你好,技术创新给展会带来的营销理念: 切实更新营销观念 任何改革都来自于观念的创新。
市场营销学从20世纪初发展到今天,营销理论方法和技术手段都发生了巨大的变革,与此同时,会展市场竞争也愈加激烈。因此,从政府主管部门或行业协会到每一个会展企业,中国会展界必须树立新的营销观。
具体而言,主要表现在以下三个方面: (1)在营销主体上 以前业界一提到营销就认为只是办展企业的事情,而事实上会展营销的主体包括政府、会展企业、参展商和会者甚至还有媒体。令人欣慰的是,这种落后的观念正在迅速发生改变。
例如,目前国内政府部门和会展界已经达成共识:会展城市也应作为一个产品来经营和推广。显而易见,一座城市若加强与ICCA(国际大会和会议协会)等会议和展览组织的联系 (2)在营销对象上由于营销主体和营销目的不一样,营销对象及工作重点也应随之变化。
举一个非常典型的例子,以前大多数国内展览公司都认为营销的重点是参展商,而现在正逐步倾向于专业观众或者说买家,这种观念的更新既反映了中国展览经理人经营水平的提高,也映射出国内展览市场的日益成熟。随着中国会展经济的进一步发展,城市营销、品牌营销、一对一营销等新的理念在会展业中将得到更广泛的认同和应用。
(3)在营销手段上从1894年的德国莱比锡博览会开始,现代会展业已经走过了100多个春秋,所使用的营销手段早已不限于传统的报刊杂志和广播电视,大量的新技术被应用到会展营销活动中来,使得营销竞争更加五彩纷呈。其中,最耀眼的当属网络技术的发展,互联网在会展活动中被广泛运用使得会展经营中的定制化营销成为可能。
此外,其它一些新的营销手段也不断涌现出来,如直接邮寄、电话销售、的士广告、地铁广告等。近几年,随着展览会之间竞争的加剧,国内展览公司在进一步拓展招商、招展渠道的同时,开始加倍重视最新营销理念及手段的运用。
希望对你能有些许帮助,还望采纳,顺祝好运~。
自己弄的,内部资料,在网上应该搜不到的编写提纲:一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。
二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。
四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划,制定项目产品销售计划,及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等,分析这种获利方式是否是最佳的,及持久性)。 五、创业团队1、核心团队:教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人:自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。
六、资金运作与财务预测1、项目资金来源与运营计划;2、投资收益与风险分析;3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标。 七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险),提出应对措施。
八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。
展会策划是展会的“眼睛”,组织者通过这双“眼睛”培育和挖掘市场,市场通过这双“眼睛”看效益。
一个好的策划方案不仅体现了组织者办展会的目的,另一方面是通过它来吸引商家参展。从某种意义上来说,策划方案就像一座桥梁,一边连着商家和采购商,一边连着展会组织者。
对展会组织者来说,一个优秀的展会策划方案要把握和处理好如下四个关键点: 一是充分体现高度。这里所说的“高度”专指符合政策。
二是解决“市场”问题。这是一个展会成功策划的要害,是核心。
三是注意法律问题。现在会展市场不太规范,而且多数承办展会的机构属民营个体企业。
四是创新问题。现在各地会展很多,不同题材的会展好说,如果有两个以上的同一题材的会展要举办,这个时候展会组织者就必须考虑怎样办这个展会,才能让它在这之间标新立异,独领风骚。
