优秀创业创新典型材料

1.“十三五”期应该怎么培育企业家精神与创新文化?

大力培育中国特色创新文化，增强创新自信，积极倡导敢为人先、勇于冒尖、宽容失败的创新文化，形成鼓励创新的科学文化氛围，树立崇尚创新、创业致富的价值导向，大力培育企业家精神和创客文化，形成吸引更多人才从事创新活动和创业行为的社会导向，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。

引导创新创业组织建设开放、平等、合作、民主的组织文化，尊重不同见解，承认差异，促进不同知识、文化背景人才的融合。鼓励创新创业组织建立有效激励机制，为不同知识层次、不同文化背景的创新创业者提供平等的机会，实现创新价值的最大化。

鼓励建立组织内部众创空间等非正式交流平台，为创新创业提供适宜的软环境。加强科技创新宣传力度，报道创新创业先进事迹，树立创新创业典型人物，进一步形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。

加快完善包容创新的文化环境，形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的社会氛围。

2.有哪些通过非常规性思维来创新的实例?

1。

火箭中的木舵。通常，在火箭箭体的下面都安装有方向舵，以稳定火箭在大气飞行中的姿 态。

然而，在火箭起飞时，初速度等于零，没有气流吹在方向舵上，因而它不能 起控制作用。怎么解决这个问题？科学家们自然想到要控制火箭喷射出燃气流的 方向，以稳定在起飞时不至于倾翻。

解决的方法是：在高温高压的燃气流中安装 一个控制舵，常规的思维方法是需要釆用能耐高温高压的材料来制成这种舵。但 问题又出来了，火箭起飞后，有了速度，空气舵能够起作用了，如何除掉燃气 舵，防止它添乱，又使科学家们大伤脑筋，最后只好请教发明家了。

发明家提出 了一个出乎大家意料之外的方案，釆用易燃烧的木舵，来代替耐高温高压的燃气 舵。在火箭起飞的瞬间，木舵还没有燃烧或者还没烧蚀完时，它可以起着控制作 用，当火箭有了速度，不需要木舵时，它也烧蚀完了。

早期的火箭确实釆用了这种方案。本来在燃气流中应该釆用耐高温高压的材 料，却釆用容易燃烧的木头，这是违反常规的非逻辑思维，利用烧蚀的方法除去 控制舵，是违反常规的方法，这就是非常规性。

2。尼龙布砂轮。

通常，用砂轮截断角钢，但打磨掉许多钢材。如果打磨掉的缝隙只有0。

3毫 米，运用常规逻辑思维的方法，就得需要像刮胡刀片一样薄的砂轮，必须异常坚硬，还不易碎裂，显然找不着较好的材料，在日内瓦国际发明展览会上，一位发 明家在柔软的圆形尼龙布上，涂上打磨材料，制作的尼龙布，就像东北舞二人转所用的手帕一样，甩开成为一个圆盘。 这种尼龙布砂轮能锯开坚硬的角钢吗？出人意料的是，仅用10秒钟，角钢被切了 7〜8厘米深，缝隙只有0。

3毫米宽。停钻 后，把尼龙布一团就可以收入工具盒中。

没有想到柔软尼龙布和打磨材料，能够把角钢锯做出来，确实是一个非常有 发明色彩的范例。3。

碎展品获金奖。 参加商品展览会的老板都非常爱惜自己的展品，却有人反其道而行之。

1915年，在巴拿马万国博览会上，我国贵州的茅台酒也参加了展出，评委 们都被包装得琳琅满目的洋酒吸引过去了，外观粗糙的茅台酒无人问津。怎么办 呢？参展的老板把装有茅台酒的酒瓶摔在地上，哗啦一声，瓶碎酒流。

响声倒没 有惊动多少评委，扑鼻的酒香却把众多评委们招引过来，一尝好酒，博得好评获 得博览会金奖。有一个关于酒的电视广告，就釆用了这个创意。

在艺术创作上，是不是更需 要非常规性的思维？4。创意奇特的佳作。

日内瓦湖万国艺术宫国际活动中正在征集最能反映世界和平主题的艺术品， 如何创意和平主题呢？常规的思维是用和平鸽代表和平。 北京房山县盛产汉白 玉，用它雕塑一个白衣少女，手捧一只洁白的和平鸽，欲展翅高飞，冲向蔚蓝的 天空。

可是这件作品和人家的作品一比，就太俗套了。后来，有位艺术家选用第二次世界大战使用过的一台锈迹斑斑的大炮，把炮 筒加热拉长，并打一个结，挂在基座上。

看到锈迹斑斑，代表过去的时间，看到 这件武器，就联想到伤害了无数生灵，去诅咒那些不义的战争；看到打着结的炮 筒，现在它再也不能使用了，让人类永远结束战争。出乎意料，就需要非常规性的思维。

