大学生创新创业赛事信息观后感
1.对创新创业的体会和感受
总的来说，这也是我第一次做创新创业。
所以在第一次接触到听到“创新创业”的时候也是有很多的困惑。因为一听到“大学生创新创业计划”以为是与就业方面有关的。
其实这是一种误读，学校里面的“创新创业”说得不那么神秘一点其实就是做课题。与大家所做的暑期社会实践有很多相似之处，但是创新创业相对来说更加学术和专业一点点，形势更加多样化，可以做成实践的形式，也可以是理论的形式。
俗话说“不打无准备之战”，要做项目，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。做创新创业，非常重要的一点就是选题。
选择自己比较感兴趣的课题或者是与专业相关的课题，关键在于新颖，创新，或者也可以是借鉴别人做过的课题，但有一点必须注意的就是，不是按部就班，而是必须突出自己课题的创新之处，从新的切入，也就是所谓的旧瓶装新酒。课题一旦定下来之后就开始组建你的团队，大家共同找资料，合理分工，开始写创新创业立项申请书。
通常包括“立项的目的与基本思路”“国内外研究现状”“项目的科学性和创新性” 和“项目的实际运用价值和现实意义”等等这些方面。接下来就是去找导师，和导师的沟通根据指导老师的意见建议修改创新创业申请书。
在课题申请立项之后，就按着你们计划的时间表去做你们的项目。就从自己的个人经验来说，做这个创新创业特别偶然，反正就是有点歪打正着的意味，这次创新创业的课题成功结项关键是团队成员以及其他同学付出了很大的努力，给了很大的帮助。
因为我们的课题是以兰州高校为例，所以我们的课题大部分都在在兰州进行。在做总体规划的时候，我们更加注重理论方面的规划，做调查问卷是必不可少的，在问卷的设计上我们花了比较长的时间，一份可行度、效用比较高的问卷有着重要的作用。
可以进行过程中，团队成员之间要相互协调，共同讨论，团队精神很重要，而且在课题中要主动联系指导老师，不能忽视导师的指导意义，指导老师的一些建议可能会给你“一语惊醒梦中人”的效果。在课题的进行中，难免会遇到一些问题，学会在挫折失败中成长，往往都要“见了南墙挖洞也要过去”的信心。
充分的准备和不断地学习尝试，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时根据实际情况不断调整原计划方案，遇到难题可以换个方式和方法继续前进，经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。
永远要记住一点：信心和坚持是迈向成功的阶梯。创新创业课题进行时间跨度通常为一年，时间最好提前规划好，合理分配。
避免最后出现手忙脚乱的情况，尤其有做实践的同学，要好好利用暑期时间。通过创新创业，我学习了很多的东西，尤其是很团队成员的交流中学习很多的知识。
一次尝试，增加了自己的大学经历，外在压力增加时，就会不自觉的增强内在的动力，我觉得这是大学里面必不可少的一堂课。在这次的课题中我自己感受最深刻的就是：不一定每一个人都能成为领导者，但是必须还是要学习领导力，还有一点就是征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
人之所以能，是相信能。每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。
建议大家能够积极地加入创新创业计划活动中，因为，你总能收获很多，它绝不会叫你失望的。
2.如何利用大赛创业?