以下是策划书的基本格式 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如“*年*月**活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景 :这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的、意义和目标:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要:列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请根据实情自行调节。六、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:1、本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;2、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;4、策划书需从纸张的长边装订;5、一个大策划书,可以有若干子策划书。注:1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成,感谢他的辛勤劳动;2、本格式主要参阅书目类别为:营销策划、项目管理和创业计划指导书;3、SWOT分析是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动策划;4、项目尚不够齐全,欢迎网友指出其中不足并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些;我们可以看到,模板中提供了很多思考的方面,这些方面看起来并不起眼,但把这么多的东西组合到一起却是一个不容小觑的系统了。
有人觉得这上面一些东西是重复的,事实上却一点也不重复。每一项都有它的内涵和外延,如果你尚不能理解,那就还需要去查查相关资料去理解一番了。
虽说这些相互交叉的内容对整体影响不大,但如果你能理解的更详尽,策划书自然会更完备。有人会质疑,第二点第三点是不是写得太多了。
其实这当然有个根据实际而行的需要的尺度,但你必须把它明确明白地写出来。因为从某种意义上来说,策划书要做的一个目的就是说服人,比如活动审批者,赞助的公司等,而这部分恰是他们最需要的,这直接关系这项活动的生存权,所以实在是马虎不得。
这里我特别提出,希望同学们能把这些提到的项目背下来,心思细微之处,正是一个人超乎常人的地方。也许背这些东西有点烦,但把需要思考的逻辑记忆变成机械记忆,让它深入到你的潜思维中去,这将让你在今后任何工作中都获益匪浅、游刃有余;其二,在我们完成了第一部分的工作后,我们就可以用“创造小说”的方法。
很简单,按照逻辑顺序,把从开始到最后的每一个环节像小说一样在头脑中计算预演一遍,你就会明白什么地方该做什么,什么地方缺了东西,哪里用什么人。当然,要记得把想到的每一件事都写下来,这都是策划书中实用的内容,随便缺一点可能都是灾难。
在你的思维中如果运行无误,我想这份策划书可以算是成品了;当然,“创造小说”的方法不仅可以这样应用,同学们可以举一反三,灵活运用。其实到这里,一份完整的策划书已经成型了,你所需担心的就应该是后续执行工作。
有的同学可能会对自己的策划没有信心。
今年是新中国成立60周年,国家实施西部大开发战略启动10周年,中国西部国际博览会(以下简称“西博会”) 举办第10届,办好本届西博会意义重大,影响深远。
为做好筹备工作,特制定此方案。 主办单位:国家发展和改革委员会、商务部、工业和信息化部、科学技术部、农业部、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局、中国国际贸易促进委员会、中国人民对外友好协会、中华全国工商业联合会、中华全国供销合作总社和重庆市、四川省、贵州省、云南省、西藏自治区、陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区、新疆维吾尔自治区、内蒙古自治区、广西壮族自治区人民政府、新疆生产建设兵团。
协办单位:中国国务院国有资产监督管理委员会支持单位:外交部承办单位:四川省人民政府 (一)时间:2009年10月16日-20日(2009年10月15日报到)(二)地点:成都世纪城国际会展中心及分会(展)场(三)活动:展会期间将举办第二届中国西部国际合作论坛、西部十二省区市及新疆生产建设兵团投资说明会暨经济合作项目签约仪式、2009中国(四川)采购商大会、中国西部国际五金机电展、中国-欧盟合作周等68项重要活动和专题活动;邀请参会参展客商5万人,其中,国(境)外参会客商不低于1万人。(四)出席嘉宾:党和国家领导人、国家有关部委负责人、各省区市及新疆生产建设兵团代表团团长;国(境)外政要,外国部长,驻华使节,国际组织代表;国内外重要商协会负责人、知名企业家及专家学者等。
展览总面积15万平方米,其中主展场12万平方米,国(境)外和省外展出面积不低于60%。展览设主展场和分展场,其中:主展场设在成都世纪城国际会展中心,设有西部大开发成果馆、泛亚区域合作馆、城市规划与建筑建材馆、高新技术产业馆、优势产业合作馆5大展馆;分展场设在成都万贯机电城,将举办中国西部国际五金机电展,突出五金机电专业化展销。
