三星的创新创业案例分析

1.三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示

转载以下资料供参考乔布斯成功三要素创新、人才、执着。

乔布斯的秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。乔布斯推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。

乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”

乔布斯表示从若干年前看到StephenG.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。

2.三星如何从创新走向模仿保守创新

自三星GALAXY S系列开创了智能手机大屏热潮后，GALAXY Note

Edge又以独特的曲面屏突破了设计限制，为日渐饱和的大屏手机市场带来了一股新风。

除涉足智能手机、电视等成熟市场领域，三星在智能家居、家电、可穿戴设备等诸多新兴领域，均布下了创新的局，以期在未来的市场收割中，赢得更高额利润、振兴业绩。

痛点创新

“告诉消费者你应该要什么”是让消费者被动接受；“聆听来自消费者的声音”则是基于用户需求的考虑，在此，三星选择了后者。三星所有创新都是在充分聆听消费者的需求之后，竭尽全力去满足消费者的真正痛点。

在智能手机满足大屏，高清视觉体验的同时，续航能力一直是用户痛点之一，而三星GALAXY

S5就巧妙解决了这个问题，在电量仅剩10%时，GALAXY

S5将进入省电模式，系统自动切换至黑白模式并关闭所有不必要的应用，在此模式下，即使电量只有10%，续航能力也能维持一整天。

有市场专家认为，解决用户需求，并不意味着复杂。要善于抓住用户的痛点，用最低的成本去帮助用户解决，或许不经意间，某个点就可以让您的产品具有爆发性。而在竞争激烈的成熟市场中，无论是智能手机、电视、白色家电等，三星的痛点创新能力都是无需质疑的。

“它并不一定在技术取得了颠覆性的效果，但是会观察创新之处，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。”《全球创新1000》一书作者巴里？贾鲁泽尔斯基这样形容三星，“三星总能在恰当的时机推出了极具吸引力的产品，这也是一种创新，是属于自己的攻坚战略。”而凭借前瞻性的全局式部署加独具视角的细节性突破，三星未来的创新之路注定还有很多看头。

3.三星的特殊贡献三星公司的营业额、增长、创新

截至2004年底，三星在华实现对华累计投资额40亿美元，2004年销售额约为243亿美元，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。

包括港台地区，中国三星已经在华设立了90多个机构，拥有员工5万余人。 中国三星电子的生产经营活动是目前中国三星在华最大的业务部分。

三星电子的生产、销售和服务网络遍及北京、天津、山东、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区。 到2005年为止，三星电子共有14家生产法人、8家销售法人、4个研究机构以及若干代表处、办事处、产品技术服务部门，员工总计2.3万人，截止05年底，在华员工2.3万，销售额176亿美元，其中出口78亿美元。

4.求韩国三星公司的创业历史,谢谢

希望可以帮到你nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；三星集团会长李健熙先生于1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。

nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；李健熙会长1966年进入三星工作，当时的职务为中央日报（当时三星下属企业之一）理事，在其后的三十多年时间里历任三星物产副会长、三星集团副会长等职，1987年至今担任三星集团会长。李会长还积极参与企业外部的活动，身兼国际奥委会委员、韩国残疾人福利体育会会长等职。

nbsp；李健熙会长以其杰出的领导力率领三星发展为世界一流企业。1988年，就任三星会长不久，李健熙先生便倡导开展了三星的“二次创业”，在短短几年的时间里将三星发展成为韩国第一大企业集团。

骄人的成绩并没有使李健熙会长满足并滞步不前。1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，李会长准确预见了世纪末企业发展面临的危机，并提出“除了妻儿一切都要变”，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。

当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。nbsp；三星近十几年来的发展过程也是“新经营”的实行过程。

三星进行了持续不断的结构调整，实施了“选择和集中”的业务发展战略，对未来型产业的研发进行了积极的投入，如今三星横跨电子、金融、机械、化工、贸易等诸多领域并成功实现了各个业务领域的水平整合，成为名实相符的世界一流企业。nbsp；李健熙会长非常重视企业对于社会的回报，一直致力于使企业和社会共同发展并实现社会的共同富裕，并将这种思想贯穿于经营活动之中。

三星积极开展了救助社会弱势群体的社会公益活动及旨在发展世界文化艺术的学术活动。nbsp；由于在企业经营、体育、社会各个领域的突出成就和贡献，李健熙会长获得了韩国国民勋章无穷花奖、国际奥委会奥林匹克勋章、韩国体育勋章青龙奖、猛虎奖等诸多奖项。

nbsp；经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全国。nbsp；截至2005年底，三星旗下30多家公司中已有18家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

nbsp；中国三星在华累计投资为45亿美元。2005年大中华地区销售额为253亿美元，其中在大陆的销售额为171亿美元。

2005年中国三星从中国大陆出口的金额达到98亿美元nbsp；，占当年公司销售总额的57%。目前，中国三星在华设立的机构超过90个，雇佣员工数量约5万人，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。

nbsp；电子是中国三星最大的业务部分。中国三星电子目前在北京、天津、上海、江苏、浙江、广东、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等。

