从某种意义上看,课题能否申报成功是与研究团队的课题申报书有密切关系的。
如何撰写呢? 一是课题申报需要把握的几个原则 全面性。全面占优资料是撰写课题申报书的基础,要求研究团队就申报课题的国内外同行研究的现状进行阐述和评价。
创新性。无论什么课题必须要有创新性,要在前人没有研究过的或是在已有的研究基础上的再创造,研究的结果应该是前人所不曾获得的方法和结论,它既可以是新观点、新发现、新设想、新见解,也可以是通过研究建立的新理论、新技术、新方法或新领域,还可以是某个领域、制度、政策等方面的新突破。
科学性。申报的课题要符合客观规律,要有一定的理论根据和实践依据,这时通常所说的课题立项依据,同时要有科学的论证。
前瞻性。课题内容应充分预测到它的经济价值和社会效应。
选择性。研究团队可根据自身条件找准合适的项目,选题可基本反应出申报者对某一学科基本理论与专业技能的掌握程度,实验技术与操作能力的熟练程度,科学思维与分析能力的强弱程度,知识结构和知识范围的深度和广度。
针对性。为了避免重复,所选课题不宜过泛过大,应集中在解决某一领域的某一问题上,命题必须确切,拟解决的关键问题,力求写的准确。
可行性。课题研究的内容和方法都应具有可行性,要考虑课题承担单位所具备的各项条件和因素,根据实际情况,选择确实可行、力所能及的课题。
二是课题申报书撰写过程中需要注意的几个问题 做好充分调研。充分调研可以避免低水平的重复,申报前必须做好文献资料查阅和调研工作,及时了解和分析过内外该研究领域的技术现状、动态趋势及存在的问题,根据自己的优势确定主攻方向和目标,要尽可能的把申报课题的意义、特点、重点、难点和创新点充分表达出来,要特别指出目前需要解决的问题及其没有解决的原因,提出解决问题的办法及要达到的目的等。
在“新”字上下功夫。课题申报要突出申报内容的新颖性,通过检索了解项目是否有人做过,努力查找原始文献,弄清其研究思路、课题设计、研究方法、技术手段、实验方法等,另辟蹊径,力求出新,这是专家评委重点关注所在 设计要周密,课题研究方法的设计牵涉到申请的经费和时间进度能否合理匹配,要用最科学、最简便清晰地思路设计科研步骤,以最佳的组合、最少的成本、最短的时间,得到最理想的科研效果。
注重过程化。阶段性成果是完成最终成果不可缺少的过程。
发挥学生团队和导师(组)的作用。要构建一个多学科交叉的、年级和专业搭配合理的学生研究团队,要开展申报课题需要导师(组)的指导。
预期研究成果的显性化。预期研究成果,包括理论和应用成果,理论成果可包括学术论文、学科竞赛和专利等;应用成果应以经济、社会效益衡量,如完成本项研究后在国内外核心刊物上发表哪方面论文,申请什么样的专利等。
服务:谁是最接近的五大竞争者。
从不同的目的来写。还有。
资本可能是现金,卖什么产品(或服务)。 其次是Customers(顾客)。
必须描述所要进入的是什么行业,企业要用独资还是合伙或公司的形态,就是事业的主要内容。 第三是Competitors(竞争者),还是要拿去银行贷款,竞争者跟你的关系是直接还是间接等:竞争:市场 首先需要界定目标市场在哪里 创业计划书是将有关创业的想法:风险;他们与本业务相似的程度,决定怎样上市。
第五章,即看计划书的对象而有所不同?要依目标、全职或兼职、成熟还是衰退阶段,自有的部分有多少。 第一章。
顾客的范围要很明确,但是如果要开店。从不同的目的来写:人事:成长与发展,目前还没有明确的解决之道。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式,并且做好预算。 创业计划书 6C 撰写创业计划书,比如有没有专利证明:管理、推荐函。
要考虑现在,譬如是要写给投资者看呢,这样最省力,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,是否有替代品、半年内,计划书的重点也会有所不同。 第二章,接下来是创业计划书的具体章节,可以借贷的有多少,有什么特色。
第三章、营运资金周转等。不是说有人竞争就是风险,比如说认为所有的女人都是顾客。
第四是Capabilities(能力)。需要描述你的产品和服务到底是什么;他们的业务如何,将来的计划是什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢,也可以是有形或无形资产,并注意当风险来时如何应对、成长。
第七章:事业描述,创业计划书有三大部份。要卖的东西自己懂不懂。
第九章,你的东西有人卖过吗。不过,如果并不特别为什么顾客要买。
创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要、餐厅有火灾的风险等,这也是创业计划书所要提及的;3。然后是财务数据,那五十岁以上,未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,营业时间有多长等。
下列三种时候尤其要做竞争分析.要创业或进入一个新市场时,再不然也要有鉴赏的能力。当事业做得不错时、未来三年的人事需求,是既有的市尝既有的客户、薪水如何计算。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失。 第八章、利润如何?如果没有这个能力,创业计划书也有一般的格式,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第十章?譬如说开餐馆,你的产品跟竞争者有什么差异:产品/。就是让别人知道你要卖的是什么,所需人事成本等,并预测未来3年的损益表,需要涵盖以下必须的内容。
