创新创业品牌嵌入法
1.阿尔法•罗密欧品牌是如何建立起来的?
阿尔法生产了一系列具有很高操控性的产品，因而闻名当地，开始成为当时汽车市场上比较出名的品牌。
最早的成名之作，当属Alfa型号为24HP的装备直列4缸铸铁引擎的车型。24HP是阿尔法车厂的创业作，充满意大利浪漫古典风味，销路顺畅，为阿尔法车厂带来宏图大展的机遇。
1913年7月以后，一系列成功的跑车陆续下线了——P2、P3、158等超级跑车，在赛道上将“阿尔法就是高性能的同义词”，飞速碾烙成不朽的胜利标记。时至1915年，来自意大利南方大港——那不勒斯的工业家尼古拉•罗密欧（NicolaRomeo） 加人阿尔法车厂经营行列。
同年，第一次世界大战爆发，意大利卷入战争，24HP车款也被征召服役，担任载运人员与军械的任务，后来战况吃紧，阿尔法车厂被迫停产。1918年，大战息兵，意大利脱离独裁统治，阿尔法车厂的经营体首次发生变化，尼古拉掌握了经营权，重新在战火余烬中整建厂房，并将自己的姓氏嵌入厂徽中，成为“AlfaRomeo”，从此展开睁嵘头角、雄霸赛车界的辉煌征战。
1928年尼古拉•罗密欧离开了AlfaRomeo公司，同时，公司推出了 6缸引擎的车型一新车型更轻，速度更快，更引人注目。人们对于汽车的要求，也从单纯的交通工具，开始变成一种激情和地位的象征。
同时期，流水线的大批量生产模式开始引进，1929年ScuderiaFerrari在意大利的面世，代表着跑车和竞赛车型得到了前所未有的关注。 1932年底，AlfaRomeo又易主了，这是它被FIAT收购前的最后一次易主。
I。 R。
I。 (Institute 工业重建研究院)收购了AlfaRomeo并宣布阿尔法。
罗密欧退出赛车行业。 公司在UgoGobbato的领导下，开始变得现代化了，尤其是它的生产线。
除了引进流水线的大批量生产方式以外，公司还开始生产卡车和大客车。随着意大利卷人第二次世界大战，阿尔法•罗密欧也遇到了各式各样的困难。
原料供应商越来越难找到，工厂车间也分别在1940年、1943年和1944年三次遭受炸弹的袭击。 最后一次的袭击导致了Portello工厂的停产。
1945年，公司的困境得到缓解，因为他们终于有东西可以生产了。但是产品五花八门，包括海军军舰的引擎、飞机引擎，甚至各类电饭锅。
所幸的是，汽车的生产也恢复了以前的状态。158在1950年时变成了 159型号，外观没有什么变化，但是引擎的改进是相当大的。
战争的过去，令阿尔法•罗密欧可以更好地专注于汽车的生产。一大堆2500的特别版本一时间令AlfaRomeo声名大噪，宾尼法尼纳（Pininfarina）和Touring设计的车身也为阿尔法•罗密欧挣来不少分数。
在跑车和赛车上的出色表现，令阿尔法•罗密欧已经成为汽车界传奇的代名词之一。 1950年可以算是阿尔法•罗密欧重新振作的转折点。
20世纪50年代，阿尔法•罗密欧为了降低成本，放弃了一贯的手工制造。专注生产量产车。
当时公司有两个目标，第一是建立有效的装配生产线，第二是用高性能的产品在运动和竞赛的胜利当中宣传好自己的品牌，从而达到更好的盈利。 在这个时期，阿尔法•罗密欧暂停了它大型轿车的生产，从战略上更加专注于跑车的生产。
它不仅仅扩大了著名的Giulietta跑车的产品线，还推出了另外两个高性能版本的跑车系列，它们就是分别由Bertone设计的流线型SS和Zagato设计的SZ。1960年，阿尔法•罗密欧在Arese 建立一个新的工厂，从这个工厂下线的第一部车就是Giulia。
这部车面世以来共销售超过一百万辆，是阿尔法•罗密欧旗下最受欢迎的车型之一。1972年，主管Luraghi离开了阿尔法•罗密欧，取代他的是EttoreMasaccesi。
1978年开始了新的重组计划，这是继20世纪30年代UgoGobbato重组阿尔法后的第二次公司大型重组计划，目的很简单，就是把公司重新带回新的经济和市场竞争中，继续阿尔法•罗密欧的辉煌。 在1986年，为避免这家著名的意大利老牌汽车公司落入福特手中，在意大利政府的授意下，芬梅卡尼卡（Finmeccanica）把阿尔法卖给了菲亚特集团（FiatGroup）。
'#亚特把阿尔法•罗密欧和另一个品牌蓝旗亚（Lancia）合并组成新的“阿尔法-兰旗亚”公司，并于1987年正式运作。 同年，阿尔法•罗密欧的总部搬去工业区Arese。
