创业创新眉山人物故事

1.有关创新的名人故事

2、五易画风的白石老人

齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己作品的风格。他60岁以后的画，明显地不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画的风格再度变化。据说，齐白石的一生，曾五易画风；正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟，形成独特的流派与风格。

3、牛顿晚年趋于保守

牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，就谈不上有丝毫的成就。

4、在权威圣圈面前

1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。

25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。

5、氧的发现

物体为什么会燃烧？18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”，认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质。

1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给氧化汞加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢？普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发，就将它命名名“失燃素的空气”。

同年10年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。

2.郑炜的人物经历

郑炜，武汉盛世乐居电子商务信息有限公司董事长2014年，郑炜创建了武汉盛世乐居电子商务信息有限公司，注册资金2000万元，公司总部设在武汉中央商务区内，开创了“互联网+家装+金融”公司先河，旗下盛世乐居O2O平台和乐居财富P2P平台自创立以来，在上海、成都、深圳、仙桃等地收获好评。

38岁跨界“少帅”郑炜：全国首创互联网“家装+金融”家装和金融，这两个完全不搭界的互联网+平台背后，站着同一个创业者--武汉盛世乐居电子商务信息有限公司董事长郑炜。 从服装到地产，从互联网智能家装到P2P翘楚，作为武汉盛世乐居电子商务信息有限公司的“少帅”，38岁的郑炜，勇敢站在时代的风口，在全国首创互联网“家装+金融”。

一次吐槽引发颠覆行业的大胆想法20年前，郑炜带着在亲戚那借来的300元钱，踏上去深圳的路，希望开启自己的天地。然而现实总比梦想残酷。

在深圳的6年，凭着年轻不怕输的勇气，他当过酒店服务员，工地上扛过沙包，甚至失业饿着肚子，居无定所。面对窘境，郑炜没有气馁 。

一次，他听做服装生意的亲戚抱怨，服装行业缺乏懂管理又懂技术的人。善抓机遇的郑炜立刻进入一家服装企业边自学边打工。

几年后，老板将海外的一家企业交给他打理。积累了他独当一面的能力。

对一个有梦想的人，深埋在心底的渴望迟早要破茧成蝶。4年后，到河南信阳走亲戚的郑炜，看到当地地处核心地段的百货大楼，生意却十分冷清。

他便挖到的第一桶金——从服装品牌转型到商场物业租赁，随后又跨界到地产。郑炜创业的路越走越顺。

就在大家都在艳羡他的成功时，他却意外地离开自己熟悉的领域。又一次的跨界从头再来，源于一个朋友向他抱怨家装费时费力质量还没有保障。

这次吐槽让他酝酿了一个颠覆家装行业的大胆想法。 创建中国首家O2O家装+智能家居平台2014年7月，郑炜在武汉市江汉区创建了武汉盛世乐居电子商务信息有限公司，注册资金2000万元，公司总部设在武汉中央商务区内，开创了“互联网+家装+金融”公司先河，旗下盛世乐居O2O平台和乐居财富P2P平台自创立以来，在上海、成都、深圳、仙桃等地，好评如潮。

回想公司成立之初，不少人认为互联网家装可能就是在装修上加点特技。后来深入了解，客户发现完全是另一番景象。

曾经让不少人痛苦的装修历程，在这里几乎变成了一种享受。客户如果没有特殊需求，每个平方统一定价。

设计师在网上和客户讨论装修风格。仓储式采购的各类国内著名品牌建材，已经将价格压到最低。

装修现场安装360度的智能监控，提供wifi以及智能软件，供客户在手机客户端实时监控施工情况，利用微信和QQ在线和施工团队交流。 不再为装修四处奔走忙碌，打破装修信息的不对称性，透明装修流程、价格，施工流程。

这些统统戳中现代人装修痛点的优势，立刻让盛世乐居网上订单如雪片般飞来。 在郑炜的家装O2O平台上，还插上智能家居的“翅膀”。

店员在手机上输入用户名和密码，点击开灯按钮，电板上的灯就亮了。点击报警模式，电板上的报警系统马上发出滴滴报警声。

作为全国首家中国首家O2O家装+智能家居平台，由于订单太多，乐居家装的网页上，每天都有2000多名客户排队等待下单，预约装修。 凭家装优势精准定位P2P平台 用互联网颠覆家装行业取得的巨大成功，并没有让郑炜停止在互联网大潮中的探索。