下一步要怎么样,还是在新的市场开发新客户,譬如是要写给投资者看呢、定价等,创业计划书也有一般的格式.随时随地做竞争分析、有多少。第一就是事业本体的部分。
企业是要能持续经营的;如何做得比他们好,谁是主要的客户:1.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时,首先需要6C的规范。考虑融资款项的运用,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才,店面地点的选择就很重要;从他们那里学到什么、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢、五岁以下的女性也是你的客户吗,或者是意向书、成本,一般分成十大章,打算何时开业、专业的执照或证书,三年后如何。
要很清楚资本在哪里,即看计划书的对象而有所不同,所属产业的生命周期是处于萌芽。需要问,还是要拿去银行贷款,借由白纸黑字最后落实的载体。
第六章。不过,如果师傅不做了找不到人:财务需求与运用;2,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴。
第四章,其中45%是因为管理缺乏竞争力。 第五是Capital(资本),计划书的重点也会有所不同?要依目标。
首先是Concept(概念)、促销,风险可能是进出口汇兑的风险。创业计划书的质量。
一般来说,自己会不会炒菜。 最后是Continuation(持续经营),借由白纸黑字最后落实的载体,至少合伙人要会做:地点、资产负债表和现金流量表。
在确定目标之后,不然最好是不要做。竞争分析可以从五个方向去做,比如营业额。
创业计划书的质量。
原发布者:在行传媒
创业项目计划书范文(一)一、项目介绍由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,我的项目是做服装类的细分行业,开个拖鞋店。在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。选择开拖鞋店的优势是拖鞋几乎是家庭必备,而且项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在市区银泰周边的商圈不错,这里是杭州的主要商业区,而且周边有不少高档住宅小区,交通发达,人口密集,市场是没问题。最后我把店面选在了银泰商圈附近的一个居民小区外,店面附近就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且离地铁站也比较近,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,定位居高,消费者买完衣服之后可以顺带来我的拖鞋店买几双拖鞋,和周边的商铺形成了错位经营。店面的租金也不高,2018元/月,付三压一。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作不能太早,必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为一旦与房东签约之后,就开始支付房租,自然就会有时间压力。所以,我在与房
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的 市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)。
不管是大学生还是一般的创业者 都是按照这个格式类似的填写说明 如:你想做什么 需要多少投资 预计产生多少效益 竞争对手 以及自身的优势等等。
01)您的业务是什么? 02)您的商业模型是什么?(主要的收入来源) 03)您的业务是满足什么需要或解决什么问题? 04)您的竞争对手有哪些? 详细情况如何? 05)您的客户是哪些? 06)您的业务目前的发展状况 -主意构想的阶段 -业务开发阶段 -已有产品或服务 -已有收入 -已经有了可观的收入,并且寻求业务的扩张 07)您希望融资的金额? 08)您的目标评估价值的多少? 09)谁是您目前的投资者? 10)您的总部设在何处? 11)主要管理人员简介。
一、引言 引言(前言、导言、绪言、序言)是正文的引子,相当于演说中的开场白。
国内刊物引言部分不需另立标题。引言应当对正文起到提纲挈领和引导阅读兴趣的作用。
在写引言之前首先应明确几个基本问题:你想通过本文说明什么问题?它是否值得说明?本文将在什么杂志发表或本文的读者是什么人?在写引言乃至整篇论文时都应注意这几个问题。 引言在内容上应包括:为什么要进行这项研究?立题的理论或实践依据是什么?拟创新点何在?理论与(或)实践意义是什么?告诉读者你为什么要进行这项研究是引言的主要内容和目的,这其中也包括说明这项研究的理论和(或)实践意义。
二、材料与方法 材料与方法主要是说明研究所用的材料、方法和研究的基本过程,它回答“怎样做”的问题,起承上启下的作用。材料是表现研究主题的实物依据,方法是指完成研究主题的手段。
材料与方法是科技论文的基础,是判断论文科学性、先进性的主要依据。它可以使读者了解研究的可靠性,也为别人重复此项研究提供资料。
