大学生创新创业大赛投票

1.《赢在创业》大学生创业大赛的筛选是由大众投票还是专家评选的

本次大赛分为初赛复赛决赛三个阶段。

海选：然后通过大众网上点评、投票（分值比重30%），专家点评、投票的方式（分值比重50%） ，选出前100强进入专家筛选；这一阶段参赛选手和团队可向注册会员和网络朋友及大会指定评委推荐自己拉票。专家组面试：大赛组委会将前100名选手，通过面试方式，选出前30名强进入初赛训练营；初赛训练营：前30强聚集训练营沙盘训练进行淘汰，最终选出16强进入商业实战环节：复赛商业实战环节：16名选手通过商业实战，赛选出5强选手进入决赛阶段：决赛5进3:5强选手通过团体答辩竞赛，最终产生3名选手进入总决赛：总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生本次比赛的一名冠军、一名亚军、一名季军。

2.如何在 “互联网+”大学生创新创业大赛获得好成绩

“互联网+”大学生创新创业大赛（以下简称“大创赛”）的评选皆由评审组人工完成，所以我们首先要对评委组的组成有一定的了解，而且知晓评审的特点。

评审标准、评审流程

评审的核心因素之一：评委

评委的构成

省赛中评委组由投资界、企业界和高校代表组成，大致比例为3/3/3;

国赛网评阶段90%评委来自投资界和企业界；

国赛决赛阶段评委99%以上来自投资界和企业界。

这说明大创赛整个过程中来自投资界和企业界的评委占了大部分，也就是参赛项目的晋级与否投资、企业界掌握着话语权。

█ 那么由投资界和企业界的评委组成的评审团是怎么看项目的呢？

评委主要会从“创意”和“实践”两个方向来去评判项目，看团队仅仅是停留在创意阶段还是已经落地或者有具体的实施计划了。比如对已经在运营的项目，评委会从项目的可持续成长性上进行考量，看企业的的成长是否有天花板限制。

█评审内容：

无论是创意组还是初创、成长组项目内容的核心：麻雀虽小五脏俱全，而不是一个点子、一项发明、一个实验室的成果。

参赛团队应该对项目的“市场”“技术”“产品”“团队”“业绩”“规划”六方面对都有过思考，而且对此进行自查，知道项目的短板。

█大创赛要求提交的资料有WORD版和PPT版的商业计划书以及视频，那么这三份资料应该怎样有区别地去准备呢？

无论是省赛或是600进120的国赛网评阶段，评委需要从大量的商业计划书中挑选出优质项目。评委一般是打开PPT版的商业计划书进行查看后如果对项目有疑惑的地方则会再打开WORD版的商业计划书。所以WORD版商业计划书的用途主要是作为项目"建档"备查使用，评委主要看的是团队的PPT版的商业计划书。

进入国赛网评阶段的团队需要注意提交的PPT商业计划书因为是提交到网上由评委自行阅读，所以要做到内容全面，不遗漏信息点但是篇幅不宜过长，计划书内容结构化方便评委可以在短时间内找到想要查看的信息。

而在国赛现场PPT商业计划书区别于国赛网评阶段，它是作为配合路演人演说的演示型PPT，内容不需要全部在PPT中写出，PPT更多是起到演讲大纲的作用，演说者需要注意在全面介绍项目的基础上做到重点突出，比如为什么你能比别人做得更好，你与众不同的核心竞争力是什么。

以上，根据推进会中“如何在大创赛获得好成绩”内容整理。

3.“微创”中国青年互联网创业大赛怎么才能获奖

一、首先要熟悉大赛的参赛条件，比如是以哪些领域为主，有的主题是不适合你自己的项目的，千万不要报错领域。

二、熟悉点评嘉宾的一些背景，比如他所熟悉的领域与成功的案例，这样利于你在台上与他的互动，也更加增加你自己的自信度。

三、我注意除了获奖外，路演还有其它的几个目的：融资、PR、潜在客户、寻找合作伙伴。

四、前期商业计划书的准备：

1、商业计划书内容以多图少字为主，长度控制在10-17页（算收尾页），最好制作一个1分半时长的视频；第1页做项目的概述，让别人第一眼就知道你是什么公司。市场规模和痛点需要1-2页的内容。产品和技术要着重一点，在2-4页之间。商业模式1页、竞争优势1页。还有就是项目进展及未来规划。

2、要清楚说好自己的商业模式。一些初期项目，在商业模式不是很清晰的时候，其实没有想明白下一步怎么走。你要告诉别人，做的这个事情在测试你的商业模式，靠你的运营策略、方式方法和手段去实现，最后落地到真实的商业模式上面去。但要清楚一点的是这个市场的规模和趋势是不是如你想象的那么大，不要动不动就千亿市场。

3、千万不要说你没有竞争对手，也不要跟BAT去对比，在大环境里面，未来可能跟你往同一个方向走的人都是你的竞争对手；

4、要很清晰地说出自己的项目进展情况，比如处在哪个DEMO阶段、样品有没有、小批量试产了吗？如果有一些意向客户或者大客户测试，那要重点讲一下。

5、要清楚自己的一年半的现金流与生存能力，这点相当重要，要接地气，不能太理想化。

6、说清自己的核心增加你自己的核心竞争力，比如获得了哪些发明专利、优秀团队、政府支持、资质、融资或者哪些大客户的青睐；

7、如果整个项目里面最体现项目优势的就是团队，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一点。

最好是创始人写BP，因为这本身是梳理逻辑的过程，也是你思考的过程，创始人在战略层面的思考会更深，不是谁都能代表的。

五、路演时的技巧：

1、提前最好有个提纲，“why、what、where、when、who、how”，这是我们通用的逻辑链，利于演讲时很流畅，不会半天接不上话来，因为大赛的时间都很有限，不要结束了，你还有很多内容没讲。

2、上台讲BP，第一句话一定是“我是**项目的创始人”。你演讲时一定要有很有激情，使评委对你感兴趣，不要让大家昏昏欲睡，觉得很平淡没有意思。

3、如果开场放1分半的视频时间讲产品或者核心理想，能省掉你在台上2分钟左右叙述时间，而且可以清晰的告诉别人我在做什么产品。

4、如果很难把技术用通俗易懂的语言表达出来，但可以举一个例子，说明你的产品在某些地方的落地，怎么实现的、怎么实施的、周期多久。让评委在一定范围内理解你的产品和技术，就要考验你的语言组织能力、语言表达能力。

5、千万不要从头到尾都死盯着屏幕讲，可以看一看评委，因为需要有目光的交流。

6、大赛会场一般是16:9的屏幕，大家做PPT的时候要调整好，如果有图片，图片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊

7、最后一页要写联系方式。PPT停在联系方式这一页。

8、答疑一般评委会问技术优势、技术壁垒、竞争对手，以及你怎么看待这个市场等。对自己的项目一定要自信，但也不要攻击评委，可以台下沟通。