更多的当地零担信息。这是办公条件，三是短拔车辆，需要将零担聚集的工具。
四是人员，需要10人以内的装载工，业务人员等。这些就是给你的建议。
