扬大创新创业学院不去也没啥事吧
1.辩论赛,在校大学生创业弊大于利的论点,攻辩环节的问题
在校大学生创业弊大于利的论点大学首要职责，是学习文化知识并顺利毕业。
一、大学生创业，受制与个人素质，市场环境（主要是市场狭小），和资金来源等等等等限制，成功率远低于毕业后创业，选一个成功率低的事儿来干，把次优，次次优当最优，肯定不经济。这是弊大于利的一方面。
二、创业失败，虽然是个人经历的丰富，但是买单者往往是父母，这可能导致更高逆向选择和道德风险。这对于创业者来说，还是市场来说，都是弊大于利的。
三、虽然有一部分资金是政府提供给大学生的，但是一来这部分资金小，二来，政府为高风险买单需要更严苛的要求，这未必是大学生适合的，而不严苛的条件，依然导致逆向选择，道德风向。对谁都不好。
四、在校创业成功，也未必是好事。一是大学生创业项目大多都不具有真实市场的竞争力，而多是什么宿舍便利店，校园代理业等没有市场容量的项目。
五、成功导致创业者虚假的自我评价，安于现状，坐井观天，没有从过家家式的创业真正走向成人世界的真正创业。即使没有，这种创业项目，转型也很艰难。可能会导致较大的机会成本，不经济。
2.继续上学还是创业
在学校创业也是可以的，熊掌和鱼翅可以兼得 在学校的创业项目 一、借助学校品牌的项目 1。
各类教育与培训。假若你所在的学校有医学、心理学、教育学，便可借助大学这块牌子，学习发达国家，开展“ 婴儿早期教育”。
2。成熟的技术转让。
特别是理、工、农、医类院校，都有一些技术课题和成熟的技术项目。老师忙于研究，放不下架子。
你（们）可以把这件事做起来，为技术寻找市场，实现转化。 3。
各种专业的咨询。有经济管理学院的学生，可以成立企业咨询组织。
当然，学生的影响力是不够的，请业内专家组成“诸葛亮小组”，寻找刘备，同他（企业）“共同成长”。 二、利用优势的服务项目 1。
家教服务中心。可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，每人只能专门辅导一科。
与重点中学、小学的老师合作，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。 2。
成人考试补习。可以与本校的成教学院或其他相关部门合作，以其名义独立运作。
3。会议礼仪服务。
社会上有专业的礼仪公司，他们的礼仪小姐中，有松散的，也有专业的。成立一家某大学的礼仪服务队，既可以与专业的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
4。收出版社退书。
每个大学都有自己的出版社，每年都有销不完的书从发行商那里退回来，给了造纸厂化成纸浆。 学生完全能够以公斤计价把书收过来，用较低的折扣，直接进入销售终端。
5。发明家俱乐部。
学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来，头脑风暴，建个网站，参加各类社会上的发明成果交易活动，有计划地宣传推介。
6。速记训练经营。
许多场合，如研讨会、新闻发布会、各种论坛等，都需要速记。 既然都需要，就可以训练专业人才。
7。出租旅游用品。
学生们喜欢野营野游，你可以购置些野外用品出租。还可以自己探索，寻找新的景点，设计新的出行线路，创造新的野营模式。
三、可以独立运作的专业项目 1。可以拆分开的业务。
我主张企业的人才问题，必须从理解人才——自主、自立、自强的本质出发，通过业务拆分，进行人才管理和工作方式的创新。就是不管经营什么产品，能够独立的业务都要独立，让专业人才或以其为主的小团队独立自主地去干。
相应的工作方式也是分散式的。互联网又为这种办公方式提供了条件。
这在国外叫虚拟组织。国内许多公司已经接受这种方式，这，就为大学生创业起步提供了一个新途径。
2。图书制作前期工作。
比如选题策划，文字录入、版式设计、包装设计，还有校对等，都能独立来做。 3。
各类平面设计工作。比如广告、宣传画、书皮，商标等。
此类事情对有兴趣者特别适合，重要的是拿出自己有创意的成果。 4。
各种专项代理业务。专利申请代理，技术产权代理，各类注册代理。
比如，商标注册，域名注册。许多公司、团体都有需要注册的对象，但缺少相关知识，对注册的条件、范围、流程并不清楚。
四、利于对外合作的项目 1。 婚礼化妆司仪。
