2016创新创业案例分析

1.青年创新的例子有哪些?

1、王学集王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。

大学时和2位同学一起创新创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为phpwind，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，phpwind已成为国内领先的社区软件与方案供应商，pw6.3.2版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，phpwind8.0系列版本则推动了社区门户化。

phpwind于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。2、舒义舒义19岁就开始创新创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站blogku,bolgmedia，还创建了一个高校sns和一家校园电子商务公司。

2006年舒义第三次创新创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得idg资本投资。

目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。3、黄一孟黄一孟除了是verycd的创始人，也是心动游戏的创始人。

2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的verycd到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创新和创业。

4、戴志康康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“discuz！”开源模板与“wordpress”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。

据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。

戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。

戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“discuz！”成为中国最成功的建站开源模板，“discuz！”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。5、杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创新创业者，并且是一位连续创新创业者。

杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。

而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂。超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。

2.结合马云的案例,谈谈大学生创新创业的动机和驱动因素是什么? 爱问

根据马云创业成功的原因，我觉得大学生创新创业的动机和驱动因素有 1、有明确发展目标 虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。

1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。 ”他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。

2、团结人才是他创业成功的关键之一 如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。 阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。

马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。

3、选对参照的人 在阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。

4、有坚定的信念，没有做不成的生意 “让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。 “我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”

马云说。

3.有哪些通过非常规性思维来创新的实例?

1。

火箭中的木舵。通常，在火箭箭体的下面都安装有方向舵，以稳定火箭在大气飞行中的姿 态。

然而，在火箭起飞时，初速度等于零，没有气流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解决这个问题？科学家们自然想到要控制火箭喷射出燃气流的 方向，以稳定在起飞时不至于倾翻。

解决的方法是：在高温高压的燃气流中安装 一个控制舵，常规的思维方法是需要釆用能耐高温高压的材料来制成这种舵。但 问题又出来了，火箭起飞后，有了速度，空气舵能够起作用了，如何除掉燃气 舵，防止它添乱，又使科学家们大伤脑筋，最后只好请教发明家了。

发明家提出 了一个出乎大家意料之外的方案，釆用易燃烧的木舵，来代替耐高温高压的燃气 舵。在火箭起飞的瞬间，木舵还没有燃烧或者还没烧蚀完时，它可以起着控制作 用，当火箭有了速度，不需要木舵时，它也烧蚀完了。

早期的火箭确实釆用了这种方案。本来在燃气流中应该釆用耐高温高压的材 料，却釆用容易燃烧的木头，这是违反常规的非逻辑思维，利用烧蚀的方法除去 控制舵，是违反常规的方法，这就是非常规性。

2。尼龙布砂轮。

通常，用砂轮截断角钢，但打磨掉许多钢材。如果打磨掉的缝隙只有0。

3毫 米，运用常规逻辑思维的方法，就得需要像刮胡刀片一样薄的砂轮，必须异常坚硬，还不易碎裂，显然找不着较好的材料，在日内瓦国际发明展览会上，一位发 明家在柔软的圆形尼龙布上，涂上打磨材料，制作的尼龙布，就像东北舞二人转所用的手帕一样，甩开成为一个圆盘。 这种尼龙布砂轮能锯开坚硬的角钢吗？出人意料的是，仅用10秒钟，角钢被切了 7〜8厘米深，缝隙只有0。

3毫米宽。停钻 后，把尼龙布一团就可以收入工具盒中。

没有想到柔软尼龙布和打磨材料，能够把角钢锯做出来，确实是一个非常有 发明色彩的范例。3。

碎展品获金奖。 参加商品展览会的老板都非常爱惜自己的展品，却有人反其道而行之。

1915年，在巴拿马万国博览会上，我国贵州的茅台酒也参加了展出，评委 们都被包装得琳琅满目的洋酒吸引过去了，外观粗糙的茅台酒无人问津。怎么办 呢？参展的老板把装有茅台酒的酒瓶摔在地上，哗啦一声，瓶碎酒流。

