创新创业中心招新ppt

1.精英大学生创业联盟

精英大学生创业联盟

一、组织名称：

精英大学生创业联盟

二、联盟性质：

精英大学生创业联盟是一个以聚集有识之士，实现大学生创业在校园，发展在当下为宗旨的大学生创业团体。联盟在学校的领导下已发展为一个由校方指导，大学生自我管理经营的自主型组织。联盟在引导内部成员树立正确的择业观、就业观、创业观的同时，为大学生构建一个第一步实践，第二部模拟创业，第三部实际创业兴业为三步规划的发展平台。联盟以提升大学生综合能力，减轻就业压力，服务于广大同学为己任，力图培养大学生创业精英，鼓励创业精神。

三、联盟目标：

1、增强大学生的创业意识，给大学生提供创业交流和交友平台，传播大学创业文化。

2、通过兼职实习、社会调查、参观企业和对人才市场的分析了解，提升联盟成员能力，让成员更多的了解企业运行模式和当今的就业形势，更好的认识社会。

3、提供创业资源、团队、平台，让有创业想法和能力的成员亲身实践创业项目，在创业中进一步锻炼能力、提升素质。

四、联盟成员发展规划：

第一步：联盟与校外商家、企业合作，给大学生提供兼职实习、人才市场调查、知名企业参观等机会让大学生对创业有初步的了解与认识。

第二步：联盟成员参与联盟的小型校园创业项目，实现将书本理论运用于实践，增进成员间友谊互信，扩宽人脉资源，提升创业团队协作能力。

第三步：集合联盟有能力有梦想之士组建团队进行持续发展性强的大项目创业，实现大学生就业创业先人一筹，未毕业已就业。

四、联盟内部结构：

联盟设主席一名，副主席两名，顾问团成员若干。 下设办公室、市场拓展部、宣传部、人力资源部、项目管理部、执行发展部六个部门，各部门设正部长一名，干事若干。

五、联盟各部门职能：

1、办公室：（1）负责对联盟活动情况作资料收集、整理、存档；（2）负责联盟所有财务收入、支出的计算、审核；（3）负责协调各部门的关系。

2、市场拓展部：（1）负责联系校外商家、企业，维护联盟对外关系；（2）负责开发联盟的创业项目。（3）负责建立校外实践基地。

3、宣传部：（1）负责联盟的宣传工作，包括海报的绘制、张贴，策划宣传活动等；（2）负责管理联盟网站，处理网站相关新闻的编辑以及网站信息的发布。

4、人力资源部：（1）负责建立并维护联盟会员库，会员的招聘与培训工作；（2）负责协会成员的考核、评优工作。

5、项目管理部：负责管理各创业项目。

6、执行发展部：（1）负责策划、组织、执行联盟举办的相关活动；（2）负责对创业项目的可行性、发展性进行评估。

六、联盟2010-2011届核心领导人：

会长：蒋俊宇。副会长：管彦甲、侯小静。

八、联盟新一届招新工作

联盟将于2010年9月份在重庆工商大学组织招新会场，详情请关注重庆工商大学七教、兰花湖分布宣传板。

这是他们的资料，不过具体情况还是要到时候自己看，详细的我也不清楚

2.我要创业

第一次创业一定要非常谨慎，原因有三： 一是不能失败：（哪怕是不赚钱都没关系）第一次失败会给多数创业者带来心理阴影，会影响以后的发展 二是不能操之过急：象你那情况，你对市场比较陌生，一个对市场陌生的人的判断力必定不够准确，容易受人、环境和依赖心的影响，那样创业的成功率必定不高，而且现在市场变幻多端，靠想象那更是难以成功，创业者成功要素必定离不开恒心毅力的考验、务实的心态，对市场的客观认知，社会关系的经营，避免急功近利等。

三是对自己人生目标的准确定位：做事业要选对时机，不是想做就做，现定目标，以你的年龄说，我建议订立一个三年计划，先瞄准两个项目（不可超过两个），进行为期半年的论证，有条件可以在这些项目的公司打工，哪怕是免费打工，这样对公司内部和项目的市场、运营等全面掌握了解等 其它（略） 我可以推荐你到一家膳食餐饮公司做事，建议你考虑膳食餐饮，投资不大，很适合初创业者，先在这家公司做事、学习，再去创业，这样成功率就高啦，自然风险就低。

