把事情做到极致三法则创新创业
1.创造和创新创业者决策的五大原则是什么
第一、必须要找到你的第一个客户没有比找到第一个客户更重要的事情了，这是你构建产品之前要做的事情，为你的产品或公司选择一个名字算不上什么进展，搭起办公室算不上什么进展，构建一个产品也算不上什么真正的进展。
真正的唯一标准就是收入。第二、创新原本就无定数这就是为何风险投资业务从本质上是一个投资组合业务的原因。
没有人可以“挑出”赢家。一些风投看上去貌似比其他同行更厉害，一些企业家貌似比其他企业家更厉害，但从本质上说，这就是一个赌场。
每个人都能接受投资十个项目才能碰到一个金矿这个事实，而这对创业者也有重大的意义。第三、拥有合伙人会使你的创业过程更容易你可以单打独斗（许多成功的创业公司都是这种情形），但拥有合伙人会使你的创业过程更容易。
拥有合伙人，不仅仅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以帮你分担工作压力。作为创业者，你每天需要做出上百个关键决策，这导致你无论在精神上还是情感上都承担着巨大的压力。
事实上，只有你的创业伙伴才能与你一起分担这些压力。第四、务必要记住，这是你自己的事业不要让任何人告诉你，你究竟应该自力更生，还是融资。
你应该根据你的目标做出决定。这是你创造事情的机会，而不应亦步亦趋地追随他人。
你应该成为你所在业务领域内的专家，并时时牢记着“这是我自己的事业”，然后满怀激情地投入到这份事业中。第五、我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空这是奥斯卡·王尔德的名言。
你的创业想法，对很多人来说，的确是一个狂妄的想法，你的想法的确有可能会失败，去高盛这样的大公司上班，听起来的确比创业更靠谱。无论别人怎么想，都不重要。
然而，如果有一天，你也这样想的话，你可能需要重新考虑一下你是否适合创业了。创业是一件让你的生活发生天翻地覆的大事件，会带你走出“心理舒适区”，面对很多心理上的挑战，这也是你必须习惯的事情。
2.有哪些基本创业要诀?
在前面谈了很多创业的准备、创业的方法、创业要注意的事项、创业成功 或失败的原因，这里，我们把内容综合起来，简称为创业要诀。
这里就来谈谈 有哪些创业要诀。（1）要创业你就要做好亏钱或赢钱的准备，世上没有只赚不亏的行业。
（2）超速创业成功的关键是眼光要好，这样你才能发现当前最赚钱的行业，并 及时抓住商机。 要知道，不是所有的行业都赚一样多的钱。
（3）创业前一定 要先对你所从事的行业有所评估，看看盈利、看看市场。（4）掌握未来趋势比 掌握资讯更重要，这是因为，市场是动态的，今天是一个好行业，明天可能就 有了变化。
（5）选择竞争对手少的行业意味着不战而胜，这一点我不说朋友 们可能也知道，但如何发现竞争对手少的行业却需要眼力。 （6）找最优秀的人为你工作才能马上成功，俗话说，万事俱备，只欠东风。
那么人才就是东风，他会寻找好的策略并贯彻下去。因此，找最好的人来经 营是老板的责任。
你可以不会管理，但你一定要有发现人才的眼光。（7）成 功的速度取决于我们是否拥有最好的工具。
（8）与人竞争不如与人合作；别 人的好经验、好技术可以为你所用，而不必一定要发明一项超过别人的技术。 发明新技术需要高超的创新思维，你可能不一定做得到，但与人合作，却不是 一件难事。
（9）没有正确的督导和管理等于浪费人才。（10）创业需要有三 大眼光：大的趋势、大的市场、少的竞争对手，具有了这三大眼光，你想不成功 都难。
（做未来成长空间大的行业，这意味着你的事业有较好的发展前景。（12）产品销量大是致富的关键，而市场需求大、市场大、是销售量大的前提。
（13）产品卖不出去的原因在于产品的品质和价格，因此，你要确保你的产品 品质是同等级同价格当中最好的。（14）定价时，要定出消费者心里的承受价 格而不是一味求高或求低。
（15）售后服务要重视，这影响你产品的口碑，但售前服务同样要重视，要做好 宣传。（16）顾客不买产品时依然要给顾客提供资讯，否则就太短视。
（17）企业最 大的成本是没有经过训练的业务员，因此，一定要按时对员工进行培训。（18）用 公司第一名的营销代表做业务培训胜过让他亲自做业务。
（19）用对的方法来销 售产品是公司业绩提升的保证。 （20）销售的法则就是，宣传、宣传、再宣传。
（21）授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。（22）世界上没有完美 的个人，只有完美的团队。
（23）事业的成功是日积月累的结果，成功等于每 天进步百分之一。 （24）过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。
（25）坚持等于成功，放弃则绝不成功。
3.创业者如何集中注意力?