另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心，积极推进产购销的本地化。nbsp;SDI是指中国三星的显像管生产部门，中国三星SDI分别在天津、上海、深圳、东莞建立了4个生产nbsp；工厂。

是目前世界上最大的显像管生产基地。nbsp；中国三星电机主要分布在天津、东莞、香港等地，是重要的电机生产企业。

nbsp；三星康宁是主要为显像管等产品生产玻璃配件的企业，目前在深圳、香港设有工厂和销售部门。nbsp；另外，三星在宁波设立重工业企业，以造船为主要业务；三星毛纺织进驻天津、上海、广东等地；三星物产在北京、天津、上海、广东、台湾、香港等地设立贸易企业；nbsp；三星广告在北京、上海、广东、香港等地设立分支；金融方面拥有中航三星人寿保险公司、三星火灾上海保险公司、三星火灾青岛代表处、三星证券上海代表处等等。

可以说中国三星的业务已经遍及中华大地。nbsp；在积极开展经营活动的同时，三星也非常重视公益活动，强调社会责任和为社会的繁荣贡献力量、和与当地社会的共同发展。

中国三星成立了社会公益团，公益已经被列为三星新员工入门培训的必修课程。nbsp；此后三星参与、开展了抗击。

5.请帮忙!急!“叙述一下三星企业是怎样经营的?”要1000多字,谢谢

三星董事长李健熙的经营管理之道 三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。

三星能有今天是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自认为成功的经营管理之道。

根植技术经营 三星董事长李健熙曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。

再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。

只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。” 根植技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。

他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。

正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。 经营的好坏关键在用人 李健熙自上任之初就不断地在思考：5到10年后要靠什么发展，为迎接未来需要及早做好哪些准备？因为未来最需要的就是人和技术，三星要想快速地走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力延揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。

李健熙认为，作为一个大公司的首席执行官，在必备素质上至少要有“知、行、用、训、评”5项特质。知，要相当了解自己工作的“业”的概念、基础技术、必要的人才与事业的核心力量；行，不止于知，对于自己所知率先示范，不断地付诸行动；用，要懂得把工作分派给下属；训，要懂得如何指导下属；评，要懂得如何正确地评断最后的成果。

在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你无法信任这个人的话，就不要将重任交付给他；一旦决定用这个人，就要信任他，全权交给他。

李健熙曾自信地说：“三星的首席执行官的能力或资质，比任何先进企业的首席执行官还要优秀。所以我只管提出未来策略方向等经营的大方向，至于一般经营，各公司具备专业能力的总经理会自动自发地完成。

一个董事长分内要做的事，不就是从背后给予他们支持，让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗？” 分配的差异性 三星公司在经历金融危机之后，公司的观念也发生了很大的变化。以前曾出现的“有福同享，有难同当”被认为是理所当然的，现在多做事的人，会做事的人，得到了更多的奖励，这似乎已经变得很普遍，也已被大家所认同。

三星刚开始推动年薪制的时候，也有一些反映，不过很快就为大家所接受，而且产生了刺激作用。 另外，在公司实行两年的成果分配制度，刚开始的情况也一样，有人会觉得在同一家公司里，为什么谁要多拿一些，谁要少拿一些。

但是从2001年开始，气氛完全不一样了，大家无不雄心壮志地想着“这次轮到我们要努力成为第一”。这种制度对三星同仁的工作动机与自我启发有所帮助，也能提高企业或个人的竞争力。

把企业当作自己的身体来看待 李健熙的惊人之处还在于他学会了将企业当作自己的身体来看待。他说：“每次作结构调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。

尽管如此，为了应对时时刻刻都在变化的外部环境，提高竞争力，不得不继续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也回报一个终身雇用的保障，是很平常的。

但现在，这样的公司无法发展，同仁也不愿意做这样的事。每个人各自尽全力得到自己所该得的，公司则创造一个可以让同仁充分发挥各自能力的工作环境，这样双赢的关系才能相互促进和提高。”

鲜为人知的三星之道 现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。

尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？ 在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如“生鱼片理论”，但在三星内部人看来，则是三星从三流品牌发展为一流品牌所经历多年厮杀所形成的独门经验。这个秘诀的核心在于，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时，实行“速度经营”，快速飞奔。

速度经营 尹钟龙有一个广为人知的“生鱼片理论”。其意思是说，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。

如果等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了“干鱼片”。

因此，在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成“生鱼片”，这样才能售上高价。 但是，很多人误读了其。

