你认为创新创业的要素
1.创业的基本要素是什么
1. 业务计划
业务计划是业务未来发展和经营的蓝图。业务计划可以详细具体，题注追溯业务发展的期限，未来集奶牛的财务规划，定期展开的活动，营销计划，预算，破产计划等。
2.合适的人选
一些人抱着家族企业的梦想成立小企业，这并没有错。找到合适的搭档，无论是委员会成员，高级主管还是员。如果你计划开餐馆，那么这并不表示每一个人都能够胜任与之相关的职位，但也不要求每一个人都具有餐饮业的经验，掌握商业知识或者有足够的能力为你在竞争中取得优势。
3. 协议
未订立任何协议就开始创业的创业者数目煞是惊人。一家公司的董事会成员，高级主管，员工，客户以及其他与公司相关的人士之间必须签订具有约束力的协议和合同。这些协议因该对关系的始终进行解释，每一项业务必须有一份规定重要事项的运作程序的文件，包括公司的财务管理人员，公司高管的继位，公司管理人员的新增与裁减。
4. 许可证/注册
还有一种常见的错误就是在未获得任何许可证或者未经注册的前提下展开商业活动。这是一种危险的行为，创业者将面临重大的风险。
每一项业务都需进行注册，根据业务的类型，公司注册可以将个人与公司的资产，债务和责任区分开来。公司注册可以提高公司的信誉度和知名度，保护个人资产。
找到这四个，希望对你有帮助，我也是从智库文档上找到的。
2.创业的几大要素
成功创业投资的几大要素2005-6-28 19:00:000推荐很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业获得月生的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验；我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验。
或许对更多的朋友们创业是一种较好-的借鉴。 一、创业要有足够的资源 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件；一种是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖；管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适是专业人才。以上资源创业者也不需要100%是具备。
但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源；其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心里准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。 第一、我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项 技术特长？ 第三 、我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对是竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，不则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成 信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。日个多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业 进人该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。
很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费， 四、经营能力最重要 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。
其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以很多创业成功者，都是做业务出身。
有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也 是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要 的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力 赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会 就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重仟。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部企业，有很多有条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
3.想创业需要哪些要素
"创业艰难百战多"，创业是非常艰辛的，3分运气，7分努力！就个人来言，需具备对市场需求的洞察力，时刻了解市场需要什么，需要有发现需求的能力 ，满足需求的能力。
做好一企业，需要做以下方面的准备：1、资金如果你想改变这个世界，那么你需要资金，否则，你走不了多远，就会倒下。其实这是真实的企业运营。
看看你每天开门运营后面的数字，多少的进进出出。你就知道这其中的重要。
如果你没有那么幸运，一开始就遇到风险投资，那你就要抓紧时间，不停地去兜售你的想法，直到你找到有人愿意投资你。Janine Popick开始起步时只是用了自己的存款、几张信用卡，以及亲戚朋友的钱，但他给自己设立了目标，要遇到那些VC，得到更多的钱。
Janine Popick深刻体会到创业融资并不有趣，但是没有融资，自己就会成为烤面包。2、同事在创业初期，你可能会在公司里做每一件事。
但是在某一时刻，你需要招入一些人帮助你在你不擅长 的领域，并且能告诉你这个主意是不错，还是垃圾。以下几种人，是你创业中需要全职的，或者可以随叫随到的那种。
技术大拿一种是你一想到软件、APP、IT或其他高科技领域，某人就是个人物，当你的网站在凌晨3点宕机时，你可以依靠他。许多公司在刚开始创业的时候，依靠有这样技能，但随叫随到的人。
资深的财会人士没有人创业是为了看着企业破产。所以需要有一个人了解现金流的进出、报税流程等哪些数字、小数点的内容。
Janine Popick在开始创业时，是每月聘请人帮他打理财务，直到企业逐渐壮大，需要一个人每天关注钱在企业中的流转。一个重量级的销售和市场精英如果你没有找到一个人了解如何把你的产品或者服务带入到市场并且销售一空的话，你在这个创业旅程上，不会走太远。
