创新创业面对风险我们怎么做
1.创业者应该如何应对风险
充分调研，谨慎创业，开展一项投资创业不能想当然意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确实无误的基础上进行的。
应对预案，在对创业项目进行充分论证后对于创业后出现的风险要有正确的评估。 对于可能出现的问题要有应对措施。
一旦不利局面出现，可以从容面对。 加强内部控制，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制，完善各项制度，防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。
创业者如何防范创业风险？ （一）改进管理模式 拒绝创业失败就要及时堵住管理上出现的缺口。一般来说，创业者并不一定都是出色的企业家，也不一定都具备出色的管理才能。
也许你是利用某一新技术进行创业，也许你是某个技术方面的专业人才，但却不一定具备专业管理才能，从而形成管理缺口。 你往往有某个新的创业点子，但在战略规划上不具备出色才能，或不擅长管理具体事务，从而形成管理缺口。
凭借你的悟性和智慧，你在创业的路上已经摸索出了一套企业管理方法，但随着企业的不断发展壮大和市场千变万化，你必须立即改进你的企业管理模式，从而支持你的创业健康发展。 （二）迅速凝聚人心 拒绝创业失败，创业者就要在你的企业内部，千方百计的迅速凝聚人心，让你的企业员工心往一处想，劲往一处使，朝着你预期的创业目标前行，形成一支坚不可摧的创业团队。
如果你的企业内部的员工出现离心离德的前兆，如果你的企业技术骨干纷纷离你而去，你就要立即检讨自己，并马上着手调查分析和调整你的企业制度和管理机制，迅速作出以人为本，安抚、稳定人心的方案。 （三）广泛吸纳人才 你的创业也许已经初战告捷，你的企业也许已经羽毛丰满。
请你别忘了，在得势的时候，广泛吸纳社会各类人才，让这些人才与你一同创业，一同发展。 要知道，市场竞争的核心，说到底就是人才的竞争，你有了好的创业项目，又有了好的创业基础，并制定了好的利益分配机制，如果再加上你又拥有了本行业内 的人才，你的创业想失败都难了。
（四）打造企业文化 创业者要在你创业的行业中特有，必须精心打造你的企业文化。不要以为，农业企业就是生产农产品，你要懂得，中国的农耕文化博大精深，只要稍加留意，就会发现在广阔的农村天地，处处都是文化；只要稍加开发利用，你就会感觉围绕着你的农业创业项目，随时随地都可赚钱。
注意！你开发的农业创业项目，更好结合农耕文化打造你的企业文化，这样会让你的农业创业项目财源滚滚。 （五）强化危机意识 你的创业之路也许一帆风顺，但要提醒你，这并不能表明你的创业没有了风险，你的企业没有了危机，恰恰相反，风险就在你的身边陪伴，危机正潜伏在你的企业里，如果你现在没有抵御风险准备，没有危机意识，等到风险突然袭击，等到危机闪电般降临，你就只能坐以待毙了，作为农民创业者，危机意识是拒绝创业风险重要手段。
创业者应该如何规避创业风险，如何有效规避创业中的风险？创业本身是一件有风险的事，不论是寻找融资还是不融资，创业者都需要具有风险意识。在创业过程中，提高风险意识，提前做好相应的措施，降低和避免创业风险。
在决定创业前，创业者首先需要确定创业项目并展开市场调研。详细的市场调研将有助于创业者分析市场前景、把握市场定位、了解市场动向等。
随后，将调查后的数据，整合成一份完善的商业计划书，内容数据需要真实、规范，不可弄虚作假，计划书是投资人对企业和项目产生兴趣的直接来源，创业者需要认真对待。 同时，信息更新换代迅速的今天，创业者应该提前做好应对预案，把握稍纵即逝的机会。
在对创业项目进行充分论述后，对创业风险进行一个正确的评估，对未来可能出现的问题提前做好的应急方案，避免问题出现时不知如何解决。 此外，创业者需要建立一个良好的管理机制。
对于一个企业而言，不论规模大小，都需要一个好的管理机制以加强内部管理，完善各项制度，防止出现来由于员工、资金、流程等内部原因给企业造成风险。 诚实守信是创业者需要具备的一种素质，同时也是风险投资机构和天使投资人较为关注的一点。
在追求短期利益的基础上，争取长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资金链条方面的风险。 创业者需要积累一定的社会资源，在企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，因此创业需要多参加一些行业内的聚会或创业路演活动，积累一定的人脉。