响声倒没 有惊动多少评委，扑鼻的酒香却把众多评委们招引过来，一尝好酒，博得好评获 得博览会金奖。有一个关于酒的电视广告，就釆用了这个创意。

在艺术创作上，是不是更需 要非常规性的思维？4。创意奇特的佳作。

日内瓦湖万国艺术宫国际活动中正在征集最能反映世界和平主题的艺术品， 如何创意和平主题呢？常规的思维是用和平鸽代表和平。 北京房山县盛产汉白 玉，用它雕塑一个白衣少女，手捧一只洁白的和平鸽，欲展翅高飞，冲向蔚蓝的 天空。

可是这件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后来，有位艺术家选用第二次世界大战使用过的一台锈迹斑斑的大炮，把炮 筒加热拉长，并打一个结，挂在基座上。

看到锈迹斑斑，代表过去的时间，看到 这件武器，就联想到伤害了无数生灵，去诅咒那些不义的战争；看到打着结的炮 筒，现在它再也不能使用了，让人类永远结束战争。出乎意料，就需要非常规性的思维。

漫画是不是也是这样？5。武大郎开店。

我国著名漫画家方成曾画过这样一幅漫画，画中开店的经理身材矮小，比 如说1。 4米，其实身材矮小倒也没什么，爹妈给的，问题是他所挑的店员，身高 都比它矮，比他高的全部被他赶走了。

但这也是一种创新，打破了常规，更能 吸引人。创新本身就是一种非常规性的，之前不存在的“事物”。

因此，要想有所创 新，就需要打破常规，用一种非常规性的思维去看待问题，解决问题。

4.可口可乐案例分析

原发布者：果慕暧

课程论文论文题目：可口可乐公司案例分析目录一丶公司概况21.1公司的基本情况21.2组织架构21.31公司主营业务21.32公司发展战略3二丶创业机会的识别42.1创业团队的构成42.2团队的激励模式52.3企业文化6三丶商业模式63.1企业定位73.2业务流程83.3盈利模式83.4企业价值9四丶营销策略分析10五丶企业融资11六丶案例总结126.1成功之处126.2建议13一丶公司概况1.1公司的基本情况可口可乐公司（TheCoca-ColaCompany）成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州（Georgia，简称GA）的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括MinuteMaid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克（Barq）的rootbeer（沙士）1.2组织架构三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人AhmetBozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人SteveCahillane领导；以及装瓶投资集团（），由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南（IrialFinan）领导。1.3公司主营业务及

5.营销创新中国该如何建立企业的竞争优势

周东生是中欧国际工商学院市场营销学教授，在加拿大的不列颠哥伦比亚大学商学院获得博士学位。

他曾是香港城市大学市场营销学副教授，并曾为上海交通大学和北京大学教授市场营销学课程。在学术生涯开始之前，他是中国一家大型外贸公司的市场调研总监。

他曾在国内外著名学术刊物上发表过多篇文章。 营销创新是出路 《新营销》：现在有一种观点，如果企业没有掌握产品的核心技术就相当于是企业生存的命脉攥在别人的手里，难道没有核心技术就意味着企业丧失了竞争优势吗？ 周东生：不具备核心技术的企业当然也可以赢得竞争优势，技术不等于产品，产品不等于市场，市场不等于利润。

从技术到最终利润中间有许多环节，这些环节跟技术是没有太大关系的。 微软就是一个不完全依靠技术，而是凭借卓越营销能力一举成功的例子。

当时IBM需要一个操作系统，就找到微软，而微软只做应用软件，不做操作系统。但是比尔盖茨答应在3个月内给出这个操作系统（盖兹当时已知道市面上有现成的操作系统），他花5万美金买断了西雅图一家公司开发出来的操作系统，实际上这个系统并不是当时最好的，但是微软就靠着这个不完美的系统通过不断创新垄断了市场。

创新是多方面的，技术创新只是其中一方面。TCL就是一个依靠营销能力制胜的典型例子。

《新营销》：你认为在哪一个环节上，中国企业比较容易建立起自己的核心竞争力？ 周东生：在这些非核心技术的核心能力中，渠道可能是最重要的因素之一。中国市场分散，而且物流不发达，TCL的渠道做得非常深，非常广，掌握了终端，实际上也就拥有市场话语权。

