行政管理创新创业

1.政府、企业、个人如何推进创业创新?

对地方政府来说，得了解其十三五规划重点任务是什么？但创新创业通常地方政府哪怕是装样子也要做一些孵化器之类的，然后引进几个创业项目装装样子，通常都是为了政绩。

以深圳来说，创新创业氛围是相比其他一线城市最为浓郁的，尽管房价高，但政府的资助政策对于好的创新创业项目不会让其有其他后顾之忧，如果是一些海外高层次人才的创业，只要到了深圳根本不用为融资发愁； 对于企业来说，好的创业项目同样不愁钱，自然有知名的投资机构或国内名企投资人找上门来，而关于企业自身决策上，个人觉得切忌浮躁，切忌迫于投资人的压力而改变自己的。

2.如何创新行政管理方式

摘要我国加入WTO 后， 开放的中国正在不断加快经济建设的步伐和国际化城市建设的力度，国际化的经济规则给政府改革提出了新的要求，转变政府职能，加快行政管理现代化建设无疑是促进中国走向国际化的强有力保障。

关键词：行政管理 现代化 电子政务中国经济进入全球化，政府的职能和要求也在不断的提高，如何在原有基础上深化改革， 就成为摆在政府面前一个实实在在的、无法回避的问题。在科技和经济高速发展的今天，行政管理现代化已经成为一种必然。

实现行政管理现代化就要对行政管理各方面的内容赋予现代化的思维和观念，以现代化的行政理论加以指导并组织行政管理的活动，运用科学的手段为行政管理提供技术基础并辅之以执行，制定比较完备的行政法规以保障行政管理工作的顺利实施。一、行政管理现代化的主要内容行政管理现代化包括五个方面的内容： 1、思想观念现代化。

行政管理观念现代化，要求政府工作人员充分认识到现代化的过程是人自身自我完善的过程， 树立强烈的创新思想和开拓精神， 准备和乐于接受他未曾经历的新的生活体验、新的思想观念和新的行为。要勇于抛弃墨守成规、安于现状、不思进取等传统观念， 改变家长式、长官意志、独断专行的管理思想以及唯命是从、以教条和机械的方法处理行政事务的旧习惯。

2、行政组织机构的现代化。现代化的组织机构必须有灵敏的信息系统、科学且权威的咨询系统、民主和高水平的决策系统、高效的执行系统和强有力的法制性的监督系统。

此外， 现代化的组织机构， 应当有合理的机构设置、精干而有效率的公务人员、较高的智能、合理的年龄结构、明确的职责权限、标准的工作程序和公正、严明的考核、奖惩等激励机制， 使得各组成部分协调运转， 从而保证行政管理的效率性。3、知识现代化。

21 世纪是科学、管理飞速发展的时代， 行政管理工作所需的知识、技能日益增多， 知识更新的周期越来越短， 只有努力掌握和丰富现代化科学知识， 才能使自己跟上时代变化的步伐， 做好政府管理工作。4、管理技术手段的现代化。

落后的行政管理技术和办公手段是造成我国行政管理工作效率低下的一个重要因素。我国行政管理工作的性质、内容、形式和手段都需逐步变革， 必须采用现代化的信息处理技术、自动化的办公手段， 在政府内建立起高效率的决策支持系统和信息传递加工系统， 提高政府管理效能。

二、行政管理现代化的前提条件树立民主观念是行政管理现代化的前提条件。现代化的行政管理是民主的行政管理，而行政民主化的基本前提就是行政公开，而且公开性不仅限于决策层，还应该扩大到全社会，公民能够直接地或者间接地通过某些代表自己利益的组织介入政府决策，表达自己的心声；另一方面，行政公开有利于公众了解政府行政工作，对政府工作提出建议、进行监督，有效促进政府行政决策的合理化和科学化，提高政府服务质量，密切政府与公众的联系，有效防止一些行政工作人员的“黑箱操作”和****现象的产生。

政府可以通过采取相关措施实现行政公开，例如：1、通过网站、媒体、设立固定政府信息公开设备设施、定期召开政府新闻发布会、设立服务热线等方式，切实增强政府行政管理的透明度。最近，政府机关各局设立新闻发言人制度，就是规范、统一公开发布政府信息的一项举措，极大地推进了行政民主化。

2、建立预公开制度。政府在发布各种政策、规章以及实施重大决策前，应组织政府领导成员或职能部门的负责人，开展专项的社会咨询活动，围绕重要决策和工作部署，组织各界人士进行讨论、论证或举行听证会。

