牛晋创新创业资料
1.香港小池集团创始人
小池集团是由周凯学创办的，一家专注于为女性创业提供平台及产品研发的移动互联网公司，同时也是一家专注于美妆、大健康以及新国货生态链建设的创新型科技企业。
小池集团公司经营范围包括：销售（含互联网销售）：农副产品、化妆品、卫生用品、预包装食品；互联网信息服务（不含金融、医疗、教育、新闻）；信息技术咨询服务：软件开发，货物进出口。
扩展资料：
小池集团简介：
小池集团创始人周凯学于2015年开始创业，先后注册成立了“香港小池生物科技有限公司”、“四川省小池生物科技有限公司”、“美国小池生物科技有限公司”、“澳大利亚自然之源有限公司”“上海筱池生物科技有限公司”、“广州密龄生物科技有限公司”，现担任小池集团董事长。
同时他还创办了“亚洲皮肤研究中心”、“DOAEZ（朵韵诗）”美妆品牌、“密龄”大健康品牌、“霹雳团”社群电商平台、朵韵诗皮肤管理中心、密龄身材管理中心。
2.创业的三大主体知识
创业需要的三大主体知识：专业技术知识、经营管理知识和综合性知识。（同不属于）
3、全球创业观察，简称（GEM）。
4、“硅谷”名称诞生于（第二次）技术创新浪潮。
5、美国大学创业教育第一门课程诞生于（1947年）。
6、根据其创业的生产，（融资创业）不属于狭义创业的类型。
7、（中央财经大学）保取了“（创业先锋班）”教育制度。
8、资金、场地等有形资源位企业发展的（基础）要素。
9、（清华大学）首届“创业设计大赛”诞生于（1997年）（中国首届创业大赛）。
10、“左右逢源，长袖善舞”属于（关系型）创业者。
11、2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（泰国）。
12、关键要素不包含（服务）要素。
填空题
1、狭义创业的类型根据其创业的方式可分为：独立创业、母体脱离和企业内创业。
2、影响个人创业的三个基本因素：个人特质、创业机会、创业机会成本。
3、创业机会的识别是创业过程的始点。
4、创业本质是一种新价值的创造活动。
5、新创企业的融资方式有：内源式、外源式。
6、新创企业的战略管理的重点在于：战略位置的确立和战略资源的获取。
7、研究人员把创新分为三个层次：技术创新、制度创新和管理创新。
8、创业机会的核心、特质：创业机会市场层面核心、产品层面核心。
9、创业者的个性特征：事业追求、创新追求和对待创业失败的态度。
名词解释：
1、创业：创建新企业的一个过程。
2、生存型企业：创业者在没有更好的工作选择的情况下，不得不自己创业的情况。
3、机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况。
4、创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创新理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。
5、商业模式：为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独立的核心能力，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式。
3.创业人士成功的励志案例有哪些
一个人的业务 有人说，政和科技就是科技服务业的阿里巴巴，无论其业务量、美誉度，还是开拓性贡献，都在科技服务业内堪称翘楚。
尤其是在科技服务业+互联网领域，政和科技做得风生水起，大有行业老大的风范。但在8年前，它就是公司创始人朱涛一个人的业务。
2000年从山东大学毕业，朱涛没有选择当时炙手可热的政府机关或外企，而是来到由山东大学几位教师创办的民营企业积成电子试验所（后来在深圳上市的积成电子）。法学专业毕业的朱涛，自然成了公司的一名行政人员，这也为朱涛投身于科技服务业埋下了伏笔。
由几名大学教师创办的积成电子，具有与政府政策对接的传统，报项目就成了朱涛的主要工作。从开始的一头雾水到后来的模式化操作，积成电子的政府项目越来越多，朱涛的业务也越来越熟。
