深圳40个创新创业人物
1.翟美卿的人物经历
抓住机遇 艰苦创业20世纪80年代的广州，正值改革开放之初。
欣欣向荣的广州个体户正赶上了时代的潮流，从小性格独立敢作敢为的翟美卿一下子被这朝气蓬勃的改革新气象所吸引，当时家里并不富裕使得翟美卿毅然决定走上从商之路。而那时候家里也没有从商的人，自己不知从何做起。
翟美卿就借给做生意的同学帮忙之机，缠着人家问这问那，所有做生意的门道对她来说都有吸引力。然而翟美卿第一次自己当老板就教了“学费”-----卖衣服赔了2000元，而且这钱还是借妈妈的。
终于有一天机会来了。有家公司想把广东的家具运到北京去卖，希望她能给提供货源，她一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货品，并从中赚到了此生的第一笔钱—3万元！尝到甜头的翟美卿开始在心里盘算：不少人卖家具只是租个摊位，怎么可能把生意做大？家具应该放到所有的商场里去卖！于是她自己跑到北京，拿着家具图板，坐着公交车，一家家国有商场跑推销。
在广州组织货源，发到北京郊外验单、提货，然后卸货、装车、押运、批销……翟美卿一人包办一切，忙得不亦乐乎。然而由于长途运输，家具的损耗太大，因此翟美卿决定选择主攻床垫。
床垫运输成本高，在当地生产不仅能赚回运费差价，同时床垫生产管理更简单。于是翟美卿开始把从贸易赚回的钱用来在北京开工厂，专门生产床垫。
很快翟美卿的美满牌床垫在北京一炮打响。而翟美卿创业的斗志也更高了。
从原材料的采购到产品生产到产品销售，每一个环节翟美卿都亲力亲为，边干边学。为了更为系统地管理好工厂，她还买来了管理的各种书籍，利用晚上的时间学习生产管理、财务管理。
机遇总是会留给那些执着信念而为之奋斗的人。23岁的翟美卿已经赚得了她人生第一个100万。
不断开拓 成就传奇1990年，翟美卿在深圳建立了第一个家居商场。根据当时深圳市场需求的状况，她所创办的金海马将大众化的营销作为产品定位和市场定位。
为了最大限度地降低成本，借鉴国外的经验，金海马在国内首创了大规模仓储式经营模式，以规模效益形成了较强的价格优势，造成了很强的市场冲力，迅速地占领了市场。从1990年到1995年短短几年间，依靠独特的经营发展战略，翟美卿领导的金海马集团，已发展成为全国最大的家居连锁企业，其创下的“香江家居”和“金海马家居”成为零售业的主流品牌更成为中国家居零售业的主流品牌。
同时与众多家优质供应商结成的强大的战略连盟，更进一步确立了“香江家居”和“金海马家居”无可动摇的行业龙头地位。随后，翟美卿带领香江集团进行了一系列的战略性探索和开发。
2000年，香江集团进军房地产行业，并以“居住与世界同步”的理念，其打造的“后别墅时代”，创造了城市全新的居住生活模式，这种模式成功地打造出锦绣香江、翡翠绿洲等品牌，曾先后获得“中国名盘”、“亚洲人居环境建设典范工程奖”、“中国艺术地产最佳创新名盘”等众多奖项。与此同时，香江集团进军商贸与物流平台建设领域，已经在全国10多个省市建立了20多个规模大、种类全的大型综合商贸批发物流基地，已开发的商贸物流网络面积达千万平方米。
2005 年，香江集团在洛阳投资组建了年产200万吨的洛阳香江万基铝业有限公司，是经国家发改委核准的第一家民营企业为主导的大型氧化铝企业，它的成功建成有效地把当地资源优势转化为经济优势，带动了当地经济建设和相关行业的快速发展。与此同时，翟美卿又清晰的瞄准了金融投资领域，认为企业做大了，必须要有强大的金融实力作为后盾，香江集团成为最早投资金融业的中国民营企业之一，战略性控股和参股了多家金融机构。
集团的金融和战略投资已获得巨大增值和可观回报，成为集团新的业务群、利润增长点和支持实业板块发展的强大金融后盾。目前，香江集团已是是广发银行、广发证券、广发基金、广东南粤银行、天津银行的主要股东，并在深圳设立前海香江金融控股集团，成为前海在全国首批引进的重点企业之一。
2011年，香江集团又以超前理念进军高端医疗健康产业。我们为成功人士提供亚健康检查、VIP家庭医生、大型综合医院医疗，以及生物免疫健康治疗、鲜活细胞抗衰老治疗（海外）、脊椎健康、微创医疗美容等高端健康养生项目。