2014年11月，盛世乐居旗下的P2P平台——乐居财富上线试运营。 近年来，全国各类P2P平台涉足的领域呈愈来愈广，然而，家装，这一差异化产品和项目成为郑炜在P2P平台竞争的重要筹码。

一方面，每个在盛世乐居装修的客户，都有固定的房产，一旦有融资需求，对资产的调查要相比其他网贷平台简便许多。另一方面，每个准备装修的客户，应该准备了大笔现金，在几十天的装修过程中，可以发动客户用这笔半沉睡资金进行短期理财，一边装修一边享受收益。

事实证明，在熟悉的行业及领域努力创新差异化产品、降低风控成本、管理成本，更容易获得竞争优势、生存空间。乐居财富平台，在上线短短的的9个月时间里，就已成功交易额1.5亿元，为投资人赚取收益近900万元。

公司也在上海股权交易中心成功挂牌，成为省内首家成功挂牌的P2P平台。 郑炜创办公司，创新创业，始终响应武汉市政府“创立创新城市”的号召，始终践行“敢为人先、追求卓越”的武汉城市精神，为成为优秀的践行者不断努力。

更为可贵的是，郑炜在创业的同时，还悉心参加“帮贫困大学生交学费”等慈善活动，助贫困学生圆梦。

3.求有关创新的名人事例,事例短一点,最好是三个以上

名人创新故事五则 [ 2006-4-22 9:58:00 | By: ywaxq ] 五易画风的白石老人 齐白石，本是个木匠，靠着自学，成为画家，荣获世界和平奖。

然而，面对已经取得的成功，他永不满足，而是不断汲取历代名画家的长处，改变自己作品的风格。他60岁以后的画，明显地不同于60岁以前。

70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画的风格再度变化。

据说，齐白石的一生，曾五易画风；正因为白石老人在成功后仍然马不停蹄，所以他晚年的作品比早期的作品更为成熟，形成独特的流派与风格。 牛顿晚年趋于保守 牛顿是世界上最伟大的科学家之一，他对科学的贡献是史无前例的。

牛顿的一生有许多伟大的发现：力学三定律、万有引力、光学环、光微粒说、冷却定律以及微积分，然而到了晚年，他的研究陷入了亚里士多德的柏拉图学说的范围而不能自拔。他花了十年的时间来研究上帝的存在，结果自然毫无所得。

由此看来，即使是一个伟大的学者，一旦落入陈旧的范畴，就谈不上有丝毫的成就。 在权威圣圈面前 1900年，著名教授普朗克和儿子在自己的花园里散步，他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：“孩子，十分遗憾，今天有个发现。

它和牛顿的发现同样同样重要。”他提出了量子力学假设及普朗克公式。

他沮丧这一发现破坏了他一直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自己的假设。

人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此使物理学理论停滞了几十年。 25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。

随后又锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的权威。 氧的发现 物体为什么会燃烧？18世纪时的权威理论的回答是“烧素说”，认为能燃烧的物体内含有一种名叫“烧素”的特殊物质。

1774年，英国有位叫普列斯特列的科学家，他在给氧化汞加热时，发现从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧。这是一种什么东西呢？普列斯特列习惯地从“燃素说”的常识出发，就将它命名名“失燃素的空气”。

同年10年，普列斯特列带着他的实验到法国游历，受到化学家拉瓦锡的接待。当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后，他立即重做一遍得到了那种新的气体，并第一个命名为氧，再通过思考研究建立了燃烧的氧化理论。

这是化学史上的一次革命。为此，我们除了对拉瓦锡敢于从“常识”头上迈过一步的勇敢精神表示钦佩外，对普列斯特列被“常识”像梦魔一样拉着，不能不为之叹惜。

揭开天体的层层面纱 长期以来，古希腊天文学家托勒玫的“地心体系”的理论统治着人们的头脑，托勒玫认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。后来，哥白尼推翻了托勒玫的理论。

哥白尼在《天体运行论》中阐明了日心说，告诉我们：太阳是宇宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体系统。

伽利略通过望远镜观察天体，发现：日球表面凹凸不平，木星有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、水星都有盈亏现象等。不久，开普勒分析第谷·布拉赫的观察资料，发现行星沿椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定律打下了基础……因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不断创新的过程。