漫画是不是也是这样？5。武大郎开店。

我国著名漫画家方成曾画过这样一幅漫画，画中开店的经理身材矮小，比 如说1。 4米，其实身材矮小倒也没什么，爹妈给的，问题是他所挑的店员，身高 都比它矮，比他高的全部被他赶走了。

但这也是一种创新，打破了常规，更能 吸引人。创新本身就是一种非常规性的，之前不存在的“事物”。

因此，要想有所创 新，就需要打破常规，用一种非常规性的思维去看待问题，解决问题。

3.收集一项我国自主创新企业的典型例子

联想集团

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

1984： 联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。 1987： 联想成功推出联想式汉卡。

IBM推出 Personal System/2(PS/2)个人电脑系列。

柳传志

1988： 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。

香港联想成立。

1989： 北京联想集团公司成立。

4.创造之星事迹材料

威海十佳青年创业之星事迹材料 个人简介 林海波，男，1975年5月出生，山东文登人，中专学历，中共党员，现任文登市龙山办西楼居委会党总支副书记，文登市富丽华养生苑餐饮广场总经理。

19 年荣立山东省消防总队三等功一次，转业参加工作后曾获得“市青年文明标兵”、“青年文明号”领导人等荣誉称号2007年 月当选文登市第十六届人大代表。 个人主要事迹 2001年，正在日本研修的林海波得知自己所在的西楼居委会进行了换届选举，新上任的社区领导班子即将开始新一轮的创业发展，正需要有志青年的鼎力相助，这触动了林海波埋在心底多年的一个梦，与全社区经济的发展相比，个人的得失又算得了什么，林海波决定马上投入到总公司的创业大潮中。

他毅然决然提前结束合同，返回了生养自己的西楼社区，并在社区工作中主抓青年精神文明建设工作，取得了优异的成绩。 为寻求新的经济增长点，2005年，西楼总公司斥资1.75亿元建起了富丽华大酒店和富丽华养生苑，吹响了进军餐饮市场的号角。

作为该项目的实际运作者，林海波始终奔波忙碌在筹建工作的最前线。为了提升自身的业务知识和管理水平，林海波参加了清华大学举办的经理人特训班，并多次到知名的酒店企业考察学习，从开业筹备到员工培训，林海波都制定了清晰的工作思路，亲力亲为，务求完美。

经过紧张的前期筹备，富丽华养生苑餐饮广场于2005年10月18日正式开业，林海波担任酒店总经理。 自开业以来，富丽华养生苑餐饮广场始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，以提升文登餐饮市场品位和内涵为己任，在为文登餐饮市场的发展与繁荣作出卓著贡献的同时，也取得了可观的经济效益，成为西楼总公司重要的经济增长点。

为培养员工的服务意识和竞争意识，林海波在酒店开展了“星级服务员”和“先进团员”评选活动，通过活动树立典型，以点带面，真正将优质服务融入到服务工作的每一个细节之中。酒店在日常的管理工作中更是注重塑造诚信的企业形象，取得了良好的社会形象，受到社会各界的高度评价。

2007年夏天，通过多方沟通和积极协调，富丽华养生苑与来自国内各省市的知名酒店联手，成功举办了“西楼养生苑美食节”，开文登餐饮市场先河，不但为消费者提供了一个尝遍天下美食的机遇，更有效促进了酒店在餐饮管理、美食烹饪方面的业务交流，有效扩大了酒店的影响力。 一分耕耘一分收获，开业短短两年多，富丽华养生苑餐饮广场先后获得了“市级文明企业”、“威海市青年文明号”等荣誉，现正在积极进行三星级涉外酒店的创评申报工作。

在社区工作中，林海波在居委会党总支的领导下，主抓精神文明建设和慈善福利事业。07年11月3日，经过和威海市慈善总会的共同努力，西楼社区慈善工作站正式成立，该工作站也是文登的第一个社区慈善工作站，西楼社区将根据实际情况有计划的组织活动，确保社区的每一户居民最基本的生活需求，同时也满足了热心人士回报社会、奉献爱心的良好心愿，为推动慈善公益事业的发展提供了一个有效的平台和渠道，同时也为全市其他社区慈善工作的开展提供了丰富的经验。

与此同时，由林海波积极参与建设的构建和谐社区工作也取得了令人瞩目的成就。全社区居民全部办理了养老保险，并设立了老年人养老基金，每位老人的养老金与当地城镇职工相当，除此之外每月还有肉蛋菜等实物、超市购物券等福利分发。