一个人逐渐就忙不过来，朱涛不仅需要公司其它部门的协助，常常要把整块的业务外包。整整七年，朱涛亲眼目睹了一个民营小企业是如何在政府政策扶持下快速成长并发展壮大，也从中看到了自己的商业机会。
到2007年，他已经是积成电子的行政骨干，也是报项目的行家里手。他还清楚地记得，有一年年底，省经贸委系统出台一个支持高新技术企业的政策，他接到通知的当天晚上熬了一个通宵，第二天就把申报书送达，在最短的时间内完成了申报。
由于申报政策把握准确、技术要点突出，积成电子成为那一批唯一获得支持的民营企业。甚至省经贸委领导在评审会上都指点道：有不懂的就去找积成电子的朱涛。
朱涛思量，为什么不能成立一个专业为企业提供这类服务的公司呢？其时，已经在电力自动化领域卓有成效的积成电子即将上市，放弃大有“钱途”的上市公司高管职位，2008年，朱涛辞职创办政和科技。一天签约120万 这是多大的市场？朱涛迄今也心里没底。
按照他今天的实践和认知，只要社会的创新创业不止，科技服务业的市场就没有底。2009年初春，渤海南岸的山东莱州市寒风凛冽，朱涛来到这里拓展业务。
驱车前往的路上，他还在设想如何敲开企业的大门。没想到，从头一天晚上到达，到第二天下午返回，24个小时签订服务合同120万元。
闻讯的几家企业，一大早就来了两家，早餐的当儿，30万元的合同签署。本想到企业一家一家谈，可一个上午没有走出酒店门就又签下3家45万元的合同。
到下午又跑了几家企业。这一天，朱涛带着120万元的合同返回济南。
今年只有30岁的公司副总经理李洪升至今不能忘记，他刚到公司那年在济南举办一场企业培训会，会议室门口的文字资料100块钱一本，培训还没开始就被抢个精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生专业是“科技创新管理”，刚进公司就被委以重任，“封闭在一个会议室里审读修改企业资料。
整整两个多月，都把我看吐了！” 对于全国的高新技术企业来说，2008年前后是一个坎。随着我国高新技术产业进入一个新的发展阶段，国家对于高新技术企业的认定标准和财税优惠政策作出较大调整，科技服务业的市场需求出现爆发式增长。
朱涛和他的创业伙伴们站到了一个产业的风口上。从服务济南到服务整个山东省，仅仅用了两年时间，公司2010年的营业收入突破1000万元。
为客户创造价值 “如果把科技服务业简单地归结成为企业跑项目，那就没有政和科技的今天。”在朱涛看来，科技服务业与其它产业一样，其存在和发展的原因在于能为客户源源不断地创造价值。
“七八个人，两三台电脑。”这是政和科技的初期状态，也是当下很多科技服务企业的基本形态。
事实上，高企认定、财税优惠政策申请这些来自政府的服务一直是政和科技稳定的收入来源。“仅山东省一年的发明专利申请近10万件，每件发明专利申请按5000元计，这就是5亿元的市场。”
而今，朱涛的目光已经不再聚焦于这个市场。11月份参加安徽省创业服务云平台投标的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以对标的的准确把握、线上线下的完美结合和长期积累的综合优势，获得了这份总额一亿元的大合同。
今天的星辉数控已经是国内有名的非金属数控设备研发制造商。从济南市企业技术中心、济南市成长型企业、济南市创新型企业，到山东省企业技术中心、山东省软件企业、山东省工程技术研究中心、山东省创新型民营企业，乃至国家火炬计划重点高新技术企业，还有70多件专利，这些含金量很高的软实力背后几乎都有政和的贡献。
星辉数控基本上把科技服务的事务全部外包给了政和，双方的合作已经存续了6年。“我们不只是给企业做材料、报项目。”
负责为星辉数控服务的李淼这样解释公司业务。由于国家和地方出台的各类政策，导向、目标、措施、重点甚至节奏都不同，这就要求企业在不同方面做出努力。
比如高企认定就有研发投入、高新技术产品收入、研发人员、知识产权、科技成果转化等方面的要求。科技服务不仅要梳理企业存量资源，还要帮它们补齐短板，规范并提升公司内部管理。
专利不足的要帮助企业申报，人才不够的要帮助到处物色招聘，甚至帮企业制定战略规划，提供管理建议。而初创企业往往忙于产品开发、生产过程和市场开拓，没有人员和精力顾及这些眼前看来不重要的事。