禹和鲧 背龙上山 “班母”，“班妻”和“鲁班尺” 带“齿”的小草 墨子献图 ——墨子“拜师”之一 墨子与鲁班的忘年交 ——墨子“拜师”之二 二郎入梦助李冰 ——李冰父子与都江堰之一 川蜀遍地二王庙 ——李冰父子与都江堰之二 八龄童“扁鹊”说“天话” 赵简子三请扁鹊 ——扁鹊智激赵简子之一 扁鹊三气赵简子 ——扁鹊智激赵简子之二 莫逆之交情恸日月 ——扁鹊智激赵简子之三 尚逸骗吃人蔡宅 ——扁鹊与活“死人”之一 讳疾忌医铸大错 ——扁鹊与活“死人”之二 扁鹊与“死”活人 俏甜儿遭遇坚病 ——扁鹊与活仙姑之一 坚病不治遭白眼 ——扁鹊与活仙姑之二 肿泡眼唐宽助程颐 ——扁鹊与活仙姑之三 程颐求治活仙姑 ——扁鹊与活仙姑之四 长青河上演悲剧 ——扁鹊与活仙姑之五 ……。

4.洪清华的人物简介

洪清华，安徽安庆人，景域国际旅游运营集团董事长、驴妈妈旅游网创始人。

中国自助游领军品牌驴妈妈创始人的洪清华，这位上海市十大青年经济人物，最近又收获了一项殊荣——“上海市领军人才”。被问及他过去十年奋斗最大的精彩之处时，这位刚刚不惑之年却立起了上千名员工家业的青年企业家，几乎不假思索地回答道：“创新，一直创新，明天会更加精彩！”

熟悉洪清华创业史的人都知道，一个从校门口走出来的大学生，在景区规划领域打滚几年后，就怀揣着一个创建景区门票分销网站的设想，从北京转回上海、立志在产权碎片化的景区业中“发明”一个门票分销平台，“创造一个人买门票也可以打折的历史”，并因此叩开了风投的大门。

回顾洪清华的创业经历，他从一个背包客到十几亿销售集团的领军人，完成了因为“友情”、“爱情”、“梦想”的三次创业。其中，最为广大消费者所熟知的是驴妈妈旅游网。2008年，洪清华创办了旅游电商网站“驴妈妈”，其后在2009年、2010年、2011年还获得了来自红杉资本、鼎晖创投、江南资本等合伙人的数亿元注资。时至今日，驴妈妈旅游网已经成为了中国领先的景区旅游电商和自助游领军品牌。

目前，洪清华所领军的景域国际旅游运营集团，围绕旅游产业链打造了B2B2C金三角业务互动模式，旗下拥有驴妈妈旅游网、奇创旅游规划咨询机构、景域旅游发展有限公司、景域旅游营销服务有限公司、帐篷客旅游发展有限公司、驴途信息科技有限公司、飞驴湾特制旅游服务有限公司等多个事业板块，业务范围涉及旅游规划设计、景区运营管理、旅游电子商务、节庆策划与执行、旅游品牌营销、酒店投资及运营、旅游移动互联网等领域，并成功入选中国旅游集团20强。

5.阿尔弗莱德·斯隆主要经历和成绩

阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan,1875-1966）美国企业家，是一位传奇式领袖。

被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，长达25年，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。

通用第8任总裁斯隆是咖啡和茶叶进口商之子，从小在纽约布鲁克林区长大。 毕业于麻省理工学院。

其父在1898年以5000美元买下一家小的滚珠轴承厂，送给他去经营。二十年后，斯隆以1,350万美元（2,700倍）把工厂卖给了杜兰特而加盟通用汽车。

担任运营副总经理三年之后，斯隆于1923年升任公司总经理和总裁（CEO）。这可是临危受命，当时通用汽车公司岌岌可危，正处于解体之中。

通用汽车的创业老板威廉·杜兰特（W.Durant）颇富传奇色彩，他的眼光、胸襟、手腕、精力都要出人一头。杜兰特用并购方法纠合了一些小公司，1908年一手创建了通用汽车，并拥有它的五大名牌汽车和众多零部件企业。