在国内，飞利浦的彩电在TCL的渠道里销售也是一个例子。飞利浦的彩电肯定比TCL名气大，但是它在国内就卖得不如TCL好，所以两年前，飞利浦公司让TCL帮它卖彩电，因为自己卖，卖不过TCL 。

TCL的产品虽然没有飞利浦好，但是因为提供配套服务——渠道，所以也是有价值的。渠道成为了TCL的竞争优势，竞争的不是技术，而是渠道，渠道也是能创造利润的，能带来价值的核心竞争力。

技术不等于一切。没有核心技术，而提供一些与核心技术配套的服务和支持，也可以赢得竞争优势。

很多国外企业有很好的技术、很强的研发能力，但他们对中国消费者的需求不是很了解。TCL的宝石手机只是一些边缘化创新，但满足了一些特定消费者的需求，所以卖得很好。

这些成果不是来自于技术，而是捕捉了特定消费者的需求。对市场的营销能力、对市场的把握，是很多国内企业的优势。

在一些快速增长的新兴市场里面，营销比较重要。而在成熟行业，市场已经饱和的情况下，核心技术的重要性就会凸现出来。

在中国，为什么这么多企业活得还比较不错，一个重要原因就是这些行业处于快速增长期，一旦饱和的话，很多行业如果都单靠营销创新就不行了。 《新营销》：很多企业通过某一点的突破来迅速打开市场，比如说外观设计或者是广告轰炸，但是当产品进入成熟期后，原先的竞争优势的效应会逐渐减弱，此时，企业在战略上应该进行怎么样的转变？ 周东生：两三年前，中国手机市场飞速发展，所以当时营销能力非常重要，哪怕只是一个比较窄的方面能够满足客户需求就能卖得非常好，但是当普及率比较高的时候，再怎么找卖点，都已经很难，这时就需要真正的技术创新了。

此时，一些技术上比较先进的企业往往会树立起技术壁垒，让竞争者难以超越，比如说索尼爱立信推出的可以拍照的手机的分辨率非常高，这就是一个壁垒。 技术创新对于想成为世界一流的企业是必须的，但是世界一流企业毕竟只有5%，大部分企业还是获取平均利润，没有核心技术，在某一方面做得好一些也能活得很好。

目前国内市场非常大，处于快速成长期，国内企业抓住这个机会，成为一个快速跟进者，快速学习者，也是一个非常好的战略。中国的很多市场还没有到饱和，所以还是有很多生存空间的。

创新为何如此困难 《新营销》：像你所说的，当市场快饱和的时候，核心技术就会成为制胜的关键，为什么国内的很多企业在开发核心技术方面显得困难重重？ 周东生：企业的战略往往和竞争对手的战略连在一起，竞争对手采取什么战略，往往影响你自己的战略选择。大家都做研发，可能是好的战略，过了十年二十年，可能就会有自己的核心技术，产品就能卖个好价钱。

但是如果只是一个企业在做研发，别人在做快速跟进或者在做组装，那么这些企业就有优势，因为他们不用投入那么多资金，而且产品拿来就可以卖。所以，如果自己做研发而别人不作研发，别人马上占领市场，那自己就亏了，所以自己也不得不做组装，放弃研发。

