进行一个创新创业项目需要

1.怎样创业?创业需要什么?

首先 个人要有自信，有远见，会审时度势！根据自己的爱好 资金 人脉关系！ 还有当地的市场状况来选择你所要进入的行业！爱好即兴趣 兴趣是推动你事业前进的原动力 有了兴趣才会有所发展 有所创新，同时工作也会有激情！资金即本钱 做什么生意或多或少都需要本钱 并且如果你在某行业上路了的话 往往本钱与利润是成正比的。

如果 本钱不够多也没关系 可以通过滚雪球的方式来扩大自己的事业，如 赚到了利润就接着投入。（想有所发展的生意人的做法大都如此，往往他们的资本都是在生意上，并不是在银行）人脉关系 现在是信息社会，拥有更多的朋友就意味着你的人际网络就越大，同时信息量就越多机会自然就多了。

若以上的几点都具备了 那么成功也就是水到渠成的事情了！当然 最最最重要的 还是努力 努力 再努力。

2.创业最需要什么

伱好，我是 Calme.让我向您提供点创业资料 微薄之力

无论是大学生或者青年人或者中年人等等 不妨一看.

现在商人绞尽脑汁的想办法赚钱 ，

无不出奇招的，拉拢客人 现在商业竞争强大 生意的是越来越难做啊

本朲看法 现在不努力赚钱 以后 肯定后悔 应为在下去的路肯定越来越难走了！

所以一定要有坚强的意志力在商业上打拼！只要有决心一定能赚钱的！以下一些意见

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，

比如饮食，零售、生产。无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长.

1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.

我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。

3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

4、会运用资本的力量。

5、会运用人脉的力量。

6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……

7、开源节流！

8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！

9、付出比别人更多的努力！

10.嘿嘿 机油喔 楼主

3.拟定一个创业项目,和具备哪些准备工作?

开创事业的基本步骤

1、找出具有市场潜能的创业点子

企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个

点子得具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：

(1)这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？

(2)顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手？

(3)这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消

费者能够或愿意负担的范围之内？

(4)你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？

(5)这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直

觉来判断。

2、制定缜密的计划

所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依

话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划

一个好的创业计划大纲应包括以下内容：

1）整体概念的陈述

创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得

要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来

获利潜能和可能风险的评估。

2）产品或服务内容

产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或

富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行

业时可能会遭遇的阻碍。

3）市场

在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点

、竞争、人口统计分析。

典型的创业计划皆要分析：消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识

未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也

要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性，及政府的影响力等。

4）各种准备工作的进度表

要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内

容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等

5）周密的预算

任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。

3、创业资源

创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要

能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。

可是，求人不如求己。你所投注的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动，

创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货

厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了！老板本身一定要开发并建立起

一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他

自己能执掌成败的关键。

4.创业需要具备什么条件

创业不同于现代MBA课程上的思维，它需要的是创业思维亦即创新思维。MBA课程的建模是一个现成的企业组织（好比一个已经能够自理自立的人）作为管理客体且大都是以西方为蓝本至少建立在工业革命后泰勒科学管理基础上的管理。创业管理是要想办法生个婴儿并且最好还要健康一点的，直至使他能够自理自立，这样就进入了创业后阶段。创业阶段很多不具备哪怕是第一次工业革命的基本条件，所以有时连泰勒的科学管理理论都不适用，连泰勒的东西都不用，那现在的中国大学也就没有几家教授你（现在中国国内有几家大学开始教授创业管理课程了，但据我了解中国还没有关于创业管理方面的专业设置，准确说应该是创新管理专业，创业只是创新的一部分），因为那太没有学术水准啦。况且，创业者在创业中往往使用许多野路子、不走“正道”，这根本不符合中国的工商管理专业教科书的理论。其实这超出MBA教学的范畴，也怨不得MBA教学，但中国的大学教育在爬行，还没爬到虽然目前中国社会很需求但西方已经相对成熟了的创新（创业）管理教学那一步。

其实创业管理属于创新管理范畴，它的一些理念思维有的地方类似现代项目管理的理念思维。虽然创新（创业）管理与现代项目管理理论在中国起步很晚，但中国人必将会随着中国市场经济的深入和快速发展认识到其重要现实意义和历史意义。

