每个人都可以是个创新创业者
1.每个人都可以成为创业者的观点是否正确
创业十要 1、积累资本，从事你有兴趣的行业 2、大企图心造成的，如果没有企图心，还是为别人工作较好 3、人才、人才、人才，找最好的人才 4、如果你无法把产品销售出去，千万别创业 5、注意财务管理 6、成长速度千万别越过本身可掌握的能力，当你要控制成本的时候，这点尤其正确 7、开始以后，找出有专长的人，雇佣他们，授权给他们 8、每件事的代价都比您想象的高，做事要留点缓冲的时间，成功是不能计价的 9、所谓危机就是危险中还有机会 10、坚持到底最重要 创业10大病症及疗法 一.病名：犹豫症 病征：现时生活较稳定， 觉得没意思和没新鲜感，有一种创业的冲动，但又怕万一失败反而比现在还糟糕。
疗法：想清楚自己最愿意过甚么生活。如追求稳定，想办法过得有滋有味就行了，不必自讨苦吃去创业；如是想创业，就要有一去不回头的打算，无论怎么样都要熬下去。
二.病名：茫然症 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困难，无从下手。 疗法：想清楚自己最喜欢和最擅长（两者皆有最好，有其一也行，没有就先培养一下）甚么，沿这个方向钻下去就是了，不要跟风，不要看别人，360行，行行能赚钱，关键是自己怎么去赚。
三.病名：多疑症 病征：害怕合作伙伴损害自己的利益，处处防范，搞到不欢而散。 疗法：初期为求安心，合作伙伴应在自己熟悉的朋友、同学、同事、亲戚中寻找，但以后只能靠制度和契约保证各方的责权利，因为人会变，感情也会变，变就有不一致的时候，有制度和契约就可以平静地处理或退出，不会造成兄弟反目、朋友变仇人的情况。
因此，合伙协议或公司章程的条文一定要考虑清楚，不要公文化了事。 四.病名：老大症 病征：合作各方都认为自己很强，互相不服气，都想当董事长或总经理，当不成就处处显示自己在企业中的影响，达到“不是老大的老大”境界最好，成为“少了我老大就玩不转了”的人也不错。
疗法：建立“最没本事的人做老大”的共识，老大只负责决策和协调，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自认还有一点本事就别争当老大了。 五.病名：虚荣症 病征：开张依始，就要坐大班台，装修办公室，请小姐接电话……. 疗法：先多想想怎么赚得更多，而不是把钱花掉。
六.病名：急躁症 病征：恨不得一天赚100万或更多，一万年太久，只争朝夕 疗法：制定半年甚至一年没钱赚如何坚持下去的计划 七.病名：狂妄症 病征：老子天下第一，一出手就惊天动地大手笔。 疗法：将狂妄加速进行，再从失败中得到教训。
八.病名：消化不良症 病征：每一项生意前景都很好，但现在没有一样作好的 疗法：壮士断臂，集中一点求突破。 九.病名：忧郁症 病征：忧心忡忡，茶饭不思，不知明天会如何。
疗法：与其忧心明天，不如研究明天，一点一滴完善今天，船到桥头自然直。 十.病名：政治症 病征：思考问题和看问题从政治家角度出发，言行如政府官员或党派领袖，牟其中是杰出代表，动不动就到了造福全人类的层次。
疗法：经常问问自己赚了多少，是如何赚的，能不能赚得更多更长远，在商言商，以利益为中心，学会做企业人.。
2.创业者是什么 什么样的人能成为创业者
创业者会把握“度”很重要
青年人千万别因受到外界的“刺激”，而乱拍脑袋。看到别人公司上市了，或者是别人项目融到资了，就感觉自己也有好点子，自己也可以创业了，一定要综合评价一下自己的实力：人才，资金，自身能力等，要分析清楚行业现状，竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了，因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。
一.好点子不等同于项目：
有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子，就认为自己有项目了，点子跟项目之间还差十万八千里，其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看，天猫，京东，美团，摩拜，58同城，微信等等，这些非常大的项目，并没有啥很高深的点子，正常人一看就能明白。
二.认清项目的本质，量力而行
目前市场的项目大致可以分为四种类型：
1. 技术驱动型；2.资金驱动型；3.人力驱动型：4.混合驱动型；
技术驱动型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。
资金驱动型：比如像共享单车等，只要你有花不完的钱，你就有可能胜。
人力驱动型：比如像顺丰快递，饿了么，美团等。
混合驱动型：比如像京东，烧钱还要足够的人力。
我个人认为如果自己是小微创业者，技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了，因为各方面资源差的太多了。
剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了，无论社会发展到任何时代，人们总得衣食住行和吃喝玩乐，现在是消费升级时代，老百姓对服务提出了新的需求，因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域，进行微创新，让慢的变快点，让体验不好的变的好点，这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP，定位于本地市场，帮助传统的中小企业主拓展人脉，对接生意，对接服务，类似于这种创业形式，即使团队再草根，只要前期能吃点苦，有较强的服务意识，完全可以走出一条自己的创业之路。
3.创业者可分为哪些类型
第一类人创业，是因为他的个性就喜欢创业，也适合创业，他们有强大的创业激情和冲动，甚至把创业作为一种生活方式，结果如何反而不是很重要，属于主动式创业。
他们清楚地意识到自己的长处，也知道自己的人生目标是什么，因此他们毫不犹豫地去做了。这些人是创业者中的极品，成功的可能性最大，很多人可以把事业做得很大。
当然，这种人可能不会很多，那么退而求其次，有些人可以没有多少文化、多少经验，可以暂时不知道自己的目标和自己的长处，可以没有创业的初始资源，但是他们有激情、有勇气，有胆魄，敢实践，能吃苦，这就够了，再加一点创业的理性，他们同样能取得很大的成功。 第二类人，他们并没有创业的欲望，创业是迫不得已的选择，属于被动式创业。
这些人，或许是因为下岗了找不到工作，或者是因为家里的经济负担太重，希望选择自己创业，杀开一条血路，总之原因各种各样。对他们来说，也许创业是一个痛苦无奈的选择，一般他们从小项目开始起步。
因为别无选择，只好努力地去做，有些人虽然没有知识和经验，但他们能吃苦，于是他们中的很多人也成功了。很多人甚至会发现，创业原来就这么简单，别人能做的事情他们也能，只要勇敢去实践。
是的，或许我们每个人都有经商的潜质，我们缺少的是发现和挖掘。
4.成功创新创业者的成长途径包括哪些
1.确立一个令人信服的公司使命。一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域？为什么其他公司无法解决这个问题？
2.找到合适的人才。找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。
许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。
我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质（他们的态度，信念和行为）以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。
3.设定明确的目标。建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。
想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。
在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。
4.能够实时衡量进展情况。如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。
对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。
5.要准备好解决问题。无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。
为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案？是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进？找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇？团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程？企业是否没有向消费者提供足够的服务？竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统？
通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。
这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的（把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点）。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。
毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。
5.给生产运动鞋的企业取名运用头脑风暴的方法
公司起名一直都是让人比较困扰的事情，因为其中涉及到了太多东西。
特别是合伙人比较多的时候，他们在起名的时候有时候会存在一些争执，因此会对此感觉十分困苦。是针对这样的问题，很多人都对此有了相关的总结，从而得出了最终的一些结论。