如果你在此方面不擅长，那么找个人专注做，这个人全职远胜过兼职。你所遇到的最好的智囊团当然，你雇不起这样的智囊团，但这却是非常重要的。
找到其他一些创业者，你可以从他们找到想法，得到反馈，和他们头脑风暴，也可以引荐你认识更多的人。如果有什么区别的话，就是有时候和这些知道你的来龙去脉的人一起吹牛，会给你带来惊人的收获。
客户如果你创业，你一定已经有了客户。但是你如何避免自满，并且吸引新客户进来呢？Janine Popick在开始他的创业时，他们定睛于提供电子邮件工具给一些小企业。
但是随着时间的迁移，他们提供更多的工具，比如社交媒体、活动营销、在线调查和明信片等吸引客户，因为这些客户不只需要电子邮件营销。Janine Popick认为你可以识别客户需要什么，并且通过技术的一点帮助来明白。
发一个在线调查，了解他们想要什么。也许是一个你可以提供的满足他们需要的补充产品或者服务。
电子邮件营销和社会化媒体对新老客户是极好的，并且可以带给他们独有的提升和满足。而基于地理信息的app可以把你推倒这个区域的新客户面前。
竞争对于竞争、他们的优势和劣势（当然这个会随时间变化），你不要找行家也知道这个的重要性。你的竞争使你随时保持警觉，并站在风口浪尖上，它也能帮助你想出如何更好的运营和推广你的企业的好方法。
Janine Popick建议你需要知道以下事情：你的竞争对手在哪些领域占有领先地位？他们如何定位他们自己？他们有哪些可用的资金和资源？他们在成长吗？他们的产品和服务相对你的而言，质量如何？他们有哪些缺乏你可以在你的业务中完善的？Janine Popick建议追踪竞争对手可以用他们的名字设立一个google Alert ，这样他们每分钟的网上提名你都会收到邮件。你也可以使用免费的在线工具像TweetDeck追踪他们公司的名字，这样你能了解人们在聊他们什么。
另一个把戏就是不时地扮演“客户”角色，从他们的角度观察，并且思考为什么他们会使用一个产品或者服务而非另一个。圈子每个人都会谈到如何运营一个圈子是重要的，但是你如何开始？Janine Popick提出了一些建议，但是指出运营一个圈子需要时间，不要指望一夜就家喻户晓。
圈一块“地”你需要一块“地”，大家可以在此交流，就像旧时，人们在城市广场聚集一样。他可以是你的Facebook页，也可以是一个博客，或者各种“集合点”的组合。
主动接触他们如果你不开始第一步、二步、五步，别指望他们主动加入你。表达你的感谢、保持接触、请求反馈、倾听，在那里使用各种技术和工具，现在做这个比以前更容易。
让他们感觉超好运用关系、给好处，握住他们的手，留意听。你的客户从不会犹豫夸耀他们在你这里得到的特别礼遇。
他们会不断回来。建立个人性关系亲自了解你的客户。
即便在电子时代，没有什么比得上一对一的交互。无论是组织一场本地的会议，还是一对一的通过电子邮件或者社交网络，这些都会使你从一个无个性的品牌海洋中脱颖而出。
也许你在创业的过程中，还有其他一些你认为不能缺少的，或者是成功的关键因素，希望你也分享出来。我们喜欢汇集一个创业者的圈子，让更多的人可以从同路人的身上获得经验、鼓励、和支持。
4.创业有哪三大要素分别是什么
想要成功创业，需要很多因素，核心的三大要素是，天时，地利，人和。
天时代表机遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借势用势”，要踏实走好每一步路，同时也要抬头看路，虽然机会不可求，但目标、规划清晰，还是可以按计划实行，如果自己没有精准把握，选择专业的孵化机构也是不错选择，可以咨询行业内较有名气的双创街，相信会找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一个积极向上，目标统一的团队，创业过程中大家各自发挥优势，也是创业成功的关键。比如，2020年疫情突袭之下，天时因素就会对于餐饮、娱乐、旅游等行业带来不小冲击，但同样也会助推线上视频、生鲜物流等行业的快速发展，可见“应运而生”的行业比较有市场。
其次是地利，疫情当下，创新才是发展的驱动力，而国家对创新行业的补贴政策也比较优越，鼓励创新创业，最后一点是“人和”因素，创业者要有“火眼金睛”，凭经验、阅历准确识人，会让创业事半功倍。
5.创业的基本要素是什么
1、行为样本：人们在对一类事物的某种特性进行考察时往往无法对这类事物的每一特定情况进行逐个观测，而总是抽取这类事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的普遍特性。在进行心理测量时，往往只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推测个体的心理特征。
2、标准化：标准化是指测验编制、实施、记分和测验分数解释必须遵循严格的、统一的科学程序，保证对所有被测者来说，施测的内容、条件、记分过程、解释系统都相同。只有这样才能保证测验的客观性和准确性。
3、难度：测量题目的难度水平直接影响到测验的客观性，无论是测验的题目太容易，还是测验题目太难，都会使所有被测者的反应趋于一致，而抹消了个体差异，无法就某一素质将不同的被测者很好的区分开来，致使测验的目的无法达到。
扩展资料
并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；
创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
参考资料来源：百度百科-创业
6.创业需要掌握的要素是什么
一、创业内外部环境分析 内部环境，指创业者所应具备的能力素质和掌握的资金资源等状况。
创业的激情。创业首要需要的是激情。
有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才能有百折不挠的勇气。有创业的激情就是认为这件事非做不可，激情是人的意趣和性情的自然表达，是创意的源泉，也是提升和凝聚人气的途径，有了激情才能迸发出无限的创造力。
创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，放弃是意料中的。
素质和专长。创业者首先要明白自己的特长在哪里，能做什么，不能做什么。
从性格上来讲，是适合做领导者？还是技术人员？是精于管理还是长于销售？从技能上说，熟悉哪一行业的管理和盈利模式？“做熟不做生”，选一个自己对此业务较为熟悉的行业，在业务的开展和经营中可以事半功倍，有效地识别和预防潜在的风险。如果不能这样选择，退而求其次，也需要选择一个自己热爱和具备兴趣的行业，兴趣和热爱可以给予创业者丰沛的动力去钻研和理解这个行业，而且还有可能迸发出业内人士所不具备的创新。
资金状况。资金状况包括自有资金有多少以及能够吸纳的资金有多少。
资金的多少决定了创业的抗风险能力。资金的投入包括前期投入和运营期间的流动资金。