创业管理是更具有挑战性、实践性与艺术性的学问。创业者更需要像工匠、手艺人、外科手术医生那样进行在一定的理论（不一定水平要求太高）指导下的开创性实践。

闲言少叙，基于以上关于创业的基本情况认识，现在谈谈我认为的创业最重要的条件是：

1、商机的识别与选择：创业涉及到的第一个也是最重要的就是商机的识别与选择了！商机就像种庄稼的种子，种子的好坏太重要了！一旦选择了，就决定了创业公司所在的行业和其具体目标市场，即严重影响创业公司的成败也影响创业公司的创业后的未来发展方向和趋势。其他的一切条件都好似外部的土壤、气候条件、肥料、耕作等外因的东西。

2、人脉：最重要的外部因素，无论是关于销售的客户人脉还是涉及公司内部的组织建设的团队创建，都是极其重要的。如果有关于资金方面的人脉，那么以上两条就已经构成了创业的必要条件，要创业不行动也就不能称其为创业了（虽然可能达不到积极），其它的都是充分条件而就不成为必要条件了。

3、资金：其实是说资源的获取问题，那当然是资金，这说都不用说，很多事情你在操作时就会深有感触，旁观也应该能看清楚的。没有资源是实现不了任何项目的，创业项目当然无外乎其外，资金可以帮助你获得决大部分的资源包括人力资源，你想一想投资公司的资本运作的“猖狂”你就会能体会资金的威力。必须的资金必须有，当然你可以通过各种方法筹资，但并非越多越好，基本够了就行。没有资金人脉，那么，资金也是创业的必要条件。

4、有计划有步骤（虽然可能不是那么完善完美）的积极行动（虽然可能能力、知识储备不是那么完善完美），因为创业是一项实践性非常强的活动。

5、创业者良好的个人素质与能力（可能更多是创业者单打独斗的能力）。个人素质包括知识、健康的身体、坚定的信念、坚韧的意志等。知识等个人素质是蛹，能力是蝶，没有形成能力的知识等个人素质是没有用的，知识等个人素质是向形成能力的万里长征的第一步。况且知识等个人素质还分有效个人素质和无效个人素质（比如你搞餐饮的，那航天知识几乎就是创业的无效知识）。个人素质与能力不是很高，但具备以上4条，创业成功的不是也很多么？创业者良好的个人素质与能力不是必要条件只是充分条件。

5.大学生创新创业项目大致应该关于什么啊,求了解大概的过程还有求选

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。

一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 （六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。

而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。

企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。

此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。

如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 （七）市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标市场； 5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。

（九）制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术提升和设备更新的要求； 4、质量控制和质量改进计划。 （十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容： 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一）风险与风险管理 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）在最好和最坏情形下，你的五年。

6.创业需要具备怎样的条件

创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析：1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让 你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行 行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。

2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场 前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。

4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成 一个合理可行的方案.5.再介绍你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写 的《思考致富》.6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难 把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.。

7.创业需要具备哪些条件

不知是否曾问过自己：我最擅长的是什麽呢？

想到了吗？知道自己要做什麽了吗？是的，不需要再怀疑什麽，朝著你的兴趣及特长去做就对了~千万不能去听信消极的人对你说的话，他们只会让你恐惧於完成你的创业梦想，或在你创业的困境中造成你的退缩而已。这一点，是非常重要的，阁下千万要紧记，一旦自己肯定了的事，就不能再让自己的信心再起动摇。

然后去调查，你所要从事的行业的前景如何，竞争力如何，你的优势以及劣势

并且做一个规划。

我的一个好朋友开了一家婴儿游泳馆，他之前是经过一番调研，发现婴儿游泳行业前景比较大，而且现在刚刚开始。当初没有经验，所以选择的是加盟金宝贝婴儿游泳馆。有一时段，店里生意不是很好，金宝贝婴儿游泳馆总部还特地有人过来，帮他进行规划，改革，现在可是门庭若市哦！

希望能给你一点启发！