6.三星创始人第二次创业创办的是什么

以技术2113跻身国际市场和“二次创业”

1978年，三星半导体从三星电子中分离出来独立运营。1983年，三星成功开发了64K DRAM和VLSI芯片，开始在国际半导体市场崭露头角，并日益成为行业领跑者5261。1985年，三星数据系统公司（即今天的SDS）成立。1986年三星经济研究所和1987年三星综合技术院的成立促进了三星在电子、半导体、高聚合物化学、基因工程、光学通讯和航空工业等领域的扩展，为集团日后的发4102展打下了坚实的技术基础。三星创始人李秉喆先生1987年11月19日去世后，李健熙先生接任他的父亲成为新任会长。在1988年三星成立50周年庆典上，李健熙宣布了集团的“二次1653创业”，并将三星的发展方向定为做“21世纪世界超一流企业”。在“二次创业”的过程中，三星进行积极的业务结构调整，并开始版向新的领域拓展业务。为进军世界五大电权子企业，三星在1988年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年代后期三星开始致力于电子和重工业，建立了它在世界高科技领域的声誉。

7.三星的企业文化、企业精神

三星理念：

1、三星的使命：

为人类社会作出贡献

2、三星的经营理念：

以人才和技术为基础

创造最佳产品和服务

为人类社会作贡献

3、三星人的精神：

与顾客同在

从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体

通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态

向世界挑战

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄准国际领先企业

增强自信，勇夺世界第一

创造出未来

世界的未来——提高人类工作与生活质量

组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求

自己的未来——取得成就，实现未来

4、三星新经营哲学：

危机意识、认识现实、反省过去

变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范

同一方向

重质经营

信息化、国际化、复合化

5、三星六大价值观——竞争力源泉

重视人才，人才第一

基于健全的危机意识的自我创新

除了妻儿一切都要变

放上一条鲇鱼

永远创新，力求变革

强调责任的自主经营

合理思考和合理行动

廉洁健康的工作作风：作纯正的三星人

坚持一个方向，实现团队协作

6、三星服务理念：

与顾客保持最紧密的关系

为了满足顾客而竭尽全力

让顾客享受最完美的售后服务

7、三星人事管理原则：

冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；

公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；

慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定之前要经过深思熟虑。

8.三星是积木式创新吗

中国不需要积木式创新 1、过去不需要 过去，西方人忽悠中国，研发一辆车，要动辄10亿美元的天价。

中国人自己开发不出来，也不合算。所以，要“市场换技术”，最后中国市场拱手相让，技术没有。

这发生在战斗机、汽车、电视、电脑芯片等等命脉行业。 曾经，也有联想的“贸工技”，最后贸易和工业有了，但是，联想也没有了技术的基因和基础。

相对比，华为自主研发，现在已经是世界通信行业第一，技术研发实力也具备全球竞争力。 所以，国家提出自主创新。

2、现在不需要 今天，全球互联网公司十强，中国已经占了4席。今天中国已经不缺资金、不缺人才、不缺企业家。

中国已经有实力、有条件，去做基础研发。 中国也出现了大量的这样的科技创新企业。

中国已经诞生众多世界独有的公司、商业模式和创新。 3、未来更不需要 中国越加开放、越加创新，国家最高层对创新无比重视，中国已经走上创新驱动之路，大众创业，万众创新。

虽然路途还很遥远，但假以时日，中国不可能、也不应该，仍然在低端制造业，永远在产业链的下游。

9.苹果已经落后

北京时间2月19日消息，美国CNN网站近日刊载文章称，三星在创新方面正在超越苹果。

文章指出，三星已经创造了一些流行的新产品类别，从而作出了苹果不愿尝试的创新；这家公司通过Galaxy Note系列产品创造出了一种新的智能手机类别，正如苹果发布第一款iPhone时那样。 以下是这篇文章的全文： 苹果用其iPhone智能手机和iPad平板电脑为现代移动设备设定了标准，这一点是毫无疑问的；而在苹果推出这两种移动设备的不久以后，竞争对手就纷纷推出了自己的模仿设备。

但即使如此，谷歌Android操作系统也还是花了几年时间才变得足够好，能与苹果的移动操作系统iOS达到旗鼓相当的高度。 但是，现在跟苹果一样好已经不再足够，而是必须变得比苹果更好。

在苹果在移动领域中所奠定的基础之上，竞争对手正在通过一系列有用的功能来超越苹果，这些功能是用户在iPhone和iPad上无法发现的。相关证据无处不在，但最明显的证据来自于苹果在移动领域中最大的竞争对手，也就是三星。

到现在为止，三星Galaxy系列移动设备已经变得与Android同义，这家韩国厂商的品牌知名度超过其他任何基于谷歌Android操作系统运行的智能手机和平板电脑。之所以会出现这种情况，很大程度上是由于三星在营销方面投入了庞大的资金，但不能忽视的一个事实是，这家公司已经创造了一些流行的新产品类别，从而作出了苹果不愿尝试的创新。

