新媒体人士创业创新基地简介

1.创新工场到底是做什么的?

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。

两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。

曾经的疑问：

点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。

创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。

对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的‘专业孵化+投资’模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。

现在的忙碌：

把中关村从大卖场变成硅谷

创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。

李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。

未来的眼光：

透过媒体发招聘广告

创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪

富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。

我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。

在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

2.36氪的公司简介

36氪创办于2010年12月，36氪以科技创投媒体起家。其名字源于元素周期表的第36号元素“氪”，化学符号为 Kr，一个稳定、独立，不易与其他其他物质发生化学作用的元素。

作为一家科技创新创业综合服务集团，拥有新商业媒体-36氪传媒、联合办公空间-氪空间、一级市场金融数据提供商-鲸准。

36氪有高效互联网融资平台，还有专注于互联网创业项目孵化的氪空间（Kr Space），在全中国有“不收费、不占股、全球资本，平台服务”的新型孵化器模式。

36氪的科技媒体，是科技资讯的平台，也是互联网创业者寻求报道，接洽资本的入口。由媒体、氪加和氪空间三条产品线，构成了36氪专注互联网创业的生态圈模式。

其母公司（北京协力筑成金融信息服务股份有限公司，以下简称筑成金融）是一家拥有媒体、联合办公、一级市场金融数据平台的科技创新企业综合服务集团，同时也是国内科技创新创业生态服务平台。

扩展资料：

所获荣誉

2012年5月27日，CCTV新闻联播头条《创业服务业：新业态迸发新活力》向全国人民和世界华人华侨对36氪、创新工场、亚杰商会等6家新兴创业服务机构进行了报道。

2012年6月30日，36氪获得2012（首届）中国新媒体峰会“中国新媒体30强”荣誉。

2012年10月30日，36氪获得第六届”2012 ChinaVenture中国投资年会”“最具影响力创业媒体”荣誉称号。

2012年12月27日，36氪获得“2012搜狐移动新媒体年度成就奖”荣誉称号。

2013年5月24日，36氪获得中关村授予的“创新型孵化器”。

2013年12月11日，36氪在北京首次举办互联网创业峰会。

2014年1月15日，36氪获得“2013中关村十大新锐品牌”。

参考资料：

36氪-百度百科

3.李开复的创新工场是做什么的啊

创新工场创始人 李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。

创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。 在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。

在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。

同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。 在加盟Google之前，从2000-2005李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。

在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。 从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。

在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。

李博士于1990–1996在苹果公司服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。

在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。

他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。

在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。

李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。 除了在科技领域的成就，李博士十分关心中国青年学生的成长。

他先后写了七封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等三本畅销书，并且每年在高校做数十场演讲。他办的“我学网”现在已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生。

投资人 联想控股有限公司总裁柳传志： 自主创新对中国的经济发展有着非常重要的意义。在中国，IT行业现在正面临非常大的商机，不管是硬件还是软件，特别是包括了互联网服务这些内容。

李开复先生曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有很强的创新意识。他来用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，非常值得支持和鼓励。

创新工场这种方式可能会给有创新想法、有能力的年轻人提供一个更大的平台，也会增加很多就业机会。 富士康科技集团董事长郭台铭： 我从1991年结识开复，到今年已经18年了。

从苹果、SGI，到微软、谷歌，开复每加入一间新公司，我就会向他请教技术与产业发展的最新趋势。我佩服他对科技领域的精确把握和科技改变生活的奇思创意。

今天，我很高兴看见开复把自己的创意变成了创新工场，我相信创新工场将会引领中国未来的网络科技创新。我也很高兴成为开复的创始投资人。

新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪： 过去这些年来，我和开复分别在不同领域助力中国青年成长。开复在中国青年中的巨大号召力使我一直希望有机会与他联手。

今天，创新工场让我们走到了一起。创新工场将为中国青年提供极好的创新、创业平台，这种全新的模式让我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更远！”。

我特别愿意加入开复的行列，帮助他培养中国下一代创业领袖！相信每一位加入创新工场的青年人都能实现梦想，创造中国奇迹！ YouTube和PayPal创始人陈士骏： 作为YouTube和PayPal的创始人之一，我深深地相信，激情和执着是创业型企业成功的关键因素。每次访问中国，我都被本地企业家所表现出来的热情和专注深深鼓舞。

我坚信，创新工场将为这些企业家实现梦想提供最佳的平台。 投资牵头人 - 美国中经合集团董事长刘宇环 我从1999年开始在中国从事风险投资，尽管中国风险投资发展迅速，但缺乏相对成熟的创业环境，创业实际成功率并不高。

近几年全球资金源源不断注入中国，但创业者缺少管理经验，欠缺初期启动资金，难以吸引卓越技术管理人才等诸多因素并没有改善，开复的创新工场恰逢其时，填补了其中的空白。 创新工场是一个以‘财’+‘才’为标志的，高度规模化、产业化的风险投资新模式。

将甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，再提供资金、指导和后援。创新工场将成为创业资源的最。

4.国家新媒体产业基地的产业基地

大兴区发展文化创意产业在整合现有资源、政策推动、和创新发展模式等方面都作了探索，形成了特色。

（一）通过政策推动产业发展

1.组织保障。大兴区提出要倾全区之力发展新媒体产业，成立了以区委书记、区长挂帅的新媒体产业领导小组，领导小组办公室设在国家新媒体产业基地管委会。国家新媒体产业基地管委会作为政府派出机构负责产业基地的建设开发和运营管理，协调全区文化创意产业发展。

