华为创新创业启发总结
1.华为成功的秘诀
4月26日杨发明博士将来苏州演讲《华为的职业化团队——华为的企业文化》 培训安排： 地点： 苏州市三香路998号市政府6号楼会议室 时间：2008年4月26日（9:00-17:00） 费用：980元/人（含会务费、讲义费、午餐费等） 课程前言 ■ 在全球通信设备市场几近饱和的状况下，华为2007年成绩骄人——全年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元） 华为内部人士更透露，华为将2008年的目标合同销售额定为冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。
而世界五百强的入门门 槛约是170亿美元，而通信巨头思科2006财年的收入为285亿美元（约合人民币2000亿元）。 ■ 华为有何秘诀从1988年创业的2万元的小作坊历经17年的奋斗成为全球通信行业的的老大思科的“噩梦”，一个中国本土 的“土狼”如何成长为一个世界级的“狮子”？低调而神秘的华为创始人任正非是怎样打造一个狼性的华为职业化团队，并 在全世界攻城掠地？ 课程目的 ■ 帮助学员理解华为成功的关键因素：团队、文化、管理、市场与技术 ■ 帮助学员理解华为职业化团队建设的独特体系与方法 ■ 帮助学员理解华为文化的本质以及如何建设一个适合自己公司的文化 ■ 帮助学员剖析比较华为与业界著名公司的相同与不同做法，以及对企业管理有何启示？ ■ 帮助学员理解华为成功背后的问题、管理中的教训以及社会舆论议论的热点，以供企业管理借鉴。
嘉宾介绍 知名管理培训师与人力资源管理专家；浙江大学管理学博士，技术创新管理与研发管理专家 曾任：职于华为技术有限公司高级管理讲师；研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管 理）培训总监；集成产品开发（IPD）流程变革项目组（IBM顾问项目）核心组委员、高级项目经理 华为讲师俱乐部第一任会长。 杨发明博士 原华为高级管理讲师，有八年的系统管理和培训经验，近六年华为公司人力资源 与流程管理经验，资深培训师及高级咨询顾问师。
具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。 杨发明博士的授课中贯穿独特的智慧与幽默，使学员在会心微笑之中获得激励与启发.近几年 在北京广州、深圳、上海、杭洲、南京、天津、南昌、重庆等城市进行过六十余场研发管理方 面的公开课，累计授课500场，获得了众多参训企业与学员的好评。
曾经服务的部分客户包括 华为、lBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。 课程大纲 第一部分 华为成功的秘诀 ◇ 企业家的经营有道与个人魅力 ◇ 企业的利益共享机制 ◇ 华为的狼性文化与华为基本法 ◇ 华为的狼性团队与管理变革 ◇ 华为的市场与技术 ◇ 华为的国际化 第二部分 华为的职业化团队 ◇ 狼性团队的三大特征 ◇ 集体奋斗、能上能下 ◇ 激活沉淀层、华为的职业化培训 ◇ 职业化：任职资格管理与认证 ◇ 全员的职业化、自我批判、团队士气 ◇ 华为的高层团队 第三部分 华为的文化 ◇ 华为基本法、结果第一、危机意识 ◇ 垫子文化、重视人才 ◇ 群众运动 ◇ 华为的文化转型 第四部分 华为的管理变革 ◇ 10亿元的学费交给了谁 ◇ HAY给华为带来的三人力资源变革 ◇ IBM给华为带来的流程变革与研发变革 ◇ 普华永道、普洛普、麦肯锡等带来了什么 ◇ 国际合作：3COM、西门子、摩托罗拉… ◇ 国际市场的推进艺术 ◇ 研发领域的管理变革 ◇ 削足适履到固化优化 第五部分 华为发展中的问题与反思 ◇ 压强原则 VS 机会窗 ◇ 内部创业 VS 港湾事件 ◇ 全员持股 VS 如何激活百万富翁这个沉淀层？ ◇ 辞职门 VS 压力传递 ◇ 半军事化的文化 VS 员工非正常死亡 ◇ 上市 OR 不上市 ◇ 教父式企业家 VS 接班人问题 ◇ 华为-IBM-联想-海尔的管理异同 ◇ 我们向华为学习什么？ 。
2.华为成功给我们什么启示
华为20年启示录
2008年，华为技术有限公司诞生20周年。在30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
华为凭什么？
更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？
2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。
7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。
这一场景必然会到来，只是早晚而已，因此国家早在几年前就为企业指出未来的方向—自主创新。然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。
在同样的茫茫然中，我们眼前有灵光闪现—华为20年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。
我们主张将此种模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。
正在思考的不止我们，还有当事人。
64岁的华为总裁任正非正在读米兰·昆德拉的小说《不朽》，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。对于任正非来说，20年来所孜孜以求的他的使命，就是要长期研究“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。
知识力密集型企业通常包含以下特点：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力；第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张。
3.华为的经营理念和管理模式是什么
经营理念：
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
管理模式：
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。
该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
拓展资料：
企业价值观
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
参考资料：搜狗百科-华为技术有限公司