婚礼经济是长盛不衰的，又总是与双休日捆绑在一起的，服务内容又是分门别类的。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多专业公司是求之不得的。
2。 服装鞋帽设计。
服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命，我认识的一个台湾老板，是做鞋世家。他年轻的时候，带架照相机整天在街上转，还到国外去，寻找新的款式，激发自己的创意。
设计出新款后，做成样品，让大鞋商定货，再拿定单委托鞋厂加工。 3。
各类信息服务。不论哪类信息，只要够专业、够详实、够深度就会有许多人需要，大到行业，小到名录都有商业价值。
4。 主题假日学校。
凡是与中小学生的德、智、体发展有益的事情都可以办主题鲜明的假日学校。做好这件事，选题很重要，借助有影响、有公信力、有系统的资源，甚至完全可以与旅游公司联手。
五、小型多样的经营项目 1。 手工制造。
南通的一个女孩，把剪纸做得很专、很透、很有规模，销到了许多国家，还搞起了专业培训。这类事情，那些有兴趣和专长的学生是可以干的。
2。 特色专柜。
去年，我点拨并支持了这样一件小事。 在黄山附近一个幽静的山谷，那里的农民自己采摘，炒制野山茶。
我告诉了在北京读书的一个朋友的孩子，在一家大茶庄开了个一米的专柜，经营野山茶，由他负责宣传和提供货源。 3。
网络维护。许多公司，企业、事业单位的业务依赖电脑，依赖网络。
有的有自己专门的网络维护员，有的为了节约成本，使用兼职的维护员，定期或随时地进行维护。 许多学生对网络是“门清”的，不妨成立个专家小组，同时为几家做兼职维护。
4。 体育用品。
服装、军训服等。山东的一个学生几次打电话给我。
他们搞了个“体育文化小组”，直接从厂家进运动服装，在本校和几个周边学校经营。我还知道有个学生，把军训服低价格回收，然后卖到自己的家乡去。
所有这些项目，都应该有一个策划案——要详尽、有创意、可操作。其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。
3.创业我在大学学校门口,手上本金不多,请问能做些什么生意?不要求
这个问题不是说你问了就能有答案的，要真是这样人人做生意去来。
你选择做什么生意要取决于多方面问题：首先你要做的是对你大学内和所在大学周边进行一个所谓的“市场调查”，去了解在所能涉及到的范围内的人群需求，是否有空白，或者供给小于需求的这样一个“产品”存在。 譬如说，你们大学男生占的比例比较多，然后到了晚上住校学生都睡的比较晚，那么他们可能会想要在临睡前吃点夜消，可是你们学校门口到九点过后，能吃东西的地方都关门了，要吃的话就要走上一公里左右的路才能买到吃的，那你就可以在门口摆个路边摊之类的，如果你是懂得烧饭菜的人：）你能找到这个需求点，那么你投入物力人力去做这件买卖的话，相对来说胜算就比较大一点了。
其次，找到空缺的东西后还要看你自己所具备的条件，比如预投资金，货源问题以及你所要做的生意必须要有的“硬件”等等。
可能我所说的还有很多地方是不完善的，总之我的意思就是要你慎重考虑后，在有把握的前提下，再着手开始做，可能这样至少能让你把做生意的风险降低些吧，先祝你成功啊。
4.感觉自己没什么竞争力
一、进行理性创业 特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题： 一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。
以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。 对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。
初次创业企业有很多起步与发展模式，诸如特许加盟、代理知名品牌产品、贴牌生产产品、为大企业配套、利用已被认可的市场形象或概念开发新项目等等。 如当前加盟和代理是一种快速的创业方式，但风险也伴随许多，在决定加盟前，一定要切实关注细节，通过利用网络、对该企业利益相关者的咨询等来加深对企业的理解，即使是有加盟样板店，也不要被表象迷惑，提高自我保护的法律意识；最好先请律师确认，并学会应用附加条款来保护自己；从而选择最适合的模式。