在新的母公司的支持下，阿尔法•罗密欧开始了它的复苏计划，利用自己技术上的自主优势，重新拾起自己品牌的特色和传统。20世纪 80年代一级方程式赛车的普及流行令高新技术在汽车工业上的运用开始得到重视。
尤其像涡轮增压和航空上的技术都开始出现在汽车上。从20世纪90年代后期开始，阿尔法•罗密欧的名声逐渐开始恢复，公司仿如重生一般，又开始了它征服世界的浪漫之旅。
1997年推出的156，更是暗示着阿尔法•罗密欧传奇时代又回归了，156车型在1998年被评为年度汽车，创新时尚的设计和优秀的机械性能让156成为全球车迷都瞩目的一部汽车。 1998年，166诞生；2000年，147也面世，并一举夺得2001年度之车。
就是在这个时期，阿尔法•罗密欧凭借自己独具魅力的设计和坚持不懈的努力，终于宣布自己的荣耀回归。
2.创新创业的方法与技巧是什么?
一、头脑风暴法 头脑风暴法由美国创造学家亚历克斯·奥斯本提出，是一种无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新理论或激发创造性设想。
也被称为“智力激励法”“自由思考法”“诸葛亮会议”等。这种方法重点不是用来解决问题，而是用来启发思路，就像生活中的“垫脚石”，因此也被称为垫脚石。
这种方法可以用于产品创新、军事指挥、文艺创作和企业管理等。 头脑风暴法有2个基本原则和4个小规则。
基本原则是：延迟判断，当组员说出自己想法时，先不判断是否可行；数量产生质量，依靠大量想法，最终找到可靠的方案。四个基本规则：（1）不做任何有关缺点的评价；（2）欢迎各种离奇的设想；（3）追求设想的数量；（4）鼓励利用并改善他人的设想。
二、设问法 如，小龙虾，当一盘红彤彤的麻辣小龙虾放在人们面前时，大部分人想到的是“好吃，美味啊”，很少有人提问，小龙虾从何而来，它需要什么样的养殖环境，为何是煮熟以后是红色的？红色食品吃多安全吗？如果让小龙虾吃起来更健康、更安全呢？当提出这些问题以后，并积极寻找答案。 爱因斯坦曾说过，提出一个问题往往比解决一个问题更重要。
我们也常说，创新源于实践，始于问题。一个好的提问，往往是成功的一半。
要进行创新，首先要学会设问。 设问法，主要是围绕现有事物，是以书面或者口头的形式提出各种问题，通过提问发现现有事物的问题和不足，从而找到革新的事物，发明出新的事物。
设问法中最典型的方法是奥斯本检核法，除此以外还有5W1H法，和田12法、系统提问法。
3.如何创造新品类成就商业奇迹
V灰？行模？防啻葱潞苋菀壮删蜕桃灯婕！ 娃哈哈营养快线、香飘飘杯装奶茶和红牛功能饮料等产品新品类的成功，使我们的企业家和营销经理都完全接受并认可了，创造一个新品类产品对一个企业在市场中竞争地位的飙升有着巨大的作用。
如果企业创造的新品类概念名称本身具有竞争性含义的话，那么成功率就更高，同时在营销推广上会产生更多的传播资源，传播的投入也会更少。这就是我最近一直在研究的“竞争性新品类”创新的课题，那么究竟什么才是具有竞争性策略的新品类创新呢？如何创造一个具有竞争性策略的新品类呢？续增式创造新品类企业产品新品类名称的开发途径，通常采用续增式创新，即在现有的产品市场中创造了一种新功能或新用途的新产品，这个新产品的目标人群与原来的目标市场有所不同，甚至消费特征更加明显，从而自成一格。
形成了品类的影响如娃哈哈“果汁+牛奶”的营养快线，就是从牛奶饮品中细分出来的，目标人群为不喜欢纯牛奶口感、喜欢喝甜性果汁味牛奶的一群，这是娃哈哈新开发出来的一种新产品，投放市场后立刻受到追捧，并成为娃哈哈公司赢利贡献最大的一个品类。与营养快线具有同样性质的新品类案例还有香飘飘的“杯装奶茶”、康师傅的“绿茶饮料”和王老吉的“凉茶饮料”等，这些新品类无论在产品品牌的名称创意上，还是产品的基本属性上，都属于“增添性”名称，即只告诉你一种新的产品品类的诞生，不具有针对性的竞争性策略。
“增添性”新品类往往着重于产品属性的部分改变，在创新理论中属于“续增式创新”。续增式创新也称之为改良派，譬如一件衣服本来是四个口袋，你把它改为两个口袋，或者不要口袋了，这种微观层面的改良就属于续增式创新，有时候它也能给企业带来一定的市场效益。