由于扩张过于迅猛以及借贷经营，杜兰特不久便陷入困境。他的粗放式经营并未能把收购的企业整合在一起，失控危险在市场稍不景气时便立即浮现。

杜兰特在1920年最终离职也代表了不少创业豪杰的悲剧性结局，立业之枭雄若非治业之能臣终究成不了大业。斯隆在接管通用汽车的杜邦家族的培植下，经过三年的全面交接，局面依然艰困：福特汽车的市场占有率为60%，通用汽车不过12%。

但其后斯隆采取的一系列措施很快扭转了通用汽车公司的困局：他将公司改组为5个汽车分厂，分别生产不同档次的汽车，分散生产使每个厂都能自由发挥其主动性，而集中管理则建立一个强有力的中心办事机构。这个机构拥有大批的金融人员以备顾问。

并协调整个公司的经营。30年代初通用就超越福特成为最大的汽车公司；到1946年斯隆卸任时，通用更是如日中天。

斯隆于1963年出版的自传《我在通用汽车的岁月》堪称管理学的一个里程碑，此书三十余年间重印再印，至今仍新版不绝。该书记录了斯隆是怎样谋划战略同时筹措粮草，既主动出击市场又精整组织和鼓动士气的。

斯隆的制胜利器在于：首先，他的前瞻理念，认识到大公司的管理必须是集中协调下的分散经营。其次，他的立足于人性的管理哲学。

斯隆长于沟通，把自己的想法、策略、运作方向不断向各层经理灌输宣传，力求赢得共识。他激励员工的本事很大，也常能身体力行，率先垂范。

比如，通用汽车的退休金和工保等制度和基金的建立均领先于行业和全国，经理人员红利分享制度也能切实地得到贯彻。这样自下而上，他都能争取到精诚协同、尽心尽力的合作。

与此对照，当年的老福特不断地对员工发出抱怨"我雇佣的不就是你的一双手吗？"意即工人们不必有自己的头脑和感情，只需听命出力就行了。最重要的，在于他对公司而非为个人有一颗"燃烧的雄心"（aburning*ambition）。

斯隆属于老派的CEO，他的整个职业生涯都奉献给了通用汽车（以及之前的滚珠轴承公司），对于公司怀有深厚的感情。也因其如此， 斯隆才能在制定和实施政策时不考虑自己的一时得失。

对汽车的经营斯隆可谓了如指掌，能在处理危机时气定神闲、指挥裕如。对于今天那些跳槽频繁，对企业运作不求甚解，为谋取个人的薪酬和期权升值而不惜牺牲企业和员工长程利益的"新派"C EO们来说，斯隆无疑树立了参照的楷模。

斯隆知人善任，因此手下常能集结一批充满活力、积极进取的精英。他主张人事决策特别值得花费时间和精力，认为舍不得用几个小时来讨论一个职位的任用问题而选错了人的话，就可能不得不花几个月去收拾残局。

在通用汽车的高层工作会议上，大半的时间都是用在人事决策上。斯隆一生中少数几次迅速的人事决定也体现出他在识才、选才方面深刻的洞察力。

通用汽车下属企业卡迪拉克公司的主管德雷斯塔特才华出众，曾令卡迪拉克成为通用汽车利润的最主要来源。但起初他不过是卡迪拉克公司销售部的一名中层经理。

三十年代，经济面临大萧条的冲击，卡迪拉克汽车亏损累累，企业高层正开会讨论是否要放弃这个部门，这时德雷斯塔特突然推门闯入要求给他十分钟时间，让他提出一个用一年半时间使该部门扭亏为盈的方案。与会者大多大惊失色，以为德雷斯塔特因此职位不保。

斯隆却对他所表现出来的责任感、主动性、勇气和想像力大为赞赏，当即决定破格提拨其为卡迪拉克公司的主管。果然，在德氏主持下，不出一年就令卡迪拉克起死回生。

斯隆又非常善于倾听他人的意见，每次开会他总是把主导权交给主管会议的专家，只把最终的决定权留给自己。在继承人选的确定方面，斯隆又把决定权完全交给了高级主管委员会。

在斯隆看来，如果由现任者指定继续人，得到的将只是一个二等的复制品。为使自己的想法不致影响主管委员会的决策，直至继承者被选中后斯隆才肯透露他心目中的人选------ 与委员会选中的并非同一人选。

斯隆尊重企业的每一位员工，但同时他又注意与同事保持一定距离。通用汽车的高级主管风格迥异，各具特色，为充分调动每一个人的积极性，不至于以个人的好恶而影响对企业经营的决策，斯隆故。