如要加盟或代理服装，首先应该对自己所在城市的服装市场进行一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行情况，要做到心里有数。如果你店铺周围开了很多家的休闲装品牌专卖店，竞争自然会特别激烈，那么这时你可以错开经营范围，比较分析后细分目标市场，如将目标锁定在淑女装或职业装上，效果也许会更好；如果当地的消费者偏爱产地在上海的女装，不喜欢温州产的，那么你可以优先考虑加盟上海的品牌。
把这些问题都明确了，根据这些情况来决定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找寻加盟品牌。其次看它选择产品的产品定价在类似品牌中是不是具有价格竞争力，设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。
当然，产品的受欢迎程度一方面是一个品牌多年来慢慢沉淀的结果，另一方面也跟公司的广告支持密切相关。 如果一个品牌持续性地在全国性的媒体上投放广告，保持一定的媒体曝光率，那么对它的受欢迎程度一定是有相当大帮助的。
最后要选择方式，可选择商场店中店，也可选择专卖店，创业时就应该根据风险和个人资金实力而定，一般来说，一家商场店中店的投资额为20万~30万元之间，但是作为分销商或者经销商大多会同时在多家商场开设店中店，因此投资多在百万元以上。 二、自我检查分析 初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，诸如国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面。
如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”等等。面对不同方面的风险，你需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。
其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最终能够走出创业低谷，信念发挥了至关重要的作用。其实，对于第一次创业者，最难过的就是“心理关”：怕赔、怕软环境不好，这种心理阻碍了无数人下海创业。
如对于资金难的问题，你可以通过向朋友筹集；可以设计商业计划书去融资；可以申请创业基金；可以贷款。 在创业时，要善于整合内外资源，有效借助外力或外部资源降低创业成本、加快企业成长速度、提升企业运营效率并提高企业创业成功率；要具备足够的随需而变的能力，随时应对市场的不确定性变化；善于走“捷径”，早点开始积累，诸如“边打工边创业”——赚着老板的钱，学着老板的经验，为老板做事的同时自己的事业也起来了，然后适时撤出；“先做员工后做老板”——先为老板经营公司，然后再承包公司，乃至最终买下公司，这是一种最好的“捷径”，因为“聚变”和“裂变”都推动企业成长，要善于裂变，开始内部创业（如蒙牛是从伊利裂变出来的）。
三、具有创业精神 创业总是需要一个契机，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。如果你拥有。
5.扬州大学创业创新实验班什么意思
就由我来回答一下题主吧！
扬州大学在2015级本科新生中挑选出优秀且富有强烈创新创业意愿的同学组成了创新实验班。
实验班有两个，题主说的应该是扬子津校区的“创新创业实验班”，此外在文汇路校区还有个“创新实践实验班”。我就简要说说创业班的情况吧。
创业班招生面向整个扬子津，只要是扬子津校区的同学，英语成绩能够满足一定的要求，都可以报名参加实验班选拔（本届的就是来自9个学院，26个专业）。
两个创新班都将会采用“书院制”培养模式，让不同专业的学生在一起交流，思想碰撞，开拓创新。
既然是班级，就会要上课。创业班的同学专业课是在原来的班级上的，但诸如马克思，军理课，思修等课程将会由老师们优化整合，在实验班统一授课。此外，创业班还会加入很多和创新创业相关的课程，并且将提供更多的创业实践机会，好处多多。
学校为每一位同学都制定了一份独特的培养方案，并且实施“双导师”制度，即一个校内导师，一个校外导师，作为一名大一本科生，这样的待遇除了扬大创新实验班，几乎是找不到的。
包括很多的野外拓展活动，我们自己组织的晚会，这里也就不一一列举了，如果题主是一位小学妹的话，希望能在明年的创业班新生名单中看到你哦！