奶茶原来就有的，只是一直在咖啡馆和一些餐饮店里销售，香飘飘把它做成了简单方便的快捷式杯装，从而一跃进入了超市零售渠道；营养快线也是如此，酸奶和果汁市场上都有，娃哈哈只是把这两者相加，成为两者合一的新产品。所以这些新品类其性质属于“增添性”。
区隔式创造新品类竞争性新品类是指企业在创造这个品类名称概念的时候，有意使其具有了行业的针对性和市场的区隔性，它的特征是有针对性和排他性的，其名称中必然含有与竞争品牌的产品产生区隔作用的品类名称。譬如五谷道场的“非油炸”方便面，“非油炸”字面含义的暗示作用，使得消费者自然联想到相对应的“油炸”方便面。
而当企业喊出了“拒绝油炸，保留健康”的传播诉求时，消费者自然在心里认同这个“油炸食品对身体健康有害”这么一个逻辑，消费者消费行为的影响自然会遭遇竞争对手的恐慌，这才有了后面的“油炸”与“非油炸”之争，可见竞争性新品类的厉害。五谷道场虽然已经经历了资金链断裂进而被中粮集团收购，但是丝毫不影响其作为一个竞争性新品类的成功、经典案例。
企业通过创造能产生巨大价值的区隔式新品类，已经成为企业参与当今市场竞争、快速取得成功的重要渠道之一。 格林格电器的抽油烟机，创造了“深附吸”旋流油烟机新品类，一个深浅的“深”字和一个依附的“附”字，将格林格的一款侧斜式旋流油烟机产品的独特性和唯一性表达得淋漓尽致。
自“深附吸”诞生，购买抽油烟机的消费者知道了，传统悬吊式的抽油烟机是不具有“深附吸”功能的，它们属于“浅吸”的油烟机，与“深附吸”98%的油烟吸净率相比，普通油烟机的68%吸净率，显然是大大的落后了。难怪格林格的“深附吸”抽油烟机，具有了“爆炒辣椒无呛味”的震撼性能力。
由此，格林格的“深附吸”与整个行业的“浅吸”形成鲜明的“是非”区隔。 无独有偶，当年海尔电热水器的一个“防电墙”名称，又造成了整个行业的一分为二：有防电墙的电热水器和没有防电墙的电热水器，消费者随便就能看出两种产品的不同价值含量，购买决策自然毋庸置疑，这就是竞争性新品类的区隔作用。
竞争性新品类的特征竞争性新品类的主要特征体现在两个方面：一是名称中必然包含有状语性和是非性文字，比如“深”和“浅”、“有”和“无”、“高”和“矮”、“纯”和“不纯”等，这是哲学体系中的二分法，有了二分法，消费者的选择就有了科学的依据，在消费者的意识中很容易判断是非好坏，自然也很容易左右消费者的购买选择；二是竞争性新品类名称本身具有了为竞争对手产品进行定位的功能和对消费者转移竞品的暗示作用。有些竞争性新品类名称包含有巨大的爆炸能力，只要企业运用得当，市场的效果和影响力立竿见影。
在为湖南华淳葡萄酒策划时，我们也根据整个葡萄酒行业的特性和华淳公司的酿酒工艺与产品质量，为其创造了“纯园酿”健康葡萄酒新品类，这个新品类名称至少含有三种意思，工艺特性和健康特性以及暗示竞品。这个名称中的第一个字是“纯”，市场上有了一个不添加二氧化硫的“纯园酿”健康葡萄酒，那么言下之意其它葡萄酒肯定是添加了二氧化硫等化学制剂的“不纯”不健康的葡萄酒。
如果企业能充分运用这个资源，对其进行适当的传播投入，相信又会在葡萄酒行业内掀起一场“纯。
4.嵌入式软件工程师创业
1.it在这里不是高科技，都是3流4流的东西，工作个几年后就是复制粘贴代码了
2.天天坐着对着电脑几年可能交际方面会变呆些，最主要是身体会变很差。
3.如果你是名校学生+嵌入式，去大公司可能一毕业就10w一年了，比如mtk之类的。
4.工作几年后的确会涨，一部分人能涨到10w+一年的工资，但是永远赶不上cpi，房价的，做技术是拿死工资，销售会有丰厚的提成，你做的好的话
5.国内很多私营it公司老板都不是技术出身，在烂的产品也有办法卖出去（人脉，关系，口才），技术花点钱请个来做就行了
干哪行不一定的，每个人不同，如果你手机平时常联系人不超过5个，喜欢和机器打交道，本身非常喜欢技术，那当然推荐你做技术了，学习好坏和以后创业没关系
5.什么是新商业模式
Business Model已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信，有了一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