(一)西部大开发成果馆:拟定展出面积35000平方米,该馆以新中国建国60周年和国家实施西部大开发战略启动10周年发展成果为主线,主要包括西部大开发成果展、西部各省区市及新疆生产建设兵团成果展、东西合作成果展、西博会10年历程辉煌图片展等。(二)泛亚区域合作馆:拟定展出面积17000平方米,以西部与世界融合为主题。
由国家与地区展区、跨国公司展区、国际商协会团组展区等构成。(三)城市规划与建筑建材馆:拟定展出面积10500平方米,以灾后重建为主线,由恢复重建一周年成果展区、城镇规划与建筑设计展区、集成建筑展区、灾后重建美好家园建材展区、工程机械展区等构成。
(四)高新技术产业馆:拟定展出面积11500平方米,主要由高新技术产业展区、军民两用高新技术与产品展区、西部部分地区科技成果展区、全国部分高新园区展区、高校院所展区和专利推广展区等构成。(五)优势产业合作馆:拟定展览面积49800平方米,由六大板块构成。
一是电子信息、装备制造和新能源展区,展出面积18000平方米,主要展出电子产品、装备制造和新能源产品等。二是农产品交易展区,展出面积11500平方米,主要包括农业龙头企业展、农业产业化园区展、农副产品展和农业生产资料展等,并作为“2009中国西部国际农产品交易会”的展示、展销洽谈专馆。
三是旅游文化展区,展出面积6750平方米,主要由旅游展区、文博机构展区和旅游文化商品展区组成。四是驰名商标产品展区,展出面积6750平方米。
五是纺织品展区,展出面积3000平方米,主要展出“纺织服装”、“家用纺织品”、“纺织面料及辅料”和工作用品等。六是分会场(成都万贯机电城),展出面积3万平方米,主要展出机电产品。
依照西部省区市“共办、共享、共赢”办会原则,策划投资促进、贸易合作和礼仪活动等活动68项,分为重要活动、专项活动两大类。(一)重要活动(18项,按时间顺序排列)1、2009中国-欧盟合作周举办第四届中国-欧盟投资贸易合作洽谈会等系列活动。
时 间:10月13日-18日新闻发布会:10月13日 14:30-15:00地 点:香格里拉大酒店1楼锦官城厅系列活动地点:成都世纪城国际会展中心2、四川省人民政府宴请央企负责人时 间:10月14日18:00-19:30地 点:锦江宾馆1楼卢浮花园3、四川-央企产业对接合作座谈会暨项目签约仪式时 间:10月15日09:00-11:00地 点:锦江宾馆2楼锦江厅4、第十届中国西部国际博览会欢迎晚宴时 间:10月15日18:00-19:10地 点:香格里拉大酒店2楼巴蜀郡厅5、巡馆时间:10月16日08:10-08:40地点:世纪城国际会展中心6、第十届中国西部国际博览会暨第二届中国西部国际合作论坛开幕式时 间:10月16日09:00-10:20地 点:骄子国际会议中心5楼水晶厅7、四川省人民政府宴请西博会各主办单位时 间:10月16日12:00-13:00地 点:洲际酒店六楼金鼎厅8、2009国际商协会(成都)峰会时 间:10月16日13:30-18:00地 点:四川川投国际酒店2楼宏图厅9、商务部长合作论坛时 间:10月16日14:00-15:30地 点:骄子国际会议中心3楼天府厅10、中国西部十二省区市及新疆生产建设兵团投资说明会及经济合作项目签约仪式时 。
主要有这几个部分,想要详细的话可以找一些创业网站。
第一章:摘要
第二章:公司介绍
一、宗旨(任务)
二、公司简介
三、公司战略
1.产品及服务A:
2.产品及服务B,等等:
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:
四、技术
1、专利技术:
2、相关技术的使用情况(技术间的关系):
五、价值评估
六、公司管理
1.管理队伍状况
2.外部支持:
3.董事会:
七、组织、协作及对外关系:
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章:市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章,竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1.竞争者[A,B等]
第五章;产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期:
五、定价策略
1、产品、服务:
2、产品/服务B
六、市场联络;
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表:
六、现金流量表:
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