创新创业破产对策怎么写

1.创业计划书风险对策怎么写?

创业计划书风险分析（一）

一、政策风险目前国家有政策，药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定，但由于保健品市场鱼龙混杂，良莠不齐，不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售，但是完全可以在网站上做宣传，引导客户到药店去购买，这并不违反政策。

二、资源风险货源由总公司统一进货，网站不涉及具体进货适宜，但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。

三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时，技术可以外包。

四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制，如果不能保持网站自身的核心竞争力，将有可能遭遇失败。

五、内部环节脱节风险缺货状态不明，尤其是长期缺货时，如果由于信息不及时，将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足，进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货，还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。

六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。

七、竞争风险同行之间竞争激烈，网站模式易被复制。

八、财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式，应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台，有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在，营销方案失误等导致网站流量不够，生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险

2.创业者的创业退出策略主要有哪些

创业公司的退出方式包括两种，上市或者被收购。

为了满足创始人或者投资人的利益需求，越来越多的公司甚至在产品还未上市就布局好了自己的退出策略。创业的关键：1、及时发现或创造适于创业的商业机会；2、有效组织创业团队；3、借助适当的商业模式有效组合生产要素；4、有效利用商业机会；5、敢于并善于跨过创业中的“沟沟坎坎”；6、做到了这些，才有可能获得商业上的成功。

扩展资料：创业者应具备的方法能力主要体现在以下九个方面：1、信息的接受和处理能力搜集信息、加工信息、运用信息的能力是创业者不可缺少的能力。创业者不但应具备从一般媒体中搜集信息的能力，随着科技进步和网络技术的普及，还应该具备从网络中获取信息的能力。

2、捕捉市场机遇的能力发现机会、把握机会、利用机会、创造机会，是成功的企业家的主要特征。3、分析与决策能力通过消费者需求分析、市场定位分析、自我实力分析等过程，根据自己的财力、关系网、业务范围，依据“最适合自己的市场机会是最好的市场机会”的原则，做出正确决策，才能实现自己的创业目标。

4、联想、迁移和创造能力从别人的企业中得到启发，通过联想、迁移和创造，使自己的企业别具特色。并通过这种特色使自己的企业，在同业市场中占有理想的份额。

5、申办企业的能力创办一个企业，需要做好哪些物质准备，需要提供什么证明材料，到哪些部门办哪些手续，怎样办等，均为创业者应具备的能力。6、确定企业布局的能力怎样选择企业地理位置，怎样安排企业内部布局，怎样考虑企业性质等，都是创业过程中不可回避的问题。

7、发现和使用人才的能力一个成功的创业者，肯定是一位会用人的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。8、理财能力这不仅包括创业实践中的奖金筹措、分配、使用、流动、增值等环节，还涉及采购能力、推销能力等。

9、控制和调节能力成功的创业者，要对规划、决策、实施、管理、评估、反馈所组成的企业管理的全过程，具有控制和运筹能力。

3.当前破产案件有什么对策?

（一）相关法律法规滞后，个别政策代替法律，可操作性差。

原来的企业破产法是立法当时有计划的商品经济的产物，从立法到程序设置等，远不能适应当前市场经济的要求。在破产界限、破产受理条件，清算组的组成等方面都带有很强的计划经济色彩，特别是清算组的组成上，未能实现清算工作的市场化、专业化。

（二）破产企业债权清收难、资产变现难，债务清偿比例较低。由于债权形成时间长（甚至有的已过诉讼时效），企业管理上存在疏漏，（有的相关证据都难于找到），加之破产企业的一些债务人“下落不明”，或无能力清偿，导致破产企业债权难以清收。

对于那些事实清楚却拒不清偿的债务人，就法院而言，本应强制执行，但由于条件所限，无法逐一执行，或不能完全执行到位。 破产财产变现主要难在，破产企业陈旧老化的设备本身就不值钱，专用设备的变现又不容易找到买主。

而大部分破产企业土地为国家无偿划拨，企业破产后，政府予以收回，不作为破产财产，这就使得地上附属物很难处置。有限的财产在清偿债务时还要按顺序偿还，破产企业拖欠原职工工资和保险费严重，而企业原职工作为第一顺序清偿后，第三顺序债权人不得不在国家税款之后获偿。

在上述诸多因素的影响下，一般债权人的清偿比例往往为零，一般债权人特别是银行意见很大。 。

4.富士康上班忘记刷卡改善报告怎么写!

描述现象：

上班前忘记刷卡，造成打卡异常。

原因分析：

1. 来到车间已经临近开线，所以直接做到线体上开始准备工作，忘记刷卡。

2. 来到车间后忙于交接对班WIP，处理异常较多，忘记刷卡。

3. 自己粗心大意造成忘记刷卡（以上几条选个适合自己的，或者写个其他的）

改善对策：（这个最重要，至少2-3条）

1. 在岗位上标识“今天你刷卡了吗？”字样来提醒自己。

2. 与临近工位同事或者朋友约好刷卡时间互相提醒刷卡。

3. 进车间后第一任务是刷卡，上班前时刻提醒自己刷卡。

5.创业公司感觉倒闭了,创业者该怎么自救

题主有说，自己创业的公司就快要坚持不住了，可现在还在坚持当中，说明还有希望将公司起死回生，只不过实际操作起来是一个非常艰难的过程。

因为阳澄合创空间不了解题主的创业公司是一个什么类型的公司，下面阳澄合创空间就提几点银行信息港个人的建议。1、公司运营不下去的原因无非就是收益小于支出，导致公司财务出现问题，资金链断裂。