在翻阅了大量文献后给出的定义为： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。 这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。
后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式的概念 商业模式的概念化有很多版本。
它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。
这些要素包括： 价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。 我们所说的客户关系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。
而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。 这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
商业模式的类型 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。 它定义了公司的客户、产品和服务。
它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。
商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。 今天，大多数的商业模式都要依赖于技术。
互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。 利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。“饵与钩（Bait and Hook）”模式——也称为“剃刀与刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出现在二十世纪早期年代。
在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀（饵）和刀片（钩），手机（饵）和通话时间（钩），打印机（饵）和墨盒（钩），相机（饵）和照片（钩），等等。
这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本。
6.创新创业有哪些途径
途径一：学习途径创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书，广泛阅读能增加对创业市场的认识，大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。
途径二：媒体资讯一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。
此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。途径三：与人交流商业活动无处不在。
你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。
你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。途径四：曲线创业先就业、再创业是时下很多学生的选择。
毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。
来自创业网回答；。
7.产品进入市场的手段
新产品如何进入新市场，是个老生常谈的话题，但直到现在仍然有许多营销人员不知道怎样去回答这个问题，主要原因在于认为该问题的入手到底从何进行。
笔者根据多年的营销职业经验，将自己的感悟奉献出来，希望给大家以一些思想的启迪。 一、确定产品能否卖？或者是否有销售生存的空间？ 要回答这个问题就要从两个方面着手，一是判断可有产品的生存空间，二是判断产品是否适合该市场。