3、扩大公民参政议政的渠道，提高政府对公众意见和投诉的回应力，通过互联网、信访、走访等途径加强政府与公众之间的沟通联络，以建立一个以公民为中心的政府行为目标，提高政府的服务意识，以公众的满意度作为政府工作成败的衡量指标。三、行政管理现代化的核心行政效率是提高全社会效率的核心，是行政管理活动的出发点和归宿。

要实现行政管理现代化归根到底就是为了提高行政效率，其途径主要有：1、实行行政主体多元化。引入行政服务的竞争机制，减轻政府职能负担，让其他社会力量包括社会团体、企业、中介组织去承担公共行政职能，通过政府、市场和社会力量共同合作的方式达到社会治理，对行政管理效率的提高产生激励作用，提高政府服务意识。

2、建立“有限政府”的观念，实现行政管理高效化。首先要限制政府的职能范围，“让政府只做它应该管的事”，在它应该起作用的职责范围内行使权力，承担责任。

其次是限制政府的权力，让它只在其权力范围内起作用，不得随便干预市场行为，把政府职能放在加强宏观调控上。3、改革行政审批制度，大规模减少和取消不必要的行政审批项目，简化审批条件、环节和内容，尽快建立网上审批系统。

4、合理设置政府各级机构，精简行政队伍，提高公务员素质。行政组织的设置要以职能需要为基础，避免“因人设庙”的现象，明确各职能部门的责任，实行责任制政府。

加强公务员的技术意识、廉政意识和服务意识，对公务员进行能力评估和绩能考核。四、。

3.企业行政管理如何经营

一、决定企业成败两大要素：战略决定命运，执行决定成效！二、企业要想走过以上四个阶段必须做到以下几点：1.规划经营管理 战略；（生存）2.建立系统，导入制度。

（规范管理）3.建立经营模式，规模化扩张。（做大）4.建立利润屏障，做好利润管理。

（做强）5.品牌构建，树立形象。（裂变成长）6.建立服务体系，完善产品品质。

（良性循环）7.自主创新。三、企业五项核心经营：1.经营管理；2.商业模式；3.制度设计；4.利润管理；5.品牌经营；6.员工管理 ：员工管理法则是每个企业的根本发展之道，员工管理必须做到：基层员工谈物质，中层员工谈制度，高层员工谈管理，核心员工谈领导。

基层员工的工作：做正确的事情，中层员工的工作：正确地做事情，高层员工的工作：作出正确事情的决定。四、企业行政管理体系包括：团队建设、绩效考核、制度执行、培训管理、后勤保障等方面的工作。

1. 首先，团队建设系统分为：人员招聘；绩效管理 ；会议管理；培训激励；团队沟通；企业文化六大模块。（团队建设以业绩为导向，发挥团队影响力和团队领导力，引发员工战略思考。）

a：人员招聘：b：绩效管理：c：会议管理：会议是为了更好传达公司的思想和发展的方向，使每一个员工持续地在合适的时间用合适的方法，d：培训激励：开展培训的目的并不是仅仅组织一次项目学习，更加重要的是为了使员工如何在公司开发激励及取得成功。e：团队沟通：f：企业文化：2. 其次，绩效考核必须和八个指标挂钩才能做到环环相扣，高效管理。

绩效考核的八大关键指标：a：考核必须与本部门任务挂钩；b：考核必须与年度整体任务挂钩；c：考核必须与相关连部门业绩挂钩；d：考核必须与本部门人力资源流失率挂钩；e：考核必须与级别晋升挂钩；f：考核必须与工作年限挂钩；g：考核必须与企业愿景挂钩；h：考核必须与退出机制挂钩；业绩考核做到上不封顶，下不生存底薪永远只是用来给你支付拓展业务的费用，而不是用来给你吃饭的钱。3. 再次，制度执行是企业永续经营的保障。

执行管控的六大方式：a：责任负责制；b：有效团队保障；c：授权到位；d：感情投资；e：有效领导；f：能力考核。企业缺乏执行力的基本原因是：管理层干部都没有勇气当面做坏人，背后做好人。

加强执行力的保障：合理授权、完善制度、优化流程、加强激励。五、企业发展的四个阶段：1.创业阶段：凭老板个人的魅力经营。

（容易引发个人动力危机）2.集合阶段：靠企业全体员工齐心协力经营。（容易引发管理危机）3.正规化管理阶段：靠科学管理，模式化运作经营。

（管理者和投资者必须很好分开）4.精细化管理阶段：靠企业文化传承经营。（企业上下的价值观一致。）