其实和大学创业社团差不多的。
目前我国绝大部分高校都成立了创业社团,开展了内容丰富、形式多样的创业活动。高校大学生创业社团可以激发大学生的创业潜能,培养大学生的创业素质和创业精神,提升大学生的综合能力,从而发挥创业社团在高校创业教育中的实践载体作用,最终实现借社团之体、习创业之道的双赢目的。具体而言,创业社团的作用表现在如下三方面:
1、创业社团是高校创新创业氛围培育的加速器
创业社团作为集实际动手能力与创新思维相结合的一种自发性学生组织,不仅是当前进行素质教育的有效载体,同时也是打破传统社团建设思维,推进高校创新创业氛围培育的重要平台。创业社团将创新视为选拔人才的首要标准,加之其辐射广泛,参与学生众多,积极性高,极大地推动了学生创业实践与创新意识的发展,在学生层面营造了良好的创新创业氛围,进而能够推动整个学校甚至地区的创业环境的改善。
2、创业社团是大学生创新创业意识和能力培养的放大器
当前,在高校创新创业教育实践的过程中,多数学校采用“第一课堂”与“第二课堂”相结合的方式。在“第一课堂”培养方面,高校广泛开设各种创新创业课程,如KAB创业基础选修课、创业实践指导、公司法等。从理论知识层面为广大学生提供智力支持,同时以课堂教学的方法提高全体师生对于创新创业意识培养的重视程度。而创业社团作为学生“第二课堂”有效实践平台,主要是结合具体项目与市场发展动向,以组织模拟或者实战的形式,在学校及社会提供的实验室、研发基金等硬件支持下,为广大师生提供亲身实践的机会,更加有助于学生的学思结合、知行统一。同时在学生社团的组织下,一些学生创业项目按照实际项目的方式运营,从实践中锻炼学生的抗压能力、团队配合及解决问题的能力,有效地将学生的创新创业意识实体化、市场化,成为大学生创新创业意识与能力培养的放大器。
来自上海知志者;
大学生就业性社团[以下简称就业协会哈],应该就是培养大家的综合能力和以后面对求职,以及工作的一些能力为主要.就业协会应该多开展一会让大家开朗自信的活动,比如辩论赛,朗诵比赛,还有和其他社团,学生部门以及到其他学校的一些交流活动.特别注意有机会的话要多和外面的商家接触,最简单的就是商家对在校活动的赞助,以及和商家的一些合作.比如帮商家做一些业务推广,宣传等.其次可以给会员介绍一些兼职工作,这个是很多人想去体验,而且也能锻炼人的机会。
除此之外,还可以组织大家去一起企业参观,了解企业的运作对以后工作是很有帮助的..平时还应该有一些针对的讲座。具体讲什么就要根据自身情况来定了反正综合一下,根据情况有条理的把这些活动开展了,我想效果应该还是不错的..祝你们社团越办越好哈.顺便说一下,我是我们学校创业协会的会长,其实我们有很多地方的联系点,有机会多多交流。
结合实际,脚踏实地,看看上级给你们有没有指示,根据指示制定规划 如果有好的政策融入进去,学生是主体,别忘了学生的创新创业成绩 如果有人已经开始玩了,搞项目落地创业了,那么说明俱乐部有成绩,可以据此开拓视野制定未来发展规划 大学生创业规划,最忌讳纸上谈兵,没啥实际内容给那里填写充实文字,有一说一,大胆规划,如果实在没有实际内容,那么这个俱乐部就瞎了,行尸走肉。
如果俱乐部搞的都是形式主义应付,那么就这么荒诞的整理一下吧。 建议改制,搞成某某会,收取入会会费,就像帮会一样。
这样俱乐部能够做点实事。
各个学校不一样的,这个是我们学校的程序: 1) 发起人向社团管理部门了解注册登记流程并告知申请意向,校级社团告知对象是社团管理委员会委员会,院系社团告知对象是院系社团管理中心主任; 2) 根据社团管理委员会统一安排,通知总发起人代表领取《社团成立登记表》; 3) 总发起人填写《社团成立登记表》,并准备好以下纸质文件,一式两份:发起申请书;发起人简介及学生证复印件;社团章程(草案);试运行工作计划和长期规划;总发起人所在院系的推荐信 4) 社团管理委员会组织部和院系社团管理中心在收到正式申请材料三个工作日内做出同意或不同意其试运行的书面批复; 5) 根据计划试运行不超过两个月后参加社团管理委员会统一组织的答辩。
社团管理委员会根据其运行情况和答辩情况给予综合评价并公示三日。公示期满三日内由社团管理委员会做出同意或不同意其正式运行的书面批复并上报校团委 6) 校团委审议通过并公告后社团正式运行。
无意看到你的问题。
我大一时做过社团社长,现在负责社管这一块了。所以应该可以给你些提示吧!对于你的问题,我首先要反问你一下,在你创建这个社团时或是接任这个社长职位时,你对你自己的社团有多少了解呢?你的社团主题是就业创业,我个人觉得你的社团应该要和校外的一些机构或是商家做好一定的长期协作,这对于以后你们社团做活动时提供长期互利互惠。
而作为这种类型的社团社长你要做好这样的心理准备,这些学生在看到你这个社团时,肯定是会把你这个社团和兼职类的联系到一起,所以他们参加这个社团的初衷当然不少是想有一个去做兼职的平台,当反响这么大的话,你倒不如就给他们去提供这样一个平台好了。这需要社长和社团管理层来搭建这样一个平台的,如果你的社团现在还没有这个平台,我建议你尽快去动用自己所有的人脉去建立这样一条学校和各种用人单位的连接线。
当然,这些兼职绝大部分是劳动力类型的,去建立这样的连接线不是很难。这是一方面。
至于你提到的你们社团以后的发展,我个人觉的你暂时先把这个社团稳住,根基打的牢靠些。以后就是可以通过我上面讲的,一是提供想兼职的社员这样的路径,一是在和校外商家做好协作后,按时做工作和你们社团相关的活动。
这样就可以很顺利的经营下去。如果你想自己的社团可以发展的更好,这当然要和许多的商业搭上边了。
利用好学生市场上的宣传力度和商家的宣传心理。社团始终去作为一个中间人的角色。
这需要一个良好的管理体系和一个优秀的社长才可以做到的。而你们社团的常规活动要做的更有意思些,更有拓展性。
不要和自己的社团主题偏离太远。我上面讲的是发展社团,这里也建议你一些,想自己的社团在学校的地位可以更高些,你作为社长,要多和学校各种学生组织多交流,俗话说就是打关系。
多和你们社联的人聚聚。我以前做的社团是大学城社团,现在做的社管在我们大学城类似学校的社联。
但更大,更专业。希望我的回答能给你提供帮助。
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