创业者利用下面5种方法集中注意力。
1。掌控所处的环境 企业家的聪明并非与生俱来，而是在合作的环境中多次训练而成。
因此可以采用下面几个技巧节省时间。 喝咖啡时写一个任务清单，列清当天所要完成的事情，合理判断自己的任务处理能力，不吃完早餐不开电脑。
早上工作前两小时不检查电子邮件和社交网站。不要让一封邮件、一个帖子左右你一天的时间。
保持线下办公，换句话说，将影响注意力的网站列入软件拦截黑名单。 2。
找到真正激发你热情的“那件事” 发现你真正感兴趣的事情。你希望自己的人生做何改变？或者对别人的生活产生何种影响？企业家马克？库班在《创业12法则》一书中说过：“一件事如果不是你所爱的、令你着迷的，那么就不要创业。
” 3。找到喜欢的事情就赶紧开始 将创意写成方案，走出你的公寓，和别人交流。
不要害怕别人剽窃你的创意，你真正喜欢的事情肯定做得最棒；不要老想着怎么找投资人，或许你会意识到，你根本不需要投资。 4。
对其他的想法说“不”，一件事做到极致 在实践创意的过程中，你会不可避免地遇到分神的事情，你的大脑可能会膨胀，产品的功能可能越来越多。 集中注意力，对分神主意说“不”。
如果你坚持这么做，你就收获了一个词：口碑。 5。
不要太在意别人的想法 如果你是一个想向他人证明自身能力的企业家，那么回到上一步。确定你的目标被激情和广阔的前景引领，你想做的是改变世界，否则你不会带着激情完成任何一项工作。
4.创造和创新创业者决策的五大原则是什么
第一、必须要找到你的第一个客户
没有比找到第一个客户更重要的事情了，这是你构建产品之前要做的事情，为你的产品或公司选择一个名字算不上什么进展，搭起办公室算不上什么进展，构建一个产品也算不上什么真正的进展。真正的唯一标准就是收入。
第二、创新原本就无定数
这就是为何风险投资业务从本质上是一个投资组合业务的原因。没有人可以“挑出”赢家。一些风投看上去貌似比其他同行更厉害，一些企业家貌似比其他企业家更厉害，但从本质上说，这就是一个赌场。每个人都能接受投资十个项目才能碰到一个金矿这个事实，而这对创业者也有重大的意义。
第三、拥有合伙人会使你的创业过程更容易
你可以单打独斗（许多成功的创业公司都是这种情形），但拥有合伙人会使你的创业过程更容易。拥有合伙人，不仅仅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以帮你分担工作压力。作为创业者，你每天需要做出上百个关键决策，这导致你无论在精神上还是情感上都承担着巨大的压力。事实上，只有你的创业伙伴才能与你一起分担这些压力。
第四、务必要记住，这是你自己的事业
不要让任何人告诉你，你究竟应该自力更生，还是融资。你应该根据你的目标做出决定。这是你创造事情的机会，而不应亦步亦趋地追随他人。你应该成为你所在业务领域内的专家，并时时牢记着“这是我自己的事业”，然后满怀激情地投入到这份事业中。
第五、我们都生活在阴沟里，但仍有人仰望星空
这是奥斯卡·王尔德的名言。你的创业想法，对很多人来说，的确是一个狂妄的想法，你的想法的确有可能会失败，去高盛这样的大公司上班，听起来的确比创业更靠谱。无论别人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也这样想的话，你可能需要重新考虑一下你是否适合创业了。创业是一件让你的生活发生天翻地覆的大事件，会带你走出“心理舒适区”，面对很多心理上的挑战，这也是你必须习惯的事情。
5.创业者三大定律是指什么
创业者定律
第一定律：创业者不得损害其他创业者的利益，或发现有损害其他创业者利益现象而袖手旁观；
第二定律：除非违背第一定律，创业者必须服从联合创业的社区规则；
第三定律：除非违背第一及第二定律，创业者人必须保护和发展自己的创业项目和创业成果。
我们认为，创业，并不需要你辞去原来职业，或者大学毕业不去就业，而直接去开公司、租办公室、招聘员工，摆开架势去创业，这样的成本消耗太大，风险非常高。提供的服务和产品在没有获得社会认可之前，失败的可能性非常大。我很欣赏我们社区里面一个会员的讲法：创业其实是一种生活方式。由生活的不同需求，组成了社会的各种创业。我们大可以参加其他公司的兼职业务、虚拟办公、项目合作、公司联盟等多种方式，来创建、创新你的商业、事业。这个就是我们社区提倡的一种创业方式-联合创业。
我们这个定律，就是用来帮助创业者进行创业自律的一个行动准则。
大家都说，现在创业很不容易，创业环境并不好。
通过媒体，我们只能看到那些令人仰止的成功者，想学习他们创业事迹距离也不小。要实现一个崭新的商业模式，也是需要非常大智慧、大勇气的创业精神。
很多时候，为了迎合投资者的苛求，很多创业者不得不修改自己创业创意，使得很多有特色的创意胎死腹中。
很多创业者也没有渠道去了解政府推出的相关创业政策，而自己苦苦摸索着创业。
不少创业者试了一下水以后，又不得不重返打工行列。
根据我们接受的正规的创业教育，我们被告知，我们需要有自己的商业计划书，并能获得一些创业融资，并建立适合的创业团队，才能迈上创业之路。
这也是很多人有创业之心而无创业行动的主要原因。毕竟不是每个创业者都能具备这个条件的。
