创业者需要了解的创新思维项目路演

1.如何做好创业项目路演

一场好的项目路演，能让投资人对项目充分了解，给出对于项目而言中肯的建议，并能保持对项目的持续跟进兴趣，甚至促成融资成功。那么对于创业团队来说，如何才能做好一场项目路演？

以下针对路演中PPT的制作以及演讲两方面做以分享……

项目路演PPT制作：

用最简单直接的方式来说明一切是所有成功路演的特点。

①公司或项目发起目的：为什么要做这件事？是什么原因进入这个行业？做这件事情的可持续发展空间有多大？

②项目是在解决哪些问题？描述用户痛点，以及这样的痛点是否具有普遍存在性

③提出解决方案：是通过技术改进？还是市场的现有模式创新？是提供更优质的产品、服务、用户体验？最好提供现有的使用的具体例子

④时机：做这件事情为什么是现在？回顾公司产品/服务应用领域的历史演变

⑤市场规模：用不同的方法测算市场规模；自上而下估算可获取的市场规模；自下而上统计可获取的收入规模；依据市场占有率份额来估计

⑥竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手，分析各自的竞争的优势

⑦产品/服务：产品/服务从外形、功能、性能、结构、知识产品……等方面进行描述，以及产品/服务的开发计划

⑧项目商业模式：收入模式、定价、销售和渠道以及现有客户和正在开发的客户清单……

⑨团队描述：创始人和核心管理层的从业经验，以及获得荣誉经历

⑩财务资料：现金流量表，损益表，资产负债表，股本结构、融资计划、财务预测

⑪页数不宜过长，最好控制在20页以内

路演演讲技巧：

① 语言尽量简洁、精练、保持平稳的语速、少用形容词少用“被过度使用”的词语，尽可能的展现核心团队成员及他们的优势、优秀的人才队伍；

② 在演讲中要增加互动、刺激投资者的兴奋点，带动投资者的参与积极性，用讲述的方式而不是念PPT，一定要真诚，用真诚的心去感动别人；

③ 切忌对项目过分乐观，过分乐观自信会令人产生不信任感；

④ 多用有根据且有效数据说明问题；

⑤ 尽量选择进入未充分竞争的细分市场，不可进入一个拥塞的市场并企图后来居上；

⑥ 投资人不是科学家，所以不可过分强调技术因素或估计使技术环节复杂化；

⑦ 关于项目的材料，需转PDF格式，加水印，不必滥发材料。

在创业的你，是否正在奔波于各个投资机构寻找合适的投资者，是否因为各种原因融资一直无法落实，是否在信心满满的寻寻觅觅又弱弱的强心起行……相信本文会对你的创业路演环节能有所帮助。

2.面对投资人,创业者该怎样进行路演

创业者进行路演时，需要说清楚下面5点：

1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；

2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；

3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；

4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！

5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；

3.创业者路演的注意事项有哪些

路演过程中需要注意以下几个关键点：

(1)严格守时：很多人路演的时候时间到了还没讲完，这是最不好的，守时很重要。

(2)回答问题要简明扼要：在路演过程中，投资人问什么答什么就可以了，同时也不要滔滔不绝回复投资人的问题，使对方抓不住重点，要简明扼要，该说什么说什么。

(3)不能怯场：在进行项目路演中，很多创始人会怯场，这给评委的感觉是最差的。

(4)不要轻易改变立场：有些人被投资人的问到最后，可能真的会觉得自己选错了方向，你的方向可以微调，但是不能轻易改变自己的立场。

(5)不要怕说不知道：路演过程中投资人的很多问题你不一定能回答上来，实在回答不上来，可以向投资人请教，千万不要编。

4.什么是创业路演

创业路演指在公共场所进行演说、演示产品、推介理念及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。

企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划和融资计划。创业路演可以同时让多个投资家很认真的倾听你的讲解和说明，同时还可以有一个思考和交流的过程。

通常情况下，投资家每天看到的计划书和接触的项目很多，甚至有的投资家一天阅读上百份项目计划书，所以筛选项目往往只能凭借一些市场份额、盈利水平等硬性指标，很难了解项目的精彩之处，很多优质的企业都是因此而与投资擦肩而过。路演就是可以让投资家在安静的环境里，在企业家声情并茂的展示下，真正读懂企业的项目，从而做出更为准确的判断。

特别对于一些技术性强的项目，更能减少出现投资家看不懂和不理解项目的弊端。企业可以通过自己的精辟讲解和投资家之间的交流，快速对接自己的项目，减少融资之路上的弯路。

5.创业思维和思路演讲

90后创业要回归本质回归初心 创业岛创始人、CEO郭鑫作为本期演讲嘉宾，围绕“深坑之上泡沫之下：90后该如何逆向创业”这一主题发表了演讲。

以下为演讲实录： 首先，非常感谢“青咖说”给了我这样一个可以分享的机会。今天我要讲的，也是这一年来很火爆的一个话题——90后创业者该何去何从？特别是当下这个属于创业者最好的年代，90后是不是该走出来创业？如何选择自己的创业道路？ 我的创业初心 我是2011年考入南开大学的，选的专业是政治学。

