创新创业报刊亭策划书
1.关于报刊亭
天津的报厅有邮局和天津日报社的。
邮局的管理比较严格，一般都要有熟人在邮局工作，和领导关系不错的才可以安排一个，地点邮局都定好了，有空缺的时候安排去，最好有点会计基础的（需要自己报数填表的，数学不好的可能会乱），而且所有卖的东西都由邮局统一送，有很多的限制，完不成任务还要扣钱的，总的来说呢，就是很很很辛苦，还没给几个钱，没有的工资也就600-800元。（我妈妈退休之后干过，太辛苦了，全家总动员啊！后来因为太辛苦，而且不赚钱就不干了。
夏天热，蚊子多；冬天特凉，还有自己生炉子；每天上15个小时，全年无休；每周还要去开会、报数等，而且不能关门，要家人替；饭自己解决。） 天津日报社的听说还可以，管理的不是很严，可以卖些其他的，什么公用电话、水、饮料、各种卡，类似杂货铺，不过应该也是很辛苦的。
请你慎重考虑。
2.报刊亭的申请报告怎么写
邮政报刊亭的规划建设遵循社会效益、经济效益并举的原则，使项目投资达到效益体现。
实施中，结合规划区域功能布局、人口构成、居民消费水平、服务半径以及交通组织等相关因素，进行合理布局网点。如在人行道上设置报刊亭，必须符合国家法律法规以及城市规划建设的要求，避免对交通及周围环境造成影响。
申办者应有志于从事报刊零售工作，遵守国家法律、法规，遵守邮政部门的有关规章制度，并接受管理、检查监督，依法经营。申办者须先向当地邮政局主管部门提出申请，邮政主管部门按照规划布局要求，结合实际情况向属地的城建、市政部门和相关单位提出申请，征得同意后，邮政部门按标准放置报刊亭。
报刊亭放妥后，邮政部门与经营者签订代办业务合同，交纳保证金.最后联系邮政部门申报。
3.大学创业协会活动策划书该怎么写
一、活动名称：换客大会
二、主办单位：创业者协会
三、活动参与人员：全校学生
四、活动时间：11月17日（星期一）——11月22日（星期五）五、活动地点：北区报刊亭大转盘 六、活动目的：我们通过“物”与“物”的交换，从而可以提高会员的口头表达能力，也可以让会员们提高自己的社会交际能力。 七、活动内容：活动前期：1、宣传：制作宣传板，置于南区、北区各一块。 2、活动准备：在南区北区各设立一个收集点。全校学生可以将自己需要换的东西交给创协，由创协帮忙将其交换，最终换得同学们自己想要的东西。在登记的过程中，我们需要将其物品进行定价，并签好协议，以防后续事故发生。并且做好对物品进行登记，编号，分配。 活动中期：1、物品分配：各小组成员的物品由本小组成员再正式活动开始时帮助“寄换方”交换物品。 2、工作分配：各小组分配不同时间段的组员负责摊位。协会分配成员维持现场秩序以及看管插线板 等。 活动当天：协会布置一块场地，在这片区域内进行换客大会。活动中，所有学校成员可以在其中跟他人交换他们想交换的东西，最终互利双方。
八、活动经费：展板： 海报： 音响： 登记纸笔
部分经费来源：商家赞助 九、活动注意事项：1、在本活动中，不设计任何钱与物的交换，本次活动仅仅 是物与物的兑换。 2、本次活动中，收集到的物品必须保证其原始样子，不得有任何损坏，否则 照价赔偿。 大学生社团联合会 创业者协会
参考自：172校园活动网
4.急求一份大学生创业计划书
第一部分： 概述 概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标，产品与服务是什么，公司的产品和服务有那些竞争优势，企业管理团队的素质和发展变化情况。
第二部分： 产品和服务 精确描述公司要推出的产品或服务，重点描述产品或服务的用途和好处，有关产品的专利、著作权、政府批文等 第三部分： 市场 详细说明现在和将来的市场状况，提供充分的市场调查的数据和相关假设，描述市场的变化趋势和增长潜力，说明每个细分目标市场及其客户。 第四部分： 竞争 分析现有和将来的竞争者，他们的强项和弱处，以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
如果是进入一个已有竞争的市场，要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应，如果是进入一个新市场，要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。 第五部分：营销 对每个细分目标市场作出特定的营销计划，如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。
第六部分：管理团队 详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。
第七部分： 成本说明 对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途，以后融资的设想，风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。
第八部分：财务预测 现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表（头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测），投资需求及如何使用这些资金，每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础，避免完全的想象。
第九部分：风险因素 对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述，并提出应对办法。如：管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。