居委会还建立了新型农村合作医疗制度，为每一位居民缴纳了合作医疗费，让居民享受全市的大病统筹待遇。如今的西楼居委会，已经成为全市社区经济实捆强、人均生活水平高、居民养老金多、生活保障全的优秀社区之一。

成绩是开拓者艰难跋涉的记录，荣誉是对开拓者执着追求的奖赏，凭借着对事业矢志不渝的追求，林海波将不断地孜孜进取，为社区经济和文登社会发展作出新的贡献，创造新的辉煌。 威海十佳青年创业之星事迹简介 林海波现任文登市龙山办西楼居委会党总支副书记，文登市富丽华养生苑餐饮广场总经理。

在文登市富丽华养生苑餐饮广场筹建和经营过程中，林海波运用规范化的管理和经营方式，把富丽华养生苑打造成为文登餐饮界的知名品牌。 在社区工作中，林海波在居委会党总支的领导下，主抓精神文明建设和慈善福利事业，为文登的第一个社区慈善工作站的落成做了大量工作，为推动慈善公益事业的发展提供了一个有效的平台和渠道。

林海波还协助党总支领导，积极参与社区社会保障工作，为构建和谐社区做了许多有益工作。 很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。

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5.大学生创业成功案例

大学生创业成功案例 、北京易得方舟信息技术有限公司 北京易得方舟信息技术有限公司（FanSo.com）是由清华大学学生于1999年月日创建的，它是国内第一家由在校大学生创业、吸引风险投资创办的互联网公司。

FanSo作为ICP（因特网内容提供商）公司开辟了“新闻在线”、“环球影视”、“啸林书院”、“打开音乐”、“游戏辞海”和“我的家”等频道，FanSo还提出了一套全新的“CampusAge中国高校电子校园解决方案”，为加速中国高校校园电子化建设进程服务。FanSo已经从一个不到10人的创业团队发展成为拥有60余名员工的初具规模的商业公司，2000年月再次成功融资660万，其页面浏览量已经突破250万，在四个月内就成长为教育网内最大的站点。

FanSo的创业理念就是源于校园、服务学生，其业务内容跟大学生的生活息息相关。FanSo的创业模式和创业的切入点可以说是很有特色的：一是它抓住了互联网发展的契机，互联网是个新生事物，它是一种有效的载体和工具，理论和实践同时表明ICP是一种重要的基于互联网的经营模式，创业者作为在校大学生对互联网具有灵敏的感悟，他们既能认识到互联网的发展方向，又发挥了自己的长处，是利用新经济机遇的一种典型；二是它以学生和校园为主要服务对象，以大学为业务背景，这是创业者更主要的长项，他们本身作为在校大学生对大学生的需求和心理有着深刻的感受和理解，又有年轻人特有的朝气、灵敏果敢和想象力，同时他们利用丰富的学校资源，FanSo已经与多家高校开展了各种形式的合作；三是FanSo引进了风险投资，风险投资在我国还是一个比较新鲜的事物，但对于创业初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是显而易见的。

、马克.安得森和美国网景公司 美国网景公司的创始人之一马克.安得森，一位改变Internet历史的青年，刚大学毕业时还没找到更好的工作，于是和几个志同道合的朋友一起编写互联网浏览软件，开发出了Mosaic浏览器。1994年月与硅谷风险投资家吉姆.克拉克联手创立Mosaic通讯公司（网景公司的前身），克拉克投资400万美元，把安得森和他的伙伴们都拉到了硅谷，集中全力开发网络浏览器。

不到两个月，安得森和他的伙伴们就成功地开发了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（领航员），随后新浏览器的销售在互联网上突飞猛进，一下就占据了80%的份额。 1995年月日，成立还不到16个月、从未赢利过的网景公司在纽约上市，这家创始资金只有400万美元的小公司一夜之间成为20亿美元的巨人。

年仅25岁的安得森也仿佛神话般地从一文不名到拥有5800万美元的“互联网富翁”。1997年月，美国《旗帜》周刊把安得森称为“无限制资本家”，预言“技术马克思主义”已经到来。

而身为网景公司董事长的克拉克在公司上市的第二天身价就达5.65亿美元，这位出身斯坦福大学的电子工程教授，正是敏锐地感觉到Internet的强大潜力和发现了安得森这样的一位优秀年轻人的价值，才会有这样的成就。 、杨致远和雅虎 提到雅虎，人们马上就会想到杨致远。