目前已有香江健康山谷按照此理念实体落地，并将进一步打造成世界级健康养生高端服务基地。学习创新 永无止境思想有多远，路就有多远。
23岁的翟美卿没有停留在小作坊工厂的发展，她想到如果能够在全国都开一个自己的家具店，这样自己的发展不就能做大了吗。当家具连锁概念第一次跳跃进这个聪慧而执着女子心中的时候，翟美卿就决心要把这个美丽的梦想变成现实。
1990年，她和先生在深圳开了第一个金海马家居商场大获成功。紧接着金海马以迅不及掩耳之势席卷全国，在短短的五年时间里，在全国开了80多家家具连锁店。
而翟美卿也成为实现中国家具连锁的第一人。业务大拓展，管理也没有落下。
在摸爬滚打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和经营理念，她成功 首创的“专业化家居卖场”、“仓储式销售模式”和“连销经营商业模式”，其经。
2.材料三 深圳是我国改革开放的缩影一个小渔村发展成为国
【答案】社会发展是在生产力与生产关系、经济基础和上层建筑的矛盾运动中，在社会基本矛盾的不断解决中实现的。
（4分）社会主义社会的基本矛盾仍然是生产力和生产关系、经济基础和上层建筑之间的矛盾。（2分）改革是社会主义制度的自我完善和发展。
改革的根本目的就是使生产关系适应生产力的发展，使上层建筑适应经济基础的发展。改革是发展中国特色社会主义的强大动力。
（3分）我国改革开放三十多年来，取得了巨大的成就，但生产关系与生产力发展、上层建筑与经济基础之间，仍然存在不适应的方面。因此，改革要不停顿。
（3分）【答案解析】试题分析：该题考查哲学知识，角度是社会基本矛盾，属于切入点较小的试题，考生关键要立足该知识点的内容进行作答，涉及到的知识点有：生产力和生产关系、经济基础和上层建筑、改革的重要性（改革是社会主义制度的自我完善和发展。 改革的根本目的就是使生产关系适应生产力的发展，使上层建筑适应经济基础的发展。
改革是发展中国特色社会主义的强大动力）等。考点：社会基本矛盾。
3.中国创业者从乔布斯身上学什么?
美国苹果公司前首席执行官史蒂夫？乔布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中国“苹果迷”的哀思。
“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”中国网民认为，“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富，最好的纪念方式无疑是将这些精神付诸行动。
有网民说，中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创新奇迹的诞生。 颠覆性创新引领产业潮流 “他的一生最好地体现了IT行业创新的灵魂”。
互联网实验室董事长方兴东在接受新华社记者采访时表示，创新是全球IT行业共同的价值观，在IT业除创新精神外没有什么可以令人值得过多崇拜，而在创新方面几乎没有人比乔布斯做得更好。 从上世纪七十年代推出AppleⅡ台式电脑开始，乔布斯事业征途上的每一步便和创新紧密结合在一起。
无论是在起家的PC行业，还是在当年被苹果驱逐出门后创办NeXT公司在软件市场开创出一片天地，抑或是创办动画公司Pixar并推出了《海底总动员》等脍炙人口的电影，直至近两年令其声誉达至顶峰的iPhone和iPad等产品，乔布斯在所涉足领域都给世人留下了印象深刻的颠覆性创新。 在创新工场董事长兼首席执行官李开复眼里，乔布斯在创新方面特别值得称道的一个地方在于，他总是能够看清楚行业发展的潮流，“在正确的时间看到产业代世转换所蕴含的一些机会，从而把握机会并改变世界。”
比如，他看到IT业软硬件结合的发展趋势；比如在别人还不敢使用触摸屏等新技术时，乔布斯都率先尝试，并由此引领潮流。 除了在技术上的不断创新外，苹果推出的应用商店所带来的经营模式的改变，更是给全球IT业带来了革命性的变革。
对此，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平表示，作为一个创新者，乔布斯和一般创新者不同的地方在于，别人只是从技术的角度来谈创新，强调核心竞争力，而他却是从商业模式的角度来谈创新，是一种“超越了一般技术创新”的质变型创新。 正是凭借乔布斯的诸多创新之举，引领苹果公司近年来在全球IT业突飞猛进，风头一时无可出其右者。
