创新与创业团队
1.创新创业个人和团队有什么区别
1. 通常团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
2. 个人，或称为个体，指一个人或一个群体中特定群体。
3. 二者有本质的区分发，个人在战斗的时候，你不会把这个当成自己的使用，觉得每天可以睡到自然醒，然而当你加入一家公司的时候，你会发现你的作息时间很规律，不能给自己一个理由在跟以前一样的生活，你的生活将会有翻天覆地的变化，你加入了团队，你会当成自己的一份事业，相信对待事业的态度是不一样的。
4. 没有完美的个人，只有完美的团队。当一个团队的战斗的时候，团队的作战就像军队的作战一样，然而团队的分工合作，团队成员的各司其职，助力你事业的发展。
5. 个人的时候，你的信息可能不能及时得到更新，出现信息闭塞，个人是单打独斗，而且单打独斗的时代，已经结束了，现在是团队合作的时代。刘备找了4个人，建立了蜀国，朱元璋找了8个人，建立了大明王朝；毛泽东找到10个元帅，建立了新中国；耶稣找了12个门徒，建立全球最大宗教之一的基督教；马云找了18个人，建立了全球最大的电子商务帝国（阿里巴巴）；孔子找了72个门徒，建立儒家思想影响全世界！
2.大学生创新创业团队介绍怎么写
（一）申请人自身条件
1、申请人知识能力优势
团队的两位成员全都来自……专业，专业成绩皆处于班级前列，所储备的知识符合项目进行的需要。除此之外，他们还具备以下能力：**同学具备很好的组织规划能力、优秀的文字编辑能力、出色的调查分析能力；++同学有着纯熟的办公软件操作能力、良好的创新想象能力、杰出的统计归纳能力。我们团队的成员之间能力互补，可以为项目的顺利进行提供保障。我们对此次项目的时间安排、研究方法、知识储备等方面做了充分的准备工作。
2、申请人兴趣爱好
进校近两年，课题组成员系统地学习了……的理论知识，并且在大一暑假期间小组成员通过在学校……的实践，对……专业有了更深层次的理解，不仅培养了我们对……的兴趣，也让我们熟悉了……的各个环节以及需要具备的专业素质。
（二）团队研究环境优良
团队具有良好的课题研究环境：
1.团队成员同属于同一个专业，在一起的时间长，有利于研究项目的讨论与进行。
2.虽然我们团队同属于一个专业，但团队知识能力互补。
3.团队成员团结一致，合作到位。
4.团队得到本专业一位优秀教授的鼎力支持和悉心指导。
3.什么是创新团队
个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。爱迪生时代他一生搞了1000多项发明，现在随着人的知识更新速度的加快，一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了，而是一个团队搞出来的。中国的海尔从1984年开始创业，20年后已成为中国企业的一面旗帜，成功原因是什么呢？吴官正在任山东省委书记时到海尔视察后说：“海尔之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子。”
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。
我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀 上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。
有这样一个故事：
在一次酒会上，有7个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位说了茅台了不起。俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了XO，德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起。到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。他哪有东西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。
创新最重要的是观念的创新，也就是小平同志所说的解放思想。我想，如果我们企业的团队都有了创新意识，我们的企业一定可以赶超欧美、日本先进企业。
落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。
4.大学生创业团队与一般创业团队的区别是什么
创业目的：大学生创业团队一般是以自己所掌握的专业知识为基点，将将专业知识投放到一个产品当中使其得到体现，由此创办企业；而一般创业团队的目的有很多，可能是以专业知识为起点亦或者是为了争取某一个商机，其主要目的是为了获得更多的经济效益