1993年底，他在斯坦福大学攻读电机工程博士学位，在上网浏览器问世的时候，他整天都泡在网上，博士论文也不做了。他和学友戴维.菲洛决定创办一家网络公司，但自己没有足够的资金，也不能从父母或朋友那里找钱，所以想到得找有眼光的风险投资家。

他们很顺利，第一个就找到了硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在纳斯达克上市，一天之内雅虎的市值达到8.5亿美元，是一年前准备收购者估计的200倍。上市为雅虎筹集了20亿美元的资金，年仅28岁的杨致远也因此成了亿万富翁。

今天雅虎的市价已接近75亿美元，用美国《商业周刊》的话说：“Yahoo！就像在沙滩上搭起的楼阁，然而一夜之间四周就建立起了摩天大厦。” 、视美乐——中国第一家大学生高科技公司 “视美乐”被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司，核心技术产品叫做“多媒体投影机”，是由清华大学材料系学生邱虹云发明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清华学生靠打工挣的钱和朋友、家人的资助，筹集50万元注册了公司。两个月后，上海第一百货商店股份有限公司与“视美乐”签定分两期注入5250万元风险投资的协议，这是中国第一例本土化的风险投资。

1999年12月，“视美乐”的专利产品——多媒体超大屏幕投影机中试成功。2000年月，澳柯玛集团投资3000万元与“视美乐”合资注册成立北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司（简称澳视），开发、生产、销售多媒体超大屏幕投影机及相关视听产品。

2000年月，年产10万台多媒体投影机生产基地在青岛经济技术开发区落成，该投影机涉及光学、电子、机械等多方面的尖端专业技术，可播放计算机、电视等多种数字及模拟信号，是与Internet相连的领导世界新潮的产品，目前产品已顺利投放市场。 、互联网实验室 “互联网实验室”的创始人方兴东过足诗人瘾又做IT界主治大夫，如今成了当代创富神话的一个主角。

2000年月，方兴东被香港《亚洲周刊》评为“中国重要的高科技企业家”，业内人士甚至给。

6.著名的企业家事迹

王传福， 在完成硕士学位之后，王传福在他的研究所工作了3年，之后到了一家深圳电池公司做总经理。

1995年，和他的表哥——吕向阳（第48位）一起创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎缩。

但在今年夏天成功地在香港主板上市。去年的销售收入达1.55亿美元（2000年1.05亿美元），纳税0.24亿美元，有15000名员工。

1990年，王传福在北京有色金属研究院硕士毕业，并留在该院301室工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授，还曾带出过一批研究生。 在研究院工作了5年的王传福，某一天忽然发现作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。

当时要花2万-3万元才能买到一部“大哥大”，而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。

而在他这个教授看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。1995年2月，王传福毅然下海经商，在深圳注册了比亚迪实业。

王传福上项目还有他的独到之处。与国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品。

不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。 此外，王传福直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案。

如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果进口国外性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%.由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。

1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。

当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了王传福。 1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。

3年来，比亚迪每年都能达到100%的增长率。 1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。

飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为镍镉电池当之无愧的老大。

在镍镉电池领域站稳脚跟之后，王传福紧接着抓住了第二次机会，开始研发蓄电池市场具有核心技术的产品镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入了大量资金，购买最先进的设备，搜索最前沿的人才，并建立了中央研究部。

当时锂离子电池是日本人的天下，国内同行不相信比亚迪能搞成，据说王传福当时在业内受到了嘲笑，但他相信这是机会。 随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这一决定在今天已经结出硕果。

根据《日经电子新闻》的统计，目前比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。 目前，比亚迪的生产规模达到了日产镍镉电池150万只，锂离子电池30万只、镍氢电池30万只，60%的产品外销，手机领域的客户既包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通讯业巨头，也有波导、TCL、康佳等国内手机新军，而无绳电话用户包括伟易达、松下、新利等行业领导者。

比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了近15%的全球市场。

7.企业技术创新案例

宁波企业技术创新案例 大丰实业： 迈上从优秀走向卓越之路 在去年严峻的经济形势下，浙江大丰实业有限公司不仅平稳“过冬”，还实现了“井喷”式发展：全年合同成交、销售收入、货款回收、利润总额均比上年增长了50%以上。

企业还在业界裁员、减薪的浪潮中继续招贤纳士，提高员工工资和福利待遇，快步迈入了2009年发展的春天。 “之所以取得如此成就，是因为‘大丰’一直致力于追求卓越。”

