农产品创新创业计划书的融资计划
1.创业的融资计划怎么写
无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：1、你们要干什么？2、为什么是你们？3、你们打算怎么干？4、干的怎么样了？5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？以上是基础。
接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。
1.基本介绍 简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。2.团队介绍 团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。
要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。
如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。3.痛点分析 痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。
可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。
4、解决方案 提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。5.市场规模 用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，未来的发展趋势如何。
论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。6.产品介绍 其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。
最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。7.盈利模式 投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。
因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。
8.竞争对手 找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。
9.竞争优势 竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。
可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。10.运营数据 目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。
虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。
11.股权结构 股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关；不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整；说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等。
12.融资规划 让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。13.最后就是联系方式啦。
融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图） 案例范文：《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》。
3.我是农民,农产品批发创业商业计划书该怎么写?
计划书要思考的问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持，如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述您的产品和服务到底是什么，有什么特色，您的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1、要创业或进入一个新市场时；2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3、随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
文章来源于中研普华。
4.农业创业计划书的主要内容有哪些
每一份农业创业计划书都不尽相同，但都会包括以下主要 内容。
计划摘要摘要要尽量简明、生动。计划摘要一般包括 以下内容：企业介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策 略、销售计划、生产经营计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求计划、农业创业项目的支持政策等。
企业简介企业简介主要包括企业名称、地址、联系方 法等；企业的自然业务情况；企业的发展历史；对企业未来发展 的预测；本企业的竞争优势。产品或服务产品（服务）的介绍应包括以下内容：产 品的概念、性能及特性；服务的对象、范围；主要产品或服务项 目介绍；产品（服务）的市场竞争力；产品的研究和开发过程； 发展新产品（服务）的计划和成本分析；产品（服务）的市场前 景预测；产品的品牌和专利。
人员组合有了产品之后，创业者还要做的就是组建一 支有效的创业人员队伍。一个企业必须要具备市场营销、生产作 业、财务会计等方面的专业人才。
市场预测应包括产品或服务的市场现状综 述，竞争对手概览，目标顾客和目标市场，本企业产品或服务的 市场地位、市场区域和特征等内容。 在创业计划书中，营销方案应包括以下内容： 市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告 策略、价格策略。
啎划主要描述生产或服务的设备要求、厂 房要求、人力资源要求、技术要求、进度要求、原材料要求、质 量要求等方面的问题。投资预算要分项列出建设或租赁 厂房或店面房的总价、生产或经营设备的总投资、为创办企业应 缴的各种费用、创业产品的原材料价格、生产工人和管理人员的 工资、流动资金、不可预见支出等。
利润分析要说明投资者如何 收回投资、什么时间收回投资、大约有多少年收益等情况，包括利润对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析。风险预测风险通常包括技术风险、市场风险、管理 风险、财务风险、政策风险、自然风险以及其他不可预见的风险。
工作进度安排工作进度安排表包括做好市场调查， 确定创业的产品或服务，进行产品、服务及包装的设计，选择厂 址，购置生产设备，招聘员工，制作广告并创意促销方案，领取 营业执照，银行开户，税务登记，开业仪式等内容。 执行时间可 以交叉安排。
创业计划书的制定是一个不断调研、不断完善的过程，它可 以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮助创业者 规划成功的蓝图，而整个创业计划如果翔实清楚，对创业者或参 与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量，这无异帮助 了创业者向成功迈进。
5.如何写创业的融资计划
编制创业融资计划书的内容包括： 企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。3.市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
4.管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。5.财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
1.首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。2.其次，预测营业收入、营业成本和利润。
对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。
然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
3.最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。
预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。4.预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。
5.预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。参考资料创业融资计划书怎么写.道客巴巴[引用时间2018-1-10]。
6.有机蔬菜创业计划书产品服务怎么写
前瞻产业研究院《有机蔬菜种植与加工项目商业计划书》，可去了解下。
第1章：有机蔬菜种植与加工项目摘要
1.1 有机蔬菜种植与加工项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 有机蔬菜种植与加工项目优势分析
1.3 有机蔬菜种植与加工项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：有机蔬菜种植与加工项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：有机蔬菜种植与加工行业及目标市场分析
3.1 有机蔬菜种植与加工行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 有机蔬菜种植与加工项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：有机蔬菜种植与加工项目产品/服务分析
4.1 有机蔬菜种植与加工项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 有机蔬菜种植与加工项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 有机蔬菜种植与加工项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：有机蔬菜种植与加工项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：有机蔬菜种植与加工项目市场营销策略
6.1 有机蔬菜种植与加工项目营销战略
6.2 有机蔬菜种植与加工项目市场推广方式
第7章：有机蔬菜种植与加工项目融资和资金退出
7.1 有机蔬菜种植与加工项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 有机蔬菜种植与加工项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 有机蔬菜种植与加工项目资金筹集方式
7.4 有机蔬菜种植与加工项目资金使用规划
7.5 有机蔬菜种植与加工项目投资回报计划
7.6 有机蔬菜种植与加工项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：有机蔬菜种植与加工项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 有机蔬菜种植与加工项目销售收入预测
8.3 有机蔬菜种植与加工项目成本费用估算
8.4 有机蔬菜种植与加工项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 有机蔬菜种植与加工项目财务评价结论
第9章：有机蔬菜种植与加工项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 有机蔬菜种植与加工项目财务风险与控制
9.8 有机蔬菜种植与加工项目管理风险与控制
9.9 有机蔬菜种植与加工项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
7.创业融资商业计划书策划书怎么写啊
创业融资计划书一般有这几个大方向
一、公司介绍/团队介绍 因为你要写计划说 首先让人知道“你们是谁”
二、项目介绍 首先要对市场有分析报告 然后你要创业融资要做的项目 让人知道“你们要做什么”
三、项目及运营方式 指你们的项目例如开发产品/投资项目 运营方式、这个里面包含了 你开发产品的项目及运营方式 这个就指的是“你们应该怎么做”
四、发展前景及未来方向 这个指的是你对你项目的发展 例如5年计划应该怎么发展 你的销售模式及推广，这个就是 “我们这样做”
五、财务与融资 指的是财务的状况 及融资的主要用途
内容很多 希望你满意 忘采纳 谢谢
8.创业计划书中 融资方式与规划应该怎么写
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
来源：前瞻研究院
