创新型创业管理

1.创新与创业管理 简答题 创业者一般有几种类型,各自有什么特征?

如果你是要拿来做教学和学校布置的题目，那我帮不了你，如果你是拿来给自己学习，那我告诉你：

创业者只有两种：

一种失败型：

这种包括以下几种：

1，看似成功了，赚了很多钱，却对不起社会或者叫掠夺资源的人，他们是失败的。

2，看似企业成功，却家庭失败的人，也是失败者，因为连家庭都无法担当责任的人，是失败的人

3，看似赚了很多钱，却没有社会价值，也是失败的

4，那就是性格上的失败者，一遇到困难就被打败了

5，彻底被一个行业抛弃了，或者自己彻底放弃了创业的人。

一种永不失败型：

1，包括已经成功的，拥有财富，拥有名誉，拥有幸福家庭的人，但是还在不断修正自己的人

2，包括失败了很多次，但是还在继续坚持努力的人

3，享受在各种困难和失败中的人，不断进步不断探索，永不放弃的人

4，先学会了推己及人，然后帮助人，忘记自己利益的人

所以，创业者类型只有两种。因为没有成功型的人，这个世界永远都在不断变化和创新，成功仅仅是一个小阶段的目标达成。而不是躺在功劳簿上被人赞誉的人。

2.创创业者应如何做好企业初创期的管理?

创业者应如何做好企业成长期的管理创业者如何做好企业成长期的管理？创业不能盲目，一定要谨慎选择，最好是多看多听多分析。

我之前上网的时候看过一篇新闻，标题是：“装饰行业又出天才了”，里面介绍了一个很有创意的新产品，可以先试销再做的，这样的政策还是很靠谱的。而且我看了图案，每一幅都很有个性，生动大。

企业如何做好从创业期到成长期的过渡管理企业的发展一般都需要经过四个时期：创业期、成长期、成熟期、持续发展期（衰退期）。任何企业都离不开这四个时期，只是不同的企业各时期发展的时间长短不同。

不同时期，根据各时期发展的特点，管理方式也应相应地跟进，特别是中国的许多中小企业，目前都经历着从创业期到成长期的过渡。

3.如何管理创业初期的新企业

[摘要]随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。

在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。

[关键词]知识型员工；流失风险；风险识别在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。 这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。

知识型员工日益频繁的全球流动，成为当今社会人才流动的一大特点。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。

如何减少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。一、知识型员工及其流失原因分析（一）知识型员工随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源要素中最重要的要素之一，而知识的创造、利用与增值，最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。

知识型员工在企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。

因此，他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同。总的来说，知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。

首先，他们具有专门的知识和技能，在工作上具有较强的自主性；第二，他们了解自身具有的知识对企业的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于所在的企业；第三，他们追求自我价值的实现，追求终身就业能力，因此他们有很强的学习意愿，需要经常更新知识；第四，他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中更大的自主权和决定权；第五，他们自由选择企业，如果原有企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路。 （二）知识型员工流失的原因1。

知识型员工的个人因素。知识型员工重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高。

他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗，为了更新知识，他们渴望获得教育和培训机会，因此他们希望到更多更优秀的企业学习新的知识，通过流动实现增值。 这种个性特征使知识型员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生在一个组织工作。

据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调查显示，“想尝试新工作以培养其他方面的特长”被列于众多原因之首。2。

企业因素。知识型员工可能更多地忠诚于他们的专业而非他们所在的组织，他们不断追求对知识的探索，追求事业的发展，而企业要求他们能够创造价值。

这就产生了企业与知识型员工在目标方面的不同。如果企业不能有效地统一两者的目标，使知识型员工在实现企业目标的同时实现自身的目标，那么就可能导致知识型员工的不满，进而造成他们的跳槽。

从企业实践来看，造成知识型员工流失的与企业相关的因素主要有：（1）薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬；（2）看不出企业的长远目标和战略意图；（3）缺乏教育培训和事业发展的机会；（4）得不到充分的尊重、信任和认可；（5）承诺不能兑现；（6）缺乏融洽的人际关系和良好的沟通。 3。

社会环境因素。知识经济使知识更新加快，即知识的陈旧周期缩短。

据美国的一份调查，1976年的大学毕业生到1980年时，它所掌握的知识已有50%陈旧老化，到1986年完全陈旧过时。知识陈旧周期的缩短使知识型员工为了在瞬息万变的知识经济中能更快获取新知识而加快了流动。

另一方面，知识经济对知识型人才的需求很大，而目前知识型人才仍是稀缺的。以新兴行业的信息产业为例，据国际数据公司介绍，2000年全世界共有160万个左右的职位空缺。

于是，一个出色的人才通常被几家公司争夺。人才的稀缺程度越高，人员流出的拉力越大。

二、知识型员工流失的风险识别“流水不腐，户枢不蠹”，在企业中保持一定的员工流动率能够为企业不断输入新鲜血液，引进高素质员工，淘汰不合格员工，使企业保持活力。但是，如果员工流动过于频繁，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑，尤其是如果没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。

本文中所说的知识型员工流失风险，指的是知识型员工的流失给企业带来损失的可能性。流失风险识别就是识别其流失可能给企业带来哪些风险。

1。掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离职可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。

一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识型员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。 世界著名的英特尔公司曾经历过类似的一个教。

4.体验经验下,如何创新管理好自己的企业

“一个刚学会一门技术的人，他想自己办厂”可以看出可以看出你是技术型创业，对于这类型最好是与有资金而又想创业的人合作，只有在生产和销售分开管理后企业才会有更好的发展，你专门做好技术和生产一块，只有这样技术才会有创新，生产成本才好控制，技术也会持续更新，才不会落后。

另一个人做好日常管理和销售，这样市场才会不断扩大，有条件再招聘其它专业职能型员工。“规模很小.没有经验”规模小不是问题，首先要控制好质量，只有质量不断上升和提高才能吸引住顾客，留住顾客后，有利润后再根据订单扩大。

没有经验凡事就要谨慎，特别是关于合同、劳工关系、产权、专利以及税务方面做好法律咨询工作。其它如与供应商收付款，与客户账额来往，凡是与钱有关的各方面都要谨慎。

“没有什么资金”在资金不是很充裕的情况下要保持现金的流畅，即原材料的库存要合理，要考虑生产周期，库存成本，物流成本，销售费用。企业的负债也要合理，还有信誉问题，这对于刚成立的企业法人来说最为重要。

以后如果遇到企业管理方面的问题，可以向我咨询，乐意看到大家都成功创业。希望你事业有成。