想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:1、考虑合适的创业项目。
比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。
另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。如果您正在创业,周转资金不足,那么可以尝试申请借款。
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当你选定了创业目标与确定创业的动机之后,而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提出 一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂,在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容,包括创业的种类、资金规划、阶段目 标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。
在某些时候,创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容,坚定创业的目标外,还可以兼具说服他人的功用,例如,创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股,甚至可以募得一笔创业基金。创业计划书应俱备之内容创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。
资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。
行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。创业计划书就有如一部功能超强的电脑,它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想,能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚,对创业者或参与创业的伙伴而言,也许能更达成共识、集中力量,这无异是帮助了创业者向成功迈进。
自尊:要永远活得像个人,则必须奋斗;
自爱:要想活出更好的自己和更好的当下,则必须奋斗;
爱人:通过奋斗才有资本爱人,才能更加懂得珍惜疼爱心中的亲朋戚友;
进步:逆水行舟,不进则退,落后则挨打,人必须奋斗;
助人:奋斗实现人的个人价值,于人有助;
公德:奋斗实现人的社会价值,于社会有益,而不是过街鼠辈,人人喊打。
超然:奋斗有助于人生境界提升,淡定从容,超然物外。
不悔:弥留之际,不悔;
福泽:励志后代,福泽后辈,奋斗精神生生不息。
创业的相关书籍:
钢铁是怎样炼成的——世界名著。通过记叙保尔·柯察金的成长道路告诉人们,一个人只有在革命的艰难困苦中战胜敌人也战胜自己,只有在把自己的追求和祖国、人民的利益联系在一起的时候,才会创造出奇迹,才会成长为钢铁战士。
人生——马云、贾樟柯推荐。《平凡的世界》作者路遥成名作,影响千万青年的励志名篇。马云曾说是《人生》改变了他的人生!贾樟柯说30年阅读史中,对他影响最大的一本书是路遥的《人生》,让他开始对社会有了新的认识,开始思考人生。
永不言败——新东方俞敏洪老师励志套装里的一本。书里与读者畅谈励志故事、成功要素和做人的道理,告诫读者要坚定信念、摆脱局限、成就人生
我就是要挑战这世界——奥巴马称赞它是“最好的成长礼物”。这是一个勇敢的少年发现自己内在潜力的故事。他的成长经历算不上“温暖”,但珍贵得让人动容!它告诉我们梦想不是微小的事情,你得朝着光亮一步步前进。他的身体虽然有残缺,常常被嘲笑跟欺负,但他依然一往无前。这样一个天真而坚定的少年,仿佛是世界上的另一个你。因为生命总是充满着残缺,幸好我们还拥有微笑前进的勇气,这本“小”书,会带给你无惧的信心和勇气!
1.“创业”本身就是一种职业。很多大学生认为“创业”本身就是一种职业,在就业高峰,给自己一片更广阔的天空,并且很多人都认为在今后的社会中,自主创业的人会越来越多,甚至成为就业的主流,成为大学生毕业后就业的首选。
2.实现自我价值——这是证明自己的最好途径。一些自我意识很强的学生,不愿意庸庸碌碌,选择自主创业是为了通过这一途径来证明自己的能力。在一些单位由于制度的约束,无法按照自己的想法来做事,创业可以有一个空间来发挥,来实现自我价值,得到社会的认可。
3、经济的要求
经济原因也是大学生选择自主创业的一个重要原因。在以经济建设为中心的大环境中,工作待遇是不得不考虑的一个重要因素,自主创业可能带来的就是良好的经济效益。目前大学生工资待遇低,金融危机影响,薪酬要求降至冰点,甚至出现要工作,不要工资的现象。
4、替别人打工不如为自己打工
大部分选择自主创业的学生都是抱着这种心态,认为自己的事业,做起来会更有工作激情,更投入,从而更容易成功,就业参考《大学生应该创业的十大理由:创业即职业》。这种成功是属于自己的;另一方面,就算失败,也是自己造成的,不会去怪别人,不会感到遗憾。
5.不想回家啃老的`无奈之举——当然,找不到工作也是毕业生选择创业的一个原因,特别今年是扩招后的第N个年投,大量的毕业生涌向市场,一些人必然要面对的问题就是找不到工作或是短时间内找不到合适的工作,在这种情况下选择创业也是一种无奈之举。
6.时间自由——对很多人来说,时间上的自由可以说是最大的动力。朝九晚五的工作时间不是每个人都能适应,如果自己创业,时间的掌握上就比较自由一点,这也是为什么现在出现自由职业者的原因。因为这个原因选择创业的学生都认为自我空间很重要,没有必要没有事还要守在单位里浪费时间,可以做更多自己想做的事情,如果有事,就算不睡觉也没什么。
7.积累社会经验,提高个人能力,毫无疑问,自主创业不仅是大势所趋,也是一个提高个人能力的好方法,能让毕业生更好的认识社会,融入社会。
8.是对个人能力的好的考验,在社会的考场里,优胜劣汰。机会只会给有准备的人,也许你的一个创业想法,可以为你带来好的商机。
9.可以交到不少真心朋友,每个人在自主创业的过程中,也许会遇到大大小小的挫折,关键在于大家相互帮助,这样凝聚起来的力量,能帮助里克服创业瓶颈。
10.国家自主创业的相关优惠政策,也许现在还并不太完善,但是至少可以肯定国家积极引导鼓励大学生创业信号是积极的是明确的。
1、就业压力大 想通过创业获利
现在就业压力很大,竞争异常激烈,在一个岗位上,辛辛苦苦工作多年,也不见得有所提升,每个月拿那么点工资,可以做什么呢?所以迫于工作的压力,人们想到了自己创业。
2、梦想
很多人从小就有当老板的梦想,于是在年龄稍长有点资本的情况下,都会选择创业。这类人,一般对于创业有着强烈的欲望,他们会不怕失败,不怕从小做起。
3、随大流
还有一类人之所以想要创业,说白了,就是随大流,看着大家都在创业,自己于是乎也心动不已,想要创业。不过这类人,不建议去创业,因为一般情况下对于创业都没有细致的规划,踏足容易失败。
4、为了证明自己
无论男女,父母都给予了很大的期待,都期望我们能够有大出息。所以,很多人为了向父母、朋友、爱人证明自己,于是乎选择了自主创业……
为什么特别想自己创业?其实大家想要创业的理由有千百种,可能是因为一次打击,可能是因为别人一句嘲讽的话语。
对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书 的好坏,往往决定了投资交易的成败。因此,初创的风险企业的创业计划书的作用尤为重要。
一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来,之后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的 主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的 ——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金? ——为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点, 从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使 企业 的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括: 产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁会使用企业的产品,为什么? 产品的生产成本是多少,售价是多少? 企业发展新的现代化产品的计划是什么? 把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一 样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信, 本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。 创业计划书中还应简述一下企业的销售战略: 企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。 创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。 这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!” 管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。 它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战。
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