现如今很多的创业大赛在大江南北如火如荼的展开，成为近几年风靡全球高校的重要赛 事。
因为这项活动成长于传统教育和企业实践的衔接地带，从某种程度上讲，帮助大学生们 过了把“企业创始人”的瘾。当若干年前，铁饭碗的概念逐渐成为历史词汇。
很多的人都转 身成为打工族中的一员。 当上司或老板拿着高出N倍的薪水时，打工族们究竟会作何感想？ 很多人抱着一腔热血也寄希望投身于老板的行列，因为灵活多变的市场经济可以为创业提供 便利的发展空间。
再加上政府政策的大力支持，很多年轻的大学生受之鼓舞也投身于滚滚创 业洪流中。特别是在经济形势堪忧的环境下，社会可提供的就业机会极其有限，曾经是“天之骄子” 的就业之路突然变得十分狭窄。
如何生存成为困扰大学毕业生的严重问题。创业的旗帜适时 而立，也“招徕” 了很多仰慕者。
大学生创业日益成为社会关注的焦点事件。至于创业的途 径，有一个独特的方式——从大赛中脱颖而出，可供大学生们选择。
邱虹云曾经是是清华大学材料系的学生，他发明的超大屏幕投影仪在第二届清华创业计 划大赛中获奖。 他的这项发明在技术设计上实现突破，同时也大大降低了成本，按他当时的 思路是准备以几十万的价钱把成果卖掉。
当时自动化系的王科等人正在寻找创业机会，他们 通过充分的市场调查和分析后，发现郢虹云的这项发明具有很大的市场潜力。后来他们劝说 邱虹云携技术一起创业，并成立了视美乐科技发展有限公司。
就在1999年7月29日，视美 乐科技发展有限公司同上海第一百货股份有限公司签订了风险投资协议，上海第一百货股份 有限公司注资250万风险投资，持有视美乐20%股份，并承诺半年后继续注资5000万元， 持有60%股份。其实在我国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。
后在1999年，由共青团中 央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成 功举行。而在这场史无前例的创业赛事中，汇集了 120多所高校近400件作品，在全国高校 掀起了一轮创新、创业的热潮。
此后，创业大赛开始在地方省市和高校蓬勃开展。 在参与创 业大赛的过程中，各个专业背景的学生们组成创业团队，合作完成创业计划书。
在整个竞技 过程中，大学生学会了如何将知识转化创造财富，学会了如何进行团队合作，学会了在常规 中探索创新。创业大赛的规模不断扩大，日益成为学校联系社会、学生走近企业的重要纽带。
创业大赛，让往日平静的校园开始不再平静。一批大学生正在跃跃欲试投身商业，其中不 乏一些佼佼者，他们已经成功获得了企业的投资。
这场大赛给大学生们带来了强烈的影响，他 们已经不再满足做单纯的技术工人，简单地把劳动成果兜售给雇佣厂家，他们更渴望自己主宰 命运，成为财富新贵。 创业大赛，帮助有志青年实现梦想，在大赛中，大学生们提前演练融资、经营、产品开发等商业技巧，为日后的真实演练做足准备。
当然，创业不会是一帆风顺，现实 的困难会接踵而至。光有一份完美的创业计划书远远不够，这只是创业的前期准备，并非全部。
所以说，选择创业的大学生一定要充分意识到创业的艰难险峻，同时也要提防“眼高手低”“纸 上谈兵”的缺陷，在“创业热”中保持冷静的头脑、依靠扎实的知识技术、稳步前行。
3.我想一份创业计划书,学校比赛用的谁能提供一些范文呀??? 爱问知
这有一篇，仅供参考，另一篇写不上了，不让写那么多字，抱歉只能写这一篇，抱歉！ （一） 云山水榭咖啡屋创业计划书 小组成员：肖燕雪，许姿姿，黄银燕，林玉珊，林霞，阎智健，杨婕 一。
市场定位 云山水榭咖啡屋位于大学城的广外，与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系，但都作为广外大的一道风景。与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场。
在格调方面，云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客最好的享受 。 咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员，同时也面向大学城各高校的师生，学生家长及参观人士。
咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平，因为考虑到大学城内多为大一新生，消费意识不强，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出大众价格的饮品；当大学城逐渐完善，学生层增多时，逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次，增加高格调的消费产品，同时保证价位的平衡，在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求。 咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务，在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍，但对在这部分区域进行最低消费的设置，以保证成本的回收。
二 管理理念 1。尊重餐饮业人员的独立人格 2。
下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。 3。
互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。 4。
营造集体氛围：既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。 5。
公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干 三 部门设置与职责 店长 店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好 咖啡屋与学校的交流工作。 工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。