企业开张后要运转一段时间才能有销售收入。制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前要买材料和用品；零售商和批发商在卖货之前必须先买货。
所有企业在交易达成之前必须花时间和费用进行促流动，用来支付购买并储存原材料和成品、租金、员工工资、办公和管理费用。因此必须预测，在获得销售收入之前，能够支撑多久？一般而言，刚开始的时候不可能达到盈亏平衡，流动资金要计划富裕些。
本钱小做小生意，本钱大做大生意，空手套白狼不是谁都能做的，而滴水石穿，积少成多，小生意也有可能逐渐做成大买卖。 资源状况。
除资金以外，还能调动怎样的资源。俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。
资源包括人脉资源和行业资源。掌握了行业和跨行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门非常重要，对资源的合理配置能够带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势成功的。
团队构成。尽管相似或思维方式相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人员，带头人、具有创新思维的人、能够平衡矛盾的人。
需要注意的一点是，在性别上也应该有所搭配，“男女搭配，干活不累”虽然听来是一句玩笑话，但从心理学上来说有一定的道理。男性理性思维强，关注宏观多，女性感性思维强，关注微观多，具备形成良好配合的前提条件，如果形成团队，应当能够形成一定的优势。
外部环境，指创业者所要进入行业的情况进行全面的分析，包括国家宏观环境的影响、产业政策、行业总体规模、区域行业规模和特点、盈利模式、劳动力供给、管理模式等等。对行业有充分的了解才有可能降低风险。
二、创业筹备 在对内外部环境有充分的分析和认识之后，创业者需要切切实实地为创业做准备。一些创业者希望工作创业两不误，这也不是没有可能成功，但是，全情投入成功的可能性才最高。
创业者不妨将事业当作一个项目来管理，首先对项目的可行性进行论证，将我们上面所说的内外部环境的分析研究显性化。其次设计和分配好团队的职责，形成合理的决策机制，避免在大家某些观点的不同放大为团队的分崩离析。
第三是设计好项目的总体计划，并形成良好的沟通机制，保证计划的落实、问题的解决，以及根据实际情况进行调整。 通过对以上内容的对比分析，我们看到Nina的团队是有一定成功之处的，包括她选择了自己热爱的行业，全情投入，深入调研和掌握了行业的第一手资料等等，但是重大问题一是资金力量比较薄弱，造成抗风险能力比较低，二是团队构成上过于单一，都是女性的合伙人，很容易将感性的认识带到工作中去，并且受到影响。
但是，相信这一次的尝试也给Nina积累了丰富经验，在深入的思考之后进行合理的资源配置，应该会有所突破。 创业需要激情、能力、毅力、机遇的综合配合，创业机遇往往就在每一个人身边。
如果想开创自己的事业，那么就应该对自己的创业条件进行客观分析，了解并把握面临的创业机遇，真正掌握自己的人生之路。 北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。
公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和 大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命，公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。
公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。
7.创业应该具备什么因素
一、创业要有足够的资源： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来 购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
二、创业前要慎思： 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三 先有业务，再创业 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
五、内部创业更容易 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。 六、创业的最佳年龄 创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。
这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，"经验"已经不重要，重要的是"创新精神"，而人在29岁以前是最有创新精神的。
有关专家指出，新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用。鼓励所有人在一切可能的方向上创新。
创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。 调查还显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。
如果仅凭经验从事自己的工作，对于创业来说已经有些落伍了。 七、创业的行业选择 永远选择自己最擅长的行业做。
但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。具体见： . 八、做好失败的准备 调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁（ ） 九、永远学习 看看相关的报纸杂志吧。
网上的内容也不少。 根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《New Venture Creation》的定义，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 一.创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二.创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。 三.承担必然存在的风险。
财务、精神、社会领域及家庭等。 四.创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。 为了心情享受成功的激情和振奋，让我们勇敢地去接受创业的挑战。
