装修创新创业计划书

1.求建筑装饰行业创业计划书

建筑装饰项目商业计划书： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、建筑装饰行业、市场与竞争分析 1、目标市场

a） 细分市场

b） 目标顾客群

c) 5年生产计划、收入和利润

d） 市场规模、目标市场所占份额

e） 营销策略

2、行业分析

a） 行业发展程度

b） 行业发展动态

c） 行业总销售额、总收入、发展趋势

d） 经济发展对该行业的影响程度

e） 政府对行业的影响

f） 发展的决定因素

g） 竞争战略

h） 行业门槛

3、竞争分析

a） 主要竞争对手

b） 竞争对手的市场策略及所占市场份额

c） 竞争对手可能出现的新发展

d） 竞争策略

e） 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f） 竞争压力的承受能力

g） 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略 1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明 1、投资计划：

a） 预计的风险投资数额

b） 风险企业未来的筹资资本结构安排

c） 获取风险投资的抵押、担保条件

d） 投资收益和再投资的安排

e） 风险投资者投资后双方股权的比例安排

f） 投资资金的收支安排及财务报告编制

g） 投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a） 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

b） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析 1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素 1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段

十一、退出机制 1、股票上市

2、股权转让

3、股权回购

4、利润分红

2.环保家装创业计划

一、总体战略 争取在今后的10年时间内成为呼市市家装装饰企业中的品牌领导者，并且占据市场较大份额。

二、发展战略 1、初期（1~3年） 争取在1-3年的时间内能够在呼市乃至湖北装饰工程市场站稳，并开形成自己的品牌。 2、中期（4~6年） 进一步的推广温馨宜家装饰这个品牌，深化在顾客中的地位，使温馨宜家装饰能够进入品牌装饰的行列。

开始拥有自己的忠实客户。 3、长期（5~10年） 完成公司提出的总体战略的目标，开始开拓更大的市场。

同时也要开始进行多元化战略的考虑。

3.跪求 一份创业计划书范文 关于家装建材方面

范文太长了，你可以去普思策划网上看，这里提供一份他们的专业模板给你 一、概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名称、公司的结构 C.公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值 E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。 增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。 1.产品服务A 2.产品服务B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A.产品优势 B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境 C.研究与开发 D.将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 E.服务与产品支持 四、市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。

市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。

A.市场描述 我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。

改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。

而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B.目标市场 我们将目标市场定义为X,Y,Z。

现在，这个市场由a个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品服务公司？ D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道 消费群特点 我们之所以选择这些渠道因为： 1、季节变化引起的消费特点； 2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。

五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A.竞争描述 B.竞争战略市场进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售 A.营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。

曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。

七、财务分析 财务数据概要。 八、附录 如有以下材料，请列出 A.公司背景及结构 B.团队人员简历 C.公司宣传品 D.相关词汇。

4.怎么才能做好一份家庭装修公司的创业计划书

以下以一份互联网的商业计划书为例：

第一部分 摘要（整个计划的概括）

（文字在2-3页以内）

一. 项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

二. 市场目标概述

三. 项目优势及特点简介

四. 利润来源简析

五. 投资和预算

六. 融资方案（资金筹措及投资方式）

七. 财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景

一. 项目的提出原因

二. 项目环境背景

三. 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四. 项目运作的可行性

五. 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一. 网站建设宗旨

二. 定位与总体目标

三. 网站规划与建设进度

四. 资源整合与系统设计

五. 网站结构/栏目板块

六. 主要栏目介绍

七. 商业模式

八. 技术功能

九. 信息/资源来源

十. 项目运作方式

十一. 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二. 无形资产

十三. 策略联盟

十四. 网站版权

十五. 收益来源概述

十六. 项目经济寿命

第三章. 市场分析

一. 互联网市场状况及成长

二. 商务模式的市场地位

三. 目标市场的设定

四. 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五. 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六. 市场成长（网站PageView与消费者市场）

