齐鲁创业创新公益服务平台

1.零资本创业 简介

零资本创业 又称零资金创业，是指不用资金或用很少的资金创业，最早源于《零资本创业》一书，作者是一个低调的企业家。

零资本创业不是盲目的闯与创，也不是一味的充满激情，更来不得半点的马虎与大意，而是要有超人的智慧，对人类需求的透彻了解！真的希望各位创业伙伴们擦亮自己的眼睛，在实现自己理想幸福之路上不断的奋斗！持续不断的改进自己！不断的进步！直到成功！——《零资本创业》

相传李开复就是用《零资本创业》中所倡导的一个创业思想创立了创新工场。

2.南湖人才开发公司

一、南湖人才开发公司简介 南湖人才开发公司（模拟）正式成立于2010年6月，依托湖北省人力资源学会和我校国家级经济管理实验教学示范中心共同建设，在中南财经政法大学工商管理学院的具体指导下，由武汉各高校学生精英自主管理的模拟运营的企业组织。

公司秉承“员工（学生）利益最大化”的价值取向，依托高校师生智力资源，提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新”，积极开展独具创意的实践活动和专业性服务活动，发挥在高校与企业之间的桥梁与纽带作用，致力于为高校学子构建实习实践与创新创业的平台，为高校教师提供创新教育和产学研相结合的试验田，为各界精英投资教育和履行社会责任拓展渠道。 二、南湖人才开发公司的特色 （1）秉承“公益、尊重、创新、专业、卓越”的企业文化 （2）学生自主模拟企业运营，以实现员工价值最大化为最终目的 （3）提倡员工“主动学习、主动探究、主动实践和主动创新 （4）实行虚拟货币和虚拟薪酬制，考核员工、团队和公司业绩 （5）对员工实行星级管理和终生职业生涯跟踪服务 （6）实行见习制、导师制、项目制和轮岗制，激活学生的创新潜能 三、南湖人才开发公司的业务 校内业务——职业生涯规划、兼职实习信息 高端培训讲座、企业校园招聘 校外业务——人力资源外包、企业管理咨询服务 专业性市场调查 自主创业——校内创业孵化器、企业咨询指导服务 创业基金资助 四、合作价值 （一）学生方面 （1）获得实习实践的机会 （2）成为公司高层管理者 （3）领取绩效奖金和补贴 （4）得到职业生涯的指导 （二）企业方面 （1）树立良好形象 （2）拓展大学生市场 （3）提高公司知名度 （4）获取专业化服务 五.公司文化 公益—服务员工 服务同学 服务老师 服务企业 服务社会 尊重—尊重知识 尊重人才 尊重创意 尊重失败 尊重合作者 创新—丰富创新知识 激发创新潜能 塑造创新人格 引导创新行为 专业—培养专业精神 提高专业技能 增强专业素质 提供专业服务 卓越—志存高远 团队合作 永不言败 精益求精 超越客户期望 五、人才孵化模式 南湖人才开发公司以大学生创新能力培养为首要目标，强调“开放创新的思维、优秀的工作作风和扎实的专业技能”并重。

实现学校教育与社会企业指导相结合。公司董事会成员由高校老师与企业界精英组成。

由导师和企业人士共同负责、校内和校外项目牵引、从本科低年级开始进行人才长线孵化，通过“干中学”的方式培养学生的创新能力和综合素质。 南湖人才开发公司引入企业化的运营模式与创新的管理理念来探索公司运营和管理的理论与实践.学生进入南湖人才开发公司进行角色转化，成为公司的基层员工和管理层。

管理层为公司做战略规划并在总经理的领导下负责公司的日常运营，公司基层员工在遵守公司各项规章制度的前提下参与公司运作，积极献谋献策。公司秉承“员工价值最大化”的价值取向。