并且创业者需要保持一定的警惕心理，谨慎对待创业。
2.创业风险 应对措施
谢谢邀请。
创业风险大，极为不容易。如何在创业的过程中，面对各类拦路虎，快刀斩乱麻，化解各类危机、危险，防范失败的风险，我提供一些建议：一是紧盯小目标。
创业前已经有充分的准备，明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除，必须专注专心，否则慢慢走偏，等发现了，已经不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业，创业过程中发现许多人养鱼也不错，你开始犹豫，想改目标等，见异思迁，对初创者来说，最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金，许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难，缺钱。
要时刻保持清醒，按预算花钱，对营业收入时时掌握，对支出精打细算，能不花能少花最好，必须牢牢把控，一支笔管钱，钱粮绝对不能分散管，大手大脚花。资金财务出了问题，离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段，不要产品遍地开花，没有精力，没有时间，没有资金。
选准一款产品，一个方向，精打细磨，提高质量，做出市场，稳定队伍，降低企业危机感。四是互联网思维。
无论创业什么内容，一定要利用互联网进行宣传、推广、销售，线上线下结合，迅速拓展市场，提高企业营业收入，这既是降低成本控制风险的手段，也是创业创新结合的有效方式。五是请教受益。
多向亲朋好友，同行，有经验的前辈请教，交流中发现问题、指出问题、解决问题，解决危机于潜在阶段，化解风险于苗头时刻。上述方法供创业时参考。
欢迎批评，谢谢关注点赞。
3.创业会遇到什么样的风险?应该采取什么样的措施?
像多数创业者一样，调味品制造商和新颖产品的进口商得到了大量令人困惑的建议：将产品线多样化；一心一意全力以赴；通过出售股权筹集资金；不要仅仅因为形势糟糕就冒险放弃控制；授权；果断采取行动；聘用职业经理；注意控制固定成本。
为什么都是些相互矛盾的建议呢？因为新生企业的创建者们所面临的选择（问题）范围十分广泛。成熟公司的管理者可能会问：我们处在什么样的业务中？我们应当如何利用自己的核心能力？创业者必须不断自问：他们想进入什么行业，希望发展哪方面的能力。
同样，创业者每天面对的组织机构的弱点和不完善之处，将会使一家成熟企业的管理者惊惶失措。许多年轻企业缺乏战略连贯性、竞争优势、才能卓越的雇员、充分的控制以及明确的上下级关系。
4.创业面对风险,应该怎么面对
给你看一篇我刚写的文章。
危机、转机、商机 字体大小：大 | 中 | 小 2008-11-11 09:24 - 阅读：69 - 评论：3 眼下，大街小巷谈论最多的话题就是金融危机。作为身处内地的我们，也明显受到了这个危机浪潮的席卷。
做工的都觉得钱难赚了，做生意的也都感到了生意大不如前，开餐馆的没有几个客人来吃饭，开服装店的没有几个人来买，开歌厅的没有几个人来唱歌。
在外面，更是人心惶惶，大批工厂倒闭，大量工人失业，无数人带着无奈和惶惑的心情，挎着大包小包，踏上了回家的路途。 大约是七个月以前，《复合电子商务是未来》的作者林铂淳先生来我们县城做演讲。
他讲到，21世纪是一个没有固定化职业的时代，速度、变化和危机是这个时代的三大主题，破产和失业将成为这个时代的最时髦的名词。传统商业的竞争呈现白热化，利润越来越低，无可避免地要遭遇难以突破的瓶颈，比方说三角债，囤货，假货，资金周转周期太长等。
那天跟一个毛织厂老板一起吃饭，他说，他们的货发出去以后，要半年才能结账。很多时候由于资金的紧缺，不得不借高利贷来发工人的工资。
而在现在这种形势下，假如外面接货的老板遭遇破产，人去楼空，提供成品的他们就只有跟着破产。有一次跟一位做过超市的朋友聊起假货问题，他透露了大部分人都还不知道的一些内幕。
一瓶玉兰油，卖价四五十元，正宗的来价就要四十八，根本就没有多少利润。然而，如果弄仿冒的成本只要十二元！在我们这些地方市面上卖的，几乎全是假货，偶尔有真的，都是给自己的至亲或者好友带的。