刚入学时，不是很忙，就想找点有意思的事情做。那时，偶然参加了一个“环境政策过程”讲座，讲座中老师提到了中国环境生态补偿问题，我很感兴趣。

经过大量调研，我了解到农村退耕还林所面临的困境，渐渐形成了用电子商务方式把林下的农产品销售到国际市场，让这些退耕还林农民富起来的思路。于是，我创办了第一家网站“探元诚鑫通”。

刚开始做“探元诚鑫通”也没什么收获，到第二年时有了一个想法，就是发动大学生村官，通过他们联系村民，把电子商务开进农村。第一批试点成功后，我们一举把这个模式推向了全国。

后来，引入了一家知名风险投资基金，该投资基金在带来后续融资的同时帮助公司探索到稳定的盈利模式。到2013年，这个项目面临着非常激烈的竞争，因为京东、阿里也都在做同样的模式，但是他们有几百人在做，我们只有二十几个人。

同时，我也感觉到了大学生创业者的不足，很难管理一个团队。于是，急流勇退，把“探元诚鑫通”卖给了一个上市公司。

接着，就开始做创业岛了，创业岛的定位是服务传统企业的二次创业。我自己经历过创业过程后，更加感觉到90后创业者的优势和劣势。

深坑之上，90后创业者面临的诸多风险 在我看来，90后创业者多不具备完备的商业经验，在迈出第一步的时候，就面临着很多“坑”。从财务、人力到公司治理、法律规范，都充满了荆棘。

第一是劳务风险。人力资源监管部门对小企业的监管也是按照大型企业的监管模式来做的。

所有员工在进入企业那一刻，企业就有一系列的事情需要去完成。在这个过程中稍有不慎就会给企业带来很多风险，而90后创业者没有处理这类问题的经验，不仅会影响企业的发展，还会影响企业组织的成长。

一个企业是一个战略组织，比如五险一金对于初创企业应如何上缴，今天也没有一个标准的答案。创业企业如何让员工有效地流动、迭代，也没有完整的解决方案，依然是一个风险。

这样的风险还有很多，比如纳税风险。凡是创办企业的人，都梦想上市，如果上市的话，所有的财务流程都要非常规范，但这对于90后创业者来说非常难，因为即使上市公司的财务也有很多不规范之处。

第三个是法律风险。一个公司出去做任何业务都要签合同。

还有管控风险，内部如何管理这个公司。这么多风险叠加在一起，你会发现做任何业务都会有坑的，所以这就是我讲的深坑之上。

对于90后创业者来说，要求太多了，因为他的同龄人还在成长，他却要去安排别人；同龄人还在跟着师傅一起学习，他要自己学习，并且还要教会徒弟。所以对于90后创业者，风险非常多。

泡沫之下，90后创业者所处的严峻环境 同时，90后创业者面临一个非常激烈的环境，正处在泡沫之下。今天是创业最好的时代，创业就能改变我们的生存境遇，但同时也是一个最坏的时代，很多外部环境已经发生了变化。

2010年至今，互联网全方位引领创业。身处于这样一个急剧变化的时代，既有传统体制的束缚，也有对新事物的热切追逐，除此之外，还要面对BAT的围剿。

即使是作为互联网“原住民”的90后，也很难获得发展机会。90后引以为傲的互联网“原住民”思想也被人学走了，长处正在被别人模仿，短处是还没有别人的积累。

在这样的环境中，90后创业者在很多人看来就是不靠谱的代名词。我们正在面临一个严峻的商业环境，仅仅靠扬长避短也无法解决问题。

90后不但长板不够，还要补上很多短板，但补短板需要时间，而时间却没有给够90后。 90后创业可以抛弃既定规则 一个时代最具创新活力的人是什么？就是最敢抛下资源的人。

击败一个创业者的不是创新活力，而是资源诅咒和路径依赖。“我已经有了这么多钱和资源，为什么不围绕这些资源去做一些努力呢？”这就是创业者陷入资源诅咒的状态。

这时候，资源是一个包袱，成功者更容易出现路径依赖，但是90后没有资源，也没有路径，他是一个全新的思维体系。很多机会容易会被90后抓住，就是因为90后可以用全新的思维去审视今天的互联网。

90后本来一无所有，冒险精神就更足。90后等于白手起家，白手起家等于没有框架束缚，没有框架束缚等于全面的创新。

90后优势在于他们没有回到产业中去思考产业问题。我做农业创业，回到行业的规则中去，学会规则再去创业，学会规则的一刹那我就没有机会了。

因为我学政治学，是个门外汉，所以没有任何行业的束缚。所以，我们站在局外人的角度考虑问题才会有机会。

90后创业最应该干的三件事 我认为，90后创业最应该干的事情，就三点： 第一，要保持本真。很多90后创业者，在寻求创业成功路上更愿意相信一些创业导师的话。

6.线下创新创业大赛路演前期需要做什么准备工作

1.路演时，一定要讲清楚你的核心竞争力，要告诉别人你能成功的“点”在哪儿！另外，一句简单明了的SLOGEN和成功的案例能加深人们对项目的理解！

2.我是谁？我有一个怎样的团队？我的客户是谁？我要帮他们解决什么问题？我的市场有多大？我的竞争对手是谁？我的现状怎样？下一步准备怎么做？大赛路演时一定要在6分钟之内讲清楚这些问题！

