创新创业大赛文案

1.大学生互联网创新创业大赛策划书

原发布者：孤舟寒钓灬

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划书项目名称：智能服装搭配系统团队成员：高彭，张旭，乐子成，宋星阳指导教师：张红伟申报日期：2017/7/6一、项目概述随着中国如今电子商务的迅速发展，人们越来越多的选择在网上购物，其中购买量最大的项目之一就是服装。在网上买服装有着便捷，便宜，种类多等优点，但是同时也有缺点，就是人们不知道现实中穿上所买的衣服后的效果是什么样的，更有很多人不会穿衣搭配，不知道自己适合穿什么衣服，不能及时了解目前的潮流风尚等。为了解决这些问题，我们创新创业小组设计了这个项目。我们计划做一款手机APP，能够对用户进行智能的服装搭配方面的推荐。二、项目背景服饰是一个人的仪表中非常重要的一个组成部分。伟大英国作家莎士比亚曾经说，一个人的穿着打扮就是他教养、品位、地位的最真实的写照。那么在日常工作和交往中，尤其是在正规的场合，穿着打扮的问题越来越引起我们现代人的重视。从这个意义上，服饰礼仪是人人皆需认真去考虑，认真去面对的问题。但是我说实话，我们有相当数量的同志在穿着打扮方面，基本上还是无师自通的状态。相当一部分的男性在服装搭配上还处于初学者的阶段，而女性大部分不是缺乏服装搭配的经验，而是服装搭配的欲望高过男性。而这部分在服装搭配上有着疑惑和缺陷的男生和有着强烈服装搭配

2.创新创业设计大赛宣传怎么写

创业计划书写作指南

（仅供参考）

创业计划要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分

创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测

◇竞争优势和劣势分析

◇经济状况和盈利能力预测

◇团队概述

◇预计能提供的利益

2.产业背景和公司概述

◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析

◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析

◇市场容量和趋势的分析、预测

◇竞争分析和各自的竞争优势

◇估计的市场份额和销售额

◇市场发展的走势

4.公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略

5.总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流

◇市场份额

◇产品开发介绍

◇主要合作伙伴

◇融资方案

6.关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

7.管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8.公司资金管理

◇股本结构与规模

◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析

9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：

◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级

◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：

◇清楚，简洁

◇展示市场调查和市场容量

◇了解顾客的需要并引导顾客

◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务

◇在头脑中要有一个投资退出策略

◇解释为什么你最合适做这件事

一份成功的创业计划不应该：

◇过分乐观

◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场

3.大学生关于创业比赛的文章

对国内PTS的分析" 前段时间，一个多年的好友来邀请我一起合作创业，当时其实挺纳闷，因为自己在现在公司的发展应该算得上“平步青云”，这离不开业务的蒸蒸日上，当然也幸于有这样一些业内的朋友支持。

不过，我还是婉言拒绝了他。虽然对于我而言，经济危机下创业也并非什么禁忌，但它却是一个好借口。

真正拒绝的原因，还是在于，对PTS的不了解。不过，我觉得有必要还是了解研究一下，或许真是一次机会，仅当自我的SWOT。

这里先简要介绍一下，这个项目全称是PTS销售经纪人，简称PTS平台，隶属于上海合微弘实业有限公司。PTS的定位是做“中国领先的工业用品商业服务平台”，为工业用品行业精英与供应商提供一个创业与资源共享的平台。

据了解，从2008年底启动至今，PTS销售经纪人（ ）已在行业内获得了不小的成绩，PTS是第一个提倡将工业行业人才、资源整合起来互享的平台，并且，更惊诧是合微弘还联合了业内多家知名企业，为加入PTS销售经纪人联盟的人才提供无偿的100万元创业资金，帮助工业用品人才自主创业。 PTS是一种分销模式 众所周知，如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。

而其中，我认为最为关键也是最为困难的环节就是由产品生产到用户购买的这样一个过程，绝大多数企业选择借助外部资源来完成这样一个过程，这就是分销了。 从这样一个概念来看，PTS的模式就一种分销，只是PTS把这样一个分销模式做的更为极致化。

对于大多数以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。而对于PTS，分销商的概念被转化“销售经纪人”，这里更多强调其合作伙伴的定位。

另外，在大多数企业分销业务上，由于技术和管理模式局限，很多企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈，就需要采取必要的措施逾越瓶颈。

传统的解决方式即是针对于其企业分销状况，定制分销管理模式。而分销管理中又存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。

实际上，人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商。然而，这样又带来了新的问题，就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。

一般而言，经销商为了保住血本，只能甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系，而且损害分销商的利益。 PTS的解决方案就是抛开传统的分销业务模式，完全授权给销售经纪人，销售经纪人有独立自主的管理经营权。

作为PTS，这种模式可以理解为销售的外包，而对于销售经纪人，这种模式就是一种自主创业。 因为工作原因，多少有些隔行如隔山，所以只是浅谈而已。

另外，还是由于工作原因，暂就写这么多，就作为上篇吧。过段时间，再来具体谈一下PTS分销极致化具体的表现。

MRO行业观察：浅谈PTS极致化的分销模式（下） 对于我这种业余写写浅度分析的非科班出身就是这样，笔杆子一写一停几个小时就过去了，笔杆子一停再写那就是几个月过去了。实际上，要不是那位找我合作的朋友近日联系我，电话里又分明带着一种“小样，要你一起来合作你不来，现在就只有听听钱响的份了吧”的感觉，我还真想不起这里还剩着半块“披萨”没吃。

PTS的极致化分销 上次半块“披萨”啃到PTS是一种反传统分销。一般来说，传统分销最核心是渠道建设，而以渠道为核心的销售形式主要考究就是如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，以及如何协助经销商进行市场推广，日常维护等。

从这样一个渠道建设的层面来思考，PTS的分销模式确实有所颠覆，我认为它就是在尝试将分销做到一种极致化。 极致化之首就在于资金。

我做销售工作也有些年头了，国内的分销代理渠道别说供应商提供贷款，有些供货方简直可以用无情来形容，即使代理商只是短期的资金流通存在问题也不会有太多感情用事，不按条约及时打款绝对立即停止供货。但PTS提出100万的无偿资金支持，同时甚至可以可超额申请，这在我所接触业内分销渠道建设上，简直就是天方夜谭。

我一直很难理解的有两点，一是PTS这样一个工业产品销售新起之秀何以有如此雄厚的资本，我甚至怀疑这只是一个对外宣传的噱头。但通过我的那位已经与其合作的朋友了解到，这样的融资确实是真实存在的，他自己本人就成功以备忘录形式达成融资意向，当然金额方面不便透露，但绝对不是一个小数目。

不过，我还是很好奇，像合微弘这样一个新型的公司，是什么让它能有这样的气魄与勇气，在MRO行业跟几个大佬叫板，并且发展这么大的一个创业计划？所以，基本可以判断，合微弘的背后，一定是有强大的资本在暗地运作支持的。另外一点难以理解就是，PTS既愿意支付资金供合作者扩大销售规模，同时又自甘于充当一个平台支持者，让PTS销售经纪。