今年8月10日，苹果市值超越美国石油公司埃克森美孚，成为全球市值之首。苹果的冲击波也令全球IT业各大巨头震荡不断。
今年8月份，谷歌宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动，全球智能手机市场将加速形成苹果、谷歌和微软手机操作系统三分天下的格局。 随后，全球最大PC厂商美国惠普公司也宣布将在18个月内完成剥离PC业务计划。
“不要拖延，立刻开始创新！” 李开复向记者表示，乔布斯之前在美国斯坦福大学毕业典礼演讲时曾强调，“要追随自己的内心”、“做自己喜欢做的事情”、“死亡使人知道自己的时间有限，把握有限的时间做有意义的事”，这些精神对当前中国的创业者来说都非常值得学习和借鉴。 乔布斯生前曾这样建议创业者：领袖和跟风者的区别就在于创新。
如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案，更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。
不要拖延，立刻开始创新！ 市场研究机构Frost&Sullivan首席顾问王煜全指出，中国创业者缺乏创新，不敢百无禁忌进行真正意义上的创新，反倒是有很多所谓的“微创新”，而大多数只是山寨或跟风模仿。中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易也表示，中国在电脑、手机、移动互联网产业中的发展路线图大都是“拷贝”，很多软件通过“拿来主义”后经过汉化，转变为适应中国本土消费形式，但由此可以预见，“微创新”是不可能改写一个产业的发展轨迹。
打造“中国乔布斯”需摒弃浮躁 乔布斯的离去引发网友深切哀悼，同时也引发大家对“下一个苹果，能否砸中中国创业者”话题的热议。在业界看来，乔布斯的成功并非偶然，除了有他个人坚持不懈和打破束缚的精神外，也离不开一个提倡创新并允许失败的商业环境。
而中国的创业者需要摒弃浮躁，勇于创新。 “目前在中国不缺少创新热情和创业者，而且中国IT产业的市场潜力、市场规模并不比美国差。
正是有了乔布斯这样的榜样，可以让大家在创新方面保持一点敬畏。”方兴东认为，在互联网领域中国网民人数远超美国，从而给国内的互联网创业者提供了一个良好的创业土壤。
但是对中国的创业者来说，有时显得过于功利和浮躁，这在一定程度上阻碍了创新的发展。 李易建议，中国的商业模式不应只重视成功的创新，要允许失败，并且对于失败的创新要给予更宽容的态度，这样才能鼓励更多地创业者敢于创新，也能避免创业者因为担心被视为“先烈”而不愿意做“先驱”。
毕竟，“跟随理论”容易成就一大批企业和企业家，但“传奇”却不会从中诞生，相反的，它更青睐于“一个有远见的偏执狂”。 易观国际首席执行官于扬认为中国的创业者要努力做到以下四点：专注，聚焦在自己擅长的领域充分发挥自己的天分，不得陇望蜀；勇气，在哪儿跌倒在哪儿爬起来；责任，对产品品质的挑剔才能打磨出负责任的产品；坚持，执著于自己内心的追求而不轻言放弃。
（来源：中国网）。
4.深圳企业扶持有哪些
一、国家高新技术企业认定（宝安、罗湖、坪山、各企业补10万；南山5万；龙华新区20万；企业所得税降为15%） 二、创业资助（市级无偿资助金额：50万—100万） 三、创新基金（国jia级加市级配套无偿资助金额：50万—100万） 四、深圳高层次人才购房补贴（市级无偿资助金额：40万） 五、留学人员创业前期费用补贴资助（一等资助50万元，二等资助25万元，三等资助15万元） 六、产业发展与创新人才奖（最高100万元） 七、孔雀团队（市级无偿资助金额平均2000万） 八、海外高层次人才补贴 A类 （无偿资助150万）B类（最高100万元100万 C类（最高80万） 九、海外高层次人才技术创新资助（平均资助强度100万元） 如果楼主想要申请企业扶持的话，可以找代理详聊一下，毕竟每个gong司情况不一样，我去中科为那边咨询过，还挺专业的。
5.关于创新的名人事例
3862位粉丝
