颠覆创新是创业过程创新能力维度的第一要素
1.什么是颠覆性创新
颠覆性创新是指引进新技术、新产品或新服务，以促进变革并在市场竞争中获得优势。在这里，“颠覆性”并不意味着中断或混乱，而是替代。
在企业中，颠覆性创新具有一定的风险，因为它要求员工快速适应不同的生产、开发或营销方法。通常，对于经过深思熟虑的产品，颠覆性的变化似乎开始破坏其设置。
但它们可以证明它们创造所未有的新市场机会的能力。今天的颠覆性创新包括移动电话、数码相机和电子数字阅读器。
颠覆性创新有时与持续改进的概念相冲突。持续改进的重点是完成过程中的中小型增量变化，以提高效率和质量为目标。
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扩展资料：
专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车
科技界人士普遍表示，我国技术创新原创力不强的问题持续存在，关键领域核心技术受制于人的格局未发生根本改变。
许多重要产业的制造装备、制造工艺和基础材料水平落后。在此情况下，我国如何实现“脱胎换骨”和“弯道超车”是一个值得深思的问题。
中科院上海技术物理研究所研究员何力，京东方科技集团股份有限公司董事长王东升等人士认为，纵观国内外产业和市场发展的历史。
确实存在一种具有非连续特征的“颠覆性创新”，即新产品或新服务替代传统产品或服务，并在相关领域产生革命性变革，如数码芯片替代传统感光胶片等。
他们认为，以往中国的企业大多采取模仿性创新：国外先进技术问世后，国内企业从中低端产品开始模仿，逐步改进技术、提升品质，再扩大市场份额。
而中国的企业不能再满足于此类模仿性创新，而要千方百计推动“颠覆性创新”。对国家而言，研究和培育“颠覆性创新”。
将有助于我国抢占科技经济发展新制高点，进而实现“截弯取直”的创新发展思路。为此，何力等学者建议，将培育“颠覆性创新”与未来产业规划的编制工作有机结合：
一方面，结合产业发展规划和科技发展规划，预测和评估未来潜在的“颠覆性创新”，及其可能产生的革命性能力和主要制约要素；
另一方面，研究梳理自然科学基金、“863”计划、“973”计划、国家科技重大专项等项目的成果，并分析这些成果可能带来的颠覆性应用。在此基础上，形成颠覆性技术发展路线图，作出专项安排，以放大现有科技规划的效益。
参考资料来源：百度百科-颠覆性创新理论
参考资料来源：人民网-专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车
2.什么是颠覆性创新
颠覆性创新是指引进新技术、新产品或新服务，以促进变革并在市场竞争中获得优势。在这里，“颠覆性”并不意味着中断或混乱，而是替代。
在企业中，颠覆性创新具有一定的风险，因为它要求员工快速适应不同的生产、开发或营销方法。
通常，对于经过深思熟虑的产品，颠覆性的变化似乎开始破坏其设置，但它们可以证明它们创造所未有的新市场机会的能力。今天的颠覆性创新包括移动电话、数码相机和电子数字阅读器。
颠覆性创新有时与持续改进的概念相冲突。持续改进的重点是完成过程中的中小型增量变化，以提高效率和质量为目标。
扩展资料：
颠覆性创新的好处：
小公司颠覆大公司的商业模式，是推动商业文明的动力。颠覆性创新不应被看成制造麻烦，要让行业更有活力，不要被一些巨头垄断，给创业者一个更好的创业机会
颠覆性创新其实一点都不神秘，所有颠覆创新在刚开始的时候都是微创新，然后坚持不断的持续微创新，少则5年，多则8到10年，然后你就会得到俩结果：一个是很不幸，公司完蛋了；还有一种结果是运气很好，找到了市场中一个针尖一样的突破点，持续地微创新，最后形成颠覆性创新。
什么叫颠覆创新呢？美国哈佛商学院教授克里斯坦森在书中是这样定义的：把一个很贵的东西做得很便宜，把一个收费的东西做成免费的东西，把原来一个很难获得的东西变得很容易获得，把原来一个很难用的东西变得非常简单。这几个特征构成了颠覆性创新的重要特征。
事实上，很多颠覆创新在刚出来的时候连发明者本人往往都没有意识到这是一个颠覆。颠覆性创新非常重要的两点，一个是在体验上创新，一个是在商业模式上创新。
体验创新最简单的例子就是 iPad。大家都在感慨 iPad 对笔记本的颠覆，但 iPad 真的很完美吗？不然，它其实有非常多的缺点，但是有一个优点——便携。这就是 iPad 在体验上的创新。
而商业模式的颠覆就是在商业模式上瞄准行业的死穴，它是对手很难抄袭和反击的一个颠覆手段。如当年淘宝用免费颠覆eBay,360用免费颠覆国内杀毒业，都是利用免费这种打法。另外商业模式创新也并不一定是用免费模式。
也有可能是将免费变为收费，如所有电视频道都以免费节目加广告为主的时候，HBO频道说我没有广告，全是电影，但是对不起，因为全是电影，所以收费。
因此商业模式创新就是只要跟别人不一样，就可能会创造出来一种完全不同的打法。
参考资料来源：
人民日报—颠覆性创新应成创业者必杀技
百度百科—颠覆性创新理论
3.听讲座提到了一个颠覆式创新,有人理解这个概念吗
颠覆式创新是指在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆，通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。
颠覆式创新有两个颠覆式的思路。一是低端颠覆；另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。
企业常常以颠覆式创新的方式突破瓶颈或是获得新发展。而打破固有格局，具备颠覆创新能力的公司需具备三大核心要素，分别为强大的核心资源能力、创新的盈利模式以及高效的服务吸引力。
4.颠覆式创新的一般路径
在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆。
颠覆式创新有两个颠覆式的思路。1、一是低端颠覆；2、另外一个颠覆模式就是所谓新市场颠覆，产生一个新的市场空间，这个市场空间以前并不存在，而这个市场空间的性能纬度不同于传统的性能纬度。
企业常常以颠覆式创新的方式突破瓶颈或是获得新发展。而打破固有格局，具备颠覆创新能力的公司需具备三大核心要素，分别为强大的核心资源能力、创新的盈利模式以及高效的服务吸引力。
扩展资料破坏性创新的特征1、破坏性创新具有相对性破坏是相对于现有的主流技术、主流客户和关联企业而言的，一旦破坏性创新形成明确的性能改进轨道，也就演变为维持性创新，其后又会出现下一轮新的破坏性创新。2、破坏是一个过程由于技术进步的速度总是超过用户需求提升的速度，因此，随着破坏性创新产品的逐步完善，它的新属性慢慢达到主流用户的要求，并且吸引更多的主流市场用户，由此对关联企业产生一次“破坏”。
3、破坏性创新与突破性创新的关系产业界和学术界对破坏性创新的概念存在误解，特别容易将它与突破性创新（Radical innovation）混淆。“许多人已经将'维持性创新'这一术语与他们头脑中已经存在的。
渐进性创新的框架视为同一事物，将“破坏性创新”这一术语与“激进、突破、超越传统或者与众不同”等同起来”。参考资料来源：百度百科——颠覆式创新参考资料来源：百度百科——破坏式创新。