七. 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八. 市场趋势预测和市场机会

九. 行业政策

第四章 竞争分析

一. 有无行业垄断

二. 从市场细分看竞争者市场份额

三. 主要竞争对手情况

5.急

致所有有装饰需求的消费者；

我叫XX，今年XX岁，来自于重庆市巴南区南彭镇天台山村2社，目前住在重庆市渝中区国际村44号.我曾是北京业之峰装饰公司的一名业务员，有感于目前重庆家装市场的混乱，行业从业人员素质参差不齐，很多消费者在选择装饰公司以及具体的服务人员时非常的困惑. 遵着优胜劣汰的市场规律，遵着持续诚恳的付出终将获得回报的成功法则.为了降低消费者选择的风险.节约消费者宝贵的时间；为了降低优秀企业的营销成本，让优秀设计师，项目经理等个人可以更轻易的胜出；也为了给自己谋取一点利益.我，还有几个朋友，决定于5月24日开始对重庆家装市场着一个全面，深入的调查，调查分为两个阶段：第一阶段时间为5月24日至7月9日，调查对象为已经装修好了的消费者，调查的内容我们正在完善之中，我们希望通过这个阶段的调查找出那些真正优秀的企业及个人.第二阶段时间为7月12日至7月23日，我们将会拜访那些口碑好的企业及个人，还有相关的管理部门.通过这次拜访，我们希望可以了解他们更多的情况，

在完成了以上的工作后，我们将成立一个咨询公司，愿意给我们机会的消费者，我们将站在他们的立场上，根据他们的具体情况给一个专业的建议，然后按他们的要求，推荐相应的公司及具体的服务人员.{这一环节我们会收费，具体的收费方式，收费标准我们将征询消费者及有关部门专家的意见，到时予以公布}

为了保障消费者，优秀企业及个人，还有我们自己的长远利益，我们将制定非常严格的进出制度，还会将监督电话以及我自己的行动电话向消费者公布，对于消费者投诉或推荐的企业及个人，我们将结合实际的调查，根据具体情况，不定期的淘汰不合格的企业及个人，定期接受新的优秀企业及个人.

以上就是我们的想法，为了避免只想不做或者是拖延等情况的发生，所以向大众公布我们的计划，另外，也有推销自己和向大家求助的意思，由于我们经验，能力，人脉，资金的欠缺.为了把这件事做好，我们希望消费者以及业内人士给我们一些帮助，一些建议，例如：两个调查阶段调查表的具体内容，如果要进入小区调查应做好那些准备工作，我们还可以为消费者做些什么等问题，还有其它很多的问题.无论是心理上还是行动上支持我们的朋友，都先在这里说声谢谢，我的电话是XX. 电邮：xx

最后，真诚的祝愿所有消费者一切都好，祝愿那些真正为消费者着想的企业及个人一切都好！

真诚的XX

2008年X月X日

6.跪求装饰画的创业计划书

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

7.创业计划书范文大全石板材

参考下这个，前瞻产业研究院《石板材项目商业计划书》希望对你有用。

第1章：石板材项目摘要1.1 石板材项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 石板材项目优势前瞻1.3 石板材项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：石板材项目公司介绍2.1 石板材项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 石板材项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 石板材项目公司管理模式2.4 石板材项目公司经营情况第3章：石板材行业及目标市场分析3.1 石板材行业发展现状与市场前瞻3.1.1 石板材行业发展历程3.1.2 石板材行业发展现状3.1.3 石板材行业市场前瞻3.2 石板材项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：石板材项目产品/服务分析4.1 石板材项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 石板材项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 石板材项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：石板材项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 石板材项目团队对外合作情况5.3 石板材项目研发团队技术水平5.4 石板材项目研发投入计划5.5 石板材项目研发团队激励机制与措施第6章：石板材项目市场营销策略6.1 石板材项目营销战略6.2 石板材项目市场推广方式第7章：石板材项目融资和资金退出7.1 石板材项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 石板材项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 石板材项目资金筹集方式7.4 石板材项目资金使用规划7.5 石板材项目投资回报前瞻7.6 石板材项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：石板材项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章：石板材项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 石板材项目财务风险与控制9.8 石板材项目管理风险与控制9.9 石板材项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整。