1、马化腾
马化腾从深圳大学毕业后就进入润迅公司做软件工程师，这段经历使马化腾明确了软件开发的意义在于实用而不是写作者的自娱自乐。后来，他联合几个在深圳电信、网络界有多年创业经验的人开始创业，打造腾讯公司。
随着用户的增长，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾四处筹钱，在国内的银行及投资商中屡屡碰壁后，马化腾凭着6个版本、20多页的商业计划拿到了国外220万美元的风险投资，从此，QQ帝国雄踞互联网。马化腾还善于捕捉市场信息，勇于创新。
一个偶然的机会他发现韩国网络公司有一种给虚拟形象穿衣服的服务很受韩国网民欢迎，他立即联合服装服饰、手机、饰品公司共同开发了风靡“QQ族”的QQ秀，为腾讯带来了惊人的利闰。同时鉴于网络游戏风靡世界的形势，马化腾投资运营了《穿越火线》等网络游戏，并取得了巨大的成功。
2、齐白石
我国著名画家齐白石，曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，画风又变了一次。
80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为白石老人在成功后，仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。
3、爱因斯坦
1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。”
他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。
25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。
4、托勒密
长期以来，古希腊天文学家托勒密的“地心体系”的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。
而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。
不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。
5、郑板桥
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这是干什么，他说是在练字。
他妻子嗔怪道：“人各有一体，你体是你体；人体是人体，你老在别人的体上缠什么？”郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢！从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体
6.光启科学刘若鹏背景
刘若鹏，在深圳长大，自深圳中学毕业后先后在浙江大学、美国杜克大学求学，被称为“深圳新生代科技专家”。
【人物背景】
2002年，保送浙江大学。
2006年，从浙江大学竺可桢学院混合班毕业后，获美国杜克大学研究院的全额奖学金，赴美国杜克大学电子与计算机工程系学习。被称为“深圳新生代科技专家”。
2009年，刘若鹏率领他的“光启”团队成功研制出“隐形衣”，可以引导微波“转向”，从而防止物体被发现。这一成果在2009年1月16日的《科学》杂志刊登，刘若鹏是第一作者。
2010年光启研究院在深圳正式挂牌，“光启”团队5位核心成员全部回国创业，他们要在祖国的蓝天下挥洒自己的才智与梦想，那一年刘若鹏才27岁。短短6年后，光启不仅从一支海归创新团队发展成为一家全球化的集团，还成为一个横跨5大洲12个国家和地区的创新共同体。
7.潘政民的人物经历
吴春媛夫妇，1992成立深圳远宇到今天的AAC(American Audio Component Inc)声学科技股份公司，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域闯出了一条路。这家公司以生产扬声器、麦克风及其它用于手机和数码音乐播放器的声学产品为主，摩托罗拉、索爱、NEC、明基都是它的客户。