保洁公司出的几个牌子的洗发水大家都知道，但是在超市里面能够买到的，基本上没有一瓶是正宗的！为什么会出现这种情况呢？很简单，利益的驱使。曾经报道过，在西北有个人痛恨假冒伪劣，就开了家超市，并且打出了绝无假货的招牌，决心与假货斗争到底，然而很遗憾，这家超市开了没有半年就无情地遭遇倒闭！ 林铂淳先生断言，复合电子商务将是未来的必然趋势。
随着网络技术的高速发展，互联网为人类搭建了一条超速的信息通道，把地球变成了一个小村子。会上网的人都知道，你想要知道什么，了解什么，只需要手指在键盘上动两动，显示器就会弹出你想知道的几乎一切内容。
互联网使一切变得无处藏身！由于信息的高度透明，高利润的行业就会越来越少，人们的消费也会越来越理性。而电脑，这个现代化的工具，必然会在几年之内变得跟电视机一样普及，当初就是这个判断，确立了比尔.盖茨世界首富的地位。
如果你现在还在怀疑这些事情，你只能被时代的车轮碾得粉碎。那么，什么是复合电子商务呢？复合电子商务是在一般电子商务的基础上发展起来的。
因为一般人理解的电子商务活动，就是企业或者个人利用一些主流网站，发布买卖信息，然后通过互联网这个平台进行交易。这种方式有它先进的一面，也有难以解决的问题。
比如知名度、美誉度，售后服务等，还有一个交易的诚信度问题。我的一个朋友在网上买了一款手机，要求验货后付款，卖家也是答应了的，结果到货后，当朋友要求邮局工作人员打开包裹验货时，却遭到了拒绝，理由是他们系统里面不允许开封。
只有先将钱拿给他，他把账划过去，假如你验完货发现不对劲，你就给卖家联系，让卖家退回。我朋友听了半天，觉得弄来弄去还是没有保障，干脆不要了。
他开玩笑说，如果我打开后是块石头怎么办，如果是个玩具手机怎么办？这就是一个信任无法建立的问题。而复合电子商务将传统的直销模式与互联网有效嫁接，就能够彻底避免这些问题。
以往你自己开一家网店，很多事情都得你自己操心，比如，你要找进货渠道，还要处理发货退货，收账，你还得整天守在冷冰冰的电脑旁，等待客人上门。客人在访问你的网店的时候，一大堆问题随之而来，产品质量能否保证啊，资金安全能否保证啊，售后服务能否保证啊之类。
复合电子商务的运作模式是这样的，你只需要加盟一家信誉卓著的公司，要做的工作只是推广网站、做宣传，其他诸如货源、发货、退货、结账等事情都由公司处理，这样你就省了很多心。你跟公司的关系不是传统意义上的工人于老板的关系，而是合作者的关系。
一家大型的电子商务公司，本身就具有良好的知名度和信誉度，顾客在购买时就没有那么多的担忧。由于复合电子商务采用了天上地下相结合的方法，使得售后服务有了保障。
那么我说的这些跟目前的金融危机有什么关系呢？ 大批工厂倒闭，大量工人失业，而千千万万从学校刚毕业的大学生也在争先恐后地准备往各个岗位上冲锋，就业的压力必然带来群体的转换。很多失业工人必然会寻求新的出路，大部分会进入到自由职业者这个象限中来。
而投资少、风险小的复合电子商务将会是他们最佳选择。你只需要一台电脑，一根网线，就可以开始你的在家创业之旅了。
加入的门槛也是异常低，就是首次在一家公司购买一个配套产品，最低的产品配套只有几百元钱。你在消费产品的同时，也获得了一个创业的机会。
你说，这样一来，我们不是从危机中看到了转机吗，不是从危机中看到了商机吗？ （原创文章，转载需经本人同意，敬请自重！） qq。
5.在创业中,如何看待风险和机遇
机遇越多，风险越大；机会越多，风浪也越高。这不是什么规律，而是教训，是无数创业者用教训和失败凝结起来的一条宝贵经验。
创业的人会越多，各种围绕创业的信息、消息、传言，包括创业辅导、创业信息提供等新的领域和行业也会出现。那么，真实性、准确性、实用性、有效性的差异也就会越来越多。
在这样的情况下，对创业者的引导、诱导、误导等各个方面的现象都会发生。如果不能有效区分，陷阱就会很多，就极有可能掉入各种陷阱，最终使创业变成闯祸。
扩展资料：
创业成功的经验
1、能赚大钱的行业一定存在门槛，没有门槛的行业都是一片火海。
2、不要盲目相信别人推荐的行业，先看是不是适合自己。
3、创业者身边需要一个敢说真话的圈子，虚伪的圈子不会分享自己的赚钱秘籍给你，也不会分享自己的创业心得和市场经验。如果两个人关系不到位，甚至会骗你。
5、大多数的创业者都经历过数次的失败，也有很多想要放弃的时刻。所以，如果你第一次可能会面临失败，但千万不要被困难打败。