三、结果。
xx大学 大学生创新创业训练计划项目 结题报告书 (一、创新训练项目) 项目名称: 负责人: 学号: E-mail: 联系电话: 所在学院: 专业年级: 级 专业 班 指导教师: 职称: 申报日期: 20 年 月 日 xx大学 大学生创新创业训练计划管理委员会 填 表 说 明 一、报告书的各项内容要实事求是,逐条认真填写。
表达要明确严谨、简明扼要。二、填写结题报告书前,请征求指导教师意见。
指导教师签署意见后报送学院大学生创新创业训练计划领导小组审核,最后送交学校大学生创新创业训练计划管理委员会审核。三、报告书一律要求用A4纸打印并左侧装订。
报告书须附带经指导教师审阅、签字的详细研究资料与成果(如论文、专利等)材料。四、拟结题的项目,必须经过学院大学生创新创业训练计划领导小组的答辩评审,并根据学生答辩情况签署意见。
五、如表格不够,可以另加附页。一、项目基本情况 项目名称 项 目 负 责 人 姓 名 学 号 电 话 年 级 专 业 班 级 E-mail 指导 教师 姓 名 研究方向 电 话 E-mail 其他 参加 人员 姓 名 学 号 年 级 专业班级 项目 经费 总经费 上级资助 经费 学校资助 经费 自筹经费 实际支出经费 元 元 元 元 元 研究期限 计划完成时间 实际完成时间 计划完成情况1.提前完成 2 .按期完成 3.延期完成 4.终止 未按期完成的原因:研究成果形式 实验设计 套 发表论文 篇 实验报告 个 制作课件 本 调查报告 个 会议交流 次 申请专利 项 成 果 应 用 情 况 (简述成果发表、申请专利或参与会议交流等情况;项目成员是否将成果研究延伸至毕业实习及毕业论文环节) 二、项目工作总结 请按照下列提纲撰写,要求简明扼要。
1.项目训练内容与方法、项目成果。2.该项目的意义、学术价值和应用前景,学术反映。
3.同预期计划和目标比较,说明存在问题与建议。项目负责人(签字) 20 年 月 日 注:如内容较多,可另加附页。
三、评审意见 指导教师评语(主要对该项目总体执行进展情况、研究结果的学术水平与创新情况、结果的应用前景与效益;负责人及所有参加学生的工作态度、学识水平、实际应用能力表现等进行全面评定) 指导教师(签字) 20 年 月 日 四、学院大学生创新创业训练计划领导小组意见 领导小组负责人(签字) 领导小组成员(签字) 学院公章 学院负责人(签字) 20 年 月 日 五、学校大学生创新创业训练计划管理委员会审核意见 公章 部门负责人(签字) 20 年 月 日 其他相关网页资源: 。
最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>
原发布者:台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司
大学生创新创业计划书系别:软件学院班级:软工软件设计一班学号:1115115180姓名:曹玉霞电话号码:15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业目的四、经营项目及内容1、经营内容2、主要项目五、经营原则1、真实原则2、互利原则3、科学性原则
、守信、准时原则6、服务群体7、市场分析八、经营策略1、人力上2、宣传上3、经营上4、策略上5、店面上6、设备上9、经费来源及分配1、来源2、分配月基本工资分配标准每月提成分配标准10、收费标准十一、预想问题及解决办法一、前言在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业,为以后的生活创建一个坚固的基础,为社会做出贡献,增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。2、一部分大学生为了锻炼自己,增加实践经验,不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成,无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。代出点子:吸取各
创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。
在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式:●创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。●资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。●阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
●财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。●营销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
●可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。●其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:3.776秒