商业创新创业思路
1.什么是商业模式,商业模式的创新思路有哪些
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
2.创业的思路是什么?
创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。
是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。
一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”
大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。” 投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。
创业的准备 创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是： 第一步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板： 1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。 3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？ 4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、创业的方向 万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。
创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。
（一） 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式： 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。
3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。
5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。
7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。 （二） 创业方向主要有以下四种： 1. 网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。
网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。
2. 做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。 3. 咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。
通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。 4. 委托投资 适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。
对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作。
3.创业的思路是什么
创业基本阶段 第一阶段 生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
第二阶段 公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。 第三阶段 集团化阶段。
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。 从而形成了系统。
思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段 这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
目标明确 很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克？凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
扩展资料： 国内类型 随着经济的发展，投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明，国内创业者基本可以分成以下类型： （一）生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟，鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业，早已是不切实际的幻想了。
（二）主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 （三）赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。
他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。
可能在做着这样一件事又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。 甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。
奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
（四）创意创新创业型创业者 此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。 创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉；其次是配置资源。
（五）迭代创业 互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。 认知迭代。
互联网迭代创业的认知标准是打造超级IP。企业要在细分市场建立一个高维度富有想象力的认知。
让大市场明白你到底是什么？让用户知道你是先进的还是落后的？你的认知能力是否提升到可以有布局未来？认知迭代就是企业IP面向未来的旗帜。
4.创业的思路是什么
1、是不是现在的某一件事情做起来太复杂，可以把它简化？
2、国外的某个电子商务平台很厉害，可以考虑把它的模式克隆到中国来。
3、把日常工作或者生活虚拟化，通过网页应用或者手机APP来实现。
4、把不同的要素新混合在一起，来产生新的模式，尽管看上去是一个不肯能完成的任务。
5、新品发布会后的产业链。
6、地域，新开盘、学校等周围也是商机，需要先入为主。
创业就要勤奋，动脑，禁得住诱惑，做靠谱的事情，从小钱开始转。
5.如何进行商业模式创新
从企业经营超过来衡量，商业模式比技术创新显得更加的重要。
在很多传统行业，激烈竞争导致日益稀薄的利润，已经使众多企业纷纷开始寻找新的出路，而到底技术创新，还是商业模式创新，在实际范围内都存在很大争议。在技术不再是稀缺资源的前提下，尤其是在拼成本和拼规模的行业，商业模式的创新，很多时候显然比技术创新更为重要。
那如何实现企业商业模式的创新，五行策划王烟云认为；商业模式就是企业价值的总和，而企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。 成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中，贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在企业经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的商业模式。 。
6.如何打造一个完善、创新、适合于大众化的商业模式
虽然说每个行业不同，但总是有些规律可循的，这方面我可以做一些分享：
设计一个完整的商业模式，主要包含5个方面的要素：
定位、赢利点、关键资源和能力、业务系统、自由现金流结构。
展开来讲的话：第1步，确立客户价值主张（战略定位）；2.创造更多利润来源（盈利模式）；
3.创造利润壁垒（关键资源和能力）4.重组业务范围（构建业务系统）5.降低硬资产比重，打造更多自由现金流。
可能听起来有点理论太强的感觉，如果在实际的课堂里面就会讲的特别细，很实用，还会拿你公司的实际问题做案例。
7.创业经商离不开几种思路
凸现个性独占市场。
随着市场环境的 成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售 的空间已十分有限，跟风创业更是已经鲜 有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力 中，才能吸引住顾客挑剔的眼光；只有拥 有鲜明的个性化，才能使你的店铺在残酷 的商业竞争中脱颖而出，在减少竞争的同 时开拓发展空间。
需要提醒的是，走个性化路线，需要 创业者有独特的思路和品味，对创业项目 前景有充分的前瞻和预期，在选料、进 货、销售的过程中，更要注意保持原创的 独特性。此外，个性化项目普遍的一个风 险在于流行时限不长的问题，当个性不再 个性，创业者就应当机立断，快速做出调 整。
提高技术门槛减缓商机退烧的一个主 要手段。 健康消费绿色商机。
生活方式不仅让 消费升级，同时在消费需求的结构上也发 生了巨大的变化。人们越来越追求生活质 量，关注自身的健康状况，都市中等以上 生活水平的家庭对于保健投资比例渐趋上 升。
健康消费，已成为寻常百姓家庭消费 中的一大热点。 而从绿色食品的热销到健 身倶乐部、养生餐厅的兴起，也都传递着 这样的信息。
随着国内居民健康意识的 不断提高，健康领域蕴藏着巨大的商机。 女人孩子钱仍好赚。
女人身上的商机 无非与美丽有关，但与其他商机相比，大 多数产业项目在经营业绩上呈此消彼长的 态势，美丽产业的差异在于，在新的商机 出现时，对于原有结构的冲击并不明显。 举例说明，从近二十年的女性消费热点 看，从服装、化妆、美容痩身、整容一路 过渡着，但是新热点的出现，对前者并不 会产生冲击，甚至有着相辅相成的效果。
可见，这一市场是一个无限扩张的市场， 对于创业者而言，对于后期经营能力考验 胜于前期项目选择的判断。 同时，从中国 社科院公布报告显示，子女教育消费已经 超过养老和住房消费，成为居民储蓄的最 大目的。
据估计，国内居民教育消费额每 年约为2500亿元。教育培训市场正显示出 强劲的需求势头，特别在语言培训、职业 培训、幼儿教育等领域，更是商机无限。
需要提醒的是，教育领域的创业虽然 空间巨大，但在英语等热门领域中已出现 局部饱和迹象。因此，创业者不能盲目跟 风，而寻找开辟新的自留地。
加盟瞄准高门槛。品牌是连锁加盟的 生命线，也是投资者付出加盟费后最大的 回报。
加盟费可以视作品牌价值的体现， 看得更远则是其背后的完善的管理和技术 的成本。 由此，选择高精门槛的加盟项目 的优势便很容易通过比较得出。
最后，最为重要的是加盟者付出高额 投资后获得的管理和技术。连锁品牌为何 能取得成功，一套非常完备的管理解决方 案和培训系统是其杀手锏。
与其低价购得 漏洞百出的后续支持体系，远远不如高门 槛的加盟费买一个经过验证的成功划算。