综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。
行政人事部 主要职责： 1。人员到职与离职的相关办理 2。
各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理 3。员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业 4。
员工考勤，督导并薪资核算 5。对本店各项工作的纪律检查 6。
做好每次会议的会议记录 7。 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴 8。
协调本部门与其他部门的联系 人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。 薪酬制度：记时工资制 不同类型的工作人员时间上的薪酬不同；采用此制度比较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资。
工作轮班组织：固定单班制 在一开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段（包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空）然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。 人员考核：从德（品德修养），能（业务知识水平，创新能力），勤（协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性），绩（办事效率，工作质量）四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，为奖金等奖励制度提供凭据。
（1）对员工的考核 我们将指定一套指标体系。 比如对于员工工作态度，我们将从事业心，进取心，责任心和真诚度等指标考察。
每个指标下都有相应的几个表现层次，每个层次有对应的分数。 例如： 要素 指标 标尺 工作态度 事业心进取心 1工作热情时高时低，缺乏进取精神（3分） 2能热情工作，但不持久 （4分） 3有进取心，工作热情，积极性高（5分） 责任心 1对本店销售状况漠不关心 （0分） 2涉及个人利益时会关心 （2分） 3对分配下来的任务被动完成 （4分） 4对店内工作积极参与，与本店共命运（5分） 考核时，所有员工都有权表决被考核的员工与哪一表现层次相符，以少数服从多数为原则，确定该被考核员工该指标的得分，员工各个指标的分数的总和为该员工的考核总分。
一个季度将进行一次考核。 （2）对管理层工作绩效考核 为了对管理层人员的工作能力，态度和业绩进行评价，制定此制度。
秉承公开，公平，公正，客观，多元主体评价原则，每个管理人员都要接受来自相关同事，直接下级和自我的评价。从德，绩，能，勤方面进行考核。
具体如下： 德：民主性，品德修养； 绩：办事效率，工作质量等； 能：业务水平认识，分析决策能力，创新能力，自我学习能力等； 勤：协作性，责任心，进取心，纪律性，出勤等。 月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，由行政人事部统一发放评价表。
年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。
评价表由行政人事部与全体员工参与评价。每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级，同事，下级，自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分，按照最终得分确定评价等级。
评价结果与奖金，激励制度挂钩。被评价者如果对评价结果不满，可以在接。
4.创新创业课心得体会
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内容来自用户：三一作文
*篇一：创业创新课后心得体会 创新创业心得感想 通过大学创新创业这门课程，我们主要学习了三个主要内容：创业的基础、创业的历程、体会与建议。创业的历程举了GIS这个例子，包括市场，发展趋势，营销策略，这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。 科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。作为21世纪当代大学生，我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。 在现今的大学生就业困难，需要创新创业，需要新的市场，随着我国高校办学规模和招生规模的扩大，高校毕业生的就业形势日益严峻，毕业生占到新增就业岗位的一多半。在这样的情况下，所以我们必须创新创业。 一、明确目的
5.大学生创新创业大赛的意义
中国创新创业大赛整合创新创业要素，搭建为科技型中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，促进科技型中小企业创新发展。
（一）提升创新创业水平。通过促进科技创新和成果转化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平。
（二）营造创新创业氛围。激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造“鼓励创新、支持创业”的氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。
（三）弘扬创新创业文化。探索科技与文化的结合，充分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。
（四）促进科技和金融结合。发挥政府引导作用，利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、创业投资机构在内的社会各方力量广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的创新发展