其实，创业作为全人类的生活组成部分，其实也绝非只有成功人士才能创业。
创业其实一直就在我们身边。一个好的创业者，他本身可能就是一个普通的公民，因为他勇于创新，寻找各种改善大众生活质量的方法，难免冒险犯难，承受压力。一个好医生，也可以是一名创业者，有时候，他在医院里担任医师，每天或许能诊治20多个病人。
他知道有的病人行动不便，他去网上开设了一个在线诊断咨询，通过互联网
他可以在业务时间，来为更多的病人提供服务。一个好律师，也可以成为一名创业者，白天处理各种法律委托，业务时间可以为保护创业者的利益做更多的法律援助。一个好学生，也同样可以是一位创业者，他在教室之外尽可以学以致用，寻找各种社会工作，来为正式进入社会做好思想和经验上的准备。
6.创业的基本法则是是什么
做生意赚钱发财是需要能力素质的，如何提高做生意赚钱发财的能力？我觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。
但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。 我想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们， 我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一生丰衣足食。
生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。
而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。
一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。 我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分（因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌），我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。
你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的参考，（下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看），你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质： 1、算计的能力（20分） 算计的能力是一个人做生意最基本的能力。算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。
虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。
如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。 生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人（低买）、也不会通过算计抬高自己生意价格的（高卖），基本上做生意没戏。
我亲身经历过算计报价有几个例子给我印象深刻：几年前我曾经给一个刚刚起步做县级房地产生意的小建筑包工头做房地产策划，做市场调查时碰到一个小学没有毕业修车的老板，他要买我们策划地盘的16分之一比例的商业用地，并要我们当场报价。本来从一个长方形土地切2个相连的小长方形土地，是一个连初中生都会算的简单的数学题，但因为涉及到每条边的价值不一样，临街与不临街的土地面积价值不一样，十字路口的土地价值又不一样，各种转让费用也要考虑、对整个房地产项目利弊因素也要考虑。
简单计算题一下子复杂起来。我和我的合作伙伴2个大学生化了整整一天时间研究才算出报价来。
我们打电话给老板打电话请示，他沉吟一下，给出了一个最合理但最生意化的算法，就报出合理的价格，而且考虑到税、公关成本等很多因素，而且与修车老板、我们报价大致相一致。2年后这个包工头已经成为江西房地产亿万富翁，那个修车的也成为江西余干县最大汽车修配厂的千万级老板。
还有一次，我们策划一个招聘网站与中国最大的现场招聘会进行一次全方位的合作，还拉进南方最大报纸招聘，3家企业合作联合销售一个招聘产品，由于涉及到3方利益、业务员提成、竞争对手价格等众多因素，招聘会举办在即，时间紧，我们这帮高级白领们加班化了一晚上考虑各种因素才计算出报价来，第二天我们踌躇满志的与那个招聘会老板谈判时（他第一次知道这个合作计划），他想都没有想就报出了3方都可以接受的价格，并证明我们这帮国外硕士、大学高才生们的报价是错的切不合理的。 所有我们有时不得不服气：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨国企业的总裁，由于你是打工的，你的算计能力可能不如一个摆摊的小贩。
最近网上流行的那个MBA思考模式的上海的士司机，其成功核心的精髓就是算计能力：算计时间成本、算计等候机会成本、算计汽油成本、算计不同人群等。 一个不。
