创新创业项目绩效指标

1.企业创新绩效的衡量指标都有哪些

随着我国现代企业制度的建立和完善，企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题。

然而，我国目前在绩效评价的理论研究和具体实践上仍处于初步的探索阶段，理论研究和制度建设的重点主要是政府作为外部评价主体，即出资人对被投资企业的绩效评价，对企业的内部绩效评价、符合战略的绩效评价体系尚缺乏足够的研究。建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。

通过绩效评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确，便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标和企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致地集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外，企业绩效评价也是建立经营者激励机制的基础，企业所有者可以藉此来引导企业的经营行为。

绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用，而这种导向性和保障性作用的良好发挥必须建立在科学的评价指标体系和科学的评价方法的基础之上。本文拟通过剖析目前我国企业绩效评价指标体系的不足与缺位，在总结国内外绩效评价的理论成果和实践经验的基础上，在深入分析我国企业的实际情况基础上，对企业绩效评价指标体系构建的逻。

2.创业绩效中的经营指标是什么?

经营指标是指反映企业经营状况的一连串数据。

这些数据由相关公式计算得来，反映了企业运用资产赚取利润的能力，偿债能力和变现能力等。 该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。

企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加，用于衡量企业运用资产赚取利润的能力。经常和反映盈利能力的指标一起使用，全面评价企业的盈利能力。

扩展资料： 经营指标的计算公式： 经营指标=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。

人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。货币资金+存货+固定资产净额，即现金+银行存款+原材料+库存商品+生产成本+固定资产-累计。

参考资料来源：百度百科-经营指标。

3.创业团队绩效考核有哪些正确原则

绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会打水漂。总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，我提出以下个人观点，仅供参考，望能起到抛砖引玉的作用：

1.奖勤罚懒，体现公平原则；

2.在残酷的市场竞争中，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则；

3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩，体现（个人和团队利益）一致性原则；

4.有限的激励资源向20%关键骨干员工倾斜，体现80/20原则；

5.切忌目标凌乱，锁定有限关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则；

6.销售业绩考核一定和回款挂钩，防范信用风险，体现财务健康原则；

7.新人聚集、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。

4.创业团队绩效考核有哪些正确原则

绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会打水漂。

总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，我提出以下个人观点，仅供参考，望能起到抛砖引玉的作用：1.奖勤罚懒，体现公平原则；2.在残酷的市场竞争中，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则；3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩，体现（个人和团队利益）一致性原则；4.有限的激励资源向20%关键骨干员工倾斜，体现80/20原则；5.切忌目标凌乱，锁定有限关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则；6.销售业绩考核一定和回款挂钩，防范信用风险，体现财务健康原则；7.新人聚集、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。

5.创业团队员工绩效考核具体怎么做

一、如果创业团队人员规模很小，上下左右大家都了解他的工作状态、产出情况，绩效考核的意义不大。

绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，我个人认为没必要进行绩效考核，毕竟，创业期的公司管理效率是第一位的。二、如果创业团队成员间存在一些不透明的跨专业沟通，或者管理者不能亲自管理每一名团队成员（比如管理幅度超过了常见的7或者10），那可以考虑做一些简单绩效指标追踪，但首要目的是提高管理效率。

三、创业期团队如需要推行绩效考核，建议采用下列方式：1、定目标：制定者和执行者目标一致、团队和成员的目标一致。创业团队的目标一定要分解到每一名成员，团队成员根据确定的目标填写绩效承诺书，团队成员的绩效指标3-4项即可。

对于创业团队来说，承诺比考核的效果要好得多。2、通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。

创业团队目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发团队成员的干劲。3、创业团队的绩效沟通非常重要，团队领导者应做到每周与主要成员沟通绩效目标达成情况，每月与所有成员沟通绩效目标达成情况，并辅导成员制定改善措施。

6.创业团队员工绩效考核具体怎么做

一、如果创业团队人员规模很小，上下左右大家都了解他的工作状态、产出情况，绩效考核的意义不大。

绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，我个人认为没必要进行绩效考核，毕竟，创业期的公司管理效率是第一位的。 二、如果创业团队成员间存在一些不透明的跨专业沟通，或者管理者不能亲自管理每一名团队成员（比如管理幅度超过了常见的7或者10），那可以考虑做一些简单绩效指标追踪，但首要目的是提高管理效率。

三、创业期团队如需要推行绩效考核，建议采用下列方式： 1、定目标：制定者和执行者目标一致、团队和成员的目标一致。创业团队的目标一定要分解到每一名成员，团队成员根据确定的目标填写绩效承诺书，团队成员的绩效指标3-4项即可。

对于创业团队来说，承诺比考核的效果要好得多。 2、通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。

创业团队目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发团队成员的干劲。 3、创业团队的绩效沟通非常重要，团队领导者应做到每周与主要成员沟通绩效目标达成情况，每月与所有成员沟通绩效目标达成情况，并辅导成员制定改善措施。

7.如何对创新工作进行绩效考核

您好，智慧365小编为您解答：

1、完整理解绩效考核内容

一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重“周边绩效”。

2、科学设计绩效考核指标

管理者结合自身的工作，是否经常原创性地提出效率明显的新的管理制度、管理程序和管理方法。这样，不但避免了对“创新能力”的抽象解释，而且便于操作，从而可以提高绩效考核工作的效率；同时使“创新能力”具体化，通俗化，员工更能理解和把握；而且让员工明白，创新并不十分困难，创新就在身边，人人都能创新。

3、合理确定绩效考核周期

所谓考核的周期，就是指多长时间进行一次考核。这与考核的目的和被考核职位有关系。如果考核的目的主要是为了奖惩，那么自然就应该使考核的周期与奖惩的周期保持一致；而如果考核是为了续签聘用协议，则考核周期与企业制定的员工聘用周期一致。

4、分层设定绩效考核维度

在考核中，企业还经常面临从什么角度对被考核对象进行考核才算科学的问题。现在，比较流行的是采用360度考核。所谓360度考核就是“立体”考核，即从与被考核者有关的各个方面获取信息对被考核者进行考量评估，通常包括被考核者自评、同级同事互评、直接下级考核和直接上级考核。

5、清晰界定绩效考核重点

员工绩效考核的根本目的是通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现企业目标。

6、认真组织绩效考核面谈

我国企业在实际绩效考核过程中，大多忽视了考核面谈这一环节。企业的传统做法要么是在考核结束，将考核结果公布后，执行强制的“机械式”的奖惩、提薪或升迁，不计后果；要么就是考核时轰轰烈烈，考核完后相安无事，结果谁也不知道，考核纯粹成了走过场。殊不知考核面谈是考核结果反馈和营造考核氛围十分重要的一种方式。

7、修正完善绩效考核方法

企业绩效考核过程中常常面临的另一个棘手的问题是关于周边绩效考核容易出现居中趋势，难分优劣。周边绩效考核的内容是针对员工的影响其工作结果的行为、表现和素质而展开的，而这些内容又大多比较抽象，所以对其考核确实困难不小。

为了避免在周边绩效考核指标上的模糊评价，除了在指标设计时应尽可能通俗地解释各指标含义和科学地对指标进行归档分级外，还可以在考核程序和方法上想办法。