从1993年开始创业，13年光阴，潘政民、吴春媛夫妇终于在声学专业领域打下了一片属于中国人的天地，缔造了一个手机喇叭为主的微型声学器材王国。
在相当长的时间里，他们行事低调，直到今年10月11日和11月2日先后发布的2006胡润百富榜和福布斯2006中国富豪榜公布，AAC声学科技公司（下称“AAC公司”，）的潘政民、吴春媛夫妇一举超过茂业集团的黄茂如，成为新的深圳首富。
尽管很难说清潘政民、吴春媛夫妇在胡润百富榜上的51亿元资产和福布斯中国富豪榜上的57.70亿元资产，哪一个数字更为准确，但无可厚非的是：AAC公司在微型声学器材市场的霸主地位已经形成。
“今年全球生产10亿部手机，AAC公司占据了全球手机喇叭市场的40%份额。”AAC公司高层赵世新（化名）透露。
神秘富豪
然而，和这个微型声学器材市场霸主的快速崛起相比，公司却仍然很少出现在公众的视线中。
“AAC公司是摩托罗拉和索爱的供应商，我们之间还没有业务来往。”手机设计公司深圳经纬公司相关负责人坦言，对AAC公司的情况并不了解。
《第一财经日报》遍访很多国内手机业界资深人士，他们均表示没有听说过AAC公司，AAC公司似乎相当神秘。
“潘政民和吴春媛夫妇平常行事低调，基本不接受媒体采访，我们更关注企业的实际发展。”AAC公司的相关负责人不仅拒绝记者采访的要求，而且也不愿意提供公司相关资料。
赵世新向记者透露，公司在境外叫AAC公司，在境内一般叫美欧电子，国内客户对“美欧电子”的名称更为熟悉。
井岗山华禹通讯公司总经理赵志新证实了赵世新的说法，美欧电子的手机受话器和喇叭是国内第一品牌，几乎国内所有品牌手机采用的都是美欧电子的产品。
发家历程
就在美欧电子成立的同年，美欧电子也成为摩托罗拉的声讯器件供应商，该事件应该成为今天AAC公司的第一个里程碑，那一年正是中国手机市场步入快速发展期的第一年。
有了摩托罗拉订单保障，美欧电子的发展也进入快速上升的通道。
根据公开资料显示，美欧电子于1998年开始为手机行业生产声讯器，并不断增加产品种类，于2000年开始生产微型受话器，于2002年开始生产和弦音扬声器、多功能发声器和ECM传声器，于2003年生产耳机，而于2004年开始生产扬声器模组。
从2004年起，美欧电子在手机微型声学器材市场的地位基本稳固，开始将业务扩展到其他消费电子，包括MP3机、游戏机、笔记本电脑、汽车报警等方面，随后成为戴尔、康柏、西门子、创新、任天堂等国际知名企业的供应商。与此同时，美欧电子已连续两年被摩托罗拉公司列为声讯器产品第一供应商，占其全球采购量的35%。
上市后浮出水面
不过，潘政民、吴春媛夫妇成为富豪榜的黑马的另一因素是ACC公司上市并获得了境外投资者的追捧。
高额利润率
据了解，手机市场虽然竞争日趋激烈，但对AAC公司似乎没有丝毫影响。随着摩托罗拉等主要手机客户不断推出新机型，以及非手机声学器件需求增长，2006年上半年，AAC声学销售额达到8.157亿元人民币，较去年同期增长86.9%，毛利率也大幅增长达到50.6%。
“毛利率高于行业平均水平主要得益于我们的成本低，同时AAC公司产品出口境外价格相比国内更高。”赵世新表示，AAC公司产品的原材料绝大部分都是自己生产，包括模具、五金冲压零部件、注塑件等。
8.杨浩涌的人物经历
像大多数回国投身互联网创业的人一样，赶集网创始人杨浩涌在2004年底的打算，是把自己当时用得正顺手的网站Craigslist复制到中国去。
这个网站类似于无需预先登录的BBS，用户能在上面发帖买卖二手货、交友、租房子、找工作，杨浩涌就曾用它卖掉了自己的吉他和沙发。虽然这个类似BBS的网站极其简单，但当时的用户数和访问量都已经很大。
仅靠向每条招聘信息收费几十美元，当时其年收入就已经过千万美元。 现在来看，杨浩涌的确幸运地赌对了一个好方向。
如今在全美的手机搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist这家分类信息网站。虽然这个技术简单的网站基本都是文本信息，但按所有英文网站的浏览量排名，它排名第7位。
像大多数“复制者”一样，杨浩涌也做足了适应中国本地市场的功夫，但结果依然让人意外。据调查机构AIMGroup估计，Craigslist2009年的营收额超过1亿美元，其他更乐观的研究机构则估计是3亿。