公司董事长丰华告诉记者，企业追求卓越，首先必须要有自己的战略，有了战略也就有了发展的目标，才不至于迷失方向盲目发展，也才能更好地把握机会，实现持续发展。经过10多年探索和发展，“大丰”最终确立了“巩固发展现有产业，整合内外资源，致力走向系统集成供应商”的发展战略。

对于一个企业来说，营销做得好坏，直接关系到企业产品能否赢得市场竞争。面对市场变化，“大丰”在全国各主要城市设立了办事处，销售网络覆盖包括台湾地区在内的国内所有省市，并且建立起一支规模较大的专业化销售团队；在境外，“大丰”还设立了美国大丰公司、欧洲大丰公司等。

凭借内、外两套组合拳，大丰产品遍布中国剧院、会堂、电视台、体育场馆，远销日本、美国、加拿大和欧洲、澳洲、非洲等国际市场。即便是受金融危机影响的2008年，“大丰”仍于10月成功签约俄罗斯国家艺术大剧院700多万欧元舞台机械工程项目合同，完成了同行业中最大金额的出口合同。

最近，“大丰”与台湾最大歌剧院——台中大剧院项目的谈判已接近尾声，即将为“大丰”赢得近亿元大订单。 “一个企业要立足于长远发展，必须站在技术最前沿，形成具有自己特色、拥有自主知识产权的核心技术，只有这样，才能拥有真正的竞争力。”

丰华介绍说，“大丰”一直重视技术创新，且研发创新工作始终走在国内同行业前列。目前，“大丰”在余姚、杭州、北京都建有专业化的设计院。

在自主开展研发创新工作的同时，“大丰”还十分重视同科研院所和国际同行的合作，来提升自身的研发创新能力。 通过技术创新不断提升产品科技含量，使“大丰”在多项技术应用创新方面处于国内领先国际先进地位，如已开发的柔性齿条升降装置、电视台多功能机械舞台、抗老化阻燃中空座椅等七项产品被列入宁波市级新产品计划。

其中，柔性齿条升降装置堪称舞台机械技术的新突破，为国际首创，并获得了国家实用新型专利；因特网远程监控技术更是舞台机械控制领域划时代的创新；自动开启天窗荣获2008年度公安部消防局科学技术奖成果推广奖二等奖（一等奖空缺）。 如今大丰实业的公共座椅产品占国内市场份额的75%以上；舞台机械设备市场占有率也达60%；活动看台产品已占据了从中央电视台到各省、市、县级电视台活动看台使用量的95%以上。

（王岚 吴婧） 吉利汽车： 为了一个美丽的追求 浙江吉利汽车有限公司历经九年成长，已发展成为中国自主品牌汽车制造基地的典型代表，也是吉利控股集团最核心的集整车、发动机、变速器研发、制造为一体的战略发展基地。 “吉利的成功，就在于创新。”

总经理安聪慧介绍说，“吉利”始终有一个美丽的追求，就是打造全世界最好的汽车工厂，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。但公司起点低，又面对着跨国公司的技术封锁和市场垄断，这就决定了“吉利”必须通过创新，为自己开创出一片新天地。

创新，从何入手？面对国内外汽车制造业的实际情况，“吉利”首先导入卓越绩效管理模式，制定了发展目标：从最简单的技术着手，从人才培养着手，从零部件体系建设着手，从标准、规范着手，先把低端市场做好，再进入中级轿车市场，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二产品外销。 有了切合实际的定位和发展理念，“吉利”开始一步一个脚印朝着这个方向迈进。

经过不懈努力和拼搏，“吉利”在科技创新上已经取得了不少成果：自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw，处于“世界先进，中国领先”水平；自主研发的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白；自主研发的EPS，开国内汽车电子智能助力转向系统的先河……截至目前，“吉利”已经获得各种专利200项，正在申请的专利有近百项。 汽车是人才密集型和技术密集型的产品，没有一流的人才和技术，造汽车就等于天方夜谭。

为此，“吉利”在全世界范围内广泛招贤纳士，并注重培养一线员工素质，为他们提供创业创新的平台。 安聪慧告诉记者，日本丰田公司有一项著名的“创造性思考制度”，认为好产品来自于好的设想。

该企业就一直通过采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考。“自进入汽车制造领域，我就一直研究丰田公司的成功之道，发现其制胜核心就在于企业文化充分调动了人的积极性，在企业中形成人人都是丰田主人、人人都代表丰田形象的良好氛围。”

体会到了这一点，安聪慧开始潜心研究适合挖掘吉利人潜在创造性的企业文化。2007年，一个独创的具有“吉利”特色的管理方法——“源动力”工程开始实施。

所谓“源动力”工程，就是赋予员工充分的话语权、考评权和监督权，通。