在大环境下，这也是一个囚徒困境。别人都模仿，而自己一个人在创新的时候，很难，除非自己的创新能力特别强。

但是中国企业创新能力大都是差不多的，最后的结果都是模仿。 另外一个很重要的方面就是看企业目标是长期利润还是短期利润，国内企业大多是短期行为，没有长期战略目标。

这也可能受我国转型经济的大环境影响。 如果是短期利润导向，模仿是最优的；如果有一个长期目标，那么创新可能是最优的。

华为就是一个很好的。

6.大学生在校创业事例

楼主给你看个大学生创业的故事，是讲述一个人从一无所有到创业成功的历程，你可以看看从中能获得什么启发不~~创业是真的很艰辛，但在现代社会，成功的创业却能给人想要的生活！ 我也在考虑自己创业，虽然我没有太多的资金，但做这件事情的结果无非有两种：要么赔了，要么赚很多钱！我输得起，因为我年轻，但我相信不会输！ 让我们折腾折腾吧！ 一个创业者的真实自述：从一无所有到挖到第一桶金（转）此刻，在上海某栋商务楼里，我正坐在宽敝的办公室，用电脑录入今天新签约的客户资料，安排明天要拜访的客户行程。

办公室里的日光灯不平静地闪烁着，桌上的咖啡已经冰冷，窗外的夜色提醒我，此时已是晚上9点半了。周围漆黑一片，万物俱寂，然而，我的内心正激情澎湃，毫无一丝倦意。

我是一个创业者，一个正在路上的创业者。 相信每一个走在创业路上的人，不论成功或失败一定都会有一些难以言说的情愫与刻骨铭心的记忆，我也不例外。

现在回想起当年走上创业之路，完全是为了和父亲赌一口气，想不到磕磕绊绊中，竟也摇摇晃晃坚持了下来，并走到了今天。 大学毕业之后，父亲通过熟人很容易的就把我安排在了一家效益很不错的国营企业，条件舒适境况安逸，加上本身各方面的突出表现，两年之后很快就得到了领导的重视被提拔成为办公室主任，前途算是一片光明。

但是渐渐的，我开始觉得这并不是我想要的生活，我要的不是如此平淡如水的日子，我需要激情，我需要生活的磨砺，我需要由我自己的双手去开拓出一片真正属于自己的天空——我想自己创业。 父亲对我的意见却并不以为然，认为我是自找苦吃，并且认为如果我单独出去打拼一定会输得头破血流，我羽翼尚未丰满，思想过于天真，没有他这样的前辈的精心庇护，我一定会毫无作为，一败涂地。

于是，年少气盛的我，怀揣着一口怒气毅然离开了收入丰厚的单位，离开了深爱自己的父母，走上了只有自己主宰的创业之路。凭借着我之前在单位上的经验，拿着工作几年来攒下的薪水，我选择了办公设备领域进行了自主创业，没有多想什么，我只知道，我不能输。

但是，命运无情地打击了我，正如父亲所言，我就像一张白纸，不知商业世界的险恶，我很快就尝到了辛酸。在一次与一个老客户的合作中，由于之前的合作基础，让我没有考虑太多就轻信了他的话，没有签下相关保障自己利益的协议就出了10万元的货，转手给了我这边的采购商。

结果是，转给采购商的货竟有一半不符合质量标准，给采购商造成了极大的经济损失与生产损失。于是，根据我跟采购签定的协议，我不得不保住诚信，付了巨额的罚款给采购商。

而当我找到那个老客户要求赔偿时，他竟然拒不认帐，理直气壮地说出了货就不能退货、之前没有签相关的赔偿协议的话，所以责任不在他，只能怪我自己倒霉。到了这时候，我才了解“知人知面不知心”这句话的深刻含义，才看清楚一些商业君子赤裸裸的伪面孔。

这次赔偿，直接把我的小公司拉到了濒临破产的边缘，仅有的三个工人也裁成只剩一个。 经历了这次打击，此时的我已经没有了当初走出家门时的豪情壮志，社会给了我无情的打击与磨难，让我却看不到破茧成蝶的希望。

无数次失眠的夜晚，我都在心里做着激烈的思想斗争，有时候我甚至想放弃这条艰难的道路扭头回家，跟父亲承认自己的无知、自己的狂妄、自己的失败，再复回到当初的安逸生活中。 就在我以为自己终于要向命运投降的时候，一次在网上拼命搜索可靠货源的过程中，我偶然发现了一个叫做PTS销售经纪人的平台，网站是 。

