创新创业项目中期汇报书

1.怎么写创业计划书?

一 工作计划的概念 工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。

二 计划的基本类型 1。按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。

2。按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。

3。按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。

4。按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。

5。按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。

6。按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。

三 工作计划的作用 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用 四 工作计划的分类 计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。

按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。

按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。 五 工作计划的结构 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

（2）正文。由前言和计划事项构成。

1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

六 计划的含义 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。

计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。

在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等。 七 计划的特点 1.预见性 这是计划最明显的特点之一。

计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。 但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。

可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。 2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。

总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。 3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。

如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 4.约束性 计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。

2.大学生科创中期项目活动前教师应该怎么演讲一

大学生科技创新讲话稿 老师们、同学们： 大家好！ 很高兴能参加这次报告会， 同各位老师、同学共同交流有关大学生 在科技创新方面的一些感想。

我想就一下几个方面同大家共同探讨： 一、培养大学生创新能力的重要性 创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。 一个没有创新能 力的民族，难于屹立于世界民族之林。

1 。 培养大学生的创新能力有助于缓解现行课堂教学中注重知识传授，忽视 对学生创新能力的培养的现状 不少教师注重于知识的传授， 忽视学生能力的培养， 使当前的高校素质教育难以取得实质性的进展和突破。

培养学生 “创新精神和实 践能力”是高校的一项迫切任务。通过课内教学和课外活动的开展 ， 营造良好的 校园文化氛围 ， 将科技教育和人为教育有机的结合起来 ， 对创新人才的培养才能 起到有力的推动作用 。

2。 培养大学生的创新能力是适应知识经济对高素质人才需求的需要 如何把你 们培养成优秀的栋梁之材是我们面临的一个亟待研究和解决的重要课题， 而创新 能力则是高素质人才的核心和灵魂。

一个没有创新能力的人， 很难在人才竞争愈 加激烈的知识经济时代立足，更不要说发展了。إ 3。

培养大学生的创新能力是世界高等教育发展的方向、潮流和趋势 当前， 世 界经济、科技及综合国力方面的竞争愈演愈烈， 各国都把培养优秀的创造型的高 素质人才作为教育改革的方向和突破口， 美国、日本、西欧等发达国家都提出了 各自的教育改革与发展计划， 且都毫不例外地把培养创新人才放在突出而重要的 地位予以高度的重视。 二、大学生创新思维能力的现状 可以说当今大学生创新意识与创新思维能力很是缺乏，主要表现在： 1。

缺乏创新的观念和创新欲望； 2。 缺乏创新性思维能力； 3。

缺乏创新的兴趣。 另 外， 还有一部分情况是 1。

具有创新意识， 但不善于利用和创造条件 ；2。 思维相 当敏捷，但缺乏创新性思维的方式 3。

有创新的灵感，但缺少必备的创新技 能 ；4。 有创新的兴趣与热情，但缺乏毅力 。

三、大学生为什么创新意识差 首先我们要问什么是创新意识？ 创新意识的含义是什么？ 创新意识是指人们在社会实际活动中 ， 主动开展创新活动的观念和意识 ， 表 现为对创新的重视、追求和开展创新活动的兴趣和欲望。 它是人类意识活动中的 一种积极的、富有成果性的表现形式 ， 是人们进行创新活动的出发点和内在动力。

创新意识包括创新动机、创新兴趣、创新情感和创新意志等。 那么，是什么造成我们大学生创新意识差呢？ 1。

创新的独立意识欠缺。 受传统教育的影响，依附心理和盲从意识在 当代大学生身上表现得比较明显， 因此， 不少学生缺乏一定的质疑意识和批判精 神。

可能也有一些大学生会有一些新的思想意识， 但唯恐别人嘲笑而不敢付诸实 践， 对一些问题不想去深究或不想提出自己的见解。 创新意识的核心是独立思考 的能力， 但不少学生在学习中， 只是一味地学习和接受， 缺乏对所学知识结构的 独立创新思考，缺乏创新意识，不敢去创新，或懒于去创新。

2。 创新的内在毅力不足。

创新意识是现代社会每个人应具备的品质之一， 我们应该具有创新的内在毅力，勇于创新，努力实践。 但一些大学生认为，创新 是科研人员所从事的工作，作为学生，没有必要搞什么创新，况且，创新是一项 非常艰辛的工作， 付出努力也不一定获得成功， 他们甚至怀疑自己的能力和水平， 缺乏创新的内在毅力。