企业结构：大学生创业团队的一般较为简单，因为他们团队中的成员一般年龄较小经验尚不足，在领导职位划分财务管理等方面都不是很熟悉也不成熟；而一般创业企业，考虑到创业者的年龄和经验，琪琪结构一般都是相对稳定和成熟的，有明显的层次划分和企业结构，团队成员之间有明显的沟通联系
决策能力：大学生创业团队的决策能力很模糊，因为其团队成员主要是一群志同道合的大学生，地位相同，一些困难或问题的时候很难遵从某一个人的意见。即使他们等级划分很明确，我决定权的那个人对于社会的感知并不是很强，有时候是很难做出正确的决定的；而一般创业团队体系成熟，高层管理者之间有明确的划分，在面临重大事件前一般是由各位领导者共同商议综合各方面的影响来做出最终决定
企业输出：大学生创业团队是由一批年轻的大学生组成的，他们初出茅庐有许多新的思想和观点，对于产品的创新有许多的想法 ，敢闯敢干；而一般创业团队考虑到其团队成员的年龄结构，都有家庭考虑的因素很多，做事情难免会瞻前顾后，很有可能会因此而错失了很多机会和机遇
5.要想在大学生创新与创业实践活动中取得佳绩,团队最好拥有什么优势
在校大学生如何管理创业团队？
自己在学校创业有大半年的时间了，从选定项目到组建团队，分工合作，也是收获满满。作为管理者，也锻炼到了很多东西，关于团队管理，做了以后才会发现，和自己想的真的不一样！
现在大多数员工都是把追求个人收入放在首要目标的，并没有把团队建设放在一个比较重要的位置。我来讲一下作为团队的管理者，怎样才能塑就一个好的团队。
团队可以说是创业战斗的核心，那在管理团队方面有没有实质性的干货可供参考呢？
管理团队没有一劳永逸的方法，没有所谓的秘诀，永恒不变的只有一些我们从众多成功案例中总结的必备的几点特质：
1.要想管理好团队就要先管理好自己
一个优秀的管理者对整个团队来说也是非常重要的，必须先把自己做好，成为团队其他成员学习的榜样，自己以身作则才能得到成员的尊重，说的话下的决定才能得到成员们的支持，才能把团队凝聚在一起。
2.团队的执行力也是非常重要的一点
制定明确目标，团队可以把目标分为，运营型目标和管理型目标。
运营型目标，是指收入、成本、利润等方面的目标。比如，比如这个月零食盒子单量要破5000单，完成5万以上的交易额，团队要有明显的工作成果。
管理型目标，是指工作流程、方法效率等方面的目标。比如，10个推广同学到宿舍寝室推广，每个人推广1栋宿舍楼的20个寝室。
只有明确了目标和方法，才能上下一心地完成目标。
3.团队顾名思义就是要有团结力
首先在工作中竞争都是非常激烈的，难免内部会出现摩擦和矛盾，但一个优秀的团队是不会发生这样的事的，一个好的团队大家都是一致对外的。
把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，当一个团队内部的矛盾时常发生，并且一直存在，那么这个团队会有好的发展吗？一个优秀的管理者会十分重视团队的团结性，会为团队创造出更多的利益。
4.团队的分工要明确
团队的管理者要了解每一个的成员的个人长处，让他们在自己擅长的领域为团队创收更多的价值，当每个人的分工都变得十分明确后，整个团队的效率会得到很大程度的提升。
比如说兼职人员的性别分配，推广以女性为主 ，女生相对而言语言更加丰富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寝室都可以进去地推的，更有优势。补货以男性为主，力气大能搬东西。
5.要注重团队的定期交流沟通
及时地和团队的成员交流讯息，特别是兼职补货人员，他们是接触用户最多的人，更能反馈一些线下不容易发现的问题。
把工作技能相互传播，促进每个成员的技能成长，讨论具体的工作标准，如何完成目标，哪些方式方法是事半功倍的。同时也注意成员的个人能力的提升，这样才能提高整个团队的战斗力，这才是一个团队的合作的最终目的。
6.如何管理兼职人员
调整薪资结构，用底薪加提成的方式更加让员工有动力，再比如制定每日业绩表，一周排行榜，用业绩说话，用他人的薪资去刺激员工更加投入工作。超时扣工资，扣奖金，制定完善的考核机制和管理制度。
7.团队人员如何分配
拿我们的零食盒子项目来举例子吧，建议核心成员最好不超过4人，50—200个盒子，基本就保持核心团队在3人以内，补货人员可以找兼职。分工可以参考管理兼职人员、后台管理及进货、推广及维护用户三个方面分配。
零食盒子项目从最初启动到现在已经走过了一年，目前我们团队铺设了300+个盒子，月收入已经到达2w+，整个团队都活力十足。
从最开始不会如何入库商品这种操作性问题，慢慢开始思考如何运营管理等一些技巧型问题。零食盒子对我来说是人生中的第一份事业，零食盒子不仅带给我财务自由，更多的是在创业过程中对自己整个人的能力全方面的提升。