但这家美国的著名网站只有40多名员工，办公楼仅是一栋3层楼的公寓。而在北京中关村软件园的华夏科技大厦里，赶集网已经占据了半层楼的空间，两大间办公区里坐着300来名员工。
杨浩涌对《第一财经周刊》称，赶集网去年的收入已经达到上千万人民币。但也仅仅是这上千万人民币。
从美国到中国在创业气氛浓厚的硅谷，杨浩涌此前的4年间也雄心勃勃地组过团队、写过数次商业计划书、见过VC，但通常在一次见面后VC们就了无音讯。但当他这次拿着复制Craigslist的点子去找风险投资人时，投资人第一次表现出了兴趣，并建议他赶紧回国，着手这个需要的启动资金并不高的项目。
拿着从朋友那儿凑来的10万美金，杨浩涌在2004年12月底回到北京。在美国呆了5年，“对中国互联网一点儿都不懂”的杨浩涌最开始几乎原原本本地把Craigslist搬了过来，这个网站一开张就有北京、上海、广州3个城市分站，还有包括交友、票务在内的8个类别。
但按照杨每个月花5万、先坚持16个月的预算计划，这家资金紧张的小公司这时只有10个员工，只能匀出两个人在各个网站论坛上发“我在赶集网租到了房子/卖掉了电视”之类的推广帖。人力有限而目标太多，导致每个类别的推广力度都不够，都只有少量帖子，访问量增长缓慢。
原本以为自己是市场首入者的杨浩涌发现，当时不仅已经有一家叫做“站台”的分类信息网站做得不错，而且新浪和eBay都正在进入这个领域。杨浩涌的赶集网在2005年2月正式上线后不过一两个月，与它面貌相似的网站就已经多达两三千家。
这正是赶集与作为分类信息网站鼻祖的Craigslist所处环境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在头5年内一直没有收入，也就没有看到商业利益，也没有继而跟进的模仿者与其争抢用户。
但杨浩涌却无法以不徐不疾的态度来经营赶集，他必须考虑如何超过一大批同类型的对手，抢先把人气的雪球滚起来。作为Craigslist资深用户的杨浩涌琢磨，人们之所以爱上Craigslist，是因为他们想干某件事时，这个网站的这类信息足够多和有效。
杨浩涌此后开始只把人力投在人气最旺的三个类别：租房、二手、交友。这个“爱玩儿”的耶鲁毕业生也颇有机智，他在国内读大学期间，就干过组旅游团、包电影院卖票之类的事情。
他并未像Craigslist的创始人Craig那样，靠免费发送由自己列出的旧金山吃喝玩乐信息来慢慢积累人气。考虑到潜在用户多在小区和高校里，杨浩涌带着员工，从海淀到朝阳，给小区居民发放背后带有在周围修电器、搬家等服务电话的宣传卡，给高校每间宿舍派送背后印有空白课表的宣传单，用这种老式办法一个区域一个区域地扫荡过去。
这类做法见效明显，杨浩涌发现，每发完一千张宣传单，赶集网的新访问者就会增加数百个。由于这类走街串巷的事情只能在北京做，杨浩涌干脆把精力集中在北京，而在上海和广州网站发帖推广的事情停了下来。
半年以后，这些做法带来的效果已经很明显。虽然赶集网的总访问量在分类信息网站中并非最大，但其北京地区的用户访问量则是稳居第一。
杨浩涌的逻辑“再花同样多的钱，赶集网就能把这个成绩复制到下一城市”也打动了不少VC。这对赶集网至关重要，因为当它打算扩展到全国时，有多少钱、能投入多少广告，几乎等同于能引来多少新用户。
当时，恰巧Google正打算进入中国市场，但中国政府彼时还不允许外资公司拥有ICP（互联网内容提供商）牌照，Google因此需要一个中国合作伙伴。杨浩涌在Google工作的两个朋友，也是赶集网最初的两个筹资人，很快就为两方搭上了线。
Google和这名在硅谷工作过的耶鲁毕业生聊得很投机，2006年初，双方成立了一家叫做谷翔的合资公司，运营Google cn域名。赶集网则可每年从这家合资公司的收益中分得一部分。
这使得赶集网再无生死之虞，所得资金不仅足够维持运营，而且能做更多推广，更意外的好处是，它因Google而获得了一定的知名度。2006年，赶集进入了上海、广州和深圳三个一线城市。
每进入一个新城市，赶集都先在这个城市的地方网站上遍洒广告，再跟踪访问量源自什么网站，逐步在半年后收缩为仅在少数效果好的媒体上投广告。此后两年，它投放广。