有些创业者比较倾向于把品牌注册为商标，同时也作为公司的名字，这样会对后续的传播有很大帮助。 因为从这一方面来看，公司名字和商标名能够保持一致，会更加容易提升用户品牌认知和好感度，在使用产品的时候也会直接把产品的优质口碑转移到公司层面。
另外，在工商审核层面更加容易做准备，很多信息都可以直接共享，在这一方面可以解决很多繁琐的过程，让创业者在创业初期更加便捷。 其实给公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特别是那些想要发展壮大的公司，还要充分调配想象力来帮助公司起名。
这个时候其实可以用设计思维的方式来解决问题，一般都会有不错的结果。 什么是设计思维呢，其实就是用创新的方法颠覆传统的认知，这样能够打破传统的界限，让自己的想象力更加天马行空。
比如很多人觉得只有设计师才能够做创新设计，其实每个人都可以，只是他们因为行业这一方面的限制而没有被认可。所以这个时候可以充分发挥自己的想象力，或者把头脑里面的想象力工具更加巧妙的结合起来，这样也可以取得不错的结果。
在公司起名比较困难的时候，用这种方式起名可能会获得不一样的结果。具体效果如何呢，我们来看看下面这个过程。
一、首先要头脑热身 为什么要头脑热身，因为大脑要想收获优质的创意，首先需要带入到某个场景当中。因为这不是某种与生俱来的能力，有时候是在实际的事情进展过程当中得出来的一些创意，然后再把它记录下来，所以就有了比较成功的一些思想案例。
这个过程就是头脑热身，需要先让自己进入到某种状态中，才能更加专注的进行思维发散。 比如我们在公司起名的时候，首先要考虑到他正常的用途是什么，可以用5秒钟的时间快问快答，这样就能在5秒钟的头脑风暴过程中得到一些非常精妙的答案。
这比平常花很多时间苦思冥想得出来的结论要更好，因为这些答案恰好是我们记忆深处最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接触的名字一脉相承。有了这样的过程之后，头脑就马上可以进入一个飞速思索的过程，更容易在这个过程中获得良好的结果。
二、头脑风暴写出来 进入到下一个阶段之后，需要在沉默的环境下让脑袋飞速运转，这样能够更加专注的考虑一件事情。考虑之前要准备一些便利贴，这样能够在有限的时间里面把自己想到的东西写出来。
写的时候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，尽可能的去写出自己的想法，往往真实的答案就在这里。 当我们在有限的时间内考虑这种问题的时候，我们首先会问一下自己的客户这到底是一家怎样的公司，它能够给用户提供怎样的服务。
如果以用户的角度来看，你觉得这个公司应该叫什么名字。把这些问题一一进行解答之后，就可以在便利贴上面留下一些不同的答案。
而且这些答案都是来自头脑深处的灵感，让人更容易从这里面找出一些集中的观点。 然后把大家的便利贴收集起来再进行分享，看看大家是否有一些类似的观点或者集中的地方，这样能够模拟一部分客户来对这个名字让他感受，结合创新简单明了等等方面的基本特点，再看这个名字是否符合公司的价值观，就能马上得出一个比较让人惊喜的名字。
这个时候拿给设计师去做后期的手稿就行，这就是头脑风暴发散的结果。 三、头脑风暴画出来 进入到第2个阶段，依然是在沉默的环境中发散自己的思维，在5分钟之内把自己想象到的东西用画画的方式记录下来，可以进入的是一种生物，也可以是一种声音，包括一种感觉等等，都可以使头脑风暴带来的实际灵感。
在大家考虑问题的时候，应该这样引导自己：在客户的眼中，我们的公司是怎样的？然后再用各种图画来表达自己的答案，不追求画的如何，需要的是画完之后能够给出解析。 为什么要画出来呢，因为画画的时候会开启我们的左脑智慧，这样能够买一些想要表达的内容更加形象化，也会对公司起名带来更多不同的帮助，甚至还可以在这个过程中发现自己人生规划的不同。
因为视觉化的符号往往都能够给人们带来更多灵感，这样不仅在公司后期的起名过程中有帮助，包括logo设计等，也可以在这个过程中找到一些灵感。 有了这些结果之后，就可以帮大家得出来的图画再进行讨论，让画画的创作者表达自己的想法，他是否能够找到一个集中的观点。
或者把其中比较有创造力的作品拿出来进行分析，看看能否从中获得一些发散性思维。因为这些想法有时候打破了常规，会让自己想到的东西更加发散一些，这样在讨论的过程中可能会有很多惊喜的发现。
等这些过程结束之后，你会发现已经有了5~10个备用的公司名字，然后再从中进行筛选就行。
6.创新创业者的素质构成
1、学习的能力。就是自我本身获取知识的能力。一个人若想创新创业，必须及时更新就旧知识。汲取新知识。在这个全新的时代，只有学习能力才是知识真正的源泉。
2、理论知识。理论知识虽然在实践生活中貌似无用。不能解决实际问题，但是各种科学的基本原理，它来源于实践。反过来又指导实践。比如说，哲学是关于世界观的学问，尽管它并不深奥，但它却是人们的行动的“指南”，是人们认识问题、解决问题的“好手”。扎实的理论知识功底是创新创业能力的支柱之一，没有它，创新创业就难以突破发展。