如果你也想做零食盒子可以关注“零食盒子系统”，你也能像我一样加入零食盒子的大家庭，开始校内创业并月入过万。也希望我总结的团队管理能帮助到你吧！
6.如何打造创新团队
现代商业史上流传的很多创业故事之所以被称为传奇，很大程度上是因为其中充满了酷似马、恩那种“伟大友谊”的情调。
当年，比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（Dave Packard）并不只是两个“车库里的孤独天才”。身为创新斗士，他们对彼此的支持与长期合作的默契促成了日后惠普公司的行业地位。
类似例子不胜枚举，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克并肩开创苹果时代。 没错，所有成功的创新斗士总有伙伴相助。
虽然前者以专业的技能和良好的心态成为领衔角色，迸发灵感，同时捍卫组织的价值观，但在商业领域中的创新工作，通常需要一个团队经过许多步骤方可能成功。第一步，提出对客户与企业都有价值的建议，然后形成详细的创新计划；第二步，建立一个有效的模型，最后才是推出产品，投放到市场。
无庸置疑，在我们这个分工越来越细化的时代，不同阶段的创新需要有不同技能的成员来完成，即便创新领袖拥有帝王禀赋，若不依靠创新团队的集体力量，他们也只能沦为可悲的孤胆英雄。 因此，本文将讨论如何组建创新团队这一话题。
你或许认为，这不过是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的陈词滥调么？不错，但扣心自问，有志于担当创新重任的你，真的能把这句俗语在当今复杂的商业环境里落实下来么？事实上，越是传统的智慧，越容易滞留在被忽视的常识层面，越急需在一个国际化的资讯平台上、逐渐深化理解并迅速转化为行动。 【板凳理论】 协作给创新引擎提供燃料。
当团队成员间真正运作良好时，他们会体会到这种热度，并依靠这种热度提升团队的整体能力。 连续赢得三年超级碗（Super Bowl）的新英格兰爱国者队（New England Patriots）挑选的就是能团结在一起的球员，而不是寻找明星球员。
洛杉矶湖人队拥有一些在NBA中非常有个人天赋的球员，但因无法驾驭团队合作而失败。还有一个11到13岁女生篮球队的案例，每年她们都要与一个男孩球队打一场比赛。
女孩们总是赢。为什么？男孩更强壮也更快，但女孩更愿意相互传球，作为一个整体来体现攻击性。
什么样的团队能具备这种力量？当关键的元素各就各位时，协作才有可能。想象一下一个座位上写着“协作”的三条腿板凳，每条腿代表着以下三个元素： ·共享的战略愿景 ·独特的、互补的技能 ·分享奖励 协作之所以被比喻为三条腿板凳，是因为少了任何一条腿，板凳都会倒，协作便会终止。
事实上，这三种因素是协作是团队组建的基础。只有当这三个要素都具备的时候人们才能形成伙伴和协作关系。
首先，团队成员必须能懂得并且赞同项目的愿景、目标；第二，必须能清楚看到个人贡献是怎样独一无二且关系到创新之成败的（如果你的能力对其他人来说是多余的，你就会在努力的过程中一直担心你的角色和地位）；最后，你必须能清楚的知道作为团队的一员你将得到怎样的奖励。 当然，三个要素并不会自动得到满足，需要通过彼此尊敬的持续沟通来达成。
彼此尊敬的沟通是把三条腿粘到一起的工业胶。没有它，板凳就会散架。
例如，在共享战略目标这一层面，沟通几乎占据了首要的位置。正如《圣经》中旧约所言：“哪里没有愿景，人们即将灭亡”。
清晰的、引人注目的愿景是变革的最初动力—通常情况下，为了聚集队伍并激励个人，对目标的表述会比实际需要的稍高一点。同时，除了描述创新的成功，团队的愿景必须符合以下4个标准以帮助组织沿着一个成功创新的道路前行： ·与组织的使命和目标一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公开表述 ·包括所有团队成员 如果做不到第一条，那么你就无法拥有一个创新的团队。
来看一个“套话”式的愿景：要成为一个领先世界的创新者、XX新技术的发布者，在最快速度和客户高度满意的基础上采用价值基础的方法解决市场问题，有限保证性能，为用户、员工、股票持有者和整个人类提供在线客户服务。 正确的愿景应该是这样的：提供将你家与所有电影相连接的即时通道，费用与你租一天影碟的价格一样，同时有影碟机所有的功能。
无穷多选择，更低费用，方便快捷，毫不麻烦。赶紧订购——一个惹人注目的愿景能激起人们的兴趣，更重要的是，它利于制定下一步可执行的原则。
常见的一个误区是，将金钱作为愿景。其实，当你与成功的投资者交谈时，会注意到他们很少提到钱，而是盯着更高的目标——一个更重要也更超验的目标。
大多数专注于金钱的创新者最后取得的成功都是有限的。经济奖励能够通过一个强有力的愿景得到加强，而不是相反。