公司采用虚拟货币和虚拟薪酬的运营模式，实现虚拟公司的持续发展。科学可行的考核机制和员工激励机制使员工完全感受职场氛围，实现个人成长。

六.南湖人才开发公司的部分成果 目前，南湖人才开发公司在人才培养、教学创新、校企合作等方面取得了突出成绩，并受到学生和社会的一致好评，产生了广泛的影响力。 （1）公司自2010年成立以来，相继与武汉众孚管理顾问有限公司、金蝶软件武汉分公司、湖北省中部人才交流有限公司、武汉万兴集团木桥合棉有限公司签订了实习基地共建协议，为中南财经政法大学、中国地质大学、武汉大学、华中科技大学等高校150余名同学提供了实习机会； （2）公司与浙江天成项目管理有限公司、中冶集团和武汉沃尔特商务英语培训公司签订了校园招聘方案设计与实施协议，累计金额32000元，为同学们的成长提供了专业实践平台； （3）公司员工宋华剑带领的优游创业团队和公司副总经理蔡晓文带领的广知队在湖北省第六届“挑战杯？青春在沃”大学生创业计划竞赛中分别荣获金奖和银奖； （4）公司组织内部核心员工申报的2010年度大学生创新性实验计划项目《高校模拟公司的虚拟性薪酬实战研究及模式探索—以南湖人才开发公司为例》研究项目获得教育部12000元的立项资助； （5）公司自2010年6月成立以来，已成功为武汉中冶斯瑞普科技有限公司在武汉“211”高校中选拔和招聘暑假实习生5名，为数家中小企业处理人事代办业务。

七、公司战略 南湖人才开发公司的扩展战略为以下“三步曲”—— 一、发展初期，公司首先在中南财经政法大学成立并初步运营，建立发展基地，逐步完善人才队伍建设，注重推广公司的良好品牌形象，在形成成熟的管理、运营模式后作为一种非盈利服务性组织向中南财经政法大学推广，树立广泛的知名度和影响力及号召力。 二、推广阶段，公司通过联合湖北各大高校，建立校系战略联盟，将南湖人才开发公司的发展模式办成一个武汉市级的教学模式，向湖北所有的高校进行推广，集合众多高校的师生资源，打破现有比较单一的教育模式，让更多的学生得到实践与锻炼，提升自身素质，做到理论与实践的联系和整合，填补大学培养模式和社会需求之间的真空。

3.如何在人才培养方案修订与创新创业教育

1、以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神 鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中，通过开展创业教育讲座，以及各种竞赛、活动等方式，形成了以专业为依托，以项目和社团为组织形式的“创业教育”实践群体来激发大学生的创新意识和创业精神。

以社团为载体充分发挥大学生的主体作用，组织开展创业沙龙、创业技能技巧大赛等活动。发挥学生自我服务、自我教育功能的形式，培养学生创业能力。

2、构建创业教育课程体系，培养学生创业能力 建立渗透创业教育内容的教育课程，在课堂上可考虑采用创业案例进行教学，向学生直观、生动地展示成功创业者的创业精神、创业方法、过程和规律，培养学生良好的自主创业意识，树立全新的就业观念；启发学生的创业思路、拓宽其创业视野；培养学生创业的基本素质、能力和品质。 3、创设环境类课程 在校园内设立“创业园区”，学生可以提出项目申请，方案获通过后的学生根据自己的能力开办一些校内公司或在校内经商等。

或者由学校组织开办模拟公司，将学生实践能力和专业技能的培养与创业相结合，其运作程序符合企业行为，为学生提供了体验创业的平台。软环境如职业指导等，院系应成立由创业经验丰富的教师、企业管理人员和风险投资专家组成的创业指导小组，为学生在创业过程中提供适当的建议，从而避免学生盲目创业。

在实际的操作过程中，创业环境的建设需要学校各个部门相互协作，共同进行。 4、加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力 大学生通过参加各种专业竞赛和科研活动，如“挑战杯”中国大学生课外科技作品竞赛和创业计划竞赛创业计划大赛，对于增强创新意识，锻炼和提高观察力、思维力、想象力和动手操作能力都是十分有益的。

只有在大学生当中造成浓厚的科技创新氛围，才能使更多的创新人才破土而出。实践最能锻炼和培养一个人的才能，只有在实践中多看、多思、多问、多记、反复检验，反复调查，不断总结，吸取教训，才能从实践中摸索出真知。