2.规划保障。大兴区“十一五”规划中明确提出发展文化创意产业，沿北京市南中轴路延长线规划出了中部文化创意产业功能区，面积约200平方公里，重点建设国家新媒体产业基地。该区域是首都中轴路文化的传承与延伸，是奥运文化（国家奥林匹克公园）、历史文化（故宫）、创意文化（国家新媒体产业基地）重要组成部分。

3.政策保障。出台了促进文化创意产业发展的相关政策，设立大兴区新媒体产业发展专项资金，累成新媒体产业方面的投资近20亿元。

（二）有效整合资源促进产业发展

1.整合土地资源。通过规划调整，将大兴中部的利用效益不高的土地和已经停产的原北京市礼花厂的产业用地进行整合，用于建设国家新媒体产业基地。基地首期规划占地面积3.44平方公里，为产业发展提供了广阔空间。

2.整合人才资源。充分发挥区内院校在人才培养、技术研发等对产业的支持作用，大兴区已经形成较为完备的新媒体产业人才培养体系，预计到2010年，每年可培养新媒体相关人才近万人。北京大学软件与微电子学院等院校都成立了相关公司，产学研一体化的格局已经初步形成。同时，大兴区十分重视与国内外知名院校、研究所的交流与合作，先后与清华大学、中国传媒大学、美国哈佛大学、美国麻省理工学院、英国国家动漫中心、韩国文化振兴院等单位建立联系，开展合作。

3.整合公共技术服务资源。鼓励企业和院校对社会开放公共技术服务平台，用于动画动漫设计、渲染、后期编辑制作的系统平台已面向社会提供租赁服务；具有领先水平的高清影视摄制、编辑、传播系统平台也在为产业服务；亚洲规模最大的动漫创作公共服务平台正在建设之中。

5.李开复的创新工场是搞什么的

李开复帮助青年人创业的理念赢得了广泛的认同和赞赏。

成立创新工厂后，他开展了一系列的宣传和交流活动来打造创新工场的品牌和影响力，包括与政府官员广泛沟通，到全国各大高校巡回演讲，推出自传，甚至亲自参与招聘面试和项目讨论等等。他希望吸引很多优秀的人才，帮助创业团队尽快成熟，并且最终把独立的子公司推向资本市场。

创新工厂概念的成功之处是显而易见的。通过对产业趋势和国外互联网企业的并购需求的分析，由创新工厂选择项目，交给选拔出的创业团队进行研发和市场运营，创新工厂提供资金，以及包括法律、财务、服务器、搜索引擎优化和团购广告等多方面的支持，这样的模式降低了创业企业因为缺乏资金和市场运营经验而失败的危险，也让李开复的创新工厂可以源源不断地推出新产品。

更值得乐观的是，李开复解决创业中的融资、人才和市场推广这些最困难的环节都是手到擒来。比如，在很多青年学生眼中，“开复导师”就是帮助他们开辟新人生的偶像，而招揽到优秀的青年人正是一个项目能够成功的关键因素，何况在偶像的感召和帮助下拼命工作的激情也更高。

另外，李开复在媒体和投资者中的号召力使公司具备良好的融资能力，他也乐观地表示创新工厂筹备不到一个月的时间就融资上亿元。 不过，这些因素对于在产品和收益上面获得成功的意义有多大却很难说，创业投资的成功几率深受外界环境的影响，而且创业成功的大多数是由创业者通过自己在市场上的磕磕绊绊，积累资源和经验后对产品前景做出的判断才起到关键作用。

就目前来看，创新工厂的模式很容易把创业流程化、职业化，能否在短时间内以及持续地拿出好的创新产品是摆在李开复眼前的现实问题。 比如，对于李开复所说的“要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他”这样的目标，在现实的操作中是颇有难度的。

事实上，所有风险投资人都在寻找这样的人，但是他们却并不做培养工作，因为他们认为“创业者应该是其所在领域的专家”，而且“创业企业一旦成为大企业的一部分也许就改变了其原有的增长轨迹了。”这样的结论通常被无数的案例所证实，如同比尔·盖茨、李彦宏、马化腾也并非是被培养的一样。

当然，公司内部创业并分拆上市并非没有成功的例子。这些项目中，除了有企业原有的广泛用户群的支持，还需要长时间的专注投入和研发，比如搜狐畅游就历时三年研发出了精品游戏一举获得成功。

相应的，李开复是否有充足的时间和精力去关注每一个项目，并培养出精品呢？ 实际上，李开复也已经意识到这些问题，他知道招揽有能力的“主导创业者”是一个巨大挑战，他对创新工厂的孵化成功率也做出了保守的预估。在项目的选择上面，他也参考海外市场的成功案例进行移植和升级。

最近据传，谷歌的CEO施密特也对创新工厂进行了投资。创新工厂作为谷歌、微软等大公司在中国内部创业的中心，在机制上面比这些大公司灵活一点点，仍然有机会成为成功的孵化器。

另一方面，创业者在创新工厂的经历也可能会增加其未来独立创业成功的概率。 创新需要冒险，也需要耐心。

面对众多的粉丝，无数的猜测，李开复显得非常冷静，最近，他谢绝了访客和媒体的邀请，并表示希望人们给他更多耐心和时间。对于创新工厂能够在明年开花结果，李开复的回答比较实际，他说“我们至少要12~18个月才能有任何的成果。”

当然，我们还是期待一个成功的产品在明年的创新工厂中成为现实。