这个平台恰好是针对MRO行业的创业人士建立的，如果签约成为PTS平台的销售经纪人，就有可能得到合微弘100万元的创业资金扶持，以及在技术、法律、办公货源等多方面的大力支持。看着这个自天而降的极具诱惑的大馅饼，我握着鼠标的手开始不由自主地颤抖了起来，这是真的吗？我该不该去尝试？怀着忐忑不安与激动无比的心情，我在网页上递交了我的申请，接下来就是紧张的等待，那种内心的紧张一点不亚于我当年高考等待发榜时的急切心情，而当最终我知道自己的销售经纪人资格得以通过的时候，那种喜悦用欣喜若狂来形容一点都不为过，那一刻，我灰暗已久的内心一下子就亮了起来。

接下来，通过PTS平台的帮助我重新踏上了我的创业之路，这一次我走的不再跌跌撞撞，有了资金，有了货源，加上合微弘的鼓励，我什么都不必再过多担心，只要凭借着之前积攒下来的工作经验去大胆地去找客户出单就可以了。当然，辛苦也是有的，毕竟从客户人脉的建立、客户分析、订单合同的审核等等事无巨细都要自己去一一解决面对，此外还要跟PTS平台交流、沟通相关的问题，让我的生活过得相当的充实与紧张，深夜加班更是家常小菜。

不过让我感动的是，对于我创业路上出现的各种问题，PTS平台的各位同事们都不厌其烦的帮助我解决，而且还会热情地提醒我小心商业场上的恶意诈骗与商业陷阱，在与客户合同的签订方面，PTS平台的法律顾问不仅极负责任的帮我审核，还教会我许多避免合同诈骗的有用常识，这所有的一切，都让我备受感。

7.关于著名创业者的案例分析

汪梦云，这个来自新疆的90后女孩，已经游历过50多个国家，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人，已经出品过300多期旅游视频栏目，全网总点击量破4.5亿，全网粉丝破500万。本科毕业于杭州师范大学播音主持与艺术专业，曾经她是浙江经视主持人，2015年决定辞职创业，踏入旅行这块领域，将自己的旅行经历拍成视频，从此把自己的爱好变成了事业。

2018年8月2日，汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。

在她看来，创业是一种生活方式，并没有那么容易。虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年，但是选择了创业之后，拓展了自己人生的广度。吃苦要趁早，经历很多之后就会发现什么都不是事儿了，增加自己的格局，也激发了自己的潜力。

聚美优品的没落

聚美优品的创始人陈欧，是一位80后的创业者，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，当时的陈欧只有31岁，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，风头强劲，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。

ofo“输给了”曾经“强大的”自己？

从估值高达20亿美元，到10亿押金退不出来，到1000万人在线等待，小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。

究其原因，ofo的危机始于2017年年底，原因是资金危机。

2017年，摩拜和ofo的投资人都意识到，彼此很难打败对方，所以转而力推两家合并，但遭到戴威强烈反对。最终，天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“清仓”，全数出售给阿里和滴滴。

2017年下半年开始，ofo的融资开始停滞。

2018年，ofo面向阿里的融资计划流产。

同时，ofo又通过抵押动产（单车）的方式获得阿里17.7亿元贷款，但这需要签对赌协议，ofo需要在一年内盈利1000万元。从目前的情况看，这几乎不可能。

据媒体统计，自2015年成立以来，ofo在短短3年里，共获得10轮融资，平均每3.6个月完成一轮。截至2017年E轮融资，ofo的估值已达30亿美元（约193亿元人民币），而2016年4月，ofo的估值仅为1亿元人民币，但极短的时间里，ofo的估值涨了近200倍。

2017年3月，ofo平台上日订单就已经突破了1000万，成为继淘宝、滴滴、美团之后，中国第四家日订单过千万的互联网平台。

业内人士估算，整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元，但是，也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。

共享单车的存在肯定有价值，政府和行业都不会看着它灰飞烟灭。不过，现在是资本寒冬，滴滴也遭遇危机，上市计划搁浅，内外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo从一开始就没有琢磨透盈利模式。在资本的推动下，又采用了过度扩张的策略，最终积重难返。