对于题主公司目前的状态，估计想要增加收益在短时间内比较困难，那么何不考虑一下降低一下公司的支出，也就是阳澄合创空间所说的成本问题。成本可以分为两个大的方面。

一是工资方面，员工工资负荷太重，公司运转的压力自然会很大，在这个特殊时期，可以考虑将这块的成本降低。二是原材料方面，在保质保量的情况下也可以从这方面考虑降低成本。

但是银行信息港在这里并不是说可以偷工减料，那样做，只会让自己的公司死得更快。资金问题可以时刻关注当地政府政策，申报符合公司的发展的资金扶持哦，相关内容可以关注阳澄合创空间（hechuangts）公众号哦。

2、公司的管理方面，如果公司管理方面出现问题，也会使公司运营出现问题。这个时候，就可以从公司管理方面入手，查查是不是管理方面出现了问题，如果有则加以改正，如果没有则继续保持。

3、公司有没有一个明确的战略目标，如果有但还是导致了现在公司这样的情况，是不是可以考虑一下之前确定的目标是否适合自己现在的公司情况。目标有几大好处明确方向、激励作用、凝聚作用、促进决策。

当然，在制定目标时，一定要根据实际情况来，切勿好高骛远，应保持不骄不躁的态度。

6.对策怎么写

对策

[duì cè]

countermeasure; the way to deal with a situation; countermove； [数]game

例句：

1

最好的对策可能就是回避这个问题。

The most appropriate strategy may simply be to walk away from the problem

2

我们应在局面变得无法控制前找到对策。

We must deal with the situation before it gets out of hand.

3

上有政策，下有对策。

The government has its policies and people down below have their own ways of getting around them.

7.公司经营不善倒闭情况说明怎么写

将公司的成立时间，经营范围，破产原因写明即可给你参考一个例子，但是不是破产的哦，相应改改就可以了，关键是格式：情况说明尊敬的领导：您好！我公司成立于2009年10月份，至今仅一年有余，公司主要经营轮胎产品，公司成立初期市场局面刚刚打开，资金投入还未见成效，便遇上有史以来天然胶最高价格，自2010年6月份起橡胶价格持续上涨至今，不但造成成本大幅提高，而且市场发生了变化，大部分轮胎由正常销售变为滞销，致使库存积压，公司资金流动非常紧张，2010年一直处于亏损状态，目前企业经营者正在积极调查，重新评估市场，制定相对应政策，相信这个问题终将得到改善，今年我公司定会积极配合相关部门的一切工作，现望工商部门谅解，能够给予顺利通过年检。

谢谢。

8.以企业破产为题的作文

我的理想是做一名富翁，一名像比尔盖茨一样富得流油的富翁。于是我决定从现在开始就努力赚钱！可是我怎样赚钱呢？我在房间里踱来踱去。

“嘿！”有了！我瞄准了我的书柜，赚钱灵感一下子闪现了出来。（我最喜欢看书了，所以亲戚朋友送了我一大堆书，书柜都快装不下了。）我就从这下手投资吧！说干就干，我不惜花巨资（五毛）复印了两张满满的“借阅证”。本公司就正式成立了，我当然担任董事长了，可是公司光一个董事长还远远不够，于是我决定招兵买马。第二天一下课，我立刻招聘了几个好朋友担任市场推销部经理。我给他们开出了优厚的条件：每借出一本书，就可吃5%的回扣，还可以免费借阅1本书。在第一次董事会上，我宣布了我的营销计划：每张借阅卡2元，有效期为五星期，每次只可借一本。待公司壮大之后，我们还可以向别的班级开“连锁店”……我的公司就这样正式营业了，嘿！还别说，我的这几位部门经理工作还真不赖，半天不到，就为公司招揽了大笔生意，办理了十多个借阅证，于是我连忙忙着为他们办理借书业务，真是开业大吉啊！于是，我决定再接再厉，向别的班级发起了进攻（连锁店），下午，连锁店开业了，又有十多个人来办证了。看到这番情景，我这个董事长嘴都快咧到耳根了，真是高兴死了！

良好事态一直持续到傍晚。放学时，我召集部门经理们开了一个例行会议，将今天的营业额做了一下粗略统计。哇！本公司今天一共有25人办理了借阅证，借出图书30本，除去回扣、成本，获纯利，哇！连我都不敢相信这个数字：40元（还要多一些，粗略统计）！我……我发财了！我仿佛看到了比尔盖茨在不远处朝我微笑。

正当我欢喜时，突然一个客户跑来要求退款，这哪行呀！要是别人都退款，我们公司还不破产了！我连忙给经理们使了一个眼色，他们立刻会意，立刻上前调解……

“吱--”门打开了，我们的老师忽然站在了我们背后，他望着桌子上我们公司一天的“营业额”和公司的罪证（图书和借阅卡），铁青着脸，训起了我这个董事长：“小小年纪，竟学会赚钱来了！明天把你家长找来，还要归还所有同学的钱，作为班干部，你应该无偿为班级捐献书籍，而你呢……”

就这样，我的公司仅仅成立一天便宣告倒闭了。第二天，当同学们拿着借阅卡向我退钱时，我尴尬得恨不得钻个地洞到地下去……