4.山东刑释人员创业有什么优惠政策

近5年来山东帮助7.3万多名刑释解教人员实现就业

作者：王海鹰 来源：新华社 2011-01-11 11:55:40

新华社济南1月11日电（记者 王海鹰）记者从山东省司法厅了解到，近5年来，山东省采取原单位安置、过渡性基地安置、公益岗位安置、鼓励社会企业吸纳、扶持从事个体经营、落实责任田等多种方式，帮助7.3万多名刑释解教人员实现就业，安置率达到已衔接人员的87%。

刑释解教人员由于犯过罪、受过处罚，有的存在自卑心理，有的对社会发展变化感到陌生和恐惧。为帮助他们重树健康心态，开始新的生活，山东省监狱、劳教所推行职业技能培训与社会需求有效对接，建立与劳动力市场、用工企业间的信息互通机制，创新培训方式，优化培训项目，通过开展“订单式”培训、举办用工招聘会等方式，不断提高刑释解教人员的就业竞争力和求职成功率。近5年来，山东共有7万多名服刑在教人员获得人力资源和社会保障部门颁发的职业资格证书，1万多人与企业签订了用工协议。

山东省注重加强对罪犯劳教人员的道德法制、文化技术和出监所教育，服刑在教人员刑释解教时，法律常识和思想道德教育合格率均在95%以上，文化教育脱盲率达90%以上。近5年来，全省有7万多名服刑人员在狱内小学、初中毕业，有1400多名获得大专文凭，为刑满释放后顺利融入社会打下了良好基础。服刑在教人员刑释解教后，由各地安置帮教组织衔接管控。目前山东省刑释解教人员衔接率达到90%。

5.简述参加sye创业培训的体会,

（一）SYE模式标准SYE在借鉴现今扶持创业优秀组织的基础上，整理出一套可推广、可复制、可操作的有效解决创业难题的模式标准。SYE模式标准是SYE网络的统一行动纲领和行为准则，主要包括社会平衡发展的思想和理念、建立SYE网络组织模式和方法、启动创业和发展企业的扶持模式和方法、管理志愿服务的运营模式和方法。

（二）SYE网络SYE网络是各市（州）获得SYE模式标准授权的扶持创业的公益组织建立伙伴关系。四川青年创业促进计划办公室授权市（州）创业办公室使用SYE模式标准，在全省共同构建SYE公益创业体系。推广和实施SYE项目。SYE网络的工作平台包括SYE总部和市级创业办公室。他们分工协作，为创业者和导师志愿者提供专业化的公益服务。SYE总部是指四川创业促进计划办公室，负责战略规划、品牌管理、资源筹募、和配置、SYE项目在全省的推广和实施。市（州）创业办公室是指SYE办公室下设市级创业办公室，市级创业办公室可下设创业工作站、志愿服务站和SYE俱乐部，负责SYE项目在本市的推广和实施、资源筹募和配置、创业者和导师志愿者的能力建设、伙伴关系的建立和维护

（三）资源与伙伴关系

导师志愿者是汇流公益资源、构建SYE伙伴关系的重要纽带。SYE在坚持公益目标的前提下，不断发展和汇聚合作伙伴，与其建立了共同贡献、共担风险、共享利益的伙伴关系，从而汇集了多元化的资源，包括资金、智力、政策、技术、知识、经验、品牌、影响力以及声誉等多种社会资本。这些资源由创业者、导师志愿者和合作伙伴共同带入，是创业精神和职员精神的汇流。

（四）品牌与文化在全省范围内打造一个具有公信力和美誉度的公益品牌，得到各级政府和众多一流组织的的关注和认同；凝聚志愿者群体，以“尊重人的生存和发展的权利”为动力，以“平衡发展为理念和指导思想；以“公平化、市场化、民主化”的制度理念进行治理和制度设计命：致力于创新的公益模式，培养新一代企业家核心价值：传承创业精神和志愿精神。