部分大学生偶尔也有创新的热情， 但由于缺乏创新的内在 毅力，一遇到挫折就会放弃。 3。

创新的实践意识不强。 胡锦涛总书记在清华大学百年校庆大会的讲话 中强调：要把“创新思维和社会实践紧密结合起来” ，实践出真知，一些学生具 有一定的创新意识， 但创新的实践意识不强， 很少付诸实践或者根本不愿意付诸 实践。

应该说，当代大学生思想较为活跃，具有较强的探索激情，是具有一定的 创新意识的， 但是一些学生在实际行动中却不愿冒风险， 缺少探索的自觉性、主 动性，遇到相关问题不敢标新立异，不会另辟蹊径，只是按原来的思路来运作。 由于创新的实践意识不强， 那么就会缺乏创新的实践活动， 这样， 大学生就不可 能把所学的科学知识变成内在的科学智慧， 最终只能是把自己作为一个知识的储 存器，而无法成为真正的创新型人才。

四、如何提高创新能力 创新能力的培养不仅要求学校、社会给予极大的帮助， 更要求学生自身主动 培养，下面重点介绍一下这部分： 1。 不畏常规， 敢于超越， 增强创新意识 创新是真正意义上的超越，是一 种敢为人先的胆识。

现在的大学生是从应试教育中走过来的， 大学生敢于超越的 精神相当可贵，在超越中求发展，创新能力的提高应该从增强创新意识开始。 2。

科学的学习习惯和思考习惯 朱清时院士在总结创新能力提高的 技巧的时候称， 出色的科学家之所以能源源不断地有新成就， 在于他们有从不枯 竭的兴趣，并不断地培养自己的知觉，最后聚精会神地去研究它。 由此看来，新 发明新发现和发明家的思维习惯和学习精神是分不开的。

这要求我们， 要摒弃社 会中的不良风气迷惑， 切实发现自己的真正兴趣， 并把自。

3.创业计划书执行总结怎么写

创业计划书写作要点（仅供参考） 创业计划竞赛 要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划 聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

创业计划的组成部分 一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面： 可完成后返回写 ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） ◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 ◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资的需要 ◇如何使用这些资金 ◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点一份成功的创业计划应该： ◇ 清楚，简洁 ◇ 展示市场调查和市场容量 ◇ 了解顾客的需要并引导顾客 ◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 ◇ 在头脑中要有一个投资退出策略 ◇ 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： ◇过分乐观 ◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ◇面向产品 ◇忽视竞争威胁 ◇进入一个拥塞的市场 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。

（一）基本部分1.机会 1）、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎么做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。 2）、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。

3）、行动计划， （二）可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。（三）注意： （1）以顾客为中心描述这一讨论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 （2）使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 二、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20—40页长。

创作时应注意以下问题： 1.明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。 2.说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润=价格 从顾客角度出发，他们能接收的价格下限； 3.展示大的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 例如： 3—5年之内的收益达2千万至1亿美元： 每个员工收益达15万到30。

4.大学生创业报告书范文,急 谢谢

商 业 计 划 书 （参考样本） （注：商业计划书是与投资商合作洽谈所必备之文件，参加项目洽谈会的企业请务必认真对待，并做好充分准备以增加合作的成功率，组委会望贵企业珍惜和把握此次商机，预祝您马到成功！） [ 商业计划书书写内容概况 ] 一、项目/企业基本情况（进程、所处的阶段） 企业名称、成立时间、注册地区、注册资本； 主要股东、股份比例； 主营业务； 过去三年的销售收入、毛利润、纯利润； 企业地点、电话、传真、联系人。

二、管理团队的背景和业绩 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面目、行业从业年限、主要经历和经营业绩） 三、产品/技术/服务的先进性、特性 描述（产品/技术/服务介绍、技术水平、新颖性、先进性和独特性、竞争优势） 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及今后投入计划、对研发人员的激励机制） 四、项目/企业的商务模式，主要卖点、盈利点、市场规模 行业及市场（行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本企业竞争优势、未来3年市场销售预测） 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性、对销售人员的激励机制。） 产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制） 五、股权结构设计 管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划） 融资说明（资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式） 六、未来3-5年财务状况分析 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

七、风险投资退出设计 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）。