6.简述创业企业抵御和化解风险的途径
每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。
在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有： 第一为投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
第二为经济合同风险。 它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
第三为产品市场风险。 它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。 第四为存货风险。
它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。 第五为债务风险。
它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。
第六为担保风险。 它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 第七为汇率风险。
它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。
密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性，也可以说是不利事件发生的概率大小，换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险。 企业风险的产生是多样性的，总结归纳起来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。
就外部环境而言，主要是社会政治环境、经济技术环境、自然生态环境和竞争对手情况；企业内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素、资金财力因素、人力资源因素等，这些条件随着时间的推移都可能发生变化，而给企业带来不同程度的风险。 企业风险具有突发性、多变性、无形性，企业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响，它所造成的损失也是难以衡量与补偿的。
一般来说，企业风险有纯粹风险和投机风险之分。纯粹风险是指只有损失而无获利机会的风险，比如企业资产的损害、贬值，企业因未履行 某项义务而引发法津责任形成的损失，人身安全出现损害都属于纯粹风险。
消费者需求变化、产品开发、采购等风险就属于投机风险。企业要健康成长，必面注重区分两类不同的风险，从而有针对性地采取规避、防范措施，以达到化解风险之目的。
不经历风险难成大业。企业经营要敢于冒风险，这是一个新的观念，新的思路。
据笔者所知，美国《财富》杂志所刊登的世界500 强企业，这些企业之所以成功，他们所具备的基本素质的共同点就是，最富有冒险精神。敢于冒风险，不怕摔跟头，不怕失败，失败了找机会再干。
他们冒的风险越多，取得成功的机会也就越多。当然，冒风险也不是提倡不顾一切盲目瞎干，赌运气。
风险观念和赌运气完全是不同的两个概念，企业冒风险应以科学根据作基础。 鼓励企业冒风险，敢于担风险。
有风险才会有机会，风险越大机会越多，取得成果也就越大。既然是风险，就说明成功与失败的可能性都有，对大家来说，都不敢轻率决定，胆大妄为。
如果此时有人把握时机，冒风险前进，则可能取得成功的果实，捷足先登。如果怕担风险，错失 良机，也许你就会遗憾终身。
2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元，新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目，我们成功了，经济效益翻番，科技进步走到了全省同行业前列，被当地政府评为经济效益最佳企业。如果我们没有这次冒风险、担风险的经历，错失机会，我们就有可能被无情的市场淘汰出局。
冒风险是竞争取胜的诀窍。企业要在市场竞争中取得胜利，靠什么？ 靠经营管理，靠科技力量，靠产品质量和最佳的售后服务。
这些策略，对每一个竞争企业都一视同仁，权力均衡，除此之外，还要靠敢于冒风险，只有风险机会才不属于所有的人。几年前若要生产微波炉、电。
