组建分院学生创新创业团队

1.大学生创新创业团队介绍怎么写

（一）申请人自身条件

1、申请人知识能力优势

团队的两位成员全都来自……专业，专业成绩皆处于班级前列，所储备的知识符合项目进行的需要。除此之外，他们还具备以下能力：**同学具备很好的组织规划能力、优秀的文字编辑能力、出色的调查分析能力；++同学有着纯熟的办公软件操作能力、良好的创新想象能力、杰出的统计归纳能力。我们团队的成员之间能力互补，可以为项目的顺利进行提供保障。我们对此次项目的时间安排、研究方法、知识储备等方面做了充分的准备工作。

2、申请人兴趣爱好

进校近两年，课题组成员系统地学习了……的理论知识，并且在大一暑假期间小组成员通过在学校……的实践，对……专业有了更深层次的理解，不仅培养了我们对……的兴趣，也让我们熟悉了……的各个环节以及需要具备的专业素质。

（二）团队研究环境优良

团队具有良好的课题研究环境：

1.团队成员同属于同一个专业，在一起的时间长，有利于研究项目的讨论与进行。

2.虽然我们团队同属于一个专业，但团队知识能力互补。

3.团队成员团结一致，合作到位。

4.团队得到本专业一位优秀教授的鼎力支持和悉心指导。

2.如何组建优秀的创业团队?

如何组建优秀的创业团队 一、知己知彼的团队成员 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。

但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。 因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

二、才华各异、相得益彰的创业团队 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。 此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。

惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 三、创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。

很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。

例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。

通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。

由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。 组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

创业阶段的特征是组织的创立者将所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中，以求得在市场中的生存，企业的组织是非规范化和非官僚制的，工作时间较长，大家为了生存而奋斗，不太计较个人的得失。

3.大学生创业团队的组建规则是什么

现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另外，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源。

（二）中期团队

一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队产生分裂，除了队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。

（一）共同目标

大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。

创业过程中充满风险和艰辛，创业团队必须有共同的理想和信念，才能在遇到困难时，齐心协力、共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标，在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。因此，能否统一团队目标，直接决定了团队运作的成败。

（二）加强团队的完整性和凝集力

强调大学生创业团队的完整性是非常必要的，但一定要根据创业团队所处的阶段、行业、规模等实际情况辨证的处理。对于初创阶段来讲，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的团队来讲，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的团队，

管理人才的权重必须加强。另外要全面把握经营团队的完整性。考虑团队完整性之后，就必须强调团队的核心凝集力，对于初创团队而言，团队的核心非常重要，其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能力的影响非常大。对于初创团队而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力对在团队的成败中古很大比重。

（三）创业团队要做到优势互补

一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。那么这种创业团队的组合就是乌合之众，不堪一击。就像病毒一样侵袭着团队的肢体，对团队的运作和发展是致命的。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废，但团队人才的搭配更应注意个人性格与看问题角度的不同。一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于团队核心技术人员，要舍得投资延聘。团队的核心人员还要注意，一定要选择对团队有热情的人加入，并且要使所有人在团队初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求。

（四）团队要长期学习、不断发展

要保持团队的创造力，团队就要不断学习才能取得长足发展。创业团队形成一定规模后，企业要发展，必须扩大队伍，会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况，在这种情况下保持团队的创造力，学习就非常重要。要让新成员了解团队理念，拥有统一信念，进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成。

4.如果你发掘了一个很好的创业项目,如何组建大学生创业团队

1、找志同道合，但关2113系不亲密的三观相符是创业合5261伙人之间最4102基础，而且是最重要的一点1653。

包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合得来。 一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。

大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是容易因为利益闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生！不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。

2、找有激情，但不鲁莽的大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力！但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。

哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。

但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权！只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样！4、团队中一定要有有资源的合伙人这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。

5、最好拉上一位前辈大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。

5.组建创业团队的步骤有哪些

1、招募合伙人

先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。

2、招募团队核心骨干

以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。

3、完善团队建制和人员

以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。

4、让团队运转

建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

5、打造出好团队

逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。

6、制定制度

创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

扩展资料

初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。

创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。

前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。