3.我们创业部今天招新,想找几个有深度的问题,我们也是学生,没什

嘿嘿 遇到同道中人了 我也在准备招新呀~~楼主要求太高了，书法神马的在后面根本用不上，只能要求绘画设计上面有一定功底，PS和摄影什么的都可以现学，虽然有一技之长很好但不是必须滴，最主要的是这个人做事的态度如何，会不会和人相处你可以问对方一些人际交往和互相合作的问题：本来不该他做的事，可另外一个人老是找不着，推三阻四，最后什么事都是他干，问他怎么办？或者一些做事态度的问题：要是有海拔急着用，可他第二天要出去约会，问他怎么办？技术上的问题：现场画最拿手的djmo或者现场设计一个宣传方案40看看创新能力管理上的问题：对宣传部今后的工作有什么建议希望能帮到你招到满意的问题~。

4.急需创业管理的论文从目标、专业、营销、转化、社交、用人、把握、

如何写创业计划书 为何要拟定创业计划书？ 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。？创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。

一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。 通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。

三大原则 开门见山，直切主题：要开门见山地切入主题，用真实、简洁的语言描述你的想法，不要浪费时间去讲与主题无关的内容。 尽可能地搜集更多资料：要广泛收集有关市场现有的产品、现有竞争、潜在市场、潜在消费者等具体信息。

评估商业计划书：站在一位审查者的角度来评估该商业计划书。 内容设计 摘要：商业计划书摘要是为了吸引战略合伙人与风险投资人的注意，而将商业计划书的核心提炼出来制作而成的，它是整个商业计划书的核心和关键部分。

创业者团队介绍：在制作商业计划书时，创业者也应重点介绍公司的管理团队。一个企业的成功与否，最终将取决于该企业是否拥有一个高效团结的管理队伍。

核心竞争力介绍：这一部分是向战略合伙人或者风险投资人介绍创业者公司的基本情况和价值所在。 创业者进行创业，最重要的是要有具有市场前景的产品或者服务，因为这是公司利润的根源。

市场及营销分析：市场分析包括已有的市场用户情况、新产品或者服务的市场前景预测。市场营销的好坏决定了一个企业的生存命运，在商业计划书中，创业者应建立明确的市场营销策略。

财务管理：要列明各种固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、销售数量与价格、营运成绩与利润、股东权益与盈余分配办法等。 创业者要花费时间和精力细心编写财务管理的计划。

因为战略合伙人与风险投资人十分关心企业经营的财务损益状况。 风险分析：在编写商业计划书时，要尽可能多地分析出企业可能面临的风险、风险程度的大小以及创业者将来采取何种措施来避免风险或者在风险降临时以何种行动方案来减轻损失。

欢迎观博创业之初，创业者制作商业计划书可以使创业者理清自己的创业思路。一个项目在脑海中酝酿时，经常非常美妙，创业者会有抑制不住的创业冲动，在这时候，创业者可以尽情地把这个思想以商业计划书的形式写出来，然后使头脑冷静下来，把反面的理由也写进去，从正反两个角度反复进行推敲，就可以发现自己的创业理想是否真正切实可行，是否具有诱人的商业前景。

通过商业计划书，创业者对自己的创业会有比较清晰的认识。大学生创业计划书创业项目很多时候我们强调一个好的business model对于企业发展的重要性，特别是一些初创企业，以为好的模式能够弥补自己在管理上的先天不足，取得快速发展。

的确如此，但是这里常常会有一个误区，以为好的商业模型就在于其独特和创新性，只要是别人没有想到的，或者现有市场各环节中没有的，就是自己的财富。如同当年大家迷信Idea一样，最终却发现"A good idea can just support so far。

"。对一个创业者来说，一个真正好的模式，应该是适合自己的，即其有能力操作而且能把现有的资源有效整合进入的，在此基础上，才能实现真正的创新。

在竞争激烈的互联网时代，一个主意刚刚被想到，可能就有成千上万的人同时想到了，同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了，但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。 这里，除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外，真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。

我想建立一个面向家庭PC用户的虚拟娱乐社区，由联想来做和由一个学生团队来做，效果肯定是不同的。同样，如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作，没有银行关系和背景实际也是死路一条的。

这里讲到的运作能力，实际上还没有牵涉到公司具体经营和管理过程中的问题。而仅仅是创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等。

我们常常说"创业者应该做好自己最擅长的事情"，这里的擅长，不仅仅是指能力上，更是指在你所处环境的资源条件上。 在设计自己的创业模式时，非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在什么环节投入会取得。