最好的例子是三星Galaxy Note，这是一种拥有巨大显示屏的智能手机与平板电脑的混合型产品。当这种设备在大约一年以前首次登陆美国市场时，批评人士（包括我在内）都指责其太大了，不能放在用户的口袋中。

这种设备非常厚，还带有一支铁笔，那是Palm Pilot时代的“遗产”，这让Note感觉上像是退后了一步。 但这一切批评都无关紧要，因为三星已经售出了至少1000万部Galaxy Note。

在几个月以后，这家公司推出了升级版的Galaxy Note II，这种设备拥有更大的显示屏，其销售量为500万部，这对一个Android设备系列来说是非常大的成就。 但更加重要的是，三星已经通过这种设备创造了一种新的智能手机类别，这种类别的智能手机甚至是人们不知道自己想要的，正如苹果发布第一款iPhone时那样。

三星也不怕对自己提供的很酷的产品进行宣传。自2011年底首次商业化运作以来，你很可能已经看到三星“Next Big Thing”（下一种重大产品）广告，这些广告是为了取笑那些过分乐观的、排队等候购买下一代iPhone手机的苹果粉丝。

无论是鼓吹更大的显示屏，还是宣传有关内容共享的主题，三星看起来都是在对苹果“密不通风”的平台发起猛烈攻击，同时证明自己的设备能做到些什么事情。 在软件方面，三星正在利用其移动设备的处理能力来培育基于Android操作系统的优质特性，例如在分屏或独立窗口中一次性运行两个应用的功能等。

三星最好的平板电脑Galaxy Note 10。1能做到所有这些事情，同时还能让用户使用一支铁笔来在显示屏上画画和写字。

但是，分屏功能也会带来一种负面影响，开发者必须对其应用作出改动，才能让它们在Note 10。1的分屏模式下运行。

现在，只有大约20个应用能在这种模式下运行。 但最重要的是，三星在通过软件升级来改良自身移动设备的问题上非常精明。

Note 10。1是在去年秋天才刚刚发布的，但已经通过新版Android操作系统及其他一系列特性（如Google Now语音助理服务，这种服务给用户带来的印象比苹果Siri好得多）获得了软件更新。

三星的产品规划负责人Shoneel Kolhatkar称，在交付新的软件更新时，该公司已经将用户和评论人士的反应考虑在内。Kolhatkar表示，三星不会让用户等一年才能获得新的特性，而是能利用反馈信息来交付“更多创新来保持产品的活力”。

“我们想要保持产品与消费者之间的相关性。”Kolhatkar说道。

“我们想要做的事情是让我们的设备适应人们的生活，而不是改变他们的行为习惯。” 当然，并非只有三星想要挑战苹果。

微软新的Windows 8操作系统也是为平板电脑等触摸屏设备而构建的，而且提供了超越iOS操作系统的许多优势。 所有Windows 8应用都能在分屏模式下运行，这样一来用户就能一次性运行两个应用，而主菜单还能显示新闻和天气等实时更新信息。

微软甚至还推出了自己的平板电脑系列产品Surface，这种产品令平板电脑与笔记本之间的界限变得模糊，原因是其配备了可拆卸的键盘。 从所有这些证据来看，感觉上苹果已经处于落后地位。

以最新的第四代iPad来说，这种平板电脑拥有“杀手级”的处理器和其他优异的硬件特性，但操作系统并未利用这些优势，主显示屏仍旧是由网格状的静态图标组成的，用户点击图标可打开应用。 在为自身设备添加新的软件特性的问题上，苹果也并不是万能的。

苹果通常会让用户等待一年或更多时间才会发布新版iOS操作系统，而某些版本较老的设备甚至都无法获得所有最新和最出色的特性。苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）喜欢说，平板电脑——而不是笔记本——才代表着计算的未来，但感觉上苹果的软件已经偏离了自己的道路，会对用户能在苹果设备上做些什么事情形成限制。

而与此同。

10.三星的中央空调有什么著名案例吗

帮查到之前的新闻得知，三星中央空调DVM S系列是作为同济联合广场的配套项目，此项目是建筑暖通领域权威高效同济大学的百年校庆项目。DVM S系列采用了大量的高效率，环保的创新技术研制出的三星中央空调DVM S，采用自主研发的智能压缩机，在日趋严苛的空调等级评估中，仍然可以获得最高等级，是典型的高效率，环保型空调。还有许多市政项目，如江苏出入境检验检疫局办公楼、湖北省药监局空调工程、大连市总工会新办公楼改造项目

等等，这些背景应该挺牛的，希望资料对楼主有用~