6.大学生对创业的感想（300字+）
我谈大学生就业与创业
（引言：大学生就业与创业问题是当代大学生所面临的现实问题，它包含了个体知识结构、综合素质、个人能力、社会经验等的竞争） 2003届毕业生遇上了高校扩招后的第一个就业高峰年，毕业生人数达到创纪录的212万人，与2000年相比几乎翻一番，比2002年（145万）净增加67万人，增幅达46%。11月20日后，全国各地方和高等学校都在争先恐后地举办毕业生就业招聘的市场活动，结合各方面传来的消息以及2002届毕业生就业的情况分析， 2003年社会对毕业生的总体需求与2002年比较，变化不大。但是毕业生就业岗位分布和岗位层次将更宽泛；需求的主体将是中小用人单位，且数量有所增加，就单个招聘单位而言，接收毕业生的数量是减少的多，增加的少。 其实，大学生就业是世界性的普遍问题。国际经济面临衰退的严峻形势使各国的就业压力普遍增大，在发达国家大学生一毕业就失业是常见现象。比如在美国，全美高校和雇主协会（NACE）指出，20%以上的毕业生认为，缺乏相关经验是自己找工作的最大障碍；还有20%的学生认为，经济不景气才是工作难找的罪魁。 。
/pages/paper_22115.htm
7.大学生关于创业比赛的文章
对国内PTS的分析" 前段时间，一个多年的好友来邀请我一起合作创业，当时其实挺纳闷，因为自己在现在公司的发展应该算得上“平步青云”，这离不开业务的蒸蒸日上，当然也幸于有这样一些业内的朋友支持。
不过，我还是婉言拒绝了他。虽然对于我而言，经济危机下创业也并非什么禁忌，但它却是一个好借口。
真正拒绝的原因，还是在于，对PTS的不了解。不过，我觉得有必要还是了解研究一下，或许真是一次机会，仅当自我的SWOT。
这里先简要介绍一下，这个项目全称是PTS销售经纪人，简称PTS平台，隶属于上海合微弘实业有限公司。PTS的定位是做“中国领先的工业用品商业服务平台”，为工业用品行业精英与供应商提供一个创业与资源共享的平台。
据了解，从2008年底启动至今，PTS销售经纪人（ ）已在行业内获得了不小的成绩，PTS是第一个提倡将工业行业人才、资源整合起来互享的平台，并且，更惊诧是合微弘还联合了业内多家知名企业，为加入PTS销售经纪人联盟的人才提供无偿的100万元创业资金，帮助工业用品人才自主创业。 PTS是一种分销模式 众所周知，如今的工业化产品都经过市场调研、产品的设计、研发、生产、市场推广、销售和售后服务等七个阶段。
而其中，我认为最为关键也是最为困难的环节就是由产品生产到用户购买的这样一个过程，绝大多数企业选择借助外部资源来完成这样一个过程，这就是分销了。 从这样一个概念来看，PTS的模式就一种分销，只是PTS把这样一个分销模式做的更为极致化。
对于大多数以分销为主要销售渠道的企业来说，分销商既是他们的合作伙伴，又是他们市场、销售、服务的前沿驻地。而对于PTS，分销商的概念被转化“销售经纪人”，这里更多强调其合作伙伴的定位。
另外，在大多数企业分销业务上，由于技术和管理模式局限，很多企业无法准确地了解分销商的业务、财务信息，其结果往往是企业无法有效地确定生产规模和货物付运的时间，进而造成库存积压，影响资金的正常周转甚至是整个企业的决策及战略部署。当所有这些矛盾成为制约企业发展的瓶颈，就需要采取必要的措施逾越瓶颈。
传统的解决方式即是针对于其企业分销状况，定制分销管理模式。而分销管理中又存在着很多种分销业务模式，其中包括：渠道结构、销售方式、结算方式、储运方式、培训系统、广告、促销手段等几个部分。
实际上，人们往往很少强调业务模式，工作的重点就是想怎样把商品卖给经销商。然而，这样又带来了新的问题，就是把商品囤积给了经销商，阻塞了通路。
一般而言，经销商为了保住血本，只能甩货，这样一来势必会扰乱了厂商的价格体系，而且损害分销商的利益。 PTS的解决方案就是抛开传统的分销业务模式，完全授权给销售经纪人，销售经纪人有独立自主的管理经营权。
作为PTS，这种模式可以理解为销售的外包，而对于销售经纪人，这种模式就是一种自主创业。 因为工作原因，多少有些隔行如隔山，所以只是浅谈而已。
另外，还是由于工作原因，暂就写这么多，就作为上篇吧。过段时间，再来具体谈一下PTS分销极致化具体的表现。
MRO行业观察：浅谈PTS极致化的分销模式（下） 对于我这种业余写写浅度分析的非科班出身就是这样，笔杆子一写一停几个小时就过去了，笔杆子一停再写那就是几个月过去了。实际上，要不是那位找我合作的朋友近日联系我，电话里又分明带着一种“小样，要你一起来合作你不来，现在就只有听听钱响的份了吧”的感觉，我还真想不起这里还剩着半块“披萨”没吃。
PTS的极致化分销 上次半块“披萨”啃到PTS是一种反传统分销。一般来说，传统分销最核心是渠道建设，而以渠道为核心的销售形式主要考究就是如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，以及如何协助经销商进行市场推广，日常维护等。
从这样一个渠道建设的层面来思考，PTS的分销模式确实有所颠覆，我认为它就是在尝试将分销做到一种极致化。 极致化之首就在于资金。
我做销售工作也有些年头了，国内的分销代理渠道别说供应商提供贷款，有些供货方简直可以用无情来形容，即使代理商只是短期的资金流通存在问题也不会有太多感情用事，不按条约及时打款绝对立即停止供货。但PTS提出100万的无偿资金支持，同时甚至可以可超额申请，这在我所接触业内分销渠道建设上，简直就是天方夜谭。
我一直很难理解的有两点，一是PTS这样一个工业产品销售新起之秀何以有如此雄厚的资本，我甚至怀疑这只是一个对外宣传的噱头。但通过我的那位已经与其合作的朋友了解到，这样的融资确实是真实存在的，他自己本人就成功以备忘录形式达成融资意向，当然金额方面不便透露，但绝对不是一个小数目。
不过，我还是很好奇，像合微弘这样一个新型的公司，是什么让它能有这样的气魄与勇气，在MRO行业跟几个大佬叫板，并且发展这么大的一个创业计划？所以，基本可以判断，合微弘的背后，一定是有强大的资本在暗地运作支持的。另外一点难以理解就是，PTS既愿意支付资金供合作者扩大销售规模，同时又自甘于充当一个平台支持者，让PTS销售经纪。