3.这几个高级别创新创业大赛看项目的时候，不仅要求你的项目在商业模式、科学技术上有所“创新”，还要求你的“创业”项目在带动就业、创造更高社会效益上有所作为！

4.大赛路演时间有限，删掉你PPT里不必要的内容和动画，保持一条逻辑清晰的脉络即可。还有，不要照着PPT上内容去念，“脱稿”效果更好也更节省时间！

火热的7月即将到来，几场创业大赛也正在如火如荼地进行着！“郑创汇”7月月赛正在火热报名中，“第二届豫创天下”和“第七届中国创新创业大赛”正赛也开赛在即。但是很多报名比赛的企业尤其是初创团队对比赛规则、项目路演还没有很深刻的认识，迫切需要一场赛前辅导以期在接下来的比赛路演中取得精彩表现。

2018年6月29日下午，第四象限孵化器、水帘洞孵化器联合开展了“资本有约”（第4期）综合项目路演暨创新创业大赛赛前辅导，主要受众就是报名参加以上创业大赛的初创团队！

下午14时，活动如期举行，活动现场利用倒计时工具帮助路演项目把控时间。三位导师重点对参赛项目进行了商业模式的梳理、商业计划书的深度剖析，帮助发掘项目优势和核心竞争力。同时也用专业、精炼的语言指出商业计划书中的具体弊病和注意事项，让他们认识到自己在大赛准备上还有哪些不足。

导师风采

7.项目路演在做的过程中,最着重表现的该是哪个方面

项目路演是企业代表在讲台上向台下众多的投资方讲解自己的企业产品、发展规划、融资计划，是每一个创业者在争取投资时都要经历的过程。

如果一个创业者想融资成功，不仅是在项目运营中投入精力，还要在项目路演前做精心的准备。 项目方：面谈之前可以准备一个精美的PPT，展示一下的几大部分：产品梗概、市场分析（包括细分市场分析）、产品定位、产品优势及产品壁垒、目前状况、商业模式、发展规划、项目团队（主要是创始人）等，PPT字数不宜过多，控制在18页以内。

进入到PPT路演阶段，要特别重视第一句话、第100个字。创业者要讲一个有吸引力的故事让VC兴奋，这个故事可以是未来项目能够实现的某个场景也可以是目前用户的痛点。注意第一句话一定要把项目概念说清楚。

除了想法外，最重要的还是要拿出足以让市场或者同行惊羡的技术和自主创新的经营模式，也就是为什么只有你做得到行业第一。在这里，初次创业者一定要注意对自己个人的包装，因为在天使投资人眼里，早期项目就是投人。如果你之前有经营过项目，或者家里有创业背景，无论失败与否都可能是加分项，例如现在很多人就喜欢投“潮商”后代。

“概况来说，在与投资人融资接触中，要说明三个问题。第一，你在做一件什么事情，潜力有多大？要学会讲故事，还要给VC算出来金额；第二，你是谁？为什么只有你才能做好，适当对个人进行包装；第三，商业模式是否可复制？通过论证和数据说明你的商业模式足够有想象空间。” 如果能做到这个几点，吸引投资的成功几率会大大加强。

参考资料：项目路演

8.怎么做路演

从根本上来说，路演就是为了打动投资人的演说，为了这个目的，创业者需要为路演设计开头和结尾；逻辑和亮点还有思路和结构，帮助创业者更清晰的传达项目内容。

1. 首先是开头结尾。开头结尾是路演中文字量最少，时间最短的部分，但却是最值得花精力去设计的部分。开头需要有创意不落俗套，让人耳目一新。可以是一段问答，一个现场即兴，一个戏剧化的演绎。结尾则是要再次强调要表达的点、并且呼召投资人付诸行动，从而获得项目融资。

2. 中间的部分有两个要点，逻辑和亮点。路演中善用数据、图表、演绎推理等工具都可以让任何一个元素，比如观点、分析、故事等成为亮点。至于路演逻辑就重点在让人听得清楚，听得明白。无论说什么，每一句话都是围绕核心思想去说，不要跑题。其中每一个小点的展开都可以用一种经典的PREP结构进行构建，即

3. 首先说一个观点，

4. 然后解释这个观点，

5. 再举例证明这个观点，

6. 最后回到观点。这样的叙述结构会给人干净利落的感觉。

3. 修饰思路和结构。若创业者想表达的点很多，就可以用三点原则，即比基尼原则，将一个大点分成三个小点来阐述。这种生成形式比较自由，可以按照时间顺序；也可以按照一个问题解决结构：提出问题、分析问题、解决问题；还可以选择三个亮点，比如项目值得推广的三个原因。