智慧树创新创业实践

1.智慧树创新工程实践头脑风暴的流程中,不包括如下哪一项

智慧树创新工程实践头脑风暴流程中，不包括这些：

1 准备阶段

(1) 准备会场 安排时间

会议时间以一小时为宜，不要超过两小时.时间过长，与会人员会疲倦，少有创意，同时也会失去兴趣.

(2) 确定会议组织者明确会议议题和目的

要确定头脑风暴会议的组织者，明确阐述会议的目的.搞头脑风暴法目的在于为与会者创造一个激发思想火花的氛围，让与会者都能"眉头一皱，计上心来"，积极发表自己的看法和意见，做到"知无不言，言无不尽".

事先由会议组织者对议题进行调查，将内容作成说明资料，就限定范围，问题细则等，会议的前一天交给参加者，让大家有充裕的时间来思考.

(3)准备必要的用具，如白纸，笔，并选定记录人，在开会时将大家的创意要点迅速记录下来.

2 引发和产生创造思维的阶段

在这个阶段，首先质量管理的领导者，推进者，应熟悉并重温头脑风暴法的意义，精神实质和做法，组织与会者讨论，产生创意思维.在这个阶段要注意以下几点：

(1) 与会者都是平等的，无领导和被领导之分；

(2) 与会的成员依次发表意见；

(3) 成员可以相互补充各自的观点，但不能评论，更不能批驳别人的观点；创意或发言内容的正误，好坏完全不要去批评，如果创意或意见被批评，与会者就不会提意见了.开会时，如有批评者，组织者要暗示制止；

(4) 提出奔放无羁的创意，欢迎有不同角度的想法，因为能够脱离习惯上的想法，才能产生突出的创意；

(5) 要当场把每个人的观点毫无遗漏地记下来；

(6) 持续到无人发表意见为止；

(7) 将每个人的意见重复一遍.

3 整理阶段

将每个人的观点重述一遍，使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的，无关紧要的；对各种见解进行评价和论证；最后进行集思广义益，按问题进行归纳.评论归纳时要注意：

(1)是否还有另外更好的方法？

想出新的工作方法或新的改进手段虽然有益，但另一方面要考虑是否还有更为有效的的方法，头脑风暴法的目的是考虑现有的手段或方法，来发现新的手段或方法.因此，虽然已有改进创意，但再想想有无更完善的改进.

(2) 是否可借用过去相似的创意？

过去如有相似的创意，可以模仿.会议产生的创意，但仔细分析后，可能少不了与过去的某些创意有相似之处，完全独创者不多.所以，创意经常会有相类似的地方，过去的创意要多借，多用.

(3) 是否可以变更？

如新的创意提出来后，其中某一部分可否用其他创意的一部分来代替？

(4) 是否可以代替？

如用另外一件代用如何？有同样的功能，可以借来试试.看看有没有其他更简单，成本更低的代用品，如有，就值得试试.

2.智慧树大学生创业答案是什么?

首先要有相同的价值观，其次在一个团队里，最好能力和专业互补，性格匹配协调，最后，要有同舟共济的创业精神。

团队重要建立畅通的沟通机制、决策机制；避免沟通不畅造成的误会，以及个人独断造成的决策失误。应该在重大决策时，大家充分讨论，最后由领导者决策。

当然需要，轮岗制和定期人事变动，有利于消除岗位间的互不理解造成的误解；有利于培养员工多岗位综合技能；避免企业过分依赖个人能力，降低用人风险，及时发现问题解决问题。两个原则：一是肯和创业者一起追逐梦想，有共同的愿景；而是具有创业者需要的才能，可以胜任团队中某一角色的职责。

创业可以去看看腾讯众创空间。

3.为什么需要商业计划书 智慧树大学生创新创业

商业计划书是你在创企业前的准备，对未来的思路进行一个清晰的梳理。

我们不打无准备之仗，不论是创一家特色餐馆，还是创一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是你的第一步，你花了多少功夫进行了精心准备，你就赢得了多少市场机会。商业计划书并不只是写给投资商的，而是写给你自己的，你必须搞清楚市场机会到底藏在哪儿？你的产品又该如何设计，如何让人们更乐意于购买你的产品？谁在和你竞争，你又该如何迎战他们？你如何为自己准备足够的客户资源，使你的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？你将如何去管理你的公司，你打算招多少个伙计，如何给他们分派工作，又如何设立部门，又如何要快速在市场中扩大规模？你准备在产品开发、人员使用、公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱，这些都要有一个清晰的预测……你要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，你就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，你不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资商的要求而花钱雇人去写商业计划书，这就会为你未来的企业酿下巨大的灾难，创业风险即始于此，你把一切想得很美，但市场根本不是你想象的那样，拿着一本未经吃透的《商业计划书》，无疑是把自己送上断头台。

在未来三至五年你该如何发展，把一切的思考和问题都想清楚、想透，并把它们写出来，你的大脑将会很清晰，稳扎稳打地开始你的事业大计。许多美国人习惯在创企业之前，往往要花上几个月时间，甚至一两年，去精心地准备商业计划书，他们可能会写出厚厚地几百页的《商业计划书》，把每一个环节都搞得一清二楚，不仅仅包括如何迈出第一步，就连公司发展到五年以后，把企业卖给谁，怎么上市，怎么结束生意，都提前搞得清清楚楚。

当正式成立企业时，他们就会完全按照商业计划书里所写的步骤一、二、三、四、五去行动，这个时候，《商业计划书》就成了事业执行书，如果在行动中想到什么新的主意，遇到什么新的情况，马上会被补充到《商业计划书》中去。《商业计划书》的作用，就象郑和下西洋的“航海路线图”，也象成吉思汗率领蒙古大军横扫欧洲时一步一步推进的庞大作战计划。

朱则荣语：去创立你伟大的企业梦想吧，一切从你的大脑开始，而不是从脚下开始。