创业创新和ERP
1.ERP观念创新有哪些作用?
自Excel与SQL Server结合诞生出的表格化管理系统开发平台已近十年，这十年也是中国ERP发展最为迅速与普及的十年。
各种软件应运而生，竞争异常激烈，大浪淘沙。 ERP初期，品牌厂商与从多中小管理软件开发商产品悬殊还不是十分明显，再加上本地化的服务还处于培养阶段时，各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争。
项目型维持着这些软件公司的生存与发展。 由于技术上大都采用同品牌软件相同的原因，中小软件开发公司难以承受高成本、低效率。
而这期间几大品牌软件厂的发展异常迅猛，特别是本地化的服务和渠道建设投入巨大，产品也日渐成熟。形成的软件层次非明显，中小软件厂商的生存空间日趋缩小，很多公司都难以为继。
财务软件就非常明显，目前市场基本上也就几大品牌软件占据着市场，新增的软件品牌几乎见不到踪影。已经存在，甚至曾经做得很不错的也已衰退，甚至退出。
ERP软件更是如此，几大品牌在市场还在强力推进，国外品牌也在重新整合和包装产品，抢占中小企业信息化市场。 行业性的软件在这种竞争环境中也曾有一席之地，但受到来自客户的需求变化和品牌软件产品和营销的打压，原本尚可生成的环境也在也难持续了。
一是客户对中小软件公司的开发能力和服务的持续性产生怀疑；二是软件价格下降迅速，品牌软件与个性开发间的价格差异较之前缩小了很多；等等情况，促使用户宁可选择品牌，即使很贵，效果也就那样，也不愿意选择开发。 的确小公司开发的见到很多，如果从性价比来看，恐怕也比不上品牌软件，更可怕的后续服务得不到保证。
日前，去一家公司做成本管理，客户给我讲了一大堆成本管理的想法，问我能不能他们的软件中实现。不看不知道，一看吓一跳。
只有订单录入还比较清楚，再有一个工序入库扫描。 连很普通的报表都需要导到Excel中处理。
ERP搞了几十年，该是用一种创新的思维来实践的时候了，如果再按照现在的方式，大的品牌处于船大难调头，小的软件公司又没有生成空间，那只能等国外先进理念和技术的软件来统领市场。那将是一个非常窘迫的局面。
中小企业、小的软件服务商，要正视一个现实，我们不需要考虑任何附加的、难以承载的要求。唯一要考虑的，需要时可以将OFFICE正版化。
通过Excel、Myexcel。net平台，再加上企业自身的管理，完全可以实现信息化自主。
别去为厂商的品牌买单，别去考虑是不是原创，只有能真正解决企业管理问题，就值得去做；有可能发展自己，就值得去尝试；有可能成功，就值得去投入。 以上就是本文全部内容，希望可以帮助的得到你，其实只要你仔细阅读，一定会对你有所帮助，加油。
2.什么是"ERP"?为什么在"爱问"分类中排在了商业经济的首位?
简单地讲ERP就是企业资源计划系统。
ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 什么是ERP,ERP的科学定义是：ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管 理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外 部资源的整合。 通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相 应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密 地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。
了解什么是erp后，我们再年看看中国企业ERP的历史 在中国，企业信息化和ERP 应用已经风风雨 雨渡过了二十多年，从1981 年沈阳第一机床厂从 德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候，没有几个人知道什么是erp。两十几年来，ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到 逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前，绝大多数的中国企业都不知 道什么是ERP ，大约在1985 年到1990 年的时候， 许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研 究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何 来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了 一些ERP 应用的试点企业。 到了90 年代，全球 许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场，有更多 的企业试用或购买了ERP 产品。
但令我们失望 的是，ERP 在中国企业的成功率并不是很高，这样 的结果对中国企业打击很大，以致到现在还有很 多的企业心有余悸，不敢上马ERP 应用。 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进 入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是 p应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深 度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在 应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。 各个企业差距较大，能够真正 成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。
其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺 乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些 软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直 接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历 程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在 20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内 涵和基本模型已经十分清晰。
而ERP的成熟不能只看这个软件本身的 管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不 是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是 成功的。 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。
很多企业存在基 础数据不全，信息失真的问题。 同时，大量企业尚未建立现代企业制 度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技 术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不 完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率 低等问题。
这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。
ERP应用 具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业 业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度 的全面集成。
尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过 程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷 做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行 支持和诊断。
本文章什么是erp严禁抄袭。 而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节， 是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。
如采购和 生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不 良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业 缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息 流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。
这是 ERP 在我国发展面临的第二个考验。 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成 果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。
ERP 成熟的产品应该具备实 现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现 客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表 现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响 ERP 软件的生存周期，进而制约ERP。
3.ERP应该会有重点行业,不是什么行业都能满足的吧
我认为ERP现在的软件铺天盖地，但目前行业已经不仅仅360行了，那软件又如何处理？ 目前，国内外有以下几种做法： 1、大而全，软件在设计的时候，就考虑了很多不同行业的应用情况，中间增加了很多开关，或者选项，当遇到A行业，使用A选项，A开关，那么软件就是适合A行业使用。
开关是应该开呢，还是应该关，某个选项应该如何选择，一般需要了解很多行业的顾问。但是，还是有小部分行业的情况是不能满足的。
2、小而精，软件在设计的时候，考虑很多行业的共性，然后，做到这些共性的地方能够满足企业部分人员的80%以上工作要求。或者50%以上的人员的80%的工作需要。
例如：财务人员的行业差异性就比较小，人力资源管理人员的行业分类比较少，基本工作能够满足了，那么软件在根据各个行业的特性，做一些简单的修改。一般需要对某个行业很熟悉的顾问，可能会有部分工作不能完成，需要象macoon37说的那样，需要软件服务人员投入一定的人力来解决。
3、动态建模，有些软件公司提供类似半成品的软件，各个行业在实际应用的时候，根据自己企业的情况，继续优化，继续加工，需要精通行业特性，而且精通软件的顾问，还有一个好处是比较适合企业经营发生变化。 。
4.企业为什么要用erp,意义何在
讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。
这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。
特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。 从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。
这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。
所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。2、企业规模定位 回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。
看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。
规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。 为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。
此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。
老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。
而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。
此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。
此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。 因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。
3、数据使您烦恼 在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。
带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。
其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。
财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。
显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了永远也搞不清楚产成品到底有多少？ ERP系统将通。