判断市场可有产品的生存空间，要从以下进行： 1、当地的消费者状况调查：如购买力水平、购买率等，根据网络资料，我们可以得到当地的GDP 产值、人均可支配收入等数字，以此大致判断当地消费者的购买能力；再到本产品可能到达的终端，看可有相关的产品在销售，以其销售量进行生存环境的判断。 2、零售业态的调研：产品即使一样，产品的终端定位不同可能出现不同的结果，同样道理，同样的终端，不同的产品可能产生的结果更是大相径庭。
所以在上面调研的基础，我们还要对零售业态进行调研，调研的终端主要是针对新产品可能有机会进入的终端，调研的内容主要是终端的经营模式，其可能的门槛和合作方式等，目的是为了确定新产品的进入成本。 globrand.com 3、渠道调研：消费者有购买，有终端销售，我们还要主要我们以什么样的方式才能将产品陈列到消费者面前。
渠道调研的内容主要是新产品可能的经销客户是什么？其又需要什么的盈利空间和合作方式？以及终端对这些经销商的态度、合作方式等。该调研的目的主要是为探讨由物更加简捷和节省的市场进入方式和途径。
4、竞争调查：如果了解消费者如何乐的买新产品可能需要进行大量的消费者调研，这需要大量的人力财力投入。但我们可以通过对竞争品的分析来得到这些因素。
该调查主要是针对竞争品或者类似产品的营销策略来进行，如渠道促销策略、消费者促销策略、终端形象陈列方式、媒体和地面传播、SP 活动等，这些内容的力度如何？影响的销售量又如何？根据该调研，我们能够知道什么样的方式是消费者和渠道商是最喜欢的，效果又如何，以便我们确定自己新产品的营销策略。 有了以上的调研内容还不够，我们还要对自己的心产品进行审视，审视什么呢？笔者建议可以按照5W1H 的工具模型进行： WHO：谁是消费者？或者消费者是哪些人群？老年的还是中年或者少年？公司产品的定位人群和市场调研后的判度一致吗？ WHAT：消费者买什么？产品的利益点是什么？消费者到底需要产品的什么？ WHY：消费者购买产品的动机是什么？商务？还是政务？或者休闲其它什么的？在此我们就可以判断下竞品针对消费者的促销策略是正确的吗？如果不正确，那么我们的机会就会很大。
WHEN：消费者什么时间购买或者购买频率如何？根据每个终端都这样进行对照调研的内容，再根据终端的数量，我们可以得出每类别终端的销售容量，为我们判断进入什么终端和在什么终端能够产生多少的销售量又很大的关系。 WHERE：在什么地方购买？以此我们根据新产品的定位，结合对市场的了解，可以得到产品销售最佳途径和最佳终端在哪。
根据以上所有的分析，我们可以得出产品能否卖的结论。当然如果认为产品根据没有前途，那就直接PASS 了。
如果新产品有销量，那就应该对相关的因素进行逐步探讨了。 二、确定产品如何卖？ 根据以上的内容我们大致有了产品如何卖的概念了，但具体怎么卖呢？我们可以按照市场进入的业务链进行分析和得出产品如何卖的策略了。
卖了之后有什么影响？这是市场操作人员最关心的事情，也是厂家最关心的问题。在这里，市场操作人员应该能够非常明晰地描述出经过一段时间的工作后，市场的发展状况是什么样的，产生的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1)；>绩效是什么样的，投入产出都如何？这样可以作为决策者的决策依据。
市场发展状况：主要包括市场开发的区域包括哪些？渠道有哪些？各个渠道和区域的铺货率、占有率都是多少。 年度费用情况：使用了多少资源？费用开支又是多少？为什么需要这样做？在什么地方可能产生阻碍？如何预防？ 效益产出：有了以上的两块内容，我们可以对效益产出和费用投入做一个总体的总结。
要知道为给决策者以坚定的信心，我们在列举产出的时候，应该在经济效益不是太好的时候，着重提出为企业剩余的网络资源、消费者的认可等能够支撑市场以后产出的无形效益产出部分。 根据以上的内容，我们不仅可以进行新产品进入新市场的操作报告的写作，根据其中的内容，我们还可以完成：如何调研新市场？如何对新产品进行评估？如何进行新市场的拓展规划？如何进行新产品进入新市场的促销设计？等等作业内容。
补充： 零售业 之间的竞争不仅表现在商 品品 种、商品质量、商品价格和销售服务上，而且还表现在信息传播、促销手段 方面。以前那种“酒香不怕巷 子深”的观念已经跟不上时代了，“货好还须勤叫卖”的新观念已逐渐为人们所接受。
商业企业不仅要有质优价廉的商品，而且还要善于开展 —系列的商品促销活动。在这种市场状况下，